工廠生產(chǎn)管理制度

—工廠生產(chǎn)管理制度工廠生產(chǎn)管理制度1

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。每年的四節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)檢查。

三、每年的'夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項(xiàng)安全檢查。

四、對市場內(nèi)危險(xiǎn)性較的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。

六、重經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開展安全生產(chǎn)檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)備，強(qiáng)化安全管理保證裝備的正常運(yùn)行。

一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營改造，?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)削減或挪為它用。

二、對于各項(xiàng)費(fèi)用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門申報(bào)，審批前方可實(shí)施。

三、安全設(shè)備資金投入范圍：

l、完善、改造安全防護(hù)裝備、設(shè)備支出。安全裝備、設(shè)備主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)備裝備；

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、裝備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

4、重危險(xiǎn)源、重事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、裝備正常運(yùn)行保障資金：

l、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測試和修理，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：

l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；

2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備：

3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。

2、工廠規(guī)章制度安全生產(chǎn)

工廠生產(chǎn)管理制度2

一、推行TPM的目標(biāo)

完成裝備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。

二、TPM的最終目標(biāo)

1．降低工廠運(yùn)行本錢，增加收益。

2．保障裝備的正常運(yùn)作。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。

4．提升工廠的綜合競爭力。

三、推行TPM的組織機(jī)構(gòu)

1．TPM推動(dòng)委員會

（1）成員構(gòu)成：推動(dòng)委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。

（2）職責(zé)。

①確定TPM的推動(dòng)方向、目的、目標(biāo)及詳細(xì)的計(jì)劃。

②確定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。

③審議各TPM推動(dòng)小組的報(bào)告、工作。

2．TPM推動(dòng)事務(wù)局

（1）成員構(gòu)成：TPM推動(dòng)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

（2）職責(zé)。

①發(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

②負(fù)責(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。

③負(fù)責(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。

④指導(dǎo)、增援各推動(dòng)小組的活動(dòng)。

⑤負(fù)責(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。

3．TPM推動(dòng)小組

（1）成員構(gòu)成：TPM推動(dòng)小組采納重復(fù)小組的方法，即推動(dòng)委員會為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推動(dòng)小組，根據(jù)職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。

（2）職責(zé)。

①制定相關(guān)的推動(dòng)計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)詳細(xì)的推動(dòng)活動(dòng)。

③檢查日常的推動(dòng)業(yè)務(wù)。

④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、TPM的推動(dòng)計(jì)劃

TPM的推動(dòng)計(jì)劃表（略）

五、TPM推動(dòng)中的相關(guān)說明

1．TPM方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進(jìn)TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標(biāo)時(shí)，必需以以下因素為依據(jù)。

（1）工廠的經(jīng)營方針。

（2）TPM的根本方針。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)。

（4）TPM的效果指標(biāo)。

（5）估計(jì)可完成的TPM活動(dòng)指標(biāo)。

2．人員培訓(xùn)

（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采納專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。

①TPM概論。

②TPM的八大支柱。

③TPM綻開的步驟。

④TPM與企業(yè)文化。

（2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采納內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。

①TPM概論和價(jià)值理念。

②裝備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

③裝備零故障的.推動(dòng)方法及運(yùn)用工具。

④裝備中的自主保全與自主管理。

（3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。

①個(gè)別改善及其方法。

②裝備自主保全的推動(dòng)及推行的方法與工具。

③裝備專業(yè)保全的推行技巧。

④5S的相關(guān)方面。

⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。

⑥TPM推動(dòng)督導(dǎo)時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推動(dòng)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)有以下5個(gè)方面。

①TPM的相關(guān)內(nèi)容。

②裝備效率的改善方法。

③工廠在TPM推動(dòng)中的相關(guān)政策及規(guī)定。

④自主保全的方法。

⑤如何進(jìn)行PM分析。

3．TPM推行中的技巧

（1）裝備狀況分析技巧：分析裝備的狀況時(shí)采納“5W2H”技巧。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)裝備問題。

②when：分析裝備的問題發(fā)生在何時(shí)。

③where：分析裝備問題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。

④who：分析裝備所發(fā)生的問題與操作人及裝備保全人是否有關(guān)系。

⑤which：分析裝備的問題是以何種形式顯現(xiàn)的，有無肯定的傾向性。

⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。

⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決裝備問題需要投入的本錢及相關(guān)收益。

（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采納圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。

①TPM的活動(dòng)方針與目標(biāo)。

②裝備相關(guān)的鋪張留意事項(xiàng)。

③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo)。

④裝備操作員、保全員的職責(zé)分工。

⑤裝備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。

⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。

⑦各種標(biāo)簽。

（3）推動(dòng)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

①在TPM的推行活動(dòng)中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的工程作為樣板，進(jìn)行全面的施行。

②在樣板工程進(jìn)行TPM推行時(shí)應(yīng)具體記錄，包括推行程序、方法、工具及顯現(xiàn)的問題、解決的方法、效果等一系列事宜。

③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板工程，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行TPM推行活動(dòng)前后效果的比照，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。

工廠生產(chǎn)管理制度3

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條按時(shí)上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十一條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者根據(jù)《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十四條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十五條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域9/21內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十七條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、裝備修理人員必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以懲罰。第二十四條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好裝備的.保養(yǎng)工作。清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十六條強(qiáng)化現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、勤、主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3、能、主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度4

1.原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)按時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交化驗(yàn)室，通知取樣檢測。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣檢測，在付款期內(nèi)得出檢測結(jié)論。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。

4、原材料檢測后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，化驗(yàn)室要依據(jù)本廠制定的原材料運(yùn)用要求，填寫驗(yàn)收記錄，并將檢測結(jié)論通知倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，化驗(yàn)室要按時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級接收，必需辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)運(yùn)用車間同意并簽寫降級接收單，送交技術(shù)部，品管部研討，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)降級接收或入庫。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)工程由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗(yàn)。

2.生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。

公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)辰樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）

5、生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要按時(shí)送入倉庫，以便按時(shí)組織發(fā)貨。

8、車間管理員要按時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對于個(gè)人不能解決的問題要按時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并實(shí)行緊急措施予以處理。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

11、公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、激勵(lì)公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。

13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運(yùn)用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

3.工廠生產(chǎn)檢測流程

廠家對過程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn)，是在產(chǎn)品形成過程中對各加工工序進(jìn)行的檢驗(yàn)。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的連續(xù)加工和顯現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，因此能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)（或流淌檢驗(yàn)）和完工檢驗(yàn)三種形式。

（1）首件檢驗(yàn)。

首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開頭時(shí)（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝、工裝、裝備等）對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。在首件檢驗(yàn)中，可實(shí)施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。首件不合格時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析，實(shí)行訂正措施，直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn)。檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，并保存到該批產(chǎn)品完工。

（2）巡回檢驗(yàn)。

巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場按肯定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)員在過程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)工程和職責(zé)是：

①巡回檢驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，檢驗(yàn)員應(yīng)熟識所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。

②做好檢驗(yàn)后的.合格品、不合格品（返修品）廢品的特地存放處理工作。

（3）完工檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)是對一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品，使合格品連續(xù)流人下道工序。

注：過程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量掌握、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合，重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。

4.出廠檢驗(yàn)工程管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字前方可出廠。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并按時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗(yàn)用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，按時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不行出廠。

7、每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)比照實(shí)驗(yàn)，保證化驗(yàn)室數(shù)據(jù)精確有效。

5.技術(shù)管理制度

為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定工程技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程文件編號明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、精確、可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到按時(shí)、精確、完好。

7、建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完好齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

6.裝備計(jì)劃檢修、搶修管理制度

第一條為了更好地搞好裝備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后裝備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

第二條職責(zé)

（一）各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫裝備修理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及裝備，需要外購的必需提前上報(bào)選購計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）計(jì)劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

（四）裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線裝備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

（五）裝備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

（六）裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

（七）裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。

（八）在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由裝備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)管理制度5

一、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車間全部人按時(shí)完成任務(wù)。

2、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。

5、催促本車間人員愛惜本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)本錢，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。

6、催促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化集體意識，提高職工的工作效率。

二、工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

3、對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題，要按時(shí)解決。不能按時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和穩(wěn)固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的力量，提高操作水平。

5、催促職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實(shí)際分析力量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。

7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、裝備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各裝備的維護(hù)工作。常常檢查裝備是否有異樣現(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理按時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行。

2、催促本車間員工把握裝備的運(yùn)用方法，操作步驟，留意事項(xiàng)，防止誤操作損壞裝備。

3、催促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)裝備進(jìn)行盤車愛護(hù)好備用裝備的完好。

4、催促車間員工修理好各裝備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的裝備按時(shí)清理或處理。

5、催促員工按時(shí)巡檢各裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的裝備按時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對于泄漏嚴(yán)峻的裝備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級主管部門，拿出解決方案。

7、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的.各裝備，列出具體的資料，上報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

四、工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3、熟識本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題按時(shí)想法解決。特別問題不能解決的上報(bào)車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。

4、對裝置實(shí)際運(yùn)行顯現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、催促員工正確運(yùn)用各裝備，防止誤操作損壞裝備，常常對裝備進(jìn)行檢查。

五、安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會正確運(yùn)用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會詳細(xì)運(yùn)用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5、催促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)愛護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

六、班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

2、帶著全班，熟識把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。

4、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，有異樣情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。

5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化員工的凝聚力，合理布置好班內(nèi)工作，辦事公正，公正。到處起到帶頭的模范作用。

6、對本班全部人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。

7、愛惜本車間公共財(cái)物，不亂丟工具，保持工具潔凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

工廠生產(chǎn)管理制度6

（一）工廠為維護(hù)公共安全及防止人員物品之損害特訂本制度。

（二）本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體損害的預(yù)防及搶救之一切措施。

（三）工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

（四）安全管理之指揮監(jiān)督除身體損害由平常業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的'職責(zé)。

（五）領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟識有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員的確遵守。

（六）工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)恰當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能沉著應(yīng)付。

（七）代理人員必需熟識被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

（八）危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除實(shí)行必要行動(dòng)外并應(yīng)立刻向上級人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)。

（九）倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

（十）工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。

（十一）易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。

（十二）倉庫應(yīng)指派專人看管，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)留意溫度及通風(fēng)。

（十三）滅火裝備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯簡單取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要嫻熟運(yùn)用方法。

（十四）電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力運(yùn)用后，應(yīng)的確關(guān)閉電源。

（十五）運(yùn)用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)留意附近有無易燃物品，運(yùn)用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

（十六）電器裝備應(yīng)常常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)馬上檢查有無損害。

工廠生產(chǎn)管理制度7

1、車間在上下班前按時(shí)進(jìn)行紫外線殺菌45min；

2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象，頭發(fā)必需完全束于帽子之內(nèi)，不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象；

3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗潔凈烘干后按時(shí)以75%酒精消毒；

4、操作工人進(jìn)入車問必需通過風(fēng)淋門進(jìn)入包裝車間；

5、車間全部的容器具及裝備設(shè)備用后按時(shí)以75%酒精消毒處理，全部的容器具不得擺放在地面；

6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象，按要求必需重復(fù)進(jìn)行清洗消毒；

7、擺粒子的工人按要求擺放大小勻稱，顏色全都，無焦糊現(xiàn)象的`粒子；

8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合要求的按時(shí)清理，機(jī)器操工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正；

9、打包裝工人也應(yīng)對包裝袋的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合按時(shí)清理；

10、車間負(fù)責(zé)人每日對本車間情況進(jìn)行檢查處理；

11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。

工廠生產(chǎn)管理制度8

1、生產(chǎn)化裝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入化裝品OEM車間必需穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換了。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)答應(yīng)非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。

7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)處理。

8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí)必需洗手：

⑴、開頭工作之前

⑵、上廁所以后

⑶、處理被污染的原材料之后

⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的裝備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)平滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止運(yùn)用一切竹木工器具和容器。

10、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及運(yùn)用條件，連續(xù)運(yùn)用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。

11、加工操作臺、機(jī)械裝備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的裝備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗潔凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。

12、生產(chǎn)車間和其它場所的`廢棄物，必需隨時(shí)去除，并按時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)按時(shí)清洗消毒。

13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證前方可上崗工作。

14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

15、車間內(nèi)只能存放有少量即將運(yùn)用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)分不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

16、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得顯現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。

18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場所，應(yīng)常常整理和清掃，按時(shí)進(jìn)行消毒，以保持其清潔。

工廠生產(chǎn)管理制度9

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00。如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時(shí)間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開。

16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時(shí)間應(yīng)掌握在10分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機(jī)長每月對每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的'受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報(bào)公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

工廠生產(chǎn)管理制度10

目的.：為強(qiáng)化管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。

四、工作有序，必需安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必需根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不答應(yīng)說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)答應(yīng)不得任意離開工作崗位和任意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。

工廠生產(chǎn)管理制度11

第一章

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化公積金管理，標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)督行為，防止和削減安全事故，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定本方法。

第二條本方法適用于中心本級及桂平、平南管理部的安全監(jiān)督管理工作。

第三條中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，確保安全管理目標(biāo)的完成。

第四條中心安全工作的總體目標(biāo)是：建立關(guān)系順暢、責(zé)任明確的安全管理制度，形成預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，杜絕重、特大惡性事故，削減其他各類事故的發(fā)生頻率，提高全中心的安全生產(chǎn)管理水平。

第五條中心依法組織員工參與中心安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益和權(quán)利。

第六條對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參與搶險(xiǎn)搶救等方面取得顯著成果的科室、管理部和個(gè)人應(yīng)當(dāng)賜予表彰和嘉獎(jiǎng)；對違反安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，應(yīng)賜予嚴(yán)格處理；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條中心建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱安監(jiān)小組），中心主任為組長，中心副主任為副組長，成員由各科室、管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安監(jiān)小組辦公室設(shè)在法規(guī)稽核科，負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)工作的日常管理，各科室、管理部負(fù)責(zé)人對本科室、管理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。桂平、平南管理部受中心安監(jiān)小組管理。若中心本級需要管理部提供援助，管理部除能提出可證明不能幫助的正值理由外，不得以其他理由拒肯定本級提供幫忙。若管理部發(fā)生安全事故，管理部負(fù)責(zé)人須在事發(fā)后按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行防止事態(tài)擴(kuò)大的措施，同時(shí)立刻向中心安監(jiān)小組報(bào)告事發(fā)態(tài)勢并隨時(shí)聽候中心負(fù)責(zé)人的布置，不得擅自實(shí)行非正常措施，否則一切后果由管理部擔(dān)當(dāng)。

第八條中心主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)全中心的安全生產(chǎn)工作。各科室、管理部負(fù)責(zé)人為科室、管理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室、管理部內(nèi)的全部安全生產(chǎn)工作。

第九條各科室、管理部必需嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成包括全體員工和全部生產(chǎn)活動(dòng)的責(zé)任體系，完成安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第十條中心各科室和管理部的安全責(zé)任：

（一）安監(jiān)小組辦公室：負(fù)責(zé)全中心安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等的安全生產(chǎn)工作。

（二）綜合科：負(fù)責(zé)中心保安、食堂、辦公室、發(fā)電機(jī)房、房建設(shè)備、車輛和駕駛員以及員工勞動(dòng)安全（勞動(dòng)合同、工資、假期、勞保福利、工傷管理、體檢）等的安全管理工作。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息科：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、數(shù)據(jù)備份等安全生產(chǎn)管理。

（四）資金歸集科：負(fù)責(zé)單位繳存登記、開設(shè)帳戶、繳存、支取、轉(zhuǎn)移、封存等業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)檔案資料歸檔備份的安全管理。

（五）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安全的管理。

（六）計(jì)劃信貸科：負(fù)責(zé)貸前調(diào)查、貸款抵押、發(fā)放貸款、貸后管理等的管理工作。

（七）法規(guī)稽核科：負(fù)責(zé)中心內(nèi)控管理和中心對外執(zhí)法、協(xié)調(diào)追收逾期貸款。

（八）桂平、平南管理部依據(jù)本方法并結(jié)合實(shí)際情況負(fù)責(zé)本部門安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案的制定及安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

第三章安全管理措施

第十一條各科室、管理部進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”（在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評比各項(xiàng)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。

第十二條中心本級、桂平、平南管理部，應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自的特點(diǎn)，對工作中簡單發(fā)生安全生產(chǎn)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，按應(yīng)急預(yù)案建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，儲藏必要的應(yīng)急救援裝備、器材。

第十三條中心安全工作的內(nèi)容：

（一）各種裝備、設(shè)備不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期修理，對不符合安全要求的陳舊裝備、設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃的報(bào)廢、更新和改造；

（二）工作場所布局要合理，保持清潔、整齊；通道順暢，要有充足的光線；對易滑、易跌的地方，必需有安全設(shè)備或明顯的安全標(biāo)志；

（三）努力做好防塵、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，進(jìn)行常常性的檢測；

（四）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火管理制度，做好消防器材的配備、維護(hù)及管理工作；定期組織消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和消防演習(xí)；

（五）嚴(yán)格做好各類財(cái)務(wù)憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作；

（六）公積金系統(tǒng)必需與辦公域網(wǎng)隔離，計(jì)算機(jī)必需專用，并定期檢查殺毒，當(dāng)收到病毒發(fā)作警報(bào)、顯現(xiàn)病毒傳染現(xiàn)象或顯現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)紊亂等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立刻實(shí)行果斷措施；

（七）一切機(jī)動(dòng)車輛，必需保持機(jī)件和安全裝置的靈敏牢靠。司機(jī)必需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證或酒后開車。嚴(yán)禁超載、超員、超速行駛，確保交通安全；

（八）電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定，符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求的發(fā)電機(jī)房要配備專人負(fù)責(zé)和管理；

（九）各科室、管理部雇用或聘請外來人員進(jìn)入中心范圍的工作場所從事養(yǎng)護(hù)、搶修、檢測等作業(yè)的，作業(yè)前必需就作業(yè)安全要求向作業(yè)人員作出具體說明，必要時(shí)布置特地人員全過程做好監(jiān)督；

（十）中心本級、桂平、平南管理部的生產(chǎn)或工作任務(wù)，實(shí)施后可能影響正常的工作或生活安全的，負(fù)責(zé)實(shí)施的科室必需事先召開協(xié)調(diào)會，明確有關(guān)科室的管理職責(zé)，制定安全保障措施，落實(shí)責(zé)任人，并做好書面記錄；

（十一）中心建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。各科室、管理部對員工的加班加點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在不損害員工健康的原則下進(jìn)行；

（十二）各科室、管理部應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《女員工勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定》，禁止布置女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業(yè)。

第四章安全教育培訓(xùn)

第十四條中心應(yīng)當(dāng)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證必要的培訓(xùn)資金，把培訓(xùn)資金列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第十五條中心每年應(yīng)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工上崗前安全教育培訓(xùn)等。

第十六條安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

（一）安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)；

（二）安全監(jiān)督管理制度和操作規(guī)程；

（三）安全監(jiān)督管理學(xué)問、技術(shù)學(xué)問及崗位操作技能；

（四）安全裝備、設(shè)備、工具等的運(yùn)用、維護(hù)和保管學(xué)問；

（五）安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救學(xué)問；

（六）安全事故案例及啟示；

（七）其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)具備的安全學(xué)問和技能。

第十七條中心主要負(fù)責(zé)人和安監(jiān)小組成員每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，員工每年安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第五章安全投入和物質(zhì)保障

第十八條確保本中心具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。中心的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人是保證安全資金投入的責(zé)任人，要確保中心安全投入有效實(shí)施，做到安全生產(chǎn)資金專項(xiàng)運(yùn)用。

第十九條安全資金專項(xiàng)用于以下安全事項(xiàng)：

（一）安全裝備、設(shè)備的更新以及技術(shù)檢測檢驗(yàn)、改造和維護(hù)；

（二）安全宣傳、教育和培訓(xùn)；

（三）整改消退安全事故隱患；

（四）其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。

第六章安全檢查與整改

第二十條中心安監(jiān)小組不定期組織對全中心范圍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。

第二十一條安全檢查必需按時(shí)記錄。《安全檢查記錄表》必需由檢查人員和被檢查科室、管理部的負(fù)責(zé)人簽字。

第二十二條對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)成有關(guān)科室、管理部立刻進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果按時(shí)上報(bào)中心安監(jiān)小組辦公室。安監(jiān)小組辦公室要依據(jù)檢查情況進(jìn)行整理，并在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第二十三條安全檢查的內(nèi)容：

（一）工作場所是否符合安全要求；

（二）安全通道及安全疏散門是否暢通；

（三）布置工作任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（四）有無進(jìn)行安全教育；

（五）員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（六）工作連接協(xié)作是否合理；

（七）事故隱患是否存在；

（八）安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

（九）電氣裝備、機(jī)械裝備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、廚房等是否存在安全隱患。

第七章事故報(bào)告、分析、調(diào)查與處理

第二十四條員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)毀損或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為中心安全事故。

第二十五條事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告中心負(fù)責(zé)人和中心安監(jiān)小組辦公室，并根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行防止事態(tài)擴(kuò)大的措施。

第二十六條事故處理應(yīng)根據(jù)“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責(zé)任者沒有受處處理不放過）的原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。

第二十七條中心安監(jiān)小組辦公室負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計(jì)和結(jié)案材料的歸檔。

第八章嘉獎(jiǎng)與懲罰

第二十八條中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。

第二十九條建立安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度。各科室、管理部應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前將本科室、管理部當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況向中心報(bào)告。若年內(nèi)發(fā)生1起以上行業(yè)重大事故，或者30日內(nèi)連續(xù)發(fā)生5起以上較大事故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。

第三十條施行安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。安監(jiān)小組辦公室定期和不定期對各科室、管理部的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書履行情況進(jìn)行檢查，年末對安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核。對年度考核獲得優(yōu)良的科室、管理部和個(gè)人，由中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)；對年度考核不合格的，在中心內(nèi)賜予通報(bào)批判，并責(zé)成有關(guān)人員作出書面檢查。

第三十一條施行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對經(jīng)考核確認(rèn)履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作失職的科室、管理部負(fù)責(zé)人，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)行政過錯(cuò)責(zé)任追究方法》和中心過錯(cuò)責(zé)任追究制度的規(guī)定，視情節(jié)輕重賜予批判教育、扣獎(jiǎng)罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過、記大過、留用觀察、開除公職）解除勞動(dòng)合同等的處理；凡工作失職導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，由任免機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)賜予處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第九章附則

第三十二條各科室、管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)“一崗雙責(zé)”，除履行職能范圍的工作職責(zé)外，必需同時(shí)履行本方法規(guī)定的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十三條各科室、管理部其他崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，由本科室、管理部自行規(guī)定。

第三十四條本方法執(zhí)行期間，有關(guān)科室、管理部的職能發(fā)生變動(dòng)的，由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

第三十五條本方法由貴港市住房公積金管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本方法自公布之日起實(shí)施。

工廠安全生產(chǎn)管理制度第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)愛護(hù)、改善勞動(dòng)條件，愛護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動(dòng)愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管安全"的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的'責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)愛護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應(yīng)檢查機(jī)械裝備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必需停機(jī)，斷掉電源，下班時(shí)必需關(guān)閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動(dòng)愛護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

第十條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特別工種的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十三條電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十四條勞動(dòng)場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)強(qiáng)化管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運(yùn)用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的運(yùn)用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立刻報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護(hù)力量；

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動(dòng)改善勞動(dòng)條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識和自我愛護(hù)力量；

3、堅(jiān)定反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度12

1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)催促、檢查、匯報(bào)情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，常常檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、催促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。

5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的看法，推廣現(xiàn)代安全管理方法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織和幫助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。

8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

9、對安全關(guān)鍵部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)化管理。

10、組織有關(guān)科室對安全隱患進(jìn)行整改，整改率到達(dá)XX%。

11、參與生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。

12、組織有關(guān)科室催促檢查承包工程（工程）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

專（兼）職安全員職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示、規(guī)定和確定，并接受上級門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產(chǎn)學(xué)問教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。

3、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)催促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威逼員工生命的，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立刻向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。

5、組織實(shí)施本單位安全設(shè)備、器材的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。催促檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確運(yùn)用和管理。

6、有權(quán)制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達(dá)的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、訂正各部門、工段長、班組長、員工的擔(dān)心全行為。

7、做到預(yù)防為主，常常分析研討本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的看法。組織職工開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作。

9、參與事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，按時(shí)訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對于上級主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理，并按規(guī)定按時(shí)向上級安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動(dòng)火。

6、在安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、根據(jù)上述安全職責(zé)，每年制定年度安全規(guī)章計(jì)劃，逐步落實(shí)在當(dāng)年工作布置中。

車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規(guī)定，理解把握本單位的安全生產(chǎn)、消防安全情況及治安動(dòng)向，防患于未然。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)過程中，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，