設(shè)備管理責(zé)任制

設(shè)備管理責(zé)任制總經(jīng)理的職責(zé)1、貫徹和執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門對(duì)設(shè)備管理工作的方針，政策、條例和有關(guān)規(guī)定；2、設(shè)置與設(shè)備管理工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及人員，并支持設(shè)備管理工作；3、審批公司設(shè)備管理制度、規(guī)定和規(guī)程，指導(dǎo)公司設(shè)備管理活動(dòng)；4、審批公司設(shè)備大修及更新改造計(jì)劃；5、審批設(shè)備購置費(fèi)及維修費(fèi)用；二、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司的全面設(shè)備管理工作；2、審批公司有關(guān)設(shè)備管理的制度、規(guī)定和規(guī)程；3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理的關(guān)系，4、安排設(shè)備大修，審批設(shè)備檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修的人、財(cái)、物；5、審批設(shè)備檢修方案設(shè)備檢修用料采購計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故的處理；7、領(lǐng)導(dǎo)公司開展的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)、獎(jiǎng)懲及各種設(shè)備管理活動(dòng)；三、設(shè)備主管職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，以及全廠設(shè)備的管好、用好、修好的業(yè)務(wù)工作；2、建全設(shè)備技術(shù)資料，建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，總結(jié)推廣技術(shù)改造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好年、季、月設(shè)備狀況，技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等各項(xiàng)制度，并督促檢查其執(zhí)行情況；4、組織編制、落實(shí)設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，編制檢修方案并做好技術(shù)交底工作；5、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、改造、檢修的技術(shù)指導(dǎo)工作，組織竣工驗(yàn)收；6、積極推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，組織開展設(shè)備管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)；7、組織對(duì)全廠設(shè)備狀況定期檢查、評(píng)比和考核，落實(shí)措施，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，保證設(shè)備完好率和出力率；8、負(fù)責(zé)繪制設(shè)備零件圖紙，組織修舊利廢工作，開展設(shè)備管理爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；；9、；編制備品配件目錄和儲(chǔ)備定額，審查設(shè)備用料采購計(jì)劃；10、會(huì)同公司安全管理人員，使用單位對(duì)鍋爐、壓力容器定期檢查檢驗(yàn)；11、組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、處理工作，對(duì)設(shè)備事故做到“四不放過”。四、生產(chǎn)車間主任職責(zé)1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修全面負(fù)責(zé)，及時(shí)消除裝置中存在和出現(xiàn)的