2023人力資源個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（三篇）

第10頁共10頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)開?展工作，?加強(qiáng)人力?資源引進(jìn)?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產(chǎn)和工?作秩序，?為公司長?遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲備了?大量的高?素質(zhì)人才?;進(jìn)行薪?酬績效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績?nèi)〕?、高效公?平的，兼?顧激勵(lì)保?障的薪酬?制度;構(gòu)?建職稱技?能評定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動合同法?新版規(guī)定?為契機(jī)，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個(gè)良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質(zhì)”的?原則，進(jìn)?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對?這即將過?去的，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評?價(jià)。一?、部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)___?_經(jīng)理的?關(guān)注與引?導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人?____?經(jīng)理一直?以來不斷?加強(qiáng)部門?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1、不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周五下午?進(jìn)行__?__小時(shí)?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實(shí)際問?題解決能?力。2?、內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?____?經(jīng)理在每?次部門內(nèi)?部會議強(qiáng)?調(diào)的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴(yán)?格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。?二、人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個(gè)專?業(yè)性較強(qiáng)?、理論與?實(shí)踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個(gè)發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)?劃分整合?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整與?重組，分?解為招聘?培訓(xùn)模塊?、薪酬績?效模塊和?員工關(guān)系?及事務(wù)模?塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個(gè)專業(yè)?模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實(shí)踐工?作的有效?性。三?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實(shí)踐知識?更新，不?斷更新、?維護(hù)、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運(yùn)作流程?。以來，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績效管理?制度;職?稱評定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎?懲管理規(guī)?定更新;?勞動合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。20?23人力?資源個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?___?_，是_?___號?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?承前啟后?的關(guān)鍵一?年。為保?證項(xiàng)目如?期竣工投?產(chǎn)，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設(shè)和經(jīng)營?籌備工作?中。同時(shí)?，___?_，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營期各?項(xiàng)人力資?源工作作?準(zhǔn)備的一?年，是員?工進(jìn)一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項(xiàng)目建?設(shè)，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個(gè)方面基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個(gè)方?面的特點(diǎn)?：（一?）形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。（?三）成本?最小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴(yán)格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費(fèi)用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。（?四）服務(wù)?人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們在招?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點(diǎn)崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實(shí)?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個(gè)溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績?效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績效管理?促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵(lì)?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊(duì)的績效?不斷改善?。（一?）定期考?核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎金、職?務(wù)升降、?人員流動?掛鉤。通?過實(shí)施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級?獎勵(lì);同?時(shí)，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動離?職方式辭?退。（?二）多元?激勵(lì)優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補(bǔ)貼等?獎勵(lì)方式?，激勵(lì)員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動性與?責(zé)任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項(xiàng)目?需要，對?員工崗位?適時(shí)調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實(shí)?現(xiàn)___?_號通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進(jìn)?以下三方?面工作：?（一）?人力資源?儲備。我?們通過多?種途徑，?儲備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。（?二）組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。（三?）定員定?編定崗定?薪。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營期?各崗位薪?酬水平市?場化，我?們在確定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵(lì)提?供了富有?價(jià)值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。（一?）感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊(yùn)，?塑造企業(yè)?對外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?（二）人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵(lì)藝術(shù)。?對傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團(tuán)公?司做好各?項(xiàng)調(diào)查工?作。同時(shí)?，在先進(jìn)?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們在工作?中也存在?很多不足?，如在激?勵(lì)體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）一?、個(gè)人工?作情況：?___?_，我在?新的崗位?上不斷地?學(xué)習(xí)與摸?索，從略?懂管理到?必須掌握?與運(yùn)用管?理，并在?人力資源?管理工作?中尋求更?高的工作?技能，且?在調(diào)整中?開展。在?進(jìn)一步做?好人力資?源部基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí)，不?斷完善與?改進(jìn)，加?強(qiáng)定崗定?員、管理?制度完善?，把握招?聘動態(tài)，?員工檔案?的梳理，?社保公積?金的基數(shù)?調(diào)整及勞?務(wù)勞資的?修改。_?___工?作總結(jié)如?下（一?）人事檔?案及相關(guān)?資料整理?員工檔?案是隨時(shí)?把握員工?基本資料?情況的資?源庫，也?是建立員?工人才儲?備的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，它包括?員工手寫?檔案以及?電腦登記?檔案，包?括在職人?員員工檔?案、離職?人員員工?檔案以及?應(yīng)聘人員?檔案存檔?等三部分?，檔案的?建立以及?有效治理?有利于人?力資源部?隨時(shí)把握?在職人員?以及人員?流動情況?。我部將?____?前人員信?息及相關(guān)?資料統(tǒng)一?封存，并?將___?_至今的?人事資料?進(jìn)行梳理?，分類管?理。對各?部門在職?員工檔案?完善齊全?。對于?凡事來到?公司應(yīng)聘?的人員（?包括實(shí)習(xí)?生），都?建立檔案?資料，作?為人才儲?備資料，?以便于部?門需要人?時(shí)隨時(shí)查?閱，作為?公司人才?儲備，大?大減低了?招聘費(fèi)用?。（二?）勞資、?福利情況?1、社?會保險(xiǎn)、?住房公積?金按照?相關(guān)法律?要求，為?員工辦理?社會保險(xiǎn)?及住房公?積金，及?時(shí)辦理，?并為員工?提供相關(guān)?信息的咨?詢工作。?2、人?力資源臺?賬為便?于日后工?作的便捷?，我部特?重新設(shè)計(jì)?員工人力?資源臺賬?，里面包?括：人員?情況表、?員工薪酬?明細(xì)表、?法定福利?明細(xì)表（?社保、公?積金臺賬?）、非法?定福利明?細(xì)表（店?齡工資、?夜值費(fèi)等?其他費(fèi)用?）。3?、考勤制?度的完善?。__?__年初?，我部在?現(xiàn)有的考?勤管理制?度上做出?了補(bǔ)充規(guī)?定，要求?部門計(jì)劃?性排班，?要求員工?嚴(yán)格遵循?打卡上下?班，合理?利用現(xiàn)代?化電子系?統(tǒng)的操控?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工考勤方?面的管理?。（三?）勞務(wù)勞?資工作的?流程與標(biāo)?準(zhǔn)的梳理?建立完?善的招聘?、離職、?人事檔案?、考勤、?薪資、合?同、福利?、激勵(lì)等?勞務(wù)勞資?的工作流?程，更好?的做好人?力資源部?工作的統(tǒng)?一化，專?業(yè)化。?二、個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?：1、?對個(gè)人來?講應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被淘汰。?珍惜來之?不易的機(jī)?會，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。2、?做好長期?人員儲備?工作。便?于部門缺?編的補(bǔ)充?。3、?做好新進(jìn)?人員維護(hù)?，思想溝?通等工作?是穩(wěn)定員?工的最好?方法。?4、杜絕?勞資糾紛?也是人力?資源的重?要工作部?分。三?、個(gè)人不?足之處：?1、處?事態(tài)度和?方法的不?成熟，有?很多問題?看得不夠?透徹、想?得不夠長?遠(yuǎn)，或者?還是以以?前簡單的?思維方式?去思考復(fù)?雜的問題?，以致有?時(shí)會出現(xiàn)?一些工作?上的失誤?和漏洞。?2、不?夠自信。?自信需要?底氣，底?氣源于資?本，只要?我不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷的?學(xué)習(xí)提高?，我相信?一定能建?立良好的?自信心。?3、表?達(dá)溝通能?力需要提?高。