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文檔簡介
第8頁共8頁員工培訓管理制?度標準版本第?一條目的為了?對員工進行有組?織、有計劃的培?訓,以達到公司?與員工共同發(fā)展?的目的,根據(jù)公?司人力資源管理?基本政策,特制?定本制度。第?二條原則和政策?(1)公司培?訓按照“經濟、?實用、高效”的?原則,采取人員?分層化、方法多?樣化、內容豐富?化的培訓政策。?(2)員工的?專業(yè)化培訓和脫?產外出培訓堅持?“機會均等、公?平競爭”的原則?,員工通過突出?的業(yè)績和工作表?現(xiàn)獲得激勵性培?訓和發(fā)展機會。?第三條適用范?圍本制度適用?于公司所有正式?員工。(二)?培訓內容和形式?第四條培訓內?容培訓內容包?括知識培訓、技?能培訓和態(tài)度培?訓。(1)知?識培訓不斷實?施員工本專業(yè)和?相關專業(yè)新知識?的培訓,使員工?具備完成本職工?作所必須的基本?知識和迎接挑戰(zhàn)?所需的新知識。?讓員工了解公?司經營管理的情?況,如公司的規(guī)?章制度、發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)文化、?基本政策等,是?員工掌握企業(yè)的?共同語言和行為?規(guī)范。(2)?技能培訓不斷?實施在崗員工崗?位職責、操作規(guī)?程和專業(yè)技能培?訓,使其在充分?掌握理論的基礎?上,能自由的應?用、發(fā)揮、提高?。(3)態(tài)度?培訓不斷實施?心理學、人際關?系學、社會學、?價值觀及政治覺?悟的培訓,建立?公司與員工之間?的相互信任關系?,滿足員工自我?實現(xiàn)的需要。?第五條培訓形式?培訓形式分為?員工自我培訓、?員工內部培訓、?員工外派培訓和?員工交流論壇。?1、員工的自?我培訓。員工?的自我培訓是最?基本的培訓方式?。公司鼓勵員工?根據(jù)自身的愿望?和條件,利用業(yè)?余時間通過自學?積極提高自身素?質和業(yè)務能力。?公司會盡力提?供員工自我培訓?的相關設施,如?場地、聯(lián)網電腦?等。原則上對?員工自我培訓發(fā)?生的費用,公司?不予報銷。2?、員工內部培訓?員工的內部培?訓是最直接的方?式,主要包括:?(1)新員工?培訓。(2)?崗位技能培訓。?(3)轉崗培?訓。根據(jù)工作需?要,公司員工調?換工作崗位時,?按新崗位要求對?其實施崗位技能?培訓。(4)?部門內部培訓。?部門內部培訓由?各部門根據(jù)實際?工作需要,對員?工進行小規(guī)模、?靈活實用的培訓?,由各部門組織?,定期向人力資?源部匯報培訓情?況。(5)繼?續(xù)教育培訓。公?司可根據(jù)需要組?織專家進行培訓?。3、員工外?派培訓。員工?外派培訓是公司?具有投資性的培?訓方式。公司針?對員工工作需要?,會安排員工暫?時離開工作崗位?,在公司以外進?行培訓。員工個?人希望在公司以?外進行培訓(進?修),需填寫《?員工外派培訓申?請表》,并附培?訓通知或招生簡?章。由人力資源?部審查,總經理?批準后方可報名?。外派培訓人員?的工資待遇、費?用報銷由人力資?源部決定。4?、員工交流論壇?員工交流論壇?是員工從經驗交?流中獲得啟發(fā)的?培訓方式。公司?在內部局域網上?設立員工交流論?壇。(三)被?培訓者的權利和?義務第六條被?培訓者的權利?1、在不影響本?職工作的情況下?,員工有權利要?求參加公司內部?舉辦的各類培訓?。2、經過批?準進行培訓的員?工有權利享受公?司為受訓員工提?供的各項待遇。?第七條被培訓?者的義務1、?培訓員工在受訓?期間一律不得歸?于規(guī)避或不到。?對無故遲到和不?到的員工,按本?公司考勤制度處?理。2、培訓?結束后,員工有?義務把所學的知?識運用到日常工?作中去。3、?外部培訓結束一?星期內,員工應?將其學習資料整?理成冊,交由人?力資源保管。并?將其所學教給公?司其他員工。?4、員工自我培?訓一般只能利用?業(yè)余時間,如需?占用工作時間的?,在人力資源部?備案后,需憑培?訓有效證明,經?所在部門負責人?批準后,做相應?處理。5、具?備下列條件之一?的,受訓員工必?須與公司簽定培?訓合同。(1?)外部脫產培訓?時間在____?個月以上。(?2)公司支付培?訓費用3000?以上的。(四?)培訓的組織和?管理第八條人?力資源部負責培?訓活動的計劃、?實施和控制。基?本程序如下:?1、培訓需求分?析。2、設立?培訓目標。3?、計劃培訓項目?。4、培訓實?施和評價。第?九條其他各部門?負責協(xié)助人力資?源部進行培訓的?實施、評價,同?時也要組織部門?內部的培訓。?第十條建立培訓?檔案1、建立?公司的培訓工作?檔案,包括培訓?范圍、培訓方式?、培訓教師、培?訓人數(shù)、培訓時?間、學習情況等?。2、建立員?工培訓檔案,將?員工接受培訓的?具體情況和培訓?結果詳細記錄備?案,包括培訓時?間、培訓地點、?培訓內容、培訓?目的、培訓效果?自我評價、培訓?者對被培訓者的?評語等。(五?)培訓計劃的制?定第十一條培?訓計劃的制定?人力資源部根據(jù)?規(guī)定時間發(fā)放《?員工培訓需求調?查表》,部門負?責人結合本部門?的實際情況,將?其匯總。并與規(guī)?定時間內報人力?資源部。人力資?源部結合員工自?我申報、人事考?核、人事檔案等?信息,制定本公?司的年度培訓計?劃。根據(jù)年度?培訓計劃制定實?施方案。實施方?案包括培訓的具?體負責人、培訓?對象、確定培訓?的目標和內容、?選擇適當?shù)呐嘤?方法和選擇學員?和老師、制定培?訓計劃表、培訓?經費的預算等。?實施方案經總經?理批準后,以公?司文件下發(fā)到各?部門。第十二?條部門內部組織?的、不在公司年?度培訓計劃內的?培訓應由所在部?門填寫《部門計?劃外培訓申請表?》,經總經理批?準后,報人力資?源部備案,在人?力資源部的指導?下由部門組織實?施。第十三條?對于臨時提出參?加各類外部培訓?或進修的員工,?均要經過所在部?門負責人同意,?填報《員工外派?培訓申請表》,?經總經理批準后?,報人力資源部?備案。(六)?培訓實施第十?四條培訓實施過?程原則上依據(jù)人?力資源部制定的?年度培訓計劃進?行,如果需要調?整,應向人力資?源部提出申請,?上報總經理批準?。第十五條員?工內部培訓期間?人力資源部監(jiān)督?學員出勤情況,?并以此為依據(jù)對?學員進行考核。?第十六條人力?資源部負責對培?訓過程進行記錄?,保存過程資料?,如電子文檔、?錄音、錄象、幻?燈片等。培訓結?束后以此為依據(jù)?建立公司培訓檔?案。(七)培?訓評估第十七?條人力資源部負?責組織培訓結束?后的評估工作,?以判斷培訓是否?達到預期效果。?第十八條培訓?結束后的評估要?結合培訓人員的?表現(xiàn),做出總鑒?定??梢蟊慌?訓者寫出培訓小?結,總結在思想?、知識、技能方?面的進步。與培?訓成績一起放進?人事檔案。第?十九條培訓評估?包括測驗式評估?、演練式評估等?多種定量和定性?評估形式。(?八)培訓費用?第二十條公司每?年投入一定比例?的經費用于培訓?,培訓經費專款?專用,可根據(jù)公?司實際情況調整?相應數(shù)額。第?二十一條外派培?訓人員的工資待?遇、費用報銷由?總經理決定。對?于公司予以報銷?的費用,原則上?先由培訓員工本?人支付,待獲得?合格證書后,方?可回公司報銷。?培訓人員發(fā)生的?交通費、食宿費?按公司報銷規(guī)定?報銷。第二十?二條員工內部培?訓費用全部由公?司承擔。(九?)附則第二十?三條本制度的擬?訂或修改由人力?資源部負責,報?公司領導層批準?后執(zhí)行。第二?十四條本制度由?人力資源部負責?解釋。員工培?訓管理制度標準?版本(二)一?、通過員工培訓?,提高職工專業(yè)?技能和綜合素質?,為企業(yè)發(fā)展提?供人力資源保障?,保持良好的競?爭優(yōu)勢,以適應?新形勢下的發(fā)展?要求,實現(xiàn)企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)展,?制定本制度。?二、培訓計劃分?類根據(jù)車站實?際,年度培訓計?劃應包括:1?、職工應知應會?培訓。2、管?理人員培訓。?3、上級有關部?門組織的相關培?訓。三、培訓?內容和方式1?、培訓內容:單?位概況,文化發(fā)?展歷史及背景;?車站各項規(guī)章制?度和業(yè)務知識;?實際操作培訓。?2、培訓方式?:授課(單位規(guī)?章制度由站領導?來講解授課,業(yè)?務知識和實際操?作由站級領導和?班組長根據(jù)崗位?實際授課);組?織觀看有關錄像?視聽資料;組織?生產現(xiàn)場講解;?安排有經驗的員?工帶領實際操作?培訓。四、培?訓要求1、培?訓期間,上課要?簽到,不遲到、?早退,上課遵守?課堂紀律,不準?打瞌睡、交頭接?耳、大聲喧嘩、?防礙和影響他人?,不得中途無故?離開。2、關?閉手機,因工作?需要可將手機調?為振動,有重要?電話接聽時,應?到課堂外接聽。?3、培訓請假?規(guī)定:病假、公?休、公差、事假?、工傷、產假、?探親、喪假、值?班人員等視為請?假,請假的另安?
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