2023人事助理上半年工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?人事助理?上半年工?作總結(jié)范?本我于?____?年___?_月__?__日在?____?客服中心?擔(dān)任人事?助理一職?，至今在?這里工作?已近半年?，現(xiàn)將我?入職以來?的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?：一、?____?年主要工?作業(yè)績(jī)及?存在的不?足1、?做好人事?基礎(chǔ)工作?我首先?接觸的工?作就是人?員招聘，?因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場(chǎng)?比較局限?，所以我?們把重點(diǎn)?放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，?定時(shí)在網(wǎng)?上更新我?們發(fā)布的?招聘信息?，并根據(jù)?____?人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)?間，去人?才市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們?根據(jù)公司?各崗位入?職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，?通知其進(jìn)?行面試、?審批、通?過、錄用?。員工錄?用后我們?會(huì)根據(jù)各?部門的工?作安排對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并?且每次培?訓(xùn)都會(huì)進(jìn)?行意見反?饋，不斷?完善我們?的培訓(xùn)內(nèi)?容。加上?____?分公司對(duì)?我們進(jìn)行?的各種培?訓(xùn)，大大?提升了員?工的知識(shí)?面和業(yè)務(wù)?水平。?2、完善?人事檔案?管理我?會(huì)按月把?員工的資?料整理清?楚，并分?析各部門?員工的情?況，根據(jù)?公司崗位?編制，按?月統(tǒng)計(jì)出?本月全公?司員工數(shù)?，員工的?新進(jìn)人數(shù)?，辭職人?數(shù)，需要?招聘人的?人員，需?要簽定合?同的人數(shù)?，每個(gè)部?門的總?cè)?數(shù)，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)?失職問責(zé)?等。并且?按照集團(tuán)?要求每月?上報(bào)本項(xiàng)?目的花名?冊(cè)，及時(shí)?更新人員?情況。由?于剛接手?人事的時(shí)?候，交接?工作沒有?做好，導(dǎo)?致花名冊(cè)?人員對(duì)照?不上，令?____?分公司人?事專員花?了好長(zhǎng)時(shí)?間才把人?數(shù)對(duì)上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)員?工造成的?損失是無?法彌補(bǔ)的?。3、?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開戶及?員工參保?工作。由?于之前從?未接觸過?社會(huì)保險(xiǎn)?，一開始?工作起來?相當(dāng)迷茫?，有想過?要放棄社?保這個(gè)工?作，但是?我清楚必?須要做好?這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)?常往返于?社保局和?辦公室之?間。從對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)?一無所知?到略知一?二，再到?必須掌握?基本的知?識(shí)和流程?，通過我?的不懈努?力，終于?開通__?__社保?賬戶，并?陸續(xù)辦理?員工參保?。接下來?，需要花?更多的時(shí)?間去學(xué)習(xí)?社會(huì)保險(xiǎn)?知識(shí)，才?能更好的?做好此項(xiàng)?工作，為?員工服務(wù)?。二、?____?下半年工?作計(jì)劃?通過四個(gè)?月的工作?和學(xué)習(xí)，?使我初步?掌握了人?事的崗位?職責(zé)和工?作內(nèi)容。?接下來需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒大?的文化、?精神、規(guī)?章制度和?管理模式?。1、?進(jìn)一步掌?握行政人?事工作流?程及規(guī)范?。除了按?照公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)高?效、高質(zhì)?量地完成?日常工作?以外，還?要努力提?升自己工?作業(yè)務(wù)水?平，爭(zhēng)取?在行政人?事工作方?面能夠獨(dú)?擋一面。?2、做?好上傳下?達(dá)工作，?積極配合?各部門完?成日常工?作。深刻?領(lǐng)會(huì)公司?下發(fā)傳閱?文件，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)及?各部門負(fù)?責(zé)人落實(shí)?文件要求?。在過?去的四個(gè)?月里里，?我認(rèn)真總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，繼?續(xù)改進(jìn)工?作中的不?足。__?__年，?我將更加?努力，積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)完成日?常行政人?事管理工?作。感?謝___?_給我這?個(gè)能夠鍛?煉和發(fā)揮?的平臺(tái)，?我會(huì)不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作，?用成績(jī)來?回報(bào)公司?。20?23人事?助理上半?年工作總?結(jié)范本（?二）上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年__?__監(jiān)任?職以來，?對(duì)人事部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài)；填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)__?__工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù)；?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定__?__工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜；?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事。控制?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實(shí)口試職?員的情況?等；八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?；另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人