淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)

PAGEPAGE1淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)第一篇：淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，11月21日，《湖南省高速公路收費(fèi)及監(jiān)控員技術(shù)等級考核培訓(xùn)班》正式起航。本人非常榮幸的參加了這次為數(shù)不多的人員培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多知識，認(rèn)識了很多朋友，開拓了我的新思路，為以后更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這次培訓(xùn)的課程中，我們圍繞收費(fèi)現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)了《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考評相關(guān)知識》、》《領(lǐng)導(dǎo)干部演講與口才的藝術(shù)》、《收費(fèi)班長與現(xiàn)代管理》、《高速公路收費(fèi)工作與組織行為學(xué)》、《現(xiàn)代基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新》、《公務(wù)禮儀與公眾形象塑造》、《收費(fèi)現(xiàn)場管理》，除此之外，我們以“收費(fèi)班組建設(shè)”為題，開展了激烈的研討交流會，并與參加了此次培訓(xùn)的各位優(yōu)秀班長相互進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。值此次培訓(xùn)，本人就“收費(fèi)班組建設(shè)”淺談我的個(gè)人觀點(diǎn)：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為，想要建設(shè)一個(gè)好的班組，主要是做到以下幾點(diǎn)：首先，是班長建設(shè)。收費(fèi)班班長是基層收費(fèi)站的主要骨干力量，其作用發(fā)揮好壞，直接關(guān)系到整個(gè)收費(fèi)站的工作業(yè)績和對外形象。作為一名班長，應(yīng)該努力提高管理水平與業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)班組更好的開展收費(fèi)站建設(shè)。我認(rèn)為，一名合格的、優(yōu)秀的班長應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：1、具備過硬的思想素質(zhì)，提高服務(wù)意識。作為員工中的一名代表，班長的各方面素質(zhì)都決定了他對整個(gè)班組的影響程度。為此，班長要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高道德修養(yǎng)，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；要堅(jiān)持正確客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；要嚴(yán)于律已，寬已待人，大力營造班組文化，激發(fā)班組活力。平時(shí)要充分利用空閑時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和各類業(yè)務(wù)知識，不斷給自己充電，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解“微笑服務(wù)”的內(nèi)涵，牢固樹立大服務(wù)意識，使班組成員樹立了以站為家、愛崗敬業(yè)的工作理念。2、切實(shí)增強(qiáng)大局意識，做好本職工作。對于收費(fèi)站來說，各個(gè)班組都有相對獨(dú)立性，所以班長要有全局、大局意識。在各項(xiàng)工作的開展要本著從全局出發(fā)，如站容站貌的維護(hù)、服務(wù)的主動(dòng)性等等，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全班人員提高全局意識。作為班長，要將本職工作放在全局來考慮，大力增強(qiáng)大局意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)互助理念，營造積極向上、服務(wù)大局的氛圍，帶領(lǐng)班組人員緊緊圍繞“微笑服務(wù)、文明征費(fèi)”這條主線，堅(jiān)持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的征費(fèi)原則，團(tuán)結(jié)拼搏。3、全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活應(yīng)用。作為班長，有時(shí)需要處理收費(fèi)現(xiàn)場的一些棘手問題，因此要熟悉國家法律法規(guī)，準(zhǔn)確運(yùn)用規(guī)章制度，全面掌握工作流程，練就過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，在回答司機(jī)提出的問題時(shí)做到有理有據(jù)。同時(shí)，收費(fèi)班長應(yīng)具有一定的理論水平、表達(dá)能力、組織能力、觀察能力和政治上的敏感性，具有分析判斷能力和處理問題的能力。從思想上高度重視，在行動(dòng)上快捷高效，確保道口暢通，讓司機(jī)舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，營造和諧的通行環(huán)境。其次，是班員建設(shè)。一個(gè)班組，最重要的并不是班長，而是班組成員，一個(gè)沒有班組成員的班組就不能稱之為班組，要想有一個(gè)良好的班組環(huán)境，除了有一個(gè)優(yōu)秀的班長之外，就是要有一群高素質(zhì)、高技能的班組成員。但是，并不是每一個(gè)收費(fèi)員的素質(zhì)與技能都是出眾的，那么，要怎么樣才能把這么一群參差不齊的班員訓(xùn)練成高素質(zhì)、高技能的群體呢？第一是要加強(qiáng)班員的業(yè)務(wù)技能。收費(fèi)員，是我們的主要人物，收費(fèi)，是我們服務(wù)社會的載體。想要更好的服務(wù)社會大眾，那么我們就應(yīng)該要有精湛的業(yè)務(wù)技能。如果我們的業(yè)務(wù)技能不夠精湛，那么再好的服務(wù)都會大打折扣，所以，多渠道的學(xué)習(xí)、不斷的累積、把握過硬技能、提供快速通道，這更是一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二是要加強(qiáng)班員的服務(wù)水平。在我們的工作中，難免會遇到不理解甚至是故意刁難的司乘人員，但是，我們選擇了這份工作，就應(yīng)該做好這份工作，我們要學(xué)會善待司乘人員，以一種職業(yè)的心胸，堅(jiān)持微笑服務(wù)、文明服務(wù)、專心服務(wù)，用我們的愛心、耐心、熱心來化解司乘人員的疑慮、憤怒甚至是敵對情緒。在收費(fèi)過程中，我們必須要學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)收費(fèi)員為服務(wù)員，只有把自己處于服務(wù)員的位置，才能更自覺的為司乘人員提供服務(wù)，繼而樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，去自覺的提高服務(wù)水平。第三是要加強(qiáng)班員的思想素質(zhì)。俗話說“三百六十五行，行行出狀元?！睘槭裁磿行谐鰻钤?？因?yàn)檫@是一種精神！愛崗敬業(yè)的精神！這種精神是一種動(dòng)力，是我們愛崗敬業(yè)的源泉！有了這種動(dòng)力，我們做服務(wù)行業(yè)也會少了一絲委屈感，多了一份成就感。把服務(wù)對象視為上帝，并不是低人一等，只是社會的分工不同罷了。最后，是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)班組必須具備的重要要素，班組的戰(zhàn)斗力不能只靠班長模范帶頭，靠的是班組的每一個(gè)成員。班組成員人數(shù)雖不多，但組合在一起，就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作的順利完成，靠的是大家的力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果，所以，班組成員的團(tuán)結(jié)問題非常重要。那么，要怎么做才能讓一個(gè)班組的成員都團(tuán)結(jié)互助呢？1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)忠誠，對團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。首先，要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。其次是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識。團(tuán)隊(duì)的合作意識是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。想要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，那么首先就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭。其次是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益。最后要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。3、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。我們可以建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間隊(duì)員的士氣。合理分配利益，讓每位班員的工作都與利益都相連，無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。4、處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！比穗H關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單，具體分析與誰的關(guān)系最為緊張，利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。對于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。一個(gè)班組是一個(gè)群體，在這個(gè)群體中，員工每天都在一起生活，工作，容易形成相互理解，相互幫助的大家庭氣氛，也容易產(chǎn)生隔閡和矛盾。所以，班組的思想文化建設(shè)，就是要倡導(dǎo)員工知情、明理、釋疑、順氣的積極效應(yīng)，從而使凝聚人心，形成合力的團(tuán)隊(duì)精神在構(gòu)建和諧交通中得到充分的展現(xiàn)，為壯大交通行業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有力保證潭邵管理處雙峰收費(fèi)站：賀冬冬二0一一年十一月二十八日第二篇：班組建設(shè)班前會管理制度為了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理和維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高安全生產(chǎn)班前會的質(zhì)量，使班前會切實(shí)起到應(yīng)有的作用，現(xiàn)出臺《安全生產(chǎn)班前會管理制度》，希望各位同事積極配合開好班前會，確保生產(chǎn)安全。一、開會時(shí)間早班：06:30；中班：14:30；夜班：22:30二、具體要求任何人不得無故不參加班前會，值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班前會，并作好班前會記錄，開會領(lǐng)導(dǎo)必須按照《班前會六必講》要求安排工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)。開會期間，任何職工不得交頭接耳，不得在會議室抽煙、隨地吐痰，必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或者靜音。三、六必講內(nèi)容具體如下：1、必講上一班發(fā)生的安全問題2、必講對上班安全問題的處理3、必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)4、必講跟班隊(duì)長、班長的責(zé)任5、必講特殊工種的崗位主要責(zé)任6、必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施四、考核1、遲到早退者，一次罰款20XX2、無故曠工者，一次罰款100元3、開會抽煙者，一次罰款20XX4、在會議室隨地吐痰者，一次罰款20XX5、隨意接打電話者，一次罰款20XX交接班制度一、交班方的責(zé)任1、交班班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將自己管轄的工作區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括巷道成型及支護(hù)質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、消防器材、物品擺放、工具及衛(wèi)生情況，對本崗位檢查出的問題做好記錄并按規(guī)范和要求及時(shí)處理，不得拖延給下一班。2、交班班長必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交待清楚本班的情況，做到五交：①本班生產(chǎn)進(jìn)尺情況；②工程考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③安全隱患排查及處理情況；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤工具保管和使用情況；五不交：①工程考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③安全隱患原因查不清不交；④工具不全不交；⑤設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。如遇到特殊地質(zhì)條件或設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷等異常情況時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方同意方可進(jìn)行交接班。3、在接班人未在交接班記錄上簽字之前，交班人不得擅自離崗；對于接班人提出的問題，交班人應(yīng)積極、妥善處理，處理完事后方能離崗。4、到交接班時(shí)間，接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人應(yīng)繼續(xù)值班，直至接班人到達(dá)時(shí)方可進(jìn)行交接。二、接班方的責(zé)任1、接班人應(yīng)穿戴好勞保用品，提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班班長對生產(chǎn)情況的介紹。2、接班人應(yīng)對本崗位的設(shè)備、安全隱患、消防器材、工具設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。三、交接過程的要求1、交接雙方要按照隊(duì)組安排的時(shí)間到達(dá)交接現(xiàn)場。2、交接班應(yīng)填寫交接班記錄，并有雙方班長和隊(duì)組帶班干部簽字。3、接班人未到崗，應(yīng)由隊(duì)組帶班干部制定人員接替，在接替人員沒上崗前，交班人不得離崗。4、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生及交代的問題，一律由接班人負(fù)責(zé)處理，5、交接班過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商解決。四、交接班記錄的內(nèi)容交接班記錄表應(yīng)在生產(chǎn)情況一欄寫明生產(chǎn)班組巷道施工過程中遇到的問題，設(shè)備使用情況一欄寫明設(shè)備的名稱、數(shù)量、使用情況簡要描述設(shè)備的運(yùn)行情況；其他一欄中寫明安全隱患、巷道文明生產(chǎn)及其他注意事項(xiàng)。交接班記錄必須有交班人、接班人及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。五、考核1、班組長要嚴(yán)格檢查督查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定交接班的嚴(yán)肅處理，一次罰款班組長100元2、交班人未經(jīng)分管隊(duì)長或區(qū)隊(duì)長允許擅自離崗的，出現(xiàn)的一切問題由交班人負(fù)責(zé)，一次罰款交班人20XX3、交班人未如實(shí)交接，故意隱瞞、謊報(bào)者，一次罰款交班人20XX4、各工種不交班者，取消當(dāng)天記工并一次罰款20XX5、未按照要求填寫交接班記錄的，一次罰款交班人20XX班組匯報(bào)制度1、班組長必須在下井后認(rèn)真履行一班三匯報(bào)制度（接班前匯報(bào)、班中匯報(bào)、交班匯報(bào)）。否則予以考核，少匯報(bào)一次罰款50元。2、班組長必須按時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)：①到達(dá)工作面時(shí)向礦調(diào)度（8000）匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)和計(jì)劃工作量；②下班前一個(gè)小時(shí)再次向礦調(diào)度（8000）匯報(bào)當(dāng)班工作完成情況，如有影響，詳細(xì)匯報(bào)影響原因及時(shí)間。3、班組長升井后按要求填寫記工單，并及時(shí)上報(bào)，發(fā)微信或者交到技術(shù)員辦公室，不按時(shí)上報(bào)者一次罰款50元；填寫不清楚、不規(guī)范的一次罰款50元。4、嚴(yán)格按照礦規(guī)定的“班組匯報(bào)制度”執(zhí)行5、跟班隊(duì)長及班組長未及時(shí)匯報(bào)，影響下一班正常生產(chǎn)，一次罰款20XX支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收制度為確保我隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定以下支護(hù)質(zhì)量考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。一、巷道成型1、嚴(yán)格按照中腰線施工，根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定：巷寬，中線至左右?guī)偷脑试S誤差均為0—100mm；巷高允許誤差為-50—20XXm；按中線測量巷道規(guī)格，每一個(gè)位置選擇巷道上、中、下三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，如出現(xiàn)欠挖、超挖時(shí)考核機(jī)組司機(jī)，一處罰款50元，由地質(zhì)構(gòu)造引起的除外。2、幫部和底板都要平整，如果不平整，考核機(jī)組司機(jī)一處罰款50元。二、支護(hù)質(zhì)量1、錨桿的角度（頂錨桿垂直頂板不小于75°、幫錨桿垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏長度（10—50mm）、扭矩（頂150N.m、幫120XXm）和錨索的角度（垂直于頂板）、外漏長度（150—250mm）、預(yù)緊力（160KN）等發(fā)現(xiàn)其中有一項(xiàng)不符合支護(hù)質(zhì)量要求的，即視為不合格，發(fā)現(xiàn)一根罰款50元；不合格未及時(shí)補(bǔ)打的一根罰款100元。2、正確掌握錨桿間排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之間（不包括1000mm），間距控制在800mm—1000mm之間（不包括1000mm）；錨索間排距1800×2700mm，允許誤差為0—100mm；發(fā)現(xiàn)一排罰款100元。3、網(wǎng)片的搭接、聯(lián)網(wǎng)要符合設(shè)計(jì)要求，兩邊各壓茬100mm，采用14#鐵絲聯(lián)網(wǎng)，三花布置，間距20XXm，擰緊不少于三圈，有一處罰款班組長20XX4、正確使用鋼筋鋼帶，幫部與頂部搭接不得低于100mm，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。5、對于屢教不改者，給予加倍處罰，嚴(yán)重者停工。6、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》中的規(guī)定施工。綜掘隊(duì)管理辦法為了強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理和維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)履行廣大職工的職責(zé)和利益，著重打造一流團(tuán)隊(duì)。特制定以下條例：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、區(qū)隊(duì)長和班組長是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的核心，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全和生產(chǎn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。3、班前會要準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真聽取班前會內(nèi)容。開會期間不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)接打手機(jī)，嚴(yán)禁吸煙，對違反者罰款50元/次。4、有事提前向隊(duì)部請假，請假條須經(jīng)班長和隊(duì)長批準(zhǔn)簽字；特殊工種有事，必須提前一天向區(qū)隊(duì)長請假，特殊工種隨叫隨到，對違反者罰款20XX/次。5、嚴(yán)禁班前喝酒、酒后誤班，嚴(yán)禁上花班、無故曠工，對違反者罰款20XX/次。6、井下工作時(shí)間，嚴(yán)禁出工不出力，消極怠工，不服從隊(duì)長、班長指揮，對違反者罰款20XX/次。7、井下工作時(shí)間，嚴(yán)禁脫崗、離崗，無故早出井，對違反者罰款20XX/次，情節(jié)嚴(yán)重者交區(qū)隊(duì)處理。8、各班組及個(gè)人，因違章造成的后果，由各班組及個(gè)人承擔(dān)，并追查跟班副隊(duì)長的責(zé)任。9、跟班副隊(duì)長和組長交接班時(shí)，做到“手交手、口交口”，現(xiàn)場交接班，應(yīng)對當(dāng)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量、安全等情況向下班交代清楚，方可離崗下班，對各種不交接班者取消當(dāng)天工資并罰款20XX/次。10、嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、尋釁滋事、無理取鬧事件，對違反者罰款1000—20XX元/次，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的開除出隊(duì)并送公安機(jī)關(guān)處理。以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，望廣大員工切實(shí)遵守。第三篇：20XX班組建設(shè)班組管理體系班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度1、各位員工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。安全績效考核制度第一張總則第一條為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺的搞好安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制訂本制度。第二條安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。第三條本制度使用與煤礦各基層單位和人員的考核。第二章安全績效考核要素第四條考核實(shí)行記分制，總分為100分，按一下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）（1）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分。（2）火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（3）設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（4）井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（5）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（6）隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）（1）層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。（3）各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)一次扣0.1分，扣完為止。3、安全監(jiān)察和隱患治理（1）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（2）對上級下達(dá)的整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。（3）對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠地監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（2）作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施及器材，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不應(yīng)違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（4）嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。（2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。（3）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（5分）（1）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（2）準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止。（3）按要求置頂應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止。第五條贈(zèng)分條件1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1~3分。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。第四篇：班組建設(shè)班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安的最小安全單位。使每一個(gè)班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。因此對班組的安全建設(shè)就相當(dāng)重要。一、選拔好的班組長和安全員班長時(shí)班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班長時(shí)關(guān)鍵人物，一個(gè)好的班長應(yīng)該具備以下條件：1、有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。2、有較好的素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任心。3、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。4、有強(qiáng)烈的安全意識，又懂得一些管理知識。5、能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則。安全員是班長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員，好的安全員應(yīng)熱心安全工作，具備安全知識合技能，有較高的技術(shù)水平，密切的聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，安全員應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種隱患并協(xié)助班長及時(shí)采取防止事故發(fā)生的措施。對班長和安全員企業(yè)應(yīng)重視對他們的培訓(xùn)和考核。二、落實(shí)安全責(zé)任，貫徹規(guī)律制度班組建設(shè)應(yīng)建立和健全的崗位安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)律制度并貫徹執(zhí)行。實(shí)行安全目標(biāo)管理，個(gè)人可向班組搞安全承包，個(gè)人保班組，班組保分廠，在此同時(shí)要嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲。三、推行安全的科學(xué)管理方針合制度根據(jù)不同性質(zhì)的班組可建立不同性質(zhì)的制度，如：班前會和班后會，安全日活動(dòng)，安全檔案，安全教育制度，安全崗位培訓(xùn)制度，安全檢查制度，安全生產(chǎn)考核制度等，還要有常備齊全的各種安全，技術(shù)規(guī)程。建立的每項(xiàng)制度，每種方法都要認(rèn)識去做，而且要堅(jiān)持不懈，才會收到良好的效果。運(yùn)行班組的班前班后會，應(yīng)詳細(xì)通報(bào)當(dāng)班運(yùn)行方式的特點(diǎn)以確保操作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全對策，講解安全注意事項(xiàng)等，還有很重要的一點(diǎn)，班長應(yīng)了解成員每天的身體情況，情緒狀態(tài)，家里有無突然事件，必要時(shí)要想一些措施。四、抓好崗位培訓(xùn)和安全教育通過教育和培訓(xùn)，提高操作技能，樹立安全意識，時(shí)保證安全的重要措施。班組的教育和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點(diǎn)，要有計(jì)劃，形式制度，應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答。班前提問，事故演習(xí)，進(jìn)行小型經(jīng)驗(yàn)交流等，行之有效地好形式。班組之星的評選機(jī)制便是激活人的潛能的有效工具之一。班組之星的評選是對優(yōu)秀者的肯定、榮譽(yù)激勵(lì)，同時(shí)也對后進(jìn)者起著引導(dǎo)和示范的作用，是班組揚(yáng)善抑惡的基本工具。具體操作如下：一、根據(jù)班組的經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)桿之星，如“業(yè)績之星”、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“改善之星”、“協(xié)作之星”等等，并未標(biāo)桿之星的評選設(shè)計(jì)相應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)。二、每月月底利用例會時(shí)間進(jìn)行評選。一些標(biāo)桿之星的評選依據(jù)是客觀數(shù)據(jù)，如“業(yè)績之星”，可根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生;對于一些無客觀數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的星星評選，最