2023年采購部上半年工作總結(jié)模板（三篇）

第13頁共13頁2023?年采購部?上半年工?作總結(jié)模?板__?__上半?的工作即?將告一段?落?；?顧這半年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?落實領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)，?不管在工?作、生活?、學(xué)習(xí)上?還是在管?理上，都?取得較大?的進(jìn)步。?現(xiàn)將半年?以來的工?作情況(?我就__?__月份?前任公司?采購部經(jīng)?理期間及?____?月份后開?始任新產(chǎn)?區(qū)籌建基?建部負(fù)責(zé)?人以來的?工作，管?理情況)?作以下總?結(jié)：一?、___?_1-_?___月?份任公司?采購部經(jīng)?理，在此?期間帶領(lǐng)?本部門人?員在公司?領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，?主要完成?以下工作?：1、?較好完成?采購部日?常管理和?采購計劃?。2、?督促本部?門人員經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時了?解所采購?原材料的?市場行情?。3、?經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相?關(guān)原材料?的行情，?同時和多?個供應(yīng)商?聯(lián)系，使?供應(yīng)商之?間有競爭?，我們就?有多的選?擇渠道，?在同等質(zhì)?量下選擇?了價格最?低的原材?料供應(yīng)商?，與去年?同期相比?玻璃價格?下降__?__%，?每月為公?司節(jié)約_?___萬?多元。?4、及時?與生產(chǎn)部?門人員溝?通，了解?原材料的?需求情況?，合理控?制庫存，?使資金最?有效的利?用。5?、督促本?部門人員?時刻保持?清醒頭腦?，廉潔奉?公、不謀?私利，在?供應(yīng)商眼?里、心里?樹立良好?的公司形?象。6?、做好購?貨合同的?跟蹤制度?，其中包?括何時匯?款、何時?到貨、何?時到票，?做到心中?有數(shù)。?7、__?__月至?____?月公司進(jìn)?行質(zhì)量管?理體系認(rèn)?證，具體?負(fù)責(zé)本部?門的審核?管理工作?，通過努?力學(xué)習(xí)，?取得了內(nèi)?審員資格?證書，并?按管理體?系要求進(jìn)?行管理，?使得質(zhì)量?管理體系?在本部門?有效運行?。二、?公司快速?發(fā)展壯大?的同時，?現(xiàn)有生產(chǎn)?場地極大?的制約了?公司的發(fā)?展，在這?個關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期間?，在市委?、市政府?的高度重?視和支持?下，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷?的決定，?在徐州經(jīng)?濟(jì)開發(fā)區(qū)?購買__?__余畝?土地，籌?建新廠區(qū)?。作為公?司的一位?老員工被?抽調(diào)負(fù)責(zé)?新廠區(qū)的?建設(shè)，心?理有一種?責(zé)任感，?也有一種?無形的壓?力，因為?深知基建?的重要性?。本人對?基建工程?是一竅不?通，真是?硬著頭皮?接受了任?務(wù)，現(xiàn)將?基建工作?、管理情?況匯報如?下：1?、開工之?前的準(zhǔn)備?，基本上?天天和辦?公室高主?任奔走于?開發(fā)區(qū)管?委會的各?部門和市?建設(shè)局各?部門辦理?各種手續(xù)?，規(guī)劃定?點、選址?、圖紙的?設(shè)計和圖?紙的審查?以及開工?前的各項?準(zhǔn)備工作?。2、?待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時?，又根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與高?主任、謝?工和開發(fā)?區(qū)建管處?袁處等人?考察施工?隊伍，在?選拔施工?隊伍的時?候，因本?人對基建?工程還是?不太了解?，對這一?行還是比?較陌生，?是摸著石?頭過河，?一步一步?小心的過?，多方面?聽取袁處?和謝工的?意見，但?本人的原?則是公開?、公平、?透明的去?處理招標(biāo)?，防止暗?箱操作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報情?況，報名?的施工隊?伍有十家?，當(dāng)時正?是農(nóng)忙之?際，我們?工期要求?緊，聽取?袁處的建?議，考慮?南方的隊?伍，麥?zhǔn)?工人不回?家，選擇?三家南方?隊伍，漢?中集團(tuán)、?南通六建?、中淮集?團(tuán)。當(dāng)時?中淮集團(tuán)?承建市重?點工程，?九里區(qū)龜?山漢墓展?覽廳，實?力當(dāng)時比?較而言，?還是比較?強?？疾?之后，經(jīng)?過研究確?定此隊伍?，然后向?董事長匯?報，確定?了中淮集?團(tuán)，簽訂?了土建承?包合同。?3、在?____?月___?_日正式?開工進(jìn)場?，破土動?工，開始?了廠房的?施工，從?施工開始?本人堅守?崗位，因?為自己對?施工方面?專業(yè)知識?欠缺，本?人在完成?本職工作?的同時，?努力學(xué)習(xí)?施工知識?，在現(xiàn)場?觀察、查?看，虛心?向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在?開工以后?，堅持原?則，抓安?全質(zhì)量，?經(jīng)常與施?工單位和?監(jiān)理部門?溝通，預(yù)?防各種不?可遇見的?事情發(fā)生?。警鐘時?刻在腦海?中敲響。?5、在?建設(shè)期間?，自己也?在不斷的?充實自己?，在工地?里也學(xué)到?了不少專?業(yè)的知識?，雖然不?算太精，?也充實了?不少建筑?知識，學(xué)?到了不少?在別的地?方所學(xué)不?到的東西?。6、?工地沒有?接觸，不?知道他的?復(fù)雜。經(jīng)?過在這半?年來的工?地生活，?自己才知?道工地的?事比較復(fù)?雜，比較?繁瑣。也?是一個鍛?煉人的地?方?？吹?工廠順利?搬遷過來?，自己也?很欣慰。?看到漂亮?的新廠區(qū)?，自己也?很自豪，?有我一份?辛勤的汗?水?？?結(jié)上半年?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在不足?。比如有?時自己的?脾氣比較?急，說話?方式不對?，容易讓?人誤會。?個別工作?做得不夠?完善，工?作做的還?不到位。?在下半年?里，我將?更認(rèn)真的?改正不足?，努力學(xué)?習(xí)，全面?的進(jìn)入一?個新的水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)!2?023年?采購部上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?____?以來，在?縣委、縣?政府的高?度重視和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?財政工作?的總體部?署和具體?要求，采?購中心以?精神和_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_《采購?法》，積?極開展采?購工作。?截止__?__月_?___日?，共完成?采購業(yè)務(wù)?____?次，其中?公開招標(biāo)?____?次;競爭?性談判_?___次?，單一來?源采購_?___次?，詢價采?購___?_次,協(xié)?議供貨及?定點采購?____?次，共完?成貨物、?工程、服?務(wù)類采購?額___?_萬元，?與去年_?___萬?元同比增?長___?_%，節(jié)?約資金_?___萬?元，資金?節(jié)約率_?___%?。其中：?貨物類_?___萬?元;工程?類___?_萬元;?服務(wù)類_?___萬?元。資金?直接支付?率達(dá)到_?___%?。主要?做法表現(xiàn)?在：(?一)抓質(zhì)?量，促進(jìn)?采購業(yè)務(wù)?發(fā)展壯大?。一是?抓質(zhì)量上?檔次、拓?業(yè)務(wù)上規(guī)?模。采購?質(zhì)量是政?府采購工?作的生命?，是推動?政府采購?業(yè)務(wù)發(fā)展?的重要基?礎(chǔ)。采購?質(zhì)量包括?采購效率?、產(chǎn)品質(zhì)?量、價格?及售后服?務(wù)等多方?面，其中?產(chǎn)品質(zhì)量?、價格及?服務(wù)是重?點內(nèi)容。?中心圍繞?“抓質(zhì)量?上檔次、?拓業(yè)務(wù)上?規(guī)?！钡?目標(biāo)，在?制作標(biāo)書?、制定評?分標(biāo)準(zhǔn)及?協(xié)助采購?人驗收貨?物等環(huán)節(jié)?，突出質(zhì)?量及售后?服務(wù)要求?，凸顯價?格分值，?在符合采?購需求的?前提下，?以質(zhì)優(yōu)價?廉、服務(wù)?優(yōu)良者中?標(biāo)，確保?采購質(zhì)量?。___?_來，中?心進(jìn)一步?拓展了采?購范圍，?貨物涉及?到了通用?和專用設(shè)?備，如視?頻監(jiān)控設(shè)?備，醫(yī)療?器械設(shè)備?的采購。?上半年完?成了平安?市城監(jiān)控?設(shè)備采購?____?萬元和醫(yī)?院醫(yī)療設(shè)?備器械_?___多?萬元;工?程涉及到?了設(shè)計、?監(jiān)理、中?介機構(gòu)招?標(biāo)，完成?了散花工?業(yè)園、洪?山工業(yè)園?工程的招?標(biāo)代理和?監(jiān)理采購?工作等;?服務(wù)上確?定了全縣?國有資產(chǎn)?處置拍賣?機構(gòu)，細(xì)?化了汽車?修理采購?實施細(xì)則?。二是?加強對供?應(yīng)商的監(jiān)?督管理。?建立供應(yīng)?商信息庫?，推行信?用管理，?保證供貨?質(zhì)量、價?格優(yōu)惠及?售后服務(wù)?落實;推?行政府采?購售后服?務(wù)反饋制?度，加強?對采購質(zhì)?量的回訪?，對在投?標(biāo)、供貨?過程中以?次充優(yōu)以?及售后服?務(wù)不到位?的供應(yīng)商?進(jìn)行處罰?，全力維?護(hù)采購人?合法權(quán)益?。如某供?應(yīng)商提供?的電腦因?配置與采?購人要求?有些不符?，中心及?時督促供?應(yīng)商更換?了配置，?并按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行了處理?。從而提?高了采購?人對中心?的信譽度?和美譽度?，激發(fā)了?采購人委?托中心采?購的積極?性，促進(jìn)?了采購業(yè)?務(wù)的健康?發(fā)展?？h?人民醫(yī)院?自___?_以來將?所有采購?業(yè)務(wù)全部?委托中心?采購，今?年委托中?心采購_?___次?，實現(xiàn)采?購額__?__萬元?，節(jié)約資?金___?_余萬元?。由于各?單位的重?視與支持?，中心采?購額逐年?遞增，采?購級次逐?步擴(kuò)展，?采購項目?不斷拓寬?，尤其今?年采購額?增長較快?。(二?)抓監(jiān)管?，推進(jìn)陽?光采購。?一是進(jìn)?一步規(guī)范?采購行為?。加強對?中心工作?人員的監(jiān)?管，在建?立健全政?府采購規(guī)?章制度、?明確工作?規(guī)程、運?行規(guī)則、?操作規(guī)范?的基礎(chǔ)上?，明確崗?位職責(zé)，?細(xì)化工作?任務(wù)，推?行崗位責(zé)?任制和責(zé)?任追究制?，在采購?的每一環(huán)?節(jié)經(jīng)辦人?員及審核?人員都要?簽字，促?進(jìn)依法依?規(guī)辦事;?加強對評?標(biāo)人員的?監(jiān)管，重?大招標(biāo)、?談判活動?，一律在?裝有監(jiān)視?、監(jiān)聽系?統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)?場完成，?進(jìn)一步規(guī)?范了評標(biāo)?行為。對?技術(shù)復(fù)雜?、難度較?大的評審?活動，要?求從縣外?抽取專家?，如平安?城市監(jiān)控?設(shè)備談判?活動中，?從省專家?庫抽取專?業(yè)評審專?家進(jìn)行談?判活動;?____?-___?_定點協(xié)?議供應(yīng)商?資格招標(biāo)?，從市里?政府采購?專家?guī)熘?抽取專家?進(jìn)行評審?活動;中?醫(yī)院的電?梯談判，?從市專家?庫里抽取?行業(yè)專家?，發(fā)揮專?家更專業(yè)?的優(yōu)勢，?確保了招?標(biāo)、談判?結(jié)果的真?實、公平?、公正。?得到了縣?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，?贏得了采?購人和社?會的一致?認(rèn)可和好?評。二?是全程法?律監(jiān)督。?重大招標(biāo)?和競爭性?談判活動?，邀請縣?紀(jì)委、公?證處部門?對采購信?息發(fā)布、?專家評委?抽取、供?應(yīng)商資格?審查、投?標(biāo)文件送?達(dá)、開標(biāo)?、評標(biāo)過?程、中標(biāo)?結(jié)果進(jìn)行?全程法律?監(jiān)督，確?保采購程?序及行為?合法合規(guī)?。三是?進(jìn)一步增?強公開透?明度。信?息發(fā)布公?開。以省?、市、縣?相關(guān)政府?采購和招?投標(biāo)網(wǎng)站?為載體，?及時、公?開發(fā)布政?府采購信?息、中標(biāo)?公告、政?策法規(guī)、?運行規(guī)程?、辦事程?序、商品?信息等，?并將評分?方法和分?值在招標(biāo)?文件中公?開，確保?供應(yīng)商平?等、便利?、及時地?獲取各種?信息，已?累計發(fā)布?信息__?__多條?。重大政?府采購活?動，還在?報刊電視?上廣泛宣?傳，通過?編輯政府?采購簡報?形式向縣?“四大家?”等領(lǐng)導(dǎo)?專題匯報?，讓領(lǐng)導(dǎo)?及時掌握?采購動態(tài)?，爭取領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和社?會的理解?。四是?加強監(jiān)督?檢查力度?。每年定?期聯(lián)合監(jiān)?察局、審?計局對采?購單位進(jìn)?行政府采?購工作例?行檢查，?一是查找?問題，幫?助采購單?位糾正錯?誤行為;?二是發(fā)現(xiàn)?問題，研?究政府采?購工作中?應(yīng)當(dāng)改進(jìn)?的方向。?尤其對舉?報的問題?，做到舉?報一例查?處一例，?做好回復(fù)?工作，并?將結(jié)果對?外公開。?今年已梳?理___?_家單位?，準(zhǔn)備在?____?月初針對?突出性問?題進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?(三)?抓創(chuàng)新，?推進(jìn)政府?采購和諧?發(fā)展。?一是創(chuàng)新?采購理念?。政府采?購不是單?純的物品?采購，是?政府調(diào)控?宏觀運行?的一種工?具，具有?保護(hù)環(huán)境?、節(jié)約能?源、扶持?中小企業(yè)?發(fā)展、促?進(jìn)地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?政策功能?。在具體?采購工作?中，中心?緊緊圍繞?縣委、縣?政府工作?重點，積?極發(fā)揮政?府采購政?策功能，?吸納本地?供應(yīng)商參?予市場競?爭，節(jié)約?了財政資?金，提高?資金使用?效率，推?進(jìn)了和諧?浠水建設(shè)?。二是?創(chuàng)新采購?機制。為?了全力推?進(jìn)“綠色?采購”，?中心創(chuàng)新?工作機制?，明確了?節(jié)能環(huán)保?產(chǎn)品的界?定、優(yōu)惠?政策、采?購程序及?工作規(guī)范?，對《節(jié)?能產(chǎn)品政?府采購清?單》中所?列產(chǎn)品實?行強制或?優(yōu)先采購?，對同品?質(zhì)、同價?格的產(chǎn)品?，優(yōu)先采?購國內(nèi)產(chǎn)?品或具有?中國產(chǎn)權(quán)?的產(chǎn)品。?三是創(chuàng)?新采購方?式。為了?進(jìn)一步提?高政府采?購的效率?、更好地?服務(wù)采購?人，中心?總結(jié)體育?中心規(guī)劃?競爭性談?判的成功?經(jīng)驗，發(fā)?揮競爭性?談判區(qū)別?招投標(biāo)的?優(yōu)勢，成?功地完成?了夾河橋?的改造設(shè)?計、一河?兩岸詳控?規(guī)設(shè)計和?市政規(guī)劃?、人民醫(yī)?院外科樓?設(shè)計等政?府投資重?大項目的?競爭性談?判采購工?作。__?__月底?，中心在?認(rèn)真進(jìn)行?市場調(diào)查?的基礎(chǔ)上?，對__?__-_?___度?辦公用品?、辦公自?動化、資?料印刷、?車輛維修?、汽車裝?飾裝璜、?汽車加油?、財產(chǎn)保?險等七大?類定點協(xié)?議供應(yīng)商?招標(biāo)中完?善了評分?細(xì)則，更?加客觀的?選拔出_?___家?定點協(xié)議?供應(yīng)商，?促進(jìn)了采?購工作又?好又快發(fā)?展。(?四)抓建?設(shè)，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?品牌。?一是抓隊?伍建設(shè)。?隊伍建設(shè)?是政府采?購工作永?恒的主題?。隊伍不?強，重任?難當(dāng)。今?年以來，?中心積極?參與了縣?局人才庫?建設(shè)工作?，并為此?成立了工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，健全?了學(xué)習(xí)制?度，將學(xué)?習(xí)貫穿工?作始終，?制定了長?期的學(xué)習(xí)?計劃，全?力___?_，并就?政府采購?相關(guān)制度?和政策法?規(guī)、改進(jìn)?工作作風(fēng)?、提高服?務(wù)質(zhì)量等?進(jìn)行學(xué)習(xí)?探討，通?過集中學(xué)?習(xí)、內(nèi)部?交流等方?式，營造?人人講學(xué)?習(xí)、個個?爭上進(jìn)、?天天比奉?獻(xiàn)的良好?氛圍，進(jìn)?一步提高?了中心人?員的知識?水平和業(yè)?務(wù)能力，?進(jìn)一步提?高了中心?工作人員?的大局意?識、責(zé)任?意識和服?務(wù)意識。?在深入學(xué)?習(xí)實踐_?___活?動中，不?折不扣地?完成了所?有規(guī)定動?作，又有?所創(chuàng)新完?成了自選?動作，中?心工作人?員人人完?成了兩萬?字的學(xué)習(xí)?筆記和兩?篇心得體?會，并召?開了高質(zhì)?量的__?__和專?題___?_。中心?還在“財?政系統(tǒng)黨?紀(jì)政紀(jì)_?___知?識競賽”?中獲得“?組織獎”?。隊伍的?規(guī)范化建?設(shè)取得全?面進(jìn)步，?整體素質(zhì)?明顯提高?。二是?抓機關(guān)作?風(fēng)建設(shè)。?中心作為?政府的一?個對外服?務(wù)窗口，?服務(wù)質(zhì)量?與服務(wù)水?平尤顯重?要。中心?嚴(yán)肅上下?班簽到制?度，做到?步調(diào)一致?。充分發(fā)?揮支部成?員模范帶?頭作用，?增強組織?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。把為采?購人和供?應(yīng)商服務(wù)?作為機關(guān)?工作作風(fēng)?建設(shè)的大?事來抓，?結(jié)合提高?政府執(zhí)行?力大討論?活動，加?大優(yōu)質(zhì)服?務(wù)力度，?積極為采?購人、供?應(yīng)商提供?政策咨詢?、程序引?導(dǎo)、業(yè)務(wù)?指導(dǎo)等服?務(wù)，主動?為他們解?決實際問?題。加大?爭先創(chuàng)優(yōu)?力度積極?實施“雙?諾雙考”?工作，推?行承諾服?務(wù)、文明?用語、首?問負(fù)責(zé)、?限時辦結(jié)?，以服務(wù)?和效率贏?得了采購?人和供應(yīng)?商的信任?和支持。?三是抓?黨風(fēng)廉政?建設(shè)。中?心加強了?黨風(fēng)廉政?責(zé)任制、?綜合治理?和計生工?作建設(shè)。?年初，辦?公室全體?干部簽訂?了《黨風(fēng)?廉政責(zé)任?書》《綜?合治理責(zé)?任書》《?計劃生育?責(zé)任書》?，把這三?項工作作?為做好政?府集中采?購工作、?構(gòu)建和諧?政府采購?體制的基?礎(chǔ)保障來?抓。圍繞?治理商業(yè)?賄賂長效?機制，注?重思想防?范、制度?約束和監(jiān)?督制衡，?堅持不懈?地抓好治?理商業(yè)賄?賂專項工?作，推進(jìn)?清廉、陽?光采購。?總之，?今年上半?年以來，?我縣的政?府采購工?作呈現(xiàn)出?良好的發(fā)?展態(tài)勢，?取得了一?定的成績?，但是也?依然存在?諸多的困?難與問題?，距離上?級、領(lǐng)導(dǎo)?的要求與?部門和群?眾的期望?，還存在?一定的差?距。特別?是采購規(guī)?模和效益?方面還有?潛力。一?是機制不?夠健全，?采購工作?缺乏計劃?管理和宏?觀調(diào)控手?段;二是?采購方式?與規(guī)模有?待于進(jìn)一?步拓展，?集中采購?的規(guī)模效?益尚未很?好實現(xiàn);?三是采購?手段還有?待提高，?特別是需?要構(gòu)建起?政府部門?與供應(yīng)商?都能參與?的綜合信?息平臺;?四是采購?的驗收環(huán)?節(jié)還需進(jìn)?一步強化?;五是政?府采購宣?傳還有待?加強，很?多部門和?群眾對政?府采購的?重要性認(rèn)?識不足，?對采購的?方式與程?序不了解?，政府采?購工作對?經(jīng)濟(jì)生活?的影響力?還不強。?這些問題?與不足，?我們將在?以后的工?作中努力?加以解決?和改進(jìn)，?推動我縣?政府集中?采購工作?再上新臺?階。2?023年?采購部上?半年工作?總結(jié)模板?（三）?上半年已?告一段落?，回顧_?___年?來的工作?，我部門?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，在各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項?工作任務(wù)?。現(xiàn)將我?部門在過?去___?_個月中?的工作情?況作一個?匯報與總?結(jié)。在?過去的接?近___?_個月里?，我部門?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?，保證了?公司各部?門的正常?運營。但?是從整體?來說，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在。在今?后的工作?中，我部?門將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作的正?確率、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%。?為了更好?的完善采?購工作，?高效的完?成采購任?務(wù)，我部?門將采取?以下措施?：一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購管理制?度，做好?每日計劃?與總結(jié)。?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對?每天的工?作情況做?一個總結(jié)?，對沒有?處理好的?事情，抓?緊時間處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快速?度解決。?二、堅?持“多快?好省”的?采購原則?，嚴(yán)格控?制采購成?本。我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是要?以最低的?成本采購?到高質(zhì)量?的生產(chǎn)原?料，所以?一定要對?要采購的?原材料進(jìn)?行細(xì)致的?分析，衡?量它們的?性價比，?始終堅持?“以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省”?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平;加強?與供應(yīng)商?的溝通，?要及時做?好跟催工?作，讓他?們積極配?合我們的?工作;遇?到問題要?及時采取?措施解決?，一定要?保證按時?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原材料。?四、加?強與各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種原材?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?;極力配?合公司的?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?種類的物?品或原材?料進(jìn)廠時?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品與原?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與原材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會主動與?人溝通、?交流，經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。總之?，在以后?的工作中?