項(xiàng)目管理流程和管理方法

項(xiàng)目管理流程和管理方法

部門制作材料清單和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排生產(chǎn)和配送工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期。責(zé)任人深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門、采購(gòu)員、配送員項(xiàng)目管理流程和管理方法——部門人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.參與招標(biāo)的圖紙會(huì)審，根據(jù)招標(biāo)方的材質(zhì)及工藝要求和設(shè)計(jì)藍(lán)圖，確定工程項(xiàng)目家具產(chǎn)品方案和工程量。此項(xiàng)工作由工程部總監(jiān)和工程部經(jīng)理確定家具產(chǎn)品方案，工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)。遇到特殊材料時(shí)，須采購(gòu)先行向市場(chǎng)詢價(jià)，待確定合適的供應(yīng)商的材料供應(yīng)價(jià)位后再報(bào)價(jià)。2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參與業(yè)務(wù)銷售部門的投標(biāo)技術(shù)部分的方案講解溝通及合同的評(píng)審。3.地產(chǎn)行業(yè)銷售樣板房家具的方案溝通和家具產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝協(xié)調(diào)工作。責(zé)任人：工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、預(yù)算員、采購(gòu)員。項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)4.與工程項(xiàng)目合同甲方項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人工作對(duì)接。成立公司工程項(xiàng)目部，根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)的需要委派工程主管（項(xiàng)目經(jīng)理）和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)師及其他成員，刻制項(xiàng)目公章，報(bào)公司備案。開始跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作。5.工程項(xiàng)目安裝施工隊(duì)伍（單位）的選定，安裝施工隊(duì)長(zhǎng)熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際需要對(duì)技術(shù)和勞力人員的組織安排。6.項(xiàng)目工程家具產(chǎn)品圖紙的細(xì)節(jié)深化。由項(xiàng)目經(jīng)理和深化設(shè)計(jì)師根據(jù)合同甲方的藍(lán)圖復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)家具產(chǎn)品所需空間尺寸數(shù)據(jù)，做好實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)。當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)空間尺寸和圖紙有不符合的地方立即向甲方、總包、監(jiān)理方等單位以工作聯(lián)系單的形式提出我方的合理整改意見。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)和甲方設(shè)計(jì)師（或者設(shè)計(jì)部門）意見做出細(xì)節(jié)深化圖紙，深化圖紙方案須得到部門會(huì)審和甲方設(shè)計(jì)師的簽字確認(rèn)。7.工程項(xiàng)目配套材料供應(yīng)商的選定，材料供應(yīng)商及時(shí)備好工程項(xiàng)目所需材料。責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)員。8.工程項(xiàng)目交付樣板房家具產(chǎn)品樣板的下單生產(chǎn)和安裝。深化設(shè)計(jì)/項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目合同材質(zhì)和工藝要求及甲方的簽字方案深化圖紙，配合精裝總包單位做好精裝樣板房的交付家具樣板的下單生產(chǎn)和安裝，安裝好樣板房產(chǎn)品待我方項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師檢查無誤后通知甲方項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理方、精裝總包方、及現(xiàn)場(chǎng)影響到我方家具產(chǎn)品安裝的相關(guān)單位一起開現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)會(huì)，做好與項(xiàng)目各方工作面相關(guān)單位的技術(shù)交底工作，并做好各參與方簽字的決議意見會(huì)議記錄。9.根據(jù)精裝房會(huì)議記錄做好深化圖紙的修正，按精裝戶型深化設(shè)計(jì)、工程部門制作材料清單和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排生產(chǎn)和配送工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期。責(zé)任人：深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部門、采購(gòu)員、配送員。場(chǎng)進(jìn)行材料的清點(diǎn)、驗(yàn)收和安排擺放位置，確保材料無誤且易于使用。14、在生產(chǎn)過程中，工程部經(jīng)理要密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)周期，確保家具產(chǎn)品按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求。15、項(xiàng)目經(jīng)理要與安裝隊(duì)長(zhǎng)密切配合，跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保證工程進(jìn)度不受影響。16、在項(xiàng)目完成后，工程部經(jīng)理要做好家具產(chǎn)品和材料的清點(diǎn)、驗(yàn)收和存檔工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全達(dá)到要求。17、項(xiàng)目經(jīng)理要與甲方、監(jiān)理方等各方單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。18、在整個(gè)項(xiàng)目過程中，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理要始終關(guān)注質(zhì)量和安全問題，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。在具備安裝條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司部門經(jīng)理確認(rèn)發(fā)貨的準(zhǔn)確時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)監(jiān)督家具產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的安全堆放，并通知監(jiān)理方到場(chǎng)確認(rèn)并簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)報(bào)備。同時(shí)，還要統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量及運(yùn)輸途中的損壞情況，并做好備案，以便追究責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在搬運(yùn)過程中，要監(jiān)督搬運(yùn)隊(duì)伍并記錄損壞材料。此外，還要確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)材料的整齊堆放，不影響其他單位的正常施工和成品的破壞。五金材料及其他重要材料，先存放在倉(cāng)庫(kù)，在確認(rèn)好數(shù)量后由安裝單位保管。在大面積安裝施工前，每個(gè)戶型安裝好一套家具產(chǎn)品，并對(duì)安裝單位進(jìn)行安裝技術(shù)交底。在施工安裝樣板家具產(chǎn)品時(shí)，必須確認(rèn)工藝并檢查每個(gè)細(xì)節(jié)部位的安裝。安裝好后，要通知監(jiān)理方、甲方、總包方前來檢查并確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要做好記錄和現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，以使得家具產(chǎn)品在安裝施工環(huán)節(jié)工藝接近完美。在大面積安裝施工期間，要根據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理每天將項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)回部門經(jīng)理，以便工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目主管要直接監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃對(duì)安裝單位每天的工作量進(jìn)行核實(shí)。如果有落后，要通知安裝單位增加勞力人手，并匯報(bào)公司領(lǐng)