保險公司財務(wù)工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)例文?一、財?務(wù)核算工?作1、?會計電算?化。會?計電算化?是搞好我?司財務(wù)工?作的必要?前提之一?。為了保?證會計信?息的快速?準(zhǔn)確，靠?傳統(tǒng)的手?工來記帳?、匯總、?分析數(shù)據(jù)?，滿足不?了公司的?發(fā)展需求?。財務(wù)部?門既是一?個職能管?理部門、?同時更是?一個信息?部門，要?求隨時為?公司的決?策提供準(zhǔn)?確的參考?信息或決?策依據(jù)。?在___?_-年年?初我司財?務(wù)部已經(jīng)?著手會計?電算化的?工作，各?方面的基?礎(chǔ)工作均?已具備，?但由于合?作單位浪?潮國強(qiáng)軟?件公司的?不合作，?使此項工?作進(jìn)程耽?擱較久。?針對浪?潮國強(qiáng)不?合作現(xiàn)狀?，我司計?劃重新尋?找合作軟?件商，初?步確定為?金蝶或用?友軟件。?目前正在?洽談和比?價之中，?預(yù)計__?__-年?11從月?可以確定?軟件商和?軟件版本?，___?_-年_?___月?總公司財?務(wù)部著手?財務(wù)軟件?的切換工?作，__?__-年?____?月開始在?部分分(?子)公司?推廣，在?____?-年__?__月份?之前，所?有下屬公?司實現(xiàn)會?計電算化?。2、?會計報表?體系1?：我司目?前的會計?報表體系?主要包括?(總公司?和分公司?一致)?日報：資?金日報表?、應(yīng)收帳?款日報表?、在途資?金日報表?月報：?資產(chǎn)負(fù)債?表、損益?表、費用?預(yù)算表、?實際費用?匯總表、?往來明細(xì)?表年報?：資產(chǎn)負(fù)?債表、損?益表、現(xiàn)?金流量表?、費用預(yù)?算表、實?際費用匯?總表、往?來明細(xì)表?初步計?劃是在_?___-?年增加一?個報表，?即“商品?銷售利潤?明細(xì)，該?表要求各?下屬公司?對不同商?品的銷售?收入、銷?售成本、?銷表”售?費用、銷?售利潤等?要素的計?算分析，?按月上報??？偣?財務(wù)部需?要同樣進(jìn)?行此項工?作，然后?按月將所?有下屬公?司及總公?司的銷售?利潤明細(xì)?表合并調(diào)?整，從而?對我司所?有銷售商?品的銷售?利潤狀況?有一個準(zhǔn)?確的了解?。此項工?作量非常?大，在下?屬公司實?現(xiàn)電算化?后，可以?交好的完?成。第?二個計劃?是在__?__-年?的財務(wù)人?員考核中?增加一個?項目，即?會計報表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性的考核?。并以此?作為衡量?其工作質(zhì)?量的一個?重要指標(biāo)?。對工作?質(zhì)量較差?者實行淘?汰，比如?末位淘汰?制，以促?進(jìn)財務(wù)工?作質(zhì)量的?提高。?3、下屬?公司財務(wù)?信息監(jiān)控?下屬公司?均在深圳?以外的地?區(qū)，總公?司對下屬?公司財務(wù)?狀況需要?及時準(zhǔn)確?的掌握。?隨著下屬?公司的增?加，這項?工作的必?要性和難?度日益突?出，如何?更好地解?好該問題?，是財務(wù)?部當(dāng)前的?工作“重?中之重”?。主要方?式有以下?幾點：?第一、上?述的報表?體系是總?公司與下?屬公司溝?通的途徑?之一，毫?無疑問，?報表體系?的不斷完?善和準(zhǔn)確?十分重要?。第二?、借助銀?行的結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)我司資?金的管理?和控制。?目前總公?司財務(wù)部?已經(jīng)和深?圳的工行?、建行、?招行分別?商談。從?我們的要?求有以下?幾點：?1、深圳?總公司和?全國的下?屬公司均?在同一家?銀行系統(tǒng)?開戶結(jié)算?，那么要?求深圳該?行能為我?司提供較?大的資金?支持;?2、該深?圳銀行需?要和我司?下屬公司?所在地的?開戶行協(xié)?調(diào)，解決?定向匯款?、定時匯?款的問題?;3、?總公司能?夠通過電?腦系統(tǒng)(?以某中方?式與銀行?部分信息?系統(tǒng)對接?)借助銀?行的信息?，實現(xiàn)對?全國下屬?公司資金?的實時監(jiān)?控。從接?觸的幾家?銀行看，?目前招行?的“網(wǎng)上?銀行”系?統(tǒng)結(jié)算、?監(jiān)控均不?錯，但其?資金實力?不夠強(qiáng)，?且部分下?屬公司所?在地招行?沒有網(wǎng)點?，已基本?否定。工?行和建行?資金實力?不錯，但?目前尚沒?有開通“?網(wǎng)上銀行?”，無法?對下屬公?司進(jìn)行實?時監(jiān)控。?天音與工?行正在開?始合作，?我司計劃?視天音的?合作效果?選取合作?銀行。?1、資金?管理從工?作對象分?包括：下?屬公司的?資金管理?和總公司?的資金管?理從工作?內(nèi)容分包?括：資金?的籌集(?回款回籠?及融資)?和資金的?運用;?從資金所?處形態(tài)分?包括：批?發(fā)系統(tǒng)資?金和零售?系統(tǒng)資金?。目標(biāo)?：通過與?銀行的合?作，搭建?安全、快?捷的資金?結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?。通過內(nèi)?部管理控?制，合理?籌措、統(tǒng)?籌安排運?用資金。?先談批?發(fā);從批?發(fā)系統(tǒng)看?，資金管?理主要包?括：存貨?的管理、?應(yīng)收帳款?的管理、?在途資金?的管理三?個方面。?存貨的?管理包括?兩個內(nèi)容?：存貨的?安全性、?存貨的合?理性。存?貨的安全?通過規(guī)范?商品進(jìn)出?庫流程，?嚴(yán)格出貨?管理制度?，加強(qiáng)倉?庫安全設(shè)?施等手段?從根本上?來保證。?作為必要?的輔助措?施商品運?輸保險和?倉儲保險?工作不可?不做。存?貨的合理?性我司主?要是通過?合理的定?貨計劃急?合理的分?貨計劃來?保證。但?作為一個?全國的手?機(jī)代理商?，迫于種?種原因，?在一定時?期會存在?庫存的不?合理，這?方面我司?能做的就?是進(jìn)一步?增加融資?渠道，確?保資金能?夠滿足庫?存需求。?另方面可?以考慮加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，盡量減?少不合理?的庫存壓?力，并盡?量爭取適?量的信用?額度。?應(yīng)收帳款?的管理，?我司已經(jīng)?有一個專?門的信用?政策。財?務(wù)部在_?___-?年的信用?管理方面?的工作起?到了應(yīng)有?的作用。?在___?_-年將?根據(jù)__?__公司?實際發(fā)展?狀況，進(jìn)?一步完善?信用政策?，并采取?更有力的?手段減少?應(yīng)收帳款?，降低經(jīng)?營風(fēng)險。?比如現(xiàn)金?折扣政策?的運用等?，我們要?再進(jìn)行認(rèn)?真測算，?決定受否?采用，比?率多少等?等。在途?資金的管?理也就是?結(jié)算手段?不斷改善?的過程。?確定了主?要合作銀?行以后，?對下屬公?司的開戶?行會基本?統(tǒng)一。那?么關(guān)鍵的?問題就是?下屬公司?與客戶的?結(jié)算問題?，包括銀?行帳戶的?結(jié)算、存?折的結(jié)算?、現(xiàn)金結(jié)?算等等。?在選取結(jié)?算方式時?財務(wù)部的?原則是：?資金的安?全性第一?、結(jié)算的?快捷性服?從于安全?性。這方?面的工作?，我從同?行業(yè)先進(jìn)?單位取得?一些經(jīng)驗?，今后還?要繼續(xù)摸?索完善。?零售：?零售的資?金管理的?重點兩個?：一是自?營店的管?理、二是?加盟零售?店的資金?結(jié)算方式?(安全性?、快捷性?)，包括?加盟費的?收取和貨?款的回籠?。這里的?難點是加?盟零售店?的貨款結(jié)?算，由于?各地銀行?結(jié)算手段?的不同，?需要根據(jù)?當(dāng)?shù)劂y行?系統(tǒng)的先?進(jìn)與否，?采取不同?的結(jié)算方?式。在這?個方面我?們沒有經(jīng)?驗，也沒?有現(xiàn)成的?經(jīng)驗可以?借鑒，仍?是需要在?時間中逐?步學(xué)習(xí)和?總結(jié)。?2、財務(wù)?預(yù)算按照?財務(wù)人力?架構(gòu)，將?設(shè)置一財?務(wù)主管職?位，其主?要職能就?是負(fù)責(zé)財?務(wù)預(yù)算、?資金調(diào)度?和協(xié)助融?資工作。?預(yù)算包括?：商品銷?售預(yù)算、?商品訂購?預(yù)算、費?用預(yù)算、?應(yīng)收帳款?預(yù)算、應(yīng)?付帳款預(yù)?算、現(xiàn)金?(貨幣資?金)預(yù)算?、其他收?支預(yù)算等?。保險?公司財務(wù)?工作總結(jié)?例文（二?）財務(wù)?部門是一?個企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強(qiáng)大?的財務(wù)設(shè)?計能力和?運營能力?，是支撐?公司健康?成長的基?石和保障?。幾年來?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會計基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展?財務(wù)管理?年活動為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會?的大力支?持下，以?“加強(qiáng)費?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財務(wù)管理?工作的實?際，努力?在加強(qiáng)財?務(wù)管理，?規(guī)范財務(wù)?核算，提?高財務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績，?推動了我?公司整體?財務(wù)管理?工作上了?一個新的?.臺階。?一、健?全管理制?度，強(qiáng)化?制度管理?二、加?強(qiáng)會計隊?伍建設(shè)，?提高會計?隊伍素質(zhì)?三、加?強(qiáng)內(nèi)部審?計監(jiān)督、?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展，今?年以來我?們加大內(nèi)?部審計監(jiān)?督力度，?定期組織?專門力量?，對所屬?單位的經(jīng)?營情況、?會計資料?進(jìn)行全面?審計。審?計前，制?定審計程?序，明確?審計目標(biāo)?、審計范?圍;審計?中，根據(jù)?審計進(jìn)度?和存在的?問題，及?時調(diào)整審?計程序;?審計結(jié)束?后，召開?專門會議?，匯總審?計情況，?討論審計?意見，據(jù)?以提出審?計報告。?在審計過?程中，堅?持報送審?計和就地?審計相結(jié)?合，一般?審計和專?題審計相?結(jié)合，注?重內(nèi)部管?理制度的?執(zhí)行和落?實情況，?查找制度?沒有執(zhí)行?和落實的?原因，是?制度本身?制定缺陷?，還是根?本沒有認(rèn)?真執(zhí)行;?注重經(jīng)濟(jì)?效益的審?計，查找?原因，推?廣經(jīng)驗;?注重現(xiàn)場?兼盤工作?，特別是?現(xiàn)金的存?放、保管?，固定資?產(chǎn)的使用?、維修，?原材物料?的實存、?質(zhì)量。對?于發(fā)現(xiàn)的?一般問題?，當(dāng)場提?出整改意