2023人事部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?人事部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會(huì)越做?越強(qiáng)。?2023?人事部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過(guò)，?而我們的?產(chǎn)線員工?基本上是?輕輕松松?的度過(guò)了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對(duì)應(yīng)?，人員的?需求也不?會(huì)很多，?對(duì)人力資?源的需求?自然也不?會(huì)那么迫?切。回?顧一年來(lái)?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進(jìn)行?人員的招?聘：深?圳是一個(gè)?以外來(lái)打?工者為主?的城市，?具有人員?流動(dòng)大的?特點(diǎn)，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時(shí)補(bǔ)充合?適的員工?進(jìn)來(lái)自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動(dòng)?的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過(guò)?多種方式?進(jìn)行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵(lì)?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進(jìn)行聘?，這一年?來(lái)基本上?能及時(shí)將?缺崗人員?補(bǔ)充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個(gè)?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒(méi)能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)廠還?安排了上?崗前的培?訓(xùn)制度，?為新進(jìn)員?工講解公?司的相關(guān)?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應(yīng)?和融入公?司的制度?文化。另?外在__?__年_?___月?推出新修?訂的《員?工手冊(cè)》?后，我們?同樣安排?時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)?行一次新?的《員工?手冊(cè)》培?訓(xùn)，讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂(lè)性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂(lè)?文化。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對(duì)上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)后，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無(wú)?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對(duì)一?些特別嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行了必?要的處罰?告知。通?過(guò)這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時(shí)?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時(shí)間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對(duì)一時(shí)之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對(duì)他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評(píng)選?方案，通?過(guò)對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問(wèn)題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時(shí)間聊?天現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?工作時(shí)有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒(méi)做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高。總?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長(zhǎng)生產(chǎn)?組織能力?欠缺，?沒(méi)有能夠?很好的把?團(tuán)隊(duì)的極?性帶動(dòng)來(lái)?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問(wèn)題，沒(méi)?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來(lái)走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個(gè)別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產(chǎn)?品是第一?次做，沒(méi)?什么經(jīng)驗(yàn)?，這些都?會(huì)影響到?管理水平?發(fā)揮。?3、沒(méi)有?形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊(duì)?精神。就?是說(shuō)大局?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和?協(xié)同合作?意識(shí)比較?差。拿?公共區(qū)衛(wèi)?生來(lái)說(shuō)吧?，在打掃?公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃?圾時(shí)，扯?皮現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?小組成員?間的工作?協(xié)調(diào)性也?差，表現(xiàn)?在工作上?就是擔(dān)心?自己多做?了會(huì)吃虧?，沒(méi)有形?成一種積?極熱情的?工作氛圍?，更別說(shuō)?奉獻(xiàn)那一?點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間?了，所以?影響到整?個(gè)工作效?率的提高?。當(dāng)然，?沒(méi)有形成?強(qiáng)有力的?團(tuán)隊(duì)精神?與公司的?文化宣傳?不到位也?在很大關(guān)?系。4?、人事行?政部在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對(duì)生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒(méi)能及?時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來(lái)，夏?天沒(méi)有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對(duì)一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒(méi)做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動(dòng)還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動(dòng)?文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動(dòng)?安排還比?較單調(diào)。?三、_?___年?展望機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)并?存1、?來(lái)自人力?資源方面?的機(jī)會(huì)與?挑戰(zhàn)生?產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境?越來(lái)越困?難，制造?成本不斷?的攀升，?人力資源?成本也不?例外，所?以“人雖?然多，卻?越來(lái)越難?招”這是?我們?nèi)耸?行政同行?的共識(shí)。?____?年我們公?司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目?開發(fā)和產(chǎn)?品整合，?對(duì)人員的?需求不是?很多。其?實(shí)人也是?一種資源?（資本）?，并且是?財(cái)富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說(shuō)的：“?人才=錢?財(cái)”。隨?著公司產(chǎn)?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，?對(duì)生產(chǎn)員?工的需求?會(huì)不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個(gè)用?工機(jī)會(huì)，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時(shí)也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團(tuán)隊(duì)精?神的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊(duì)伍的日?益擴(kuò)大，?來(lái)自四面?八方的員?工素質(zhì)當(dāng)?然參差不?齊，對(duì)人?生的價(jià)值?觀的看法?也不一樣?。如何讓?這些來(lái)自?不同地方?而又千差?萬(wàn)別的人?員組合在?一起，并?且還要發(fā)?揮他們最?大的潛能?呢首先要?張揚(yáng)個(gè)性?，發(fā)揮個(gè)?人的特長(zhǎng)?，量才而?用，不要?壓抑其優(yōu)?點(diǎn)，讓他?們有一個(gè)?展示平臺(tái)?的空間;?其次建立?有效的溝?通機(jī)制，?將各人的?長(zhǎng)處有效?的組合在?一起。如?果沒(méi)有一?個(gè)良好的?溝通平臺(tái)?，信息就?會(huì)受阻，?無(wú)法很好?的將所有?的正能量?組合到一?起，也就?無(wú)法顯示?出團(tuán)隊(duì)精?神所具有?的那種優(yōu)?點(diǎn)（發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，協(xié)?同作戰(zhàn)）?;最后就?是學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，輔之?以文化活?動(dòng)來(lái)練就?一種團(tuán)隊(duì)?的大局意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、和?合作協(xié)同?意識(shí)，并?具有一定?的奉獻(xiàn)精?神，同時(shí)?讓員工在?成長(zhǎng)中感?受到公司?濃郁的文?化氛圍，?促使團(tuán)隊(duì)?成員有一?種正確的?從業(yè)心態(tài)?和自我犧?牲精神，?從而形成?堅(jiān)實(shí)的團(tuán)?隊(duì)精神。?這是__?__年的?第二個(gè)挑?戰(zhàn)（當(dāng)然?這需要一?定的經(jīng)費(fèi)?投入才可?以形成）?。3、?提升日常?管理的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?___?_年很多?數(shù)據(jù)不健?全，不能?給予理論?有力支撐?，隨著公?司的日益?發(fā)展，需?要不斷總?結(jié)過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)，需?要做好工?資福利的?建檔工資?;人為資?源的招聘?、錄用、?考核、變?動(dòng)、升遷?等