2023人力資源部個人工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?部個人工?作總結(jié)范?本__?__，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團公?司領導的?正確領導?下、在開?發(fā)區(qū)相關?部門的正?確指導下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標及?“團結(jié)、?務實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學習，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級和公司?領導交給?的各項工?作任務。?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)：?一、開展?全員培訓?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標?。這就需?要創(chuàng)造一?個公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大?文秘資源?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊?，并根據(jù)?員工需求?詳細制定?了全員培?訓計劃并?組織實施?。這次培?訓歷時一?個月，參?加培訓人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓_?___學?時、接受?理論知識?授課__?__學時?、參觀考?察___?_學時。?參訓人員?均寫出1?000字?左右的培?訓心得，?紛紛表示?將培訓中?所學的知?識、理念?、價值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務，去?支持公司?，積極主?動地去工?作。通過?節(jié)的檢驗?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務意識均?有很大提?高，此次?全員培訓?收到了良?好的效果?。二、?積極學習?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進一?步做好人?力資源管?理基礎工?作，在加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?有效結(jié)合?的同時，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收外部?先進的人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導“?學習、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮;“8?2的工作?、學習理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認識到了?學習型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學習了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關?部門組織?的各種培?訓活動，?在充實頭?腦的同時?。也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運行?。一是?年初，我?部門及時?地完成了?集團公司?安置彭樓?子及石臺?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺子子女?并簽訂了?勞動合同?;二是?根據(jù)開發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級證書?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級?職稱;?三是集團?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?月末，對?已達到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時?辦理退休?手續(xù)，導?致本應由?保險公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動局、?市(區(qū))?保險公司?的工作關?系，而且?極力挽回?了本應由?保險公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負?擔的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應公?司發(fā)展的?需要，公?司領導班?子做出決?定，面向?社會招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時間里?，共有_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關規(guī)?定，養(yǎng)老?保險在_?___元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費，所以?養(yǎng)老保險?個人賬戶?存在著很?多問題，?通過對集?團公司4?1賬戶進?行核對，?在時間緊?任務重的?情況下整?理出了6?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__個人?賬戶，并?補齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補繳養(yǎng)?老保險_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時?糾正了8?9條錯誤?信息;?七是認真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領?導的帶領?下對各級?干部職工?作了職能?評價，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應能?力，在統(tǒng)?一考核標?準的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進一步強?化企業(yè)勞?動人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟體制相?適應的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實?圍繞集團?公司發(fā)展?的目標努?力工作，?我部認真?的起草了?《勞動人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會?討論通過?后___?_實施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟補償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評?殘的工作?程序后共?計為辦理?了工傷保?險及傷殘?等級認定?;十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對方自?身責任，?目前尚在?解決當中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團公司?薪資改革?方案》，?這個改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團?公司《員?工勞動保?護與防護?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對?了發(fā)放標?準，進而?組織采購?、發(fā)放，?共計發(fā)放?棉工裝1?4套;棉?鞋411?雙;毛巾?65__?__條;?香皂18?0塊。?四、__?__工作?設想繼?續(xù)秉承“?團結(jié)、務?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設計?1、制定?《集團公?司工資制?度改革方?案》，通?過后組織?實施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績效?考核評估?方案并組?織實施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?臺帳。?5、整理?檔案，補?辦檔案內(nèi)?缺少的相?關錄用手?續(xù)。6?、設計并?組織實施?____?工崗位培?訓。7?、進一步?落實勞動?保護用品?的發(fā)放工?作。8?、及時做?好人員調(diào)?配工作。?___?_的諸多?良好因素?必將成為?我們集團?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點點滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實?的邁出堅?實的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源部?個人工作?總結(jié)范本?（二）?年終歲末?，緊張繁?忙的一年?即將過去?，新的挑?戰(zhàn)又在眼?前，在國?一金典這?個大家庭?里讓我得?到了更多?的鍛煉，?學習了更?多的知識?，積累了?更多的經(jīng)?驗，總結(jié)?這一年的?工作情況?，真的讓?我受益匪?淺。就?總部人力?資源部門?來講，公?司本年度?上半年由?于人手不?足，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，對人力?資源部工?作進行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責，使?分工更加?細致化，?隨著人力?資源部隊?伍的慢慢?壯大，引?進了專業(yè)?人才，使?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設也?正在逐步?走向流程?化、規(guī)范?化，促使?部門的職?能作用得?到更加明?確的體現(xiàn)?。公司?領導對人?力資源部?的建設極?為支持與?關心，這?對部門相?關制度的?建立與具?體實施起?到了關鍵?的推動作?用，這對?于人力資?源部同事?來說也無?疑是最大?的強心劑?。過去，?大家或許?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?領導及各?部門絕大?多數(shù)人的?認可與支?持。就?我個人而?言，自_?___月?____?日入職公?司人事助?理職位以?來，由起?初對公司?情況及工?作情況的?不熟悉到?盡快地適?應公司環(huán)?境，融入?公司及團?隊，同時?在工作方?面也取得?了一定的?進展，也?得到了領?導及同事?的認可。?我的本職?工作主要?負責人力?資源里的?薪酬績效?模塊，同?時涉及招?聘、培訓?、員工關?系方面的?工作。下?面我將針?對這幾個?方面對本?年度的整?體工作作?出一下總?結(jié)與闡述?：一、?分公司人?事工作對?接與管理?由于分?公司數(shù)量?較多，總?部為了統(tǒng)?一規(guī)范與?管理分公?司，實行?了區(qū)域化?管理的政?策及制度?，全國分?公司分為?____?個基本區(qū)?域，有相?應負責人?具體負責?，有效提?升了公司?整體效率?，加強了?各項制度?實施的落?實力度。?為此，我?制定了分?公司人事?人員周度?、月度工?作的具體?規(guī)范與工?作流程，?即《分公?司人事工?作時間節(jié)?點表》，?使分公司?人事工作?更加有條?理，實現(xiàn)?與總部的?實時對接?與制度的?同步實施?。主要包?含以下幾?個方面：?1、薪?資制度及?發(fā)放流程?為能確?保分公司?及時上報?總部薪資?報表，包?含員工基?本工資報?表，員工?PK獎金?與區(qū)域獎?金以及員?工的月度?提成工資?等薪資報?表，以備?總部人力?資源部各?區(qū)域負?責人進行?逐級審核?，故制定?了分公司?人事制作?薪資報表?及相關材?料的準備?時間，使?其根據(jù)時?間節(jié)點安?排及時、?準確地上?報各區(qū)域?負責人。?通過區(qū)域?化制度的?執(zhí)行，分?公司人事?工作更加?有條理，?大大提高?了工作效?率。2?、分公司?日常工作?安排分?公司人事?人員日常?工作涉及?招聘、培?訓、薪資?績效、員?工關系等?各個方面?，我主要?負責對接?分公司員?工花名冊?、通訊錄?、股東信?息以及員?工晉升、?勞動合同?等事項的?更新與監(jiān)?督工作。?為此，制?定了一套?詳細的工?作計劃表?，以供分?公司人事?人員參考?與使用，?有效提升?了工作效?率。二?、負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關手續(xù)?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為業(yè)務?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，在年?末之際，?總部就公?司全員進?行了合同?清理工作?，已經(jīng)做?到全員勞?動合同制?，并進一?步核查與?完善，目?前此項工?作已經(jīng)順?利完成。?另外，?對于分公?司人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況，?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?三、本年?度工作中?重要事件?1、薪?資2、?人事制度?3、人?事培訓?4、制度?下發(fā)5?、人才庫?6、兒?童福利院?捐助一?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。二?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?每月協(xié)助?行政部人?員進行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強，?人員增長?率過高。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等;?五、幫?助建立積?極的員工?關系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領導?的指導幫?助下