土建工程師工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁土建工程?師工作總?結(jié)范本?一、年度?工作情況?：1、?熟悉了解?公司各項?規(guī)章制度?我于_?___年?____?月進入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項工?程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對工程?的結(jié)構(gòu)情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考博愛?以及其它?比較知名?的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)?制度，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項規(guī)章?制度，制?度的編制?有利于明?確各個崗?位的職責(zé)?，為工程?管理提供?保障。通?過這次編?制，我對?項目開發(fā)?其它專業(yè)?有了進一?步的了解?，也使自?己下一步?工作更加?明確。?4、分析?____?年天氣情?況為了?完成__?__年公?司的項目?開發(fā)任務(wù)?，并做出?科學(xué)而且?符合實際?的___?_年工程?部的工作?內(nèi)容以及?項目施工?進度計劃?，我對_?___年?全年的天?氣情況進?行分析，?結(jié)合武陟?縣的常年?的天氣狀?況，對_?___年?的天氣進?行了預(yù)測?，同時將?天氣情況?和工程進?度互相結(jié)?合，對工?程進度進?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護措施?。二、?存在的不?足以及改?進措施?____?年即將隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?近半年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計劃，做?事加強目?的認(rèn)識，?分清主次?矛盾，爭?取能達到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認(rèn)識不夠?，特別是?營銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一專?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成__?__年目?標(biāo)計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進?行深入細(xì)?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟?問題要有?充分估計?。2、?質(zhì)量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質(zhì)量進?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴(yán)格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進場和材?料的使用?進行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進?行監(jiān)督檢?查。特別?強調(diào)帶著?問題下工?地進行調(diào)?查研究。?3、進?度控制?進度控制?是項目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認(rèn)?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。土建?工程師工?作總結(jié)范?本（二）?無論是?作為一名?普通的工?程技術(shù)人?員，還是?作為一個?工程項目?的技術(shù)負(fù)?責(zé)人，我?感到要干?好一個工?程，不僅?要嚴(yán)格遵?守國家施?工規(guī)范規(guī)?程，還要?理論聯(lián)系?實際，活?學(xué)活用，?不斷總結(jié)?施工和管?理經(jīng)驗，?技術(shù)上不?斷改進和?創(chuàng)新。?本人在工?作中，接?觸到許多?煙囪，體?會到只有?技術(shù)上不?斷創(chuàng)新，?設(shè)備不斷?更新，才?能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)?濟效益和?社會效益?。比如?，以前在?造粒塔和?煙囪的滑?模中，我?們用來提?升滑模平?臺的是小?噸位千斤?頂(額定?起重量為?3.5t?)，后來?經(jīng)過論證?和技術(shù)經(jīng)?濟分析比?較，決定?從___?_煙囪開?始采用大?噸位千斤?頂(額定?起重量為?6.0t?)，與小?噸位千斤?頂相比有?以下優(yōu)點?：可以節(jié)?約一半的?支承桿;?支承桿脫?空長度更?高，滑模?安全性可?以得到更?大的保證?;減少了?支承桿的?加固工作?量。在_?___年?和___?_年施工?的貴州_?___工?程的__?__個煙?囪和__?__供熱?工程的煙?囪，就采?用了大噸?位千斤頂?，其技術(shù)?和經(jīng)濟效?益十分明?顯。另?外，在滑?模測量技?術(shù)上我們?也進行了?改革。以?前一般是?在造粒塔?或煙囪的?中心安裝?一臺激光?對中儀測?偏移，而?平臺扭轉(zhuǎn)?則在外面?用一臺經(jīng)?緯儀測量?，顯得非?常麻煩。?后來我們?在煙囪內(nèi)?部相對于?中心的對?稱半徑上?同時布置?____?臺激光對?中儀，根?據(jù)測量數(shù)?據(jù)就可以?直接計算?出平臺的?偏移和扭?轉(zhuǎn)值了。?其精高提?高了，工?作量也減?小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑?模技術(shù)方?面取得了?一定的成?績，但距?世界滑模?的先進水?平還有不?小的距離?，這需要?我們不斷?改進技術(shù)?，總結(jié)經(jīng)?驗。就我?公司施工?的煙囪和?造粒塔來?說，主要?存在以下?幾個問題?：1、?我們目前?還未涉及?雙曲線塔?和框架的?滑模，只?限于圓形?構(gòu)筑物的?滑模。?2、在垂?直運輸方?面比較落?后，傳統(tǒng)?方法是采?用落地井?架加變幅?拔桿或者?是隨升井?架加變幅?拔桿，此?種方法比?較落后，?我們可以?改進為：?在筒體外?側(cè)配一臺?自升式高?塔，不但?可以滿足?鋼筋和混?凝土的垂?直運輸，?而且可以?節(jié)省幾臺?卷揚機的?費用。從?長遠(yuǎn)效益?來看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺只?能使用一?次，不僅?浪費了鋼?材，還增?加了拆卸?平臺的工?作量。如?果在保證?平臺安全?使用的前?提下，我?們將平臺?桿件的焊?接連接形?式改為螺?栓連接，?這可以多?次重復(fù)利?用;4?、在滑模?糾偏和糾?扭上，設(shè)?想在提升?架外側(cè)安?裝自動收?分控制裝?置。對?于長期從?事技術(shù)管?理工作的?人而言，?無論是他?的技術(shù)水?平，還是?施工能力?都不容置?疑，但是?在經(jīng)營管?理上感覺?要欠缺些?。當(dāng)然這?除了與他?自身是否?愿意學(xué)習(xí)?有關(guān)，但?還與我們?企業(yè)內(nèi)部?各專