先進(jìn)生產(chǎn)管理模式教學(xué)課件_第1頁(yè)
先進(jìn)生產(chǎn)管理模式教學(xué)課件_第2頁(yè)
先進(jìn)生產(chǎn)管理模式教學(xué)課件_第3頁(yè)
先進(jìn)生產(chǎn)管理模式教學(xué)課件_第4頁(yè)
先進(jìn)生產(chǎn)管理模式教學(xué)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩62頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

端輯“先進(jìn)唰造求”第6章先進(jìn)管理技術(shù)AdvancedManagementTechnology概述物料需求計(jì)劃(MRP)■制造資源計(jì)劃(MRPI)■企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JTT)MRP:MaterialRequirementsPlanning,物料需求計(jì)劃M(mǎn)RPII:ManufacturingResourcesPlanning制造資源計(jì)劃ERP:EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資原規(guī)劃BoM:Billofmaterial,物料清單J:JustinTime,及時(shí)生產(chǎn)o以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為一特征的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,促使全球化市場(chǎng)爭(zhēng)和企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了巨大的變化大魚(yú)吃小魚(yú)●快魚(yú)吃慢魚(yú)●強(qiáng)魚(yú)吃弱魚(yú)個(gè)業(yè)生存環(huán)境的變化●Internet將地球變成“地村》●我們的一切正在“數(shù)字化市場(chǎng)反應(yīng)速度要求“快!快!快!”企業(yè)的“淘汰率”正在上升企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨向無(wú)國(guó)界化(跨國(guó)經(jīng)營(yíng))●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化(WTO)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)根本不同于過(guò)去企業(yè)!網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)驟然放大至全球范圍企業(yè)、客戶(hù)、合作伙伴、消費(fèi)者間可深入交流企業(yè)可以和全球任何角落的供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商合作網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)市場(chǎng)全球化=競(jìng)爭(zhēng)全球化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量劇增競(jìng)爭(zhēng)層次提高客戶(hù)有足夠多的選擇,商機(jī)稍縱即失壓市場(chǎng)環(huán)境的變化使得符合客戶(hù)個(gè)性化要求的新產(chǎn)品層出不窮導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的柔性要求急劇提高,對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)能力、危機(jī)處理能力提出更高要求。2、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)如何跟蹤供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù);如何合理優(yōu)化排產(chǎn),控制交貨期,如何協(xié)同供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),提高市場(chǎng)占有率成為生產(chǎn)管理的新方向。3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)信息的集成與統(tǒng)一成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。袤金業(yè)常理來(lái)復(fù)雜產(chǎn)品品種多樣化制造能力柔性化營(yíng)銷(xiāo)半徑擴(kuò)大化物料來(lái)憑市場(chǎng)協(xié)作化發(fā)畏模式集團(tuán)化制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求?如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾?如何處理緊急的客戶(hù)訂單?9如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)?9如何避免物料短缺?9如何避免庫(kù)存積壓?如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況?如何管理供應(yīng)商?●如何提高產(chǎn)品質(zhì)量?●如何降低產(chǎn)品成本?●如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析?如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用?如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題?制造全業(yè)的管理難度基礎(chǔ)管理葞弱:家底不清、職賁不明、流程不暢物料短缺與高庫(kù)存并存經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)市場(chǎng)反映速度慢與高產(chǎn)成品庫(kù)并存°生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論