組織行為學-江西財經大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

組織行為學_江西財經大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年失敗是一種珍貴的體驗。

參考答案:

正確

A型人格更適合做基層管理者。

參考答案:

正確

核心工作特征有（）

參考答案:

工作自主_技能多樣

下列哪一項是目標中可能影響人的知覺的因素?

參考答案:

新穎性

民族文化主要用來（）

參考答案:

攘外_安內

無領導小組討論屬于（）測量方法

參考答案:

評價中心法

在個體層面，我們可能會考慮哪些內容

參考答案:

能力_人口_態(tài)度

根據歸因理論,如果一個行為在共識和獨特性上得分很高,我們往往會將其視為內部造成的行為。

參考答案:

錯誤

組織行為學學科知識的來源是

參考答案:

系統性證據_不基于權威_實驗及試錯

溝通渠道的不恰當會導致溝通效果不佳，渠道不恰當主要是（）

參考答案:

溝通渠道過長_外部干擾_媒介選擇不當

組織行為學的兩條線是（）

參考答案:

層次線與利益線

行為改變法主要通過體驗營銷。

參考答案:

正確

（）具有部分科學性，但缺乏系統的充足的支持。

參考答案:

九型人格模型_PDP模型_DICS模型

當員工致力于整個組織時，他們更愿意接受變更。

參考答案:

正確

態(tài)度的認知成分描述了以某種方式對待某人或某事的意圖。

參考答案:

錯誤

當面臨許多緊迫的最后期限時，曼迪·摩爾(MandyMoore)通常會讓大家一起工作。最近，她選擇了一些經驗豐富的員工來做一個高優(yōu)先級的項目。她很高興地看到，被選中的這一組員工正在開無數次會，努力工作。然而，當她在項目進度的中途查看他們的進度時，她驚訝地發(fā)現團隊在過去的三周內做得太少了。這一情景反映了________。

參考答案:

社會惰化

（）任一變量的變化均會引起其他變量的變化

參考答案:

結構_技術_人員_任務

（）可以保持組織的活力，更好的適應組織的變革

參考答案:

保持適度沖突

個體變革的阻力主要有安全感、習慣與（）等

參考答案:

選擇性信息加工

Melissa最近被一家環(huán)保組織聘為競選經理。她擁有環(huán)境可持續(xù)性學位，對全球變暖問題有豐富的知識，同時具備領導公共關系團隊的知識。然而，幾個月后，公司董事會對梅麗莎的表現表示不滿，要求她辭職。下列哪項最能解釋這種情況?

參考答案:

Melissa的人際關系和社交能力較弱，無法完成項目

低權者對權力分配不均等的接受程度是（）

參考答案:

權力距離

組織設計的要點有（）個方面

參考答案:

6

傳統激勵模型忽視了個人的激勵。

參考答案:

錯誤

權力的核心是B對A的（）

參考答案:

依賴

_______是強有力的組織文化的標志。

參考答案:

共同的價值觀

移情原則的主要方法是（）

參考答案:

換位思考

直覺決策的適用條件是（）

參考答案:

高不確定_無前例可循_難以預測_時間壓力

通過培訓員工如何成為更好的傾聽者，組織試圖提高他們的（）技能？

參考答案:

人際關系

公平感是自身現在收獲付出比與過去收獲付出比。

參考答案:

錯誤

對大多數人來說，金錢具有較高的激勵性。

參考答案:

正確

尊重需要分為（）

參考答案:

自尊、他尊

變革的動力主要有勞動力、技術進步、經濟沖擊以及（）

參考答案:

社會潮流_競爭態(tài)勢_世界政治

一方通過權力、地位、資源等優(yōu)勢向對方施加壓力迫使對方退讓的沖突應對策略是（）

參考答案:

強制

按照溝通的渠道，溝通主要分為（）

參考答案:

平行溝通_向下溝通_向上溝通

組織中的維度分別是（）

參考答案:

靈：變革_魄：文化_體：結構

權力的目的是促進（）的任務完成和利益實現

參考答案:

群體

任務導向的領導需要（）

參考答案:

明確地指導任務

工作專門化困難會導致部分人空閑而部分人工作多。

參考答案:

正確

統一戰(zhàn)線是指變革的動力要大于變革的阻力，這樣變革才可能成功。

參考答案:

正確

組織類似于一個開放的（）

參考答案:

政治系統

在企業(yè)規(guī)模較小是，用（）管理；規(guī)模中等時，需要用（）管理；超大規(guī)模時，需要用（）來管理

參考答案:

人、制度、價值觀

個體主義是認為個體主義是認為自己的命運由（）決定的程度高。

參考答案:

自己

更多的關注長遠打算屬于儒家動力。

參考答案:

正確

商鞅變法第一步是（）

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立木為信

開放型人格若從事重復性高的工作會有高工作滿意度。

參考答案:

錯誤

大五人格模型的五個關鍵特征是（）

參考答案:

外向性、宜人性、責任性、神經質、經驗開放性

管理者通過對（）等方面進行選拔來選擇符合組織要求的人才

參考答案:

能力_價值觀_性格

簡單來說，組織行為學可以分為如何選拔人、如何培養(yǎng)人、如何激勵人、如何建團隊、如何做領導幾部分。

參考答案:

正確

助眾人行的主要目的是（）

參考答案:

增強他人的自主工作意識和工作能力_通過建立信任和增進關系來促進合作

組織承諾中有情感承諾、持續(xù)承諾與（）

參考答案:

規(guī)范承諾

間接經驗學習是通過（）他人的行為而進行的學習

參考答案:

觀察

《君主論》中提到：讓人們害怕你有喜歡你是理想狀況，當你必須在兩者當中選其一的時候，如果想獲得和保持權力，應該選擇讓人們（）你

參考答案:

害怕

經驗開放性強的人具有更強的（）

參考答案:

好奇心

價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的（）的總稱

參考答案:

重要性_意義

懲罰與獎勵應該并重，但應該（）

參考答案:

先懲罰后獎勵

用大棒加胡蘿卜的政策促進當事人的學習，叫直接經驗學習。

參考答案:

正確

組織的資本除了金融資本、人力資本外，還有（）

參考答案:

道德資本_社會資本

知覺者的（）都會影響知覺

參考答案:

動機_興趣_態(tài)度

喬安·海斯目前正在從事一個應對氣候變化的項目。在這個項目中，她需要找到不同的選擇來替代不可再生能源的使用，在選擇最實用的替代能源之前，她需要檢查不同的可再生能源選擇的可行性。下列哪項技能是海斯在這些任務中主要需要用到的

參考答案:

概念技能

中層管理者更需要的是技術技能。

參考答案:

錯誤

信息發(fā)布者造成溝通障礙的主要原因是（）

參考答案:

時機選擇不正確

提升團隊信任氛圍的一個重要方式是坦誠溝通。

參考答案:

正確

團隊多樣化的特點中包括（）幾個方面

參考答案:

價值觀多樣化_能力多樣化_性格多樣化

團隊規(guī)模中，大群體更（）但更（）

參考答案:

專業(yè)、難協調

態(tài)度分為了認知成分、（）及（）

參考答案:

意向成分、情感成分

工作滿意度高的員工產生的結果是（）

參考答案:

周邊績效高_工作績效高_降低缺勤率

傳統沖突理論認為沖突是有害的，需要消除沖突，而現代沖突理論認為，沖突是（）

參考答案:

相互作用的

工作特征模型的主要前提條件是()

參考答案:

員工成長需要_滿意度的基礎_員工能力基礎

經驗比我們在組織行為學中學到的知識更有用。

參考答案:

錯誤

根據明茨伯格對管理角色的分類，（）的作用是將從外部或從其他雇員那里收到的信息傳遞給組織的成員

參考答案:

傳播者

Topdown的知覺過程是先由（）到感覺

參考答案:

行為、決策

面對群體極化易產生極端行為的現象，應對措施是（）

參考答案:

多樣化群體

沖突由潛在階段向第二階段轉變可能是由于（）

參考答案:

任務結構_個體差異_溝通不善

實施宗旨談判的核心是把主題和人分開，關鍵是盯利益而非立場。

參考答案:

正確

人們在不同情境下對同一個目標會產生不同的知覺。

參考答案:

正確

知覺的定義是個體為了對自己所在的環(huán)境賦予（）而組織和解釋其感覺印象的過程

參考答案:

意義

（）可以被稱為承擔需要耐力、靈活性和力量的任務的能力

參考答案:

身體能力

在面對領導等重要人物時，便于使用人格科學測量的方法。

參考答案:

錯誤

實現幸福需要（）

參考答案:

人生意義_物質充足_有確定感

變革阻力的組織來源之一是結構慣性

參考答案:

正確

對目標的感知不受感知者性格或過往經歷的影響

參考答案:

錯誤

加入團隊往往是要（）

參考答案:

獲得利益

在組織中，可能會因為個人績效太強，反而使組織績效降低了。

參考答案:

正確

與（）密切掛鉤的權力是正式權力

參考答案:

崗位

做到有效領導需要做到（）個方面

參考答案:

5

理性決策的適用條件是（）

參考答案:

所有選項已知_偏好非常明確

形成指揮鏈要強調（）

參考答案:

統一指揮

由于人們很難全面的認識一個事物，通過溝通來減少沖突。

參考答案:

正確

要影響別人的唯一辦法就是討論他們的（）

參考答案:

需要

安全需要分為經濟安全、生理安全、環(huán)境安全與（）

參考答案:

心理安全

“壓力就是動力”，壓力越大，動力越大。

參考答案:

錯誤

正式溝通主要作用是（）

參考答案:

信息公布、任務分配

環(huán)境因素、組織因素、個體因素是壓力的影響因素。

參考答案:

正確

樹立信心的方法是言語規(guī)范、業(yè)績回顧、宗教信仰、提供示范、情緒調動、避重就輕、頻繁討論。

參考答案:

錯誤

懲罰需要遵循的原則性，不能有靈活變通。

參考答案:

錯誤

寵物、裝飾都可以在一定程度上反映出人的人格。

參考答案:

正確

價值觀具有（）

參考答案:

可塑性_差異性_穩(wěn)定性·

大型公司掌舵人更多的是（）的人。

參考答案:

B型人格

人格一定程度上相當于（）

參考答案:

性格

有效的目標包括（）

參考答案:

時間限制_現實可行_具有意義_目標明確

高內部機動性的工作更容易讓人喜歡。

參考答案:

正確

對員工的激勵越來越強調個性化激勵。

參考答案:

正確

決策的重要程度會導致不同的決策模式。

參考答案:

正確

在雙方博弈中由于權力、資源、信息有限而做出一種放棄是妥協的應對沖突的方法。

參考答案:

正確

現代沖突理論中，沖突水平較低表明組織環(huán)境和諧，氛圍融洽。

參考答案:

錯誤

第二階段的沖突主要是（）

參考答案:

任務沖突_人際沖突

立場談判更強調（）

參考答案:

怎么分“蛋糕”

沖突一方以退避三舍、難得糊涂的策略應對沖突是（）

參考答案:

回避

個人權力分為（）

參考答案:

參照性權力_專家性權力

順其勢而揚其波”是一個比較成功的企業(yè)家應該具備的能力素質。

參考答案:

正確

直接經驗學習的幾種模式是（）

參考答案:

正強化_懲罰_負強化_忽視

按照溝通的分類（）屬于正式溝通方式

參考答案:

會議傳達_公函往來

做好筆記這種方法可以（）

參考答案:

留下良好印象

懲罰容易造成的負面效果是（）

參考答案:

踢貓效應

中國人更多的是集體主義。

參考答案:

錯誤

文化應該是內化于心的認知、外化于行的習慣。

參考答案:

正確

組織文化是指組織內部全體員工共同遵從的()

參考答案:

道德規(guī)范_行為準則_價值標準

一旦（）對抗某種制度時，這個制度就失去了其制約力

參考答案:

群體性的

傳統管理的控制方式是（）

參考答案:

制度+控制

選擇好適合的人才之后需要對人才進行（）

參考答案:

培養(yǎng)

激勵的（）維度衡量一個人能保持努力多久

參考答案:

持久性

傳統的管理往往是通過制度+控制完成的。

參考答案:

正確

夢想的作用機制是心理定格，即強調客體的一些方面而忽視其他方面。

參考答案:

正確

激勵人心時要用集體主義驚人慶祝價值的實現和勝利。

參考答案:

正確

公司中營銷部門為產品賦予意義，提高其（）

參考答案:

感知價值

決策過程通常有（）步

參考答案:

8

管理要解決幾件事是（）

參考答案:

愿不愿（人力管理）_好不好（產品）_做不做（方向）

對于管理者最基本的假設是

參考答案:

理性人

管理者的角色中，（）不是管理者需要扮演的

參考答案:

操作者

意向改變法也是改變態(tài)度的方法之一。

參考答案:

正確

態(tài)度是對特定目標的評價傾向。

參考答案:

正確

認知失調的應對策略包括（）

參考答案:

改變態(tài)度_改變行為_添加理由

認知失調的源頭是（）

參考答案:

壓力

態(tài)度ABC模型中，認知=評估，行為=行動，情感=（）

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感覺

體驗學習的最大優(yōu)點是（）

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印象深刻

利弊原則的前提是不違反法律、價值觀、道德底線。

參考答案:

正確

負反饋對信息溝通沒有積極作用。

參考答案:

錯誤

團隊的外在作用表現在更安全、有更大權利、地位更高、（）

參考答案:

更好實現目標

社會閑散出現主要原因是（）

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責任分散_工作可疊加

團隊中更容易突破規(guī)范的是地位高者。

參考答案:

正確

團隊形成的過程不會有往復，階段順序固定。

參考答案:

錯誤

以下哪個選項最能定義組織行為

參考答案:

它涉及到研究人們在公司里做什么，以及它如何影響公司的產出

關于技術技能，下列哪個選項是正確的

參考答案:

包括應用專業(yè)知識的能力

員工愿意為組織作出績效，最基本的需要是