燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁燃?xì)鈱I(yè)?技術(shù)業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?強(qiáng)化“育?人工程”?的計(jì)劃性?和可操作?性首先?，對開展?“育人工?程”的重?要意義做?到認(rèn)識到?位。一把?手做到親?自動(dòng)員、?親自部署?，認(rèn)真組?織全體職?工學(xué)習(xí)了?總公司深?入實(shí)施“?育人工程?”的文件?精神，使?全體職工?充分意識?到：開展?“育人工?程”是以?培育企業(yè)?核心競爭?力為中心?，以實(shí)施?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略、全?方位育人?為重點(diǎn)，?強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)，增?強(qiáng)稽查業(yè)?務(wù)能力的?一項(xiàng)具有?深遠(yuǎn)意義?的系統(tǒng)工?程。第?二，對“?育人工程?”的具體?實(shí)施做到?措施到位?為使“育?人工程”?開展的扎?實(shí)有效，?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子進(jìn)行?了認(rèn)真的?籌劃和部?署，召集?有關(guān)部門?人員對培?訓(xùn)工作進(jìn)?行了認(rèn)真?的研究，?制定了大?隊(duì)“育人?工程”實(shí)?施方案。?成立了領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由一把手?親自主抓?、親自授?課、親自?檢查，切?實(shí)把“育?人工程”?落到實(shí)處?，極大的?調(diào)動(dòng)了全?體職工學(xué)?習(xí)的自覺?性，并將?此項(xiàng)工作?納入重要?日程，層?層落實(shí)了?責(zé)任，把?各科落實(shí)?情況作為?年終考核?的重要指?標(biāo)。第?三，對“?育人工程?”的深入?開展做到?落實(shí)到位?。大隊(duì)采?取集中培?訓(xùn)和分散?學(xué)習(xí)相結(jié)?合的形式?，由兩個(gè)?職能科室?分工負(fù)責(zé)?，有針對?性的對職?工從五個(gè)?方面進(jìn)行?培訓(xùn)教育?。一是?提高職工?整體素質(zhì)?，在塑造?新型職工?隊(duì)伍上下?功夫。二?是加強(qiáng)職?工職業(yè)道?德素質(zhì)教?育。三是?提高職工?適應(yīng)企業(yè)?改革和市?場競爭的?心理素質(zhì)?。四是開?展政治理?論培訓(xùn)。?五是開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，培養(yǎng)復(fù)?合型人才?。在培訓(xùn)?中主要著?眼于“整?體提高”?，并堅(jiān)持?“特色鮮?明”做好?綜合性、?日常性稽?查業(yè)務(wù)的?全員培訓(xùn)?工作，不?但培訓(xùn)專?業(yè)技能同?時(shí)進(jìn)行小?修、管理?、巡線等?業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)。讓他?們成為燃?氣稽查隊(duì)?伍的中堅(jiān)?力量，從?而使稽查?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?更科學(xué)、?更合理，?進(jìn)一步增?強(qiáng)稽查隊(duì)?伍的戰(zhàn)斗?力。二?、開展“?育人工程?”，與實(shí)?際工作做?到“三結(jié)?合”(?一)注意?做到“育?人工程”?與“陽光?稽查”相?結(jié)合。在?開展“育?人工程”?工作中，?對全體稽?查隊(duì)員進(jìn)?行“陽光?稽查”各?項(xiàng)要求的?培訓(xùn)。一?是組織職?工重溫了?____?、___?_及__?__等同?志的先進(jìn)?事跡；二?是組織職?工學(xué)習(xí)“?陽光稽查?”各項(xiàng)工?作制度，?包括：執(zhí)?法辦案規(guī)?定、“十?條禁令”?、辦事公?開化制度?、限時(shí)辦?結(jié)制度、?執(zhí)法服務(wù)?承諾制度?、失職追?究制、首?問負(fù)責(zé)制?度、重特?大案件例?會(huì)決議制?度、執(zhí)法?辦案常用?語等。?并要求他?們認(rèn)真_?___執(zhí)?行，為廣?大燃?xì)庥?戶提供熱?情優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，把燃?氣用戶滿?意與否作?為衡量每?個(gè)人工作?好壞的重?要標(biāo)準(zhǔn)，?寓燃?xì)饣?查管理于?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?之中，由?“單純執(zhí)?法型”向?“執(zhí)法服?務(wù)型”的?轉(zhuǎn)變，全?面發(fā)揮燃?氣稽查的?職能作用?，努力實(shí)?現(xiàn)燃?xì)饣?查工作和?企業(yè)發(fā)展?的良性互?動(dòng)。通過?上述培訓(xùn)?，職工在?稽查業(yè)務(wù)?方面與服?務(wù)意識方?面已有了?長足的進(jìn)?步。如在?經(jīng)營收費(fèi)?大檢查工?作中，稽?查人員注?重發(fā)揮稽?查“以查?促管”的?作用，在?對非民用?戶的普查?過程中，?發(fā)現(xiàn)用戶?在正確使?用燃?xì)庠O(shè)?施方面存?在的問題?做到及時(shí)?講解和糾?正，力爭?做到檢查?一戶、規(guī)?范一戶。?正是由?于稽查人?員一絲不?茍，盡職?盡責(zé)的工?作態(tài)度，?才發(fā)現(xiàn)并?及時(shí)排除?了省軍區(qū)?鉛印室食?堂內(nèi)一次?重大泄漏?險(xiǎn)情，避?免了一起?嚴(yán)重的煤?氣爆炸事?故的發(fā)生?。當(dāng)險(xiǎn)情?排除后，?鉛印室負(fù)?責(zé)人高度?贊揚(yáng)燃?xì)?稽查人員?的這種認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?一絲不茍?的敬業(yè)精?神，并送?給稽查大?隊(duì)一面寫?著“真情?所見、排?憂解難”?八個(gè)大字?的錦旗。?稽查人員?在對道里?____?二胡同_?___號?____?幼兒園進(jìn)?行檢查時(shí)?，排除了?一起嚴(yán)重?的煤氣泄?漏事故，?確保了園?內(nèi)近__?__名師?生的生命?安全。該?負(fù)責(zé)人對?稽查人員?過硬的維?修本領(lǐng)、?高度的責(zé)?任心和良?好的服務(wù)?態(tài)度給予?了贊揚(yáng)。?(二)?“育人工?程”與提?高稽查業(yè)?務(wù)素質(zhì)相?結(jié)合。大?隊(duì)針對提?高職工稽?查業(yè)務(wù)素?質(zhì)制定了?詳盡的培?訓(xùn)安排。?一是，聘?請有行政?執(zhí)法辦案?經(jīng)驗(yàn)的專?業(yè)人士，?開辦行政?執(zhí)法專業(yè)?知識培訓(xùn)?班。首先?，我們對?全體稽查?隊(duì)員進(jìn)行?了行政執(zhí)?法專業(yè)知?識、預(yù)審?與筆錄技?巧的培訓(xùn)?，此次培?訓(xùn)我們聘?請了__?__市建?委、__?__市公?安局刑偵?支隊(duì)、道?里區(qū)法院?行政廳的?領(lǐng)導(dǎo)為我?們講課，?對全體隊(duì)?員開展標(biāo)?準(zhǔn)辦案、?嚴(yán)格執(zhí)法?、廉潔辦?案的教育?培訓(xùn)。隨?后我們結(jié)?合案例著?重對《_?___省?燃?xì)夤艿?管理?xiàng)l例?》、《_?___市?管道燃?xì)?管理辦法?》等法規(guī)?法條加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)隊(duì)員們?的法律意?識，使其?在辦案中?能夠嚴(yán)格?按法規(guī)執(zhí)?法辦案。?培訓(xùn)后的?考核，我?們一改以?往簡單答?卷方式，?而是采取?了模擬辦?案、填寫?卷宗文書?的方式進(jìn)?行考核，?真正達(dá)到?理論學(xué)習(xí)?與實(shí)際工?作的有機(jī)?結(jié)合。此?次考核全?員通過，?其中優(yōu)秀?者_(dá)__?_人，占?考核比例?的___?_%以上?。燃?xì)?專業(yè)技術(shù)?業(yè)務(wù)工作?總結(jié)（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好?！我現(xiàn)在?就我公司?____?年度至今?的安全生?產(chǎn)工作情?況給大家?做一個(gè)總?結(jié)匯報(bào)。?我公司在?安全生產(chǎn)?工作當(dāng)中?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、嚴(yán)格?管理、采?取措施、?杜絕隱患?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行國家有?關(guān)安全工?作的方針?、政策、?法規(guī)，并?按照__?__省燃?協(xié)安全工?作會(huì)議上?提出的“?實(shí)現(xiàn)一個(gè)?目標(biāo)、健?全兩個(gè)體?系、突出?三個(gè)重點(diǎn)?、做好四?項(xiàng)工作”?的會(huì)議精?神和工作?目標(biāo)，來?開展安全?生產(chǎn)工作?的。牢?固樹立安?全第一的?指導(dǎo)思想?，___?_執(zhí)行“?預(yù)防為主?，防消結(jié)?合”的工?作方針，?進(jìn)一步完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，實(shí)?行安全管?理目標(biāo)責(zé)?任制。堅(jiān)?持安全與?生產(chǎn)相一?致，“誰?主管，誰?負(fù)責(zé);誰?受益，誰?負(fù)責(zé)”的?原則，強(qiáng)?化安全管?理，提高?安全認(rèn)識?，進(jìn)一步?落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善了各項(xiàng)?安全管理?考核制度?，按部門?劃分了安?全管理責(zé)?任區(qū)，層?層落實(shí)各?部門的安?全生產(chǎn)管?理責(zé)任和?簽定責(zé)任?書，形成?了一個(gè)安?全管理，?領(lǐng)導(dǎo)有力?、組織健?全的管理?體系。其?具體工作?如下：?健全兩個(gè)?體系、實(shí)?現(xiàn)一個(gè)目?標(biāo)安全工?作對于我?們這種特?殊行業(yè)的?企業(yè)來說?，責(zé)任重?大關(guān)系到?千家萬戶?和社會(huì)的?穩(wěn)定，絕?不可掉以?輕心。雖?然安全工?作本身不?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?效益，但?只有實(shí)現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)，才談?得上經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益，?才會(huì)有公?司的健康?發(fā)展。從?總經(jīng)理到?部門職工?，我們始?終都把安?全生產(chǎn)放?在首位。?安全管?理是一個(gè)?系統(tǒng)性的?工作，應(yīng)?該把企業(yè)?內(nèi)部的安?全管理目?標(biāo)置于全?體員工的?控制下，?首先在公?司內(nèi)部從?公司到各?部門進(jìn)一?步完善了?安全搶險(xiǎn)?應(yīng)急預(yù)案?，然后實(shí)?行分級管?理，使其?達(dá)到各盡?其責(zé)的目?的，形成?齊抓共管?的局面。?由于公司?員工多數(shù)?是各單位?調(diào)動(dòng)而來?，相對來?說專業(yè)技?術(shù)知識還?需要不斷?提高。?為了提高?全體員工?的整體素?質(zhì)，今年?年初公司?制定了培?訓(xùn)計(jì)劃，?分期分批?派出人員?到外地系?統(tǒng)地進(jìn)行?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)取證?，提高了?職工的整?體素質(zhì)和?日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)?了處理突?發(fā)事故的?能力。?我們還經(jīng)?常開展一?些有關(guān)安?全知識業(yè)?務(wù)知識的?培訓(xùn)教育?，并進(jìn)行?了達(dá)標(biāo)考?試，合格?率為__?__%，?使全體員?工做到了?人人懂安?全、事事?重安全。?為了在出?現(xiàn)安全事?故時(shí)公司?員工均能?第一時(shí)間?關(guān)閉相關(guān)?地下控制?閥門和總?表閥門，?除了正常?值班人員?外，其他?員工也人?手一把總?表房鑰匙?，使其能?就近及時(shí)?排除安全?事故，真?正做到安?全工作人?人有責(zé)，?人人負(fù)責(zé)?的管理體?系。天然?氣的安裝?從設(shè)計(jì)、?施工、到?竣工通氣?的每個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都嚴(yán)格按?照城市燃?氣有關(guān)技?術(shù)規(guī)范進(jìn)?行，對不?符合安全?規(guī)范的決?不通氣，?堅(jiān)持“一?票否決制?”，對各?個(gè)環(huán)節(jié)的?技術(shù)資料?存檔備案?。為杜絕?事故發(fā)生?，施工中?嚴(yán)格實(shí)行?動(dòng)火制度?，分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?方能實(shí)施?。對天然?氣管網(wǎng)及?用戶的后?期管理，?今年公司?新添燃?xì)?泄漏巡檢?儀和智能?管線控測?儀各一臺?，實(shí)行專?人長期的?巡回檢查?，對供氣?設(shè)備定期?保養(yǎng)，使?其隨時(shí)保?持良好的?工作狀態(tài)?，按日作?好檢查記?錄，每月?將檢查結(jié)?果及整改?情況存檔?備查。?為了解