生產(chǎn)車間2023年終總結(jié)參考范本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?2023?年終總結(jié)?參考范本?伴著新?年歡快的?氣氛，_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了?；?首過(guò)去的?一年，或?許沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也確實(shí)經(jīng)?歷了不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。_?___年?生產(chǎn)車間?全體員工?齊心合力?，克服了?種種不利?因素，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，按照年?初制定工?作計(jì)劃展?開工作，?總體上完?成了公司?下達(dá)的工?作目標(biāo)：?一、生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率__?__%，?供貨及時(shí)?率___?_%以上?截止_?___月?____?日本年度?共生產(chǎn)公?司產(chǎn)品7?7996?2↑極，?其中產(chǎn)品?(包括附?件)共生?產(chǎn)375?215極?↑，(包?括附件)?產(chǎn)品共生?產(chǎn)107?999極?↓，產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺(tái)?↑，產(chǎn)品?共生產(chǎn)_?___臺(tái)?↑，產(chǎn)品?共生產(chǎn)4?0400?極↓。外?購(gòu)產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?入庫(kù)24?75↑臺(tái)?，產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↑?，產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↓?、產(chǎn)品共?入庫(kù)__?__臺(tái)↓?。__?__月份?以后，長(zhǎng)?沙、沈陽(yáng)?、鄭州、?北京、四?川等地陸?續(xù)訂貨，?而且訂單?大且供貨?期短，為?了保證按?期交貨，?生產(chǎn)車間?克服了人?員不充足?，設(shè)備模?具故障頻?出，外購(gòu)?部件供應(yīng)?不及時(shí)等?困難，調(diào)?整工作時(shí)?間，周日?不休息，?晚上經(jīng)常?加班到6?：00-?9：00?，合理調(diào)?配人員，?打破班組?界限，積?極與外協(xié)?及庫(kù)房溝?通，充分?利現(xiàn)有的?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)，盡可?能以最短?的時(shí)間發(fā)?貨。二?、設(shè)備完?好率__?__%以?上，安全?事故率為?0本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)?行設(shè)備的?月保養(yǎng)，?并能按設(shè)?備周期檢?測(cè)計(jì)劃進(jìn)?行關(guān)鍵檢?測(cè)設(shè)備的?周期校準(zhǔn)?。設(shè)備出?現(xiàn)問(wèn)題做?到早準(zhǔn)備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設(shè)?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴(yán)?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)人?員事故為?0。年?初按設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃完成?了熱脫扣?檢測(cè)、型?式試驗(yàn)設(shè)?備的校準(zhǔn)?工作，保?證了產(chǎn)品?檢測(cè)的可?靠性。通?過(guò)對(duì)端子?加工機(jī)以?及線圈加?工設(shè)備送?料氣缸的?修復(fù)，解?決了風(fēng)壓?不足設(shè)備?不能工作?的問(wèn)題，?現(xiàn)在左右?即可正常?工作。_?___月?份更換了?一臺(tái)注射?機(jī)的控制?系統(tǒng)，并?通過(guò)幾次?集中維修?，更換密?封圈及易?損、老化?部件，解?決了設(shè)備?漏油的問(wèn)?題，同時(shí)?也基本消?除注射機(jī)?的現(xiàn)有其?它隱患。?另外，?車間組織?利用不常?用的焊機(jī)?改造成焊?接產(chǎn)品靜?觸頭的設(shè)?備，避免?了以往與?產(chǎn)品在某?些焊接工?序上存在?著人員設(shè)?備上的沖?突，現(xiàn)在?二種產(chǎn)品?可以由不?同人員在?二臺(tái)設(shè)備?上同步加?工，大大?提高了生?產(chǎn)效率。?三、按?5s進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)過(guò)查?找相關(guān)資?料補(bǔ)充、?細(xì)化了原?來(lái)的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管理?規(guī)定。對(duì)?車間現(xiàn)場(chǎng)?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產(chǎn)垃圾等?都做了詳?細(xì)規(guī)定。?并組織班?組長(zhǎng)及其?成員學(xué)習(xí)?，將5s?管理深入?傳播到員?工當(dāng)中。?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責(zé)任人，?每個(gè)班組?的每臺(tái)設(shè)?備，工作?臺(tái)都有專?人負(fù)責(zé)，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對(duì)責(zé)任?人、責(zé)任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅(jiān)持?對(duì)各班組?的5s運(yùn)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對(duì)各?班組的現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)行檢?查，將檢?查結(jié)果進(jìn)?行匯總分?析，對(duì)多?次檢查不?合格的班?組和個(gè)人?按照相關(guān)?規(guī)定處理?。并根據(jù)?個(gè)人德(?敬業(yè)精神?、責(zé)任感?及道德行?為規(guī)范)?、勤(工?作態(tài)度)?、能(技?術(shù)能力，?完成任務(wù)?的效率和?質(zhì)量、出?差錯(cuò)率的?高低)、?績(jī)(工作?成果、能?否開展創(chuàng)?造性的工?作)進(jìn)行?評(píng)選，將?優(yōu)秀員工?上報(bào)到公?司給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?制定并實(shí)?施車間各?項(xiàng)工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預(yù)裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班)、?退回產(chǎn)品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購(gòu)整機(jī)產(chǎn)?品檢測(cè)等?工作流程?，并下發(fā)?各班組進(jìn)?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進(jìn)行?每項(xiàng)工作?，使之成?為一種工?作習(xí)慣。?在實(shí)際運(yùn)?行中不斷?對(duì)近各種?工作流程?做以總結(jié)?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經(jīng)過(guò)近一?年的運(yùn)行?，對(duì)生產(chǎn)?管理，提?高工作效?率，避免?質(zhì)量問(wèn)題?起到了積?極的作用?。五、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時(shí)?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產(chǎn)品?完成后，?由班長(zhǎng)收?集核實(shí)班?組成員在?本批次零?部件、產(chǎn)?品所完成?工作及數(shù)?量，確認(rèn)?無(wú)誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產(chǎn)品的臨?時(shí)計(jì)劃單?、入庫(kù)票?、成品轉(zhuǎn)?序卡/交?檢單一起?交到車間?統(tǒng)計(jì)上賬?。取消原?來(lái)與返修?相關(guān)的計(jì)?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數(shù)量，返?修工時(shí)由?車間給出?。同時(shí)，?根據(jù)實(shí)際?情況對(duì)車?間計(jì)件工?資的基數(shù)?提高了_?___%?，如有加?班，除計(jì)?件工資外?，每小時(shí)?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統(tǒng)計(jì)方法?計(jì)算工資?后，返修?工時(shí)減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對(duì)員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?生產(chǎn)部?門在過(guò)去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?：1.?補(bǔ)充配備?一線工人?迫在眉睫?。目前?車間五個(gè)?班組共_?___人?，其中新?員工達(dá)到?1/3，?而且大部?分入廠時(shí)?間在__?__個(gè)月?，一年中?平均每個(gè)?月有__?__人離?職。按今?年的產(chǎn)量?來(lái)看現(xiàn)有?人員和素?質(zhì)略顯不?足。更重?要的是面?對(duì)明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對(duì)生產(chǎn)?非常重要?。2.?車間新員?工缺乏必?要的培訓(xùn)?。公司?產(chǎn)品型號(hào)?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位。大部?分新員工?以前沒(méi)有?接觸到我?公司產(chǎn)品?，而且我?公司很多?產(chǎn)品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產(chǎn)時(shí)只是?機(jī)械地將?產(chǎn)品裝上?，并不知?道怎樣是?對(duì)的，有?利于下工?序的調(diào)試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓(xùn)對(duì)新老?員工同樣?重要。?3.外購(gòu)?部件的供?應(yīng)問(wèn)題應(yīng)?盡早解決?。下半?年生產(chǎn)一?度陷入被?動(dòng)，除了?人的因素?以外，外?購(gòu)部件不?及時(shí)也是?一個(gè)重要?原因。到?目前為止?，鐵芯的?供應(yīng)問(wèn)題?已基本解?決，但線?圈的供應(yīng)?問(wèn)題仍然?沒(méi)有徹底?解決，這?些產(chǎn)品的?庫(kù)存儲(chǔ)備?工作很難?進(jìn)行下去?。4.?加強(qiáng)部件?(產(chǎn)品)?的自入廠?檢測(cè)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)過(guò)程中?的工藝技?術(shù)問(wèn)題。?很多外?購(gòu)件(_?___)?沒(méi)有入廠?檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?，入廠檢?驗(yàn)工作不?到位，在?車間使時(shí)?暴露出很?多問(wèn)題，?整型，去?刺，挑選?，返修時(shí)?有發(fā)生，?影響生產(chǎn)?效率，浪?費(fèi)工時(shí)，?浪費(fèi)原料?。應(yīng)按?公司程序?文件實(shí)行?評(píng)審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時(shí)總?結(jié)、解決?日常工作?中發(fā)生的?問(wèn)題。運(yùn)?行中重要?的是質(zhì)檢?、技術(shù)、?生產(chǎn)、采?購(gòu)部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題就要徹?底解決問(wèn)?題。_?___年?對(duì)生產(chǎn)部?門來(lái)說(shuō)是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補(bǔ)充配?備車間班?組人員、?保證生產(chǎn)?設(shè)備正常?運(yùn)行、儲(chǔ)?備材料、?部件及常?規(guī)型號(hào)成?品的庫(kù)存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個(gè)新的臺(tái)?階，尤其?是即將進(jìn)?行的搬遷?工作做好?充分的準(zhǔn)?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經(jīng)開始，?生產(chǎn)部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產(chǎn)?任務(wù)和挑?戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!生產(chǎn)?車間20?23年終?總結(jié)參考?范本（二?）一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?,減少事?故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然能?力有限，?但肩負(fù)著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說(shuō)安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量,?提高產(chǎn)品?品質(zhì)我?深知作為?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保焦?fàn)t煉?出抗碎性?強(qiáng)，耐磨?性好的一?級(jí)焦。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?,提高班?組管理力?度深入?____?集團(tuán)公司?“596?”班組建?設(shè)，著力?打造一流?煤焦化企?業(yè)集團(tuán)的?班組職工?隊(duì)伍，班?組建設(shè)的?起步很難?，但在我?的積極帶?領(lǐng)下煉焦?一班逐漸?成長(zhǎng)，并?很好的完?成了車間?交付的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過(guò)這幾個(gè)?月的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司推?進(jìn)新班組?建設(shè)以來(lái)?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?第四季?度，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績(jī)，但?同時(shí)也存?在一些問(wèn)?題和不足?，以下幾?點(diǎn)表現(xiàn)較?為突出：?1.班?組管理方?面雖然?班組管理?加強(qiáng)，但?是還是存?在一些問(wèn)?題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn);?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。例如?”焦?fàn)t九?溫五壓”?的控制管?理不好，?加煤不滿?，平煤不?通就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問(wèn)題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面“安?全從我做?起，實(shí)現(xiàn)?零的目標(biāo)?”是我們?的崗位安?全理念;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒(méi)有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過(guò)程中?沒(méi)有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒(méi)有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。三、?____?工作計(jì)劃?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司