公司職工工資制度（二篇）

第12頁共12頁公司職工工資制?度中小企業(yè)公?司薪酬管理制度?第一章總則?第一條目的和依?據(jù)1.1目的?⑴使公司的薪?酬體系與市場接?軌，能夠達到激?發(fā)員工活力的目?標；⑵把員工個?人業(yè)績和團隊業(yè)?績有效結(jié)合起來?，共同分享企業(yè)?發(fā)展所帶來的收?益；⑶促進員?工價值觀念的凝?合，形成留住人?才和吸引人才的?機制；⑷最終推?進公司發(fā)展戰(zhàn)略?的實現(xiàn)。1.?2依據(jù)依據(jù)國?家有關(guān)法律、法?規(guī)和公司的有關(guān)?規(guī)定，制定本制?度。第二條適?用范圍本管理?制度適用于公司?全體人員，其他?成員可參考執(zhí)行?。第三條薪酬?分配的依據(jù)公?司薪酬分配依據(jù)?崗位價值、技能?和業(yè)績。第四?條薪酬分配的基?本原則薪酬作?為價值分配形式?之一，應遵循競?爭性、激勵性、?公平性和經(jīng)濟性?的原則。1、?競爭性原則：根?據(jù)市場薪酬水平?的調(diào)查，對于與?市場水平差距較?大的崗位薪酬水?平應有一定幅度?調(diào)整，使公司薪?酬水平有一定的?市場競爭性。?2、激勵性原?則：打破工資剛?性，增強工資彈?性，通過績效考?核，使員工的收?入與公司業(yè)績和?個人業(yè)績緊密結(jié)?合，激發(fā)員工積?極性。3、公?平性原則：薪酬?重在建立合理的?價值評價機制，?在統(tǒng)一的規(guī)則下?，通過對員工的?績效考評決定員?工的最終收入。?4、經(jīng)濟性原?則：人力成本的?增長與企業(yè)總利?潤的增長幅度相?對應，用適當工?資成本的增加引?發(fā)員工創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟價值，實?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。?第五條薪酬體?系依據(jù)崗位性質(zhì)?和工作特點，公?司對不同類別的?崗位人員實行不?同的工資系統(tǒng)，?構(gòu)成公司的薪酬?體系，包括年薪?制，結(jié)構(gòu)工資制?，工資特區(qū)及臨?時性員工工資制?。第二章工資?總額第六條人?力資源部通過建?立工效掛鉤機制?，對薪酬總額進?行控制。第七?條人力資源部根?據(jù)本年度的經(jīng)營?收入、薪酬總額?，以及下一年度?的經(jīng)營，對各職?等和薪檔的崗位?薪酬基數(shù)進行調(diào)?整和確定。通過?對下一年度各職?等和薪檔人數(shù)的?預計，做出下一?年度的薪酬預算?，包括固定工資?總額和標準績效?考核獎金總額。?第八條薪酬預?算經(jīng)公司董事會?批準后執(zhí)行。?第九條為了加強?對薪酬預算執(zhí)行?情況的過程控制?，人力資源部應?于每月初，將上?月實際薪酬發(fā)放?情況匯總上報。?第三章年薪制?第十條適用范?圍本制度適用?于以下人員：?1、公司高級管?理人員；2、董?事長、總經(jīng)理助?理及其它人員是?否適用，由董事?會決定。第十?一條工資模式?年薪____基?薪+績效年薪?1、基薪按月預?發(fā)（年基薪額的?1/12）或根?據(jù)約定兌現(xiàn)；?2、績效年薪，?年終根據(jù)業(yè)績完?成情況經(jīng)考核后?兌現(xiàn)。第十二?條年薪制須由董?事會專門做出實?施細則（附件一?：云南省人力資?源和社會保障部?勞動力市場工資?指導）第四章?結(jié)構(gòu)工資制第?十三條適用范圍?除實行年薪制、?工資特區(qū)及非正?式員工工資制外?的員工。第十?四條工資模式?工資＝基礎(chǔ)工資?＋工齡工資＋津?貼＋獎金＋其它?一、基礎(chǔ)工資?＝基本工資＋崗?位工資（一）?基本工資參照_?___市職工平?均生活水平，生?活費用價格指數(shù)?和各類政策性補?貼而確定,最低?工資標準___?_元，我司擬定?為____元，?《（____省?人力資源和社會?保障廳關(guān)于調(diào)整?最低工資標準的?》）。（二）?崗位工資1、?崗位工資綜合考?慮員工的職務高?低、學歷技能高?低、崗位責任大?小、能力強弱、?貢獻多少、經(jīng)驗?豐富與否，在本?企業(yè)從業(yè)時間長?短等因素而確?定。2、根據(jù)?崗位評價的結(jié)果?參照員工工作經(jīng)?驗、技術(shù)、業(yè)務?水平及工作態(tài)度?等因素確定相應?崗位工資等級，?將公司所有崗位?劃分為高層管理?核心層A、中層?骨干B和基層C?三個層次及管理?類、行政類、財?務類、銷售類、?技術(shù)類等五大類?，同時，將全公?司崗位按照崗位?重要性分劃為_?___個等級。?見下表二：表?二：崗位分類及?標準3、崗位?工資其它規(guī)定⑴?公司崗位工資標?準須經(jīng)董事會批?準；⑵公司可根?據(jù)經(jīng)營狀況變化?而修改崗位工資?標準；⑶新進人?員被聘崗位以及?崗位級別調(diào)整由?人力資源部提出?初步意見報公司?總經(jīng)理批準后執(zhí)?行，對從事專業(yè)?性較強崗位的人?員，公司可視情?況而定。⑷根據(jù)?“變崗變薪”原?則，員工晉級則?增薪，降級則減?薪。薪酬變更從?崗位變動的后_?___個月起調(diào)?整。表三：各?等各級崗位技能?工資額度4、?由于各個員工業(yè)?務技能差異，為?了重點激勵優(yōu)秀?員工，在職等不?變的情況下，為?優(yōu)秀員工提供工?資上升通道，我?們將各個職等的?崗位工資分為十?級，簡稱“一崗?十薪”；根據(jù)崗?位評價情況和薪?酬市場調(diào)查，確?定公司最低和最?高工資分別為_?___元和__?__元，并推算?出各等級工資數(shù)?額（詳見上表三?），崗位工資入?等入級的原則：?根據(jù)崗位說明說?評價入等，根據(jù)?能力評價入級。?二、工齡工資?根據(jù)員工為本?公司連續(xù)服務年?限長短確定，鼓?勵員工長期、穩(wěn)?定地在本公司工?作。工齡工資_?___公司工齡?____100?（即在公司每工?作滿一年，加工?齡工資____?元）。三、津?貼（一）津貼?是公司員工薪酬?的有機組成部分?，包括交通津貼?、通信津公司?職工工資制度（?二）公司員工?薪酬管理制度?第一章總則第?一條：目的為?規(guī)范公司員工薪?酬評定及其預算?、支付等管理工?作，建立公司與?員工合理分享公?司發(fā)展帶來的利?益的機制，促進?公司實現(xiàn)發(fā)展目?標。第二條：?原則公司堅持?以下原則制定薪?酬制度。一、?按勞分配為主的?原則二、效率?優(yōu)先兼顧公平的?原則三、員工?工資增長與公司?經(jīng)營發(fā)展和效益?提高相適應的原?則四、優(yōu)化勞?動配置的原則?五、公司員工的?薪酬水平高于當?地同行業(yè)平均水?平。第三條：?職責一、集團?公司人力資源部?是集團員工薪酬?管理主管部門，?主要職責有：?（一）、擬訂集?團公司薪酬管理?制度和薪酬預算?；（二）、督?促并指導子公司?實施集團公司下?發(fā)的薪酬管理制?度；（三）、?檢查評估子公司?執(zhí)行集團公司薪?酬管理制度情況?；（四）、事?后審核子公司的?《工資發(fā)放表》?（附件一）和《?工資發(fā)放匯總表?》（附件二）；?（五）、檢查?或?qū)徍恕秵T工異?動審批表》（附?件三）和《員工?轉(zhuǎn)正定級審批表?》（附件四）；?（六）、核算?并發(fā)放集團公司?員工工資；（?七）、受理員工?薪酬投訴。二?、子公司辦以室?是子公司員工薪?酬管理的主管部?門，主要職責有?：（一）、擬?訂本公司薪酬管?理制度實施細則?和薪酬預算；?（二）、督促并?指導本公司各部?門實施薪酬管理?制度；（三）?、核算并發(fā)放員?工工資；（四?）、填制、審核?上報《員工異動?審批單》和《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動、晉升?、降級匯總（_?___）月報表?》（見附件五）?；（五）、辦?理集團公司人力?資源部布置的薪?酬管理工作。?第二章薪酬結(jié)構(gòu)?第四條：薪酬?構(gòu)成公司員工?的薪酬主要包括?工資、獎金、福?利三個方面，分?類與構(gòu)成如下圖?：第五條：工?資本公司員工?工資按考核周期?和計發(fā)方法不同?分為年薪制工資?和月薪制工資兩?大種類，按構(gòu)成?內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)?不同又分為基準?工資、提成工資?、加班工資和津?貼等若干部分。?第六條：基準?工資釋義與分類?一、本制度所?稱基準工資是指?公司為每個職位?設(shè)置的若干個職?等中分設(shè)的每個?薪級，在某一考?核周期內(nèi)不包括?提成工資、加班?工資和津貼的工?資計發(fā)基數(shù)標準?。二、基準工?資按考核周期和?計發(fā)方法的不同?分為年薪制工資?中的基準年薪和?月薪制工資中的?基準月薪兩類，?按構(gòu)成內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不同又分?為相對固定應發(fā)?的基礎(chǔ)工資（基?礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月?薪）和依個人績?效考核情況上下?浮動的績效工資?（績效年薪、基?礎(chǔ)績效工資）兩?部分。第七條?：基準提成工資?釋義與構(gòu)成：?一、本制度所稱?基準提成工資是?指按子公司制訂?的已報集團公司?事業(yè)發(fā)展部，人?力資源部備案有?效的《工資提成?計算辦法》為部?分員工計提的一?項工資計發(fā)基數(shù)?；二、基準提?成工資分成應發(fā)?基礎(chǔ)提成工資和?依個人績效考核?情況上下浮動的?提成績效工資兩?部分。第八條?：津貼本制度?中的津貼是指特?殊崗位的津貼和?路救服務補貼等?。第九條：獎?金公司設(shè)置的?獎金主要包括年?終績效工資、超?額利潤提成獎和?突出貢獻獎三類?。第十條：福?利公司設(shè)置的?福利包括法定福?利和其他福利兩?部分。第三章?年薪制第十一?條：年薪制的釋?義年薪制是以?年度為考核周期?，把經(jīng)營管理者?工資收入與經(jīng)營?業(yè)績掛鉤的一種?工資分配方式。?第十二條：年?薪制員工范圍?本公司實行年薪?制員工的范圍為?：集團公司領(lǐng)導?、集團公司部門?負責人、子公司?領(lǐng)導、子公司部?門負責人第十?三條：年薪制員?工工資的構(gòu)成?本公司年薪制員?工工資構(gòu)成的內(nèi)?容只包括基準年?薪、法定節(jié)假日?加班工資和津帖?，[蓮~山]不?參與提成工資分?配。其中，基準?年薪分為基礎(chǔ)年?薪和績效年薪兩?部分。第十四?條：基礎(chǔ)年薪的?釋義本制度所?稱基礎(chǔ)年薪是按?基準年薪的一定?比例折算出的、?按月平均支付的?工資，是年薪的?預支部分。第?十五條：績效年?薪的釋義本制?度所稱績效年薪?是基準年薪減去?基礎(chǔ)年薪后的剩?余部分?？冃?薪的實際支付金?額，要根據(jù)年薪?制員工個人年度?績效得分來計算?，具體計發(fā)辦法?，按集團公司《?個人績效考核辦?法》規(guī)定。第?十六條：基準年?薪與基礎(chǔ)年薪和?績效年薪的構(gòu)成?比例，依年薪制?人員不同的經(jīng)營?管理責任，按領(lǐng)?導職務層級設(shè)置?不同的比例?，F(xiàn)?行構(gòu)成比例如下?表：職位集?團公司總裁子?公司總經(jīng)理主?持工作的副總經(jīng)?理集團公司副?職領(lǐng)導、總助子?公司副職領(lǐng)導、?總助集團公司?部門負責人子?公司部門負責人?基礎(chǔ)年薪占基?準年薪%50?6070?績效年薪占基準?年薪%50?4030第?十七條：基準年?薪標準基準年?薪標準是集團公?司制定的本集團?年薪制員工所有?職位的標準工資?體系第十八條?：年薪制員工試?用期和考察期的?月薪年薪制員?工試用期是指公?司為聘任在實行?年薪制職位上任?職的新員工設(shè)置?的一至三個月的?試用期?？疾炱?是公司通過內(nèi)部?招聘、選聘，為?職位晉升（含從?基準年薪低檔職?位向高檔職位調(diào)?動）員工設(shè)置的?一至三個月的考?察期，還包括考?察期滿經(jīng)考核不?合格而再設(shè)置的?一至三個月的延?長考察期。新?員工在試用期間?的月薪為其所任?職位基準年薪的?十二分之一的百?分之八十，不計?發(fā)績效年薪和超?額利潤提成獎。?職位晉升員工?在考察期間和延?長考察期間的薪?酬維持晉升前職?位標準不變。經(jīng)?考核合格的，從?考察期滿的次月?起，按其新任職?位的基礎(chǔ)年薪的?十二分之一計發(fā)?基礎(chǔ)月薪，計提?績效年薪和計發(fā)?超額利潤提成獎?。試用期、考?察期的時間可依?據(jù)聘用條件或任?職需求作適當調(diào)?整，必須在任職?前約定。第十?九條：子公司總?經(jīng)理、主持工作?的副總經(jīng)理在試?用期或考察期內(nèi)?的考核內(nèi)容和合?格標準：一、?考核內(nèi)容。為被?考核人所負責公?司在試用或考察?期間的公司績效?。公司績效的考?核指標為該公司?的《經(jīng)營責任書?》所確定的，并?分解在試用、考?察期間應實現(xiàn)的?目標。二、合?格標準。按集團?公司《績效管理?制度》和《經(jīng)營?責任書》中約定?的考核辦法實施?考核，獲得__?__分（含）以?上的為合格，_?___分以下的?為不合格。第?二十條：公司副?職領(lǐng)導、總助、?部門負責人（含?副職，以下同）?在試用期或考察?期內(nèi)的考核標準?和考核辦法。?按集團公司《個?人績效考核辦法?》和子公司《個?人績效考核實施?細則》規(guī)定，對?被考核人的新任?職位實