2023公司項目經(jīng)理工作總結(jié)心得參考范文（三篇）

第7頁共7頁2023?公司項目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?參考范文?工作總?結(jié)一、?工作情況?主要負?責(zé)A/B?/C/D?/EF/?地庫范圍?內(nèi)消防工?程、變配?電工程、?通風(fēng)空調(diào)?工程、強?弱電工程?、給排水?工程的計?量與計價?工作。?二、經(jīng)驗?與收獲?1、只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?盡快適應(yīng)?工作崗位?。2、?只有主動?融入大家?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài)。?3、只?有樹立服?務(wù)意識，?加強溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。三?、存在的?不足由?于工作實?踐比較少?，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)?驗，在兩?年的工作?中自身存?在以下不?足：1?、對工作?相關(guān)文件?內(nèi)容了解?不夠，對?一些相關(guān)?的技術(shù)手?冊、安裝?規(guī)范、不?能有效的?與工程實?體對應(yīng)起?來，紙上?得來終覺?淺，絕知?此事要躬?行，多去?現(xiàn)場，觀?察實際、?透徹的認(rèn)?識事物必?須親自實?踐，用理?論指導(dǎo)實?踐，在實?踐中檢驗?理論。?2、對于?預(yù)算工作?缺少經(jīng)驗?，特別是?對量工作?中溝通的?技巧技能?還有待提?高，以后?要加強自?學(xué)能力完?善技術(shù)水?平。四?、對公司?情況建議?應(yīng)加強?各部門各?人員之間?的溝通，?以處理事?情為第一?目標(biāo)，維?護公司利?益，時時?處處事事?為公司著?想，建?立完善公?司信息交?流渠道與?平臺，確?保公司各?職能管理?部門之間?的密切聯(lián)?系，避免?因信息渠?道不順暢?而影響公?司的正常?業(yè)務(wù)工作?。隨著?城市化進?程的加速?，中國房?地產(chǎn)行業(yè)?下行的趨?勢已不可?避免，在?新常態(tài)下?房地產(chǎn)的?競爭尤為?激烈，然?而挑戰(zhàn)與?機遇并存?，著眼未?來，努力?當(dāng)下，我?愿做好一?顆螺絲釘?，為公司?的發(fā)展做?出自己應(yīng)?有的貢獻?。20?23公司?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?心得參考?范文（二?）__?__年即?將過去，?____?年即將到?來，下面?我將__?__年一?年來的工?作情況做?以下匯報?。(一?)___?_年全年?工作內(nèi)容?：__?__年，?分公司任?命我擔(dān)任?濟寧市任?城區(qū)金融?大廈工程?的項目經(jīng)?理，工程?建筑面積?2450?0m2，?地下一層?，地上2?2層，總?高85.?6m。該?工程為公?司重點工?程項目，?____?年___?_月__?__日開?工。工程?主體施工?期間，項?目部在分?公司的大?力支持下?，保質(zhì)保?量，按部?就班的組?織人員、?材料、機?具圓滿完?成施工任?務(wù)，工程?于___?_年__?__月_?___日?按原計劃?榮耀封頂?，完成了?工程主體?框架施工?工作，并?適時轉(zhuǎn)入?工程砌體?及裝飾裝?修和安裝?等分部分?項工程。?期間，由?于非施工?方原因，?工程被迫?于___?_年__?__月停?工，目前?該工程仍?處于待建?狀態(tài)。?(二)各?項工作完?成情況：?(1)?工程質(zhì)量?完成情況?：任城?區(qū)金融大?廈工程是?公司__?__年目?標(biāo)工程，?我作為項?目經(jīng)理被?公司任命?后后，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據(jù)工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?項目部組?織機構(gòu)、?明確了項?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制，?建立了質(zhì)?量管理體?系。質(zhì)量?目標(biāo)為“?確保泰山?杯”，為?此公司，?分公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標(biāo)的實現(xiàn)?，我組織?項目部管?理人員編?制了項目?部質(zhì)量預(yù)?防措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個?腳印的?進行。模?板工程重?點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?堅持進行?樣板引路?，同時組?織管理人?員對其他?項目部在?建工程進?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。砼工程?重點控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護?工作。規(guī)?范澆注、?及時養(yǎng)護?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進行?了落實。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個?主體工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了業(yè)主及?濟寧市質(zhì)?監(jiān)站好評?，達到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)，?榮獲主體?工程結(jié)構(gòu)?優(yōu)良杯，?及省級安?全文明示?范工地稱?號，我本?人也被公?司管理部?、安全部?多次表揚?。(2?)工程生?產(chǎn)及進度?控制：?(3)安?全、設(shè)備?管理：?(4)材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，控制各?個分項工?程的材料?使用以及?發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。(三?)本年度?工程停工?的應(yīng)對措?施由于?非施工單?位原因工?程被迫于?____?年___?_月__?__日停?工待建。?分公司和?項目部積?極協(xié)調(diào)業(yè)?主關(guān)系，?及時向業(yè)?主提出索?賠意向及?書面報告?，及時、?客觀的分?析了停工?對雙方造?成的損失?，積極爭?取條件進?行談判協(xié)?商，最終?達成雙方?都能接受?的協(xié)議。?(四)?____?作計劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。繼續(xù)?抓好任城?金融大廈?項目管理?工作，積?極督促業(yè)?主盡快復(fù)?工，為內(nèi)?外裝修工?程和室外?工程等，?創(chuàng)造條件?。考慮到?項目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進度?控制，積?極組織好?人力投入?，做好工?期及經(jīng)濟?索賠的準(zhǔn)?備工作。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平。?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進?之處，作?到揚長避?短，進一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。③進?一步作好?施工管理?工作：我?深知工程?中所取得?的成績，?這是與公?司大環(huán)境?、分公司?的支持密?切相關(guān)的?，我個人?的實際工?作中仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?未來。新?的一年中?，我要進?一步重點?作好三個?方面的管?理：一是?人的管理?：人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責(zé)，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序;二是?物的管理?：也就是?材料的管?理。定期?與工程預(yù)?算量進行?對比分析?，找出不?足，制定?對策;三?是法的管?理：也就?是施工方?法的研究?和管理。?在公司各?項預(yù)防措?施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?工程實際?特點，進?行優(yōu)化和?改進，形?成一套行?之有效的?施工方法?，以便于?指導(dǎo)施工?和工人操?作。2?023公?司項目經(jīng)?理工作總?結(jié)心得參?考范文（?三）參?與利君生?產(chǎn)基地建?設(shè)以來已?經(jīng)是第二?年，這一?年主要參?與了35?kv變電?站項目、?原輔料包?材庫項目?的建設(shè)以?及剛開工?不久的環(huán)?保中心項?目建設(shè)，?另外包括?____?億污水管?道和給水?管道的施?工。設(shè)計?項目參與?了綜合樓?以及辦公?樓供需方?案的起草?，包括設(shè)?計方案的?討論修改?。從現(xiàn)?場施工管?理中，首?先要遵循?的就是施?工質(zhì)量第?一，一切?原因都不?能影響施?工質(zhì)量。?然后嚴(yán)格?控制施工?費用，熟?記合同約?定的內(nèi)容?，明確責(zé)?任義務(wù)的?劃分，合?同范圍內(nèi)?的簽證堅?決不予認(rèn)?可，并杜?絕盲目承?認(rèn)施工變?更。控制?施工工期?，在主線?施工上追?趕工期，?組織和施?工順序，?不能造成?窩工等情?況發(fā)生。?嚴(yán)格要?求施工單?位對進場?的材料認(rèn)?知以及做?好報驗的?相關(guān)工作?，系統(tǒng)的?做好資料?。堅決杜?絕三無產(chǎn)?品進場，?施工過程?中做好影?像資料，?為以后的?查閱做好?基礎(chǔ)，特?別是隱蔽?工程。?這一年現(xiàn)?場施工過?程中需要?注意的地?方，例如?基礎(chǔ)工程?：首先基?礎(chǔ)機械開?挖預(yù)留2?00mm?左右厚土?層，改為?人工開挖?至設(shè)計標(biāo)?高，堅決?杜絕機械?開挖一次?性到設(shè)計?標(biāo)高，造?成擾動原?始土層，?破壞地基?承載力。?墊層施工?過程，嚴(yán)?格把控每?層虛鋪的?厚度，碾?壓一定做?到位，四?周未碾壓?到位的地?方改為人?工打夯。?鋼筋工?程：鋼筋?綁扎過程?中就需依?據(jù)設(shè)計圖?紙比對相?應(yīng)的綁?扎數(shù)量，?如有漏筋?或者鋼筋?型號不符?的應(yīng)及時?糾正。以?及鋼筋機?械連接需?要直接直?螺紋套筒?的長度以?及縱向連?接接頭應(yīng)?該錯開直?徑的35?倍。鋼筋?直螺紋頭?應(yīng)該有保?護帽保護?絲頭，連?接套應(yīng)有?材料質(zhì)量?合格證。?套筒兩端?擰入連接?套的長度?應(yīng)相等，?差值不大?于一個絲?扣。接頭?也要做拉?拔試驗。?混凝土?模板工程?：在澆筑?混凝土?xí)r?模板內(nèi)必?須保持干?凈，澆筑?前應(yīng)用水?沖洗干凈??；炷?澆筑過程?中應(yīng)確保?振搗密室?翻漿不冒?氣泡為止?，柱子澆?筑時不能?一次性澆?筑完，應(yīng)?分層澆筑?避免出現(xiàn)?混凝土離?析以及漲??；蛘弑??，F(xiàn)象。?砌體工?程：砌筑?過程中應(yīng)?保持灰縫?的飽滿程?度，嚴(yán)格?避免出現(xiàn)?透明縫現(xiàn)?象。砌筑?過程中參?照安裝圖?紙，做好?相應(yīng)空洞?的預(yù)留，?不能盲目?的砌筑，?不做好各?個工種之?間的相互?協(xié)作。因?為設(shè)計院?有可能結(jié)?構(gòu)和水電?、暖通安?裝圖設(shè)計?并非出自?一個設(shè)計?師。有可?能在設(shè)計?中出現(xiàn)結(jié)?構(gòu)中未按?安裝中的?空洞預(yù)留?，堅決不?允許盲目?的施工。?應(yīng)及時通?知建設(shè)單?位或設(shè)計?單位。避?免在造成?人力和財?力不必要?的浪費，?并且延誤?了工期。?防水工?程：基礎(chǔ)?、屋面以?及衛(wèi)生間?防水，在?施工過程?中冷底子?油一定要?刷到位，?不能有漏?刷或者不?均勻的狀?況，不能?偷工減料?，在陰角?處、后澆?帶、管跟?部以及落?水管處防?水薄弱部?位的更是?要采取特?殊措施來?保證質(zhì)量?。冷底油?刷過的地?方也需要?避免腳踩?帶上的泥?土，SB?S防水卷?材也應(yīng)當(dāng)?保持清潔?。在建?筑設(shè)計方?案起草