團隊績效考核方法和注意事項教學課件_第1頁
團隊績效考核方法和注意事項教學課件_第2頁
團隊績效考核方法和注意事項教學課件_第3頁
團隊績效考核方法和注意事項教學課件_第4頁
團隊績效考核方法和注意事項教學課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

因隊績效考核培訓第五章團隊績效考核口團隊與團隊績效口田隊績效與部門績效的比較口團隊績效考核的基本流程口團隊績效考樓指標的確定方法口如何對知識型因隊進行績效考核口跨部門因隊績效考核的注意事項團隊與團隊績效團隊的概念團隊是指兩個以上具螽互補知識與技能的人所組成的貝有共同目標和具體的、可衡量的績效目標的群體團隊成員為達到共同的團隊目標相互負責、彼此依賴團隊類型棒球隊項目團隊—負責一種新產(chǎn)品的開發(fā)各有其位,分工明確,各自發(fā)揮,接力賽跑流程團隊—為某個顧客群提供服務美式足球隊變革團隊—重新設計工作方式分工明確,平行運作,統(tǒng)一指揮,整體和諧部門團隊一自我管理的工作團隊網(wǎng)球雙打隊伍分工明確,及時補位,各展所長,整體運作團體與團隊>由于囝隊特殊的運作方式,要求團隊成員在囝隊和個人兩個層次上都負有責任,因而傳統(tǒng)的以個人導向為基礎的考核體系必須有所改變。囝隊績效的考核,不僅要對團隊的績效目標進行考核,還要對團隊成員的工作表現(xiàn)及團隊績效對組織目標實現(xiàn)的貢獻進行考核。如何保證團隊的高績效適度的回)成過多,在柑公流時會調(diào)到很多難,其全尢法在成員過多還會號釹“搭使車”的壩象,造成凝糶力、忠誠和相互信賴的缺乏日有技術專長的成員,技術專長在定程度上足互補的隊構成的各個建議進行權衡壙做出有效的決策且有兩于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的樹立共同4共同的目標是團隊存在之礎,它是團隊凝聚力的源泉團隊還應將它們的共同目標轉化為且體的、可以衢量的現(xiàn)實可行的績效目回隊持神它的作用是把成員的技能、積極性、創(chuàng)造性向若同方向進行警合以形成強大的合力指向組織共同的目標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論