連鎖超市管理框架課件

連鎖超市管理架構(gòu)設(shè)計(jì)教程任務(wù)目標(biāo)連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素;大型連鎖組織、中小型連鎖組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)連鎖總部與分店的基本職能,以及分店的崗位設(shè)計(jì);連鎖企業(yè)集權(quán)、分權(quán)、混合、契約等四種管理模式技能目標(biāo)會(huì)編寫崗位職責(zé)說明書,學(xué)會(huì)進(jìn)行有效授權(quán)能策劃設(shè)計(jì)一個(gè)中型連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能發(fā)現(xiàn)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。教學(xué)內(nèi)容模塊一組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及影響因素模塊二不同階段連鎖組織結(jié)構(gòu)類型模塊三連鎖總部職能設(shè)計(jì)模塊四門店職能與崗位設(shè)計(jì)模塊五連鎖企業(yè)的管理模式模塊一組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及影響因素連鎖組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系,主要涉及企業(yè)部門構(gòu)成、基本的崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系,業(yè)務(wù)流程、管理流程及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等。其目的是幫助企業(yè)圍繞其核心業(yè)務(wù)建立起強(qiáng)有力的組織管理體系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容橙魯業(yè)鐐罷粼騫建僉理的組織架構(gòu),按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工,確定各個(gè)部門的職責(zé)范閨按照所承擔(dān)的職責(zé)賦予各個(gè)部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系,建立暢通的信息溝通渠道沈影鎳出務(wù)延的第類海薦榘損鑫內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,適時(shí)地調(diào)整現(xiàn)代管理研究最新成果個(gè)企業(yè)是否表現(xiàn)出色,是否可持續(xù)發(fā)展,不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大,最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力,創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)。反之,則讓優(yōu)秀的員工做出平凡的業(yè)績(jī)。1+1>2還是1+1<2的原因根本原因就是在于組織結(jié)構(gòu)不同,要素組合在一起的方式不同,從而造成了要素間配合或協(xié)調(diào)關(guān)系的差異。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過去人們一直認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于特定的資源或某種能力現(xiàn)在理論界開始關(guān)注組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織行為,提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是特定的組織資源或能力,而是組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,它確保企業(yè)經(jīng)營的不同方面得以協(xié)調(diào),是各種資源得到有效整合而獲取最大效應(yīng)。些特殊的,難以完全模仿的能力,形成了組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展,就在于它賦予了企業(yè)種完全不同于傳統(tǒng)單店經(jīng)營的組織機(jī)制,使得企業(yè)的人、才、物、信息等各種資源能夠得到有效組合并充分發(fā)揮作用。連鎖企業(yè)的組織框架基本框架:總部與門店連鎖總店是連鎖企業(yè)的最高層組織,是連鎖經(jīng)營的指揮領(lǐng)導(dǎo)層,經(jīng)營決策層和后勤服務(wù)層;門店是連鎖