技術(shù)質(zhì)量工作述職報告

技術(shù)質(zhì)量工作述職報告技術(shù)質(zhì)量工作述職報告

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固工程擔(dān)當(dāng)技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作好像是一個很“高大上“的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還成天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最根底，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進(jìn)度保障規(guī)劃、還必需把安全放在第一位。你必需足夠的急躁、仔細(xì)的態(tài)度才可能把方案中的每一個標(biāo)點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了PDCA循環(huán)：每周六晚上給自己制定周規(guī)劃、前一天晚上制定其次天的天規(guī)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當(dāng)天的規(guī)劃進(jìn)展簡潔的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對于某些完成的重要大事我會進(jìn)展檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。假如有便再次執(zhí)行。比方：一次給勞務(wù)隊進(jìn)展圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊商定當(dāng)天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以“在工地測量，沒時間走不開“為托詞將來工程參與交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批判，但我并沒有因此懊喪，而是馬上進(jìn)展總結(jié)分析這件事情的解決方式，其次天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)展了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特殊是剛到工程的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不仔細(xì)、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料批閱，總會被領(lǐng)導(dǎo)查出許多很低級的、不該消失的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫忙以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開頭交給我一些事情獨立完成，比方小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個人的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下幾點：

第一，整體素養(yǎng)強、心態(tài)好、有很強的責(zé)任心。不管受到什么樣的批判都能馬上調(diào)整好心態(tài)，以熱忱、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

其次：專業(yè)素養(yǎng)過硬，會操作多種軟件。比方：三維建模軟件Revit,時間進(jìn)度規(guī)劃軟件project,CAD,Cass,品茗軟件，Photoshop,會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)學(xué)問涉及面廣。從工程成立之處的籌劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參加，了解各方流程，把握各種方案的編制方法，知曉工程各分部工程質(zhì)量掌握要點。

匆忙半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，閱