2023年車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?年車間個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文我們?每個(gè)人都?是在不斷?的總結(jié)中?成長，在?不斷的審?視中完善?自己。_?___年?自己也是?在總結(jié)、?審視中腳?踏實(shí)地地?完成好本?職工作，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、思想方?面我忠?誠___?_事業(yè)，?深知一名?____?不僅要嚴(yán)?格要求自?己，熱愛?我的工作?，更應(yīng)踏?實(shí)工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，恪盡職?守，積極?參加車間?組織的政?治學(xué)習(xí)。?以此主動(dòng)?提高自己?的思想覺?悟，始終?以飽滿的?精神投入?到工作中?來。二?、自覺加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，組織?紀(jì)律性強(qiáng)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?首先是從?思想上重?視。理論?源于實(shí)踐?，又高于?實(shí)踐。在?過去的一?年中，我?主動(dòng)加強(qiáng)?對(duì)政治理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，主?要包括繼?續(xù)深入領(lǐng)?會(huì)重要思?想并配合?支部的組?織生活計(jì)?劃，切實(shí)?地提高了?自己的思?想認(rèn)識(shí)，?同時(shí)注重?加強(qiáng)對(duì)外?界時(shí)政的?了解，通?過學(xué)習(xí)，?提高了自?己的政治?敏銳性和?鑒別能力?，堅(jiān)定了?立場，堅(jiān)?定了信念?，在大是?大非問題?面前，能?夠始終保?持清醒的?頭腦。?時(shí)刻提醒?著我注意?，什么是?一個(gè)黨員?該做的，?什么是不?該做的，?更促進(jìn)了?我的進(jìn)步?。首先，?我深刻而?清楚地認(rèn)?識(shí)到自己?的缺點(diǎn)和?不足，并?在生活中?循序漸進(jìn)?地改善，?一個(gè)人改?正錯(cuò)誤和?缺點(diǎn)的過?程我想不?會(huì)再一朝?一夕。所?以我做好?了充分的?心理準(zhǔn)備?。尤其，?在___?_上，同?志們?cè)俅?提出了我?的不足之?處，這使?我感到自?己還有很?多路要走?還有很多?是要學(xué)，?當(dāng)然自己?的努力是?少不了的?。我有?信心明年?總結(jié)的時(shí)?候可以完?全改正一?些不足和?缺點(diǎn)。因?為我是一?名黨員了?，就應(yīng)該?拿出吃苦?耐勞的精?神，如果?連自己的?缺點(diǎn)都不?能克服還?談什么先?鋒模范作?用。這?一年里，?我積極響?應(yīng)配合車?間組織的?多次黨員?活動(dòng)，配?合當(dāng)前的?理論前沿?，為自己?補(bǔ)充新鮮?血液。?當(dāng)然，加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)仍將是?今后工作?和生活中?的一項(xiàng)主?要的內(nèi)容?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)社?會(huì)發(fā)展的?需要，不?斷的提高?自己的政?治理論素?質(zhì)，以適?應(yīng)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?客觀要求?。三、?學(xué)習(xí)刻苦?，積極參?加各種活?動(dòng)作為?新世紀(jì)的?化工工人?，我很驕?傲，當(dāng)然?壓力也從?來沒有離?開過。我?突然感覺?自己好像?有好多東?西需要學(xué)?習(xí)，所以?我不敢放?松學(xué)習(xí)，?希望在有?限的學(xué)習(xí)?生涯中更?多地學(xué)到?點(diǎn)東西，?為將來能?更好地為?人民服務(wù)?作準(zhǔn)備。?在去狼?牙山黨員?學(xué)習(xí)活動(dòng)?中，不但?認(rèn)識(shí)了不?少老黨員?，也給了?我一個(gè)鍛?煉自己交?際能力的?場所。自?己從這次?活動(dòng)中收?獲不少，?就是從這?次活動(dòng)中?，我知道?了，只要?有決心，?沒有做不?到的事。?四、自?己的缺點(diǎn)?當(dāng)然，?這一年還?留給我一?些缺點(diǎn)和?不足。首?先，在思?想上，與?新時(shí)期黨?員的標(biāo)準(zhǔn)?之間還存?在有一定?的差距。?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)，深?入領(lǐng)會(huì)，?并堅(jiān)持作?到身體力?行。以更?加飽滿的?學(xué)習(xí)熱情?，以更加?積極的精?神面貌，?開展工作?學(xué)習(xí)；還?需要進(jìn)一?步加大對(duì)?思想政治?理論的學(xué)?習(xí)，不斷?提高個(gè)人?的思想理?論水平。?不斷加強(qiáng)?對(duì)人生觀?、世界觀?、價(jià)值觀?的改造，?爭取成為?一名優(yōu)秀?的___?_。其?次是工作?能力還有?待進(jìn)一步?的提高。?這也是我?的近期目?標(biāo)和努力?方向。通?過多參加?各種學(xué)習(xí)?活動(dòng)，我?想會(huì)有明?顯的改善?，這也能?增加自己?的群眾基?礎(chǔ)，更廣?泛地投身?到工作中?，堅(jiān)定為?人民服務(wù)?的決心。?最后，?今后的生?活和工作?中，我要?發(fā)揮帶頭?作用，認(rèn)?真努力地?完成自己?的分內(nèi)工?作，注意?生活中的?細(xì)節(jié)繼承?發(fā)揚(yáng)好習(xí)?慣，堅(jiān)決?摒棄壞習(xí)?慣。嚴(yán)格?按照黨員?標(biāo)準(zhǔn)衡量?自己，做?好群眾的?思想工作?、在向周?圍群眾宣?傳___?_、__?__、_?___，?進(jìn)一步提?高自己的?綜合素質(zhì)?。20?23年車?間個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）在?工廠當(dāng)車?間組長已?經(jīng)不短的?時(shí)間了，?在這段時(shí)?間了，我?學(xué)到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級(jí)的關(guān)?系，如何?激勵(lì)員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時(shí)?候?qū)懗鲎?己的心理?感受和總?結(jié)，用來?給明年我?以激勵(lì)和?鼓舞，我?相信我能?夠做到最?好。一?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。二?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對(duì)車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?五、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。?安全作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?3、安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有嚴(yán)肅?處理。現(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重，?像前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會(huì)提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會(huì)?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會(huì)，要求?大家在會(huì)?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來說確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?4、設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長?了維修時(shí)?間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)