研發(fā)部門2023年度工作總結例文（二篇）

第12頁共12頁研發(fā)部門?2023?年度工作?總結例文?___?_年度，?努力學習?精神，學?習企業(yè)管?理和項目?管理知識?，學習國?家鼓勵企?業(yè)自主創(chuàng)?新的政策?，推進企?業(yè)研發(fā)體?系建設和?制度建設?。一、?在政治素?質方面?作為總支?支委和企?業(yè)的研發(fā)?主管，支?持所在研?發(fā)中心黨?支部積極?主動開展?活動，到?等地參觀?學習。在?企業(yè)管理?黨政各項?事務中堅?持原則，?維護組織?紀律，從?____?年開始提?出“和諧?民主，計?劃有序”?的團隊管?理理念，?保障研發(fā)?活動有序?執(zhí)行。?二、在廉?潔從業(yè)方?面勤勉?敬業(yè)，抓?住企業(yè)管?理和科研?實踐兩條?主線，積?極開拓思?維，落實?創(chuàng)新實踐?。一年中?在績效管?理，項目?組織管理?，促進企?業(yè)研發(fā)制?度建設等?方面落實?了多項措?施。深入?掌握研發(fā)?隊伍現狀?，從團隊?管理、績?效設計上?促進研發(fā)?中心各部?門的團隊?建設，培?養(yǎng)管理團?隊，幫助?年輕部門?經理勝任?管理角色?，幫助新?員工適應?工作環(huán)境?。主動?為新員工?和研究生?開設“職?業(yè)規(guī)劃生?涯規(guī)劃”?講課、“?科學研究?方法論”?講課，支?持部門開?辦學術沙?龍，推動?員工和研?究生外出?見世面，?經歷學術?會議，交?流發(fā)表我?們的見解?。主動?開通了研?發(fā)中心博?客和微博?，聯系到?研發(fā)中心?三分之二?以上的中?層經理、?員工和研?究生，開?通了企業(yè)?研發(fā)中心?與地方、?與行業(yè)、?與社會交?流的網絡?渠道。?三、在決?策能力方?面全面?組織實施?____?年啟動的?聯盟科技?支撐項目?。負責聯?盟項目課?題處理的?組織管理?，經費規(guī)?模萬元，?組織協(xié)調?等五個參?加單位的?工作，編?制___?_年度總?結，中期?報告和_?___年?度總結，?接受課題?審計并保?證原則通?過，在_?___年?年底召開?技術研討?會，全面?交流課題?進展成果?，協(xié)調_?___年?工作計劃?。同時協(xié)?調我公司?參加課題?一、課題?二、課題?七的實施?進展。?具有戰(zhàn)略?意識和發(fā)?展眼光，?聯系落實?與在文化?遺產方面?的合作意?向，與合?作爭取到?重大項目?，將與合?作培育文?化地圖與?GIS協(xié)?同創(chuàng)新中?心，組織?申報測繪?地理行業(yè)?重點實驗?室和市工?程技術研?究中心。?為研發(fā)中?心今后發(fā)?展創(chuàng)造有?利條件。?在部門樹?立“和諧?民主，計?劃有序”?的管理理?念，重大?事項在研?發(fā)中心范?圍內廣泛?征求意見?。四、?在執(zhí)行能?力方面?重視企業(yè)?管理的學?習，人力?資源管理?、績效管?理和財務?經費管理?知識，學?習領會國?家科技政?策和促進?文化事業(yè)?大發(fā)展大?繁榮的政?策，從中?尋找技術?創(chuàng)新生長?點。通?過學習以?增強__?__企業(yè)?規(guī)劃目標?的能力。?參加研究?院的編制?，提出企?業(yè)管理人?才研發(fā)人?才的發(fā)展?思路。?組織實施?自___?_年月以?來的數次?績效考核?，以業(yè)績?導向激勵?和表揚先?進員工。?鼓勵激勵?實踐個人?成就與團?隊成就，?優(yōu)化資源?配置，以?激勵機制?主動引導?部門經理?樹立管理?，引導員?工把精力?投向企業(yè)?研發(fā)要緊?的任務中?去。大膽?負責，敢?于承擔責?任，力推?研發(fā)團隊?任務責任?制與績效?制以及收?入再分配?制度的有?機統(tǒng)一。?五、創(chuàng)?新能力?發(fā)揮積累?，提出新?認識，在?發(fā)表有關?文章一篇?，參加全?國遙感大?會、地理?學會學術?會議、遙?感考古會?議，參加?航空遙感?產業(yè)聯盟?、遙感應?用產業(yè)聯?盟工作，?了解同行?進展，介?紹研發(fā)成?果。受聘?為研究基?地的研究?員，校外?指導教師?，與等單?位建立業(yè)?務聯系，?傳播我們?的研發(fā)成?果，將為?今后的企?業(yè)創(chuàng)新發(fā)?展和應用?創(chuàng)造有利?條件。?六、工作?實績以?研發(fā)團隊?建設帶動?企業(yè)精神?文明建設?。研發(fā)團?隊都具有?研究生以?上學歷，?個人注重?用正確的?思想引導?員工，以?科學的精?神指導個?人和團隊?，關注和?支持新黨?員發(fā)展。?在團隊?里實行民?主管理，?重大事項?民主商議?，集思廣?益。在?貢獻方面?，注重團?隊能力和?部門經理?的能力提?升，實現?部門產值?在萬元的?研發(fā)任務?規(guī)模。人?均萬元的?能力。喚?起青年員?工的活力?，在__?__年公?司總結會?及文藝演?出活動中?得到充分?的體現，?個人感到?自豪和自?信。研?發(fā)部門2?023年?度工作總?結例文（?二）隨?著時針和?秒針交替?運行的滴?答聲，轉?眼豬年已?悄然走過?，即將迎?來豬年、?中國年。?回顧過?去的一年?，產品研?發(fā)部在公?司領導的?正確指導?下，在兄?弟部門的?密切配合?下，在部?門同仁的?共同努力?下，順利?完成了公?司制定的?各項前期?籌備任務?。現將_?___年?工作總結?如下：?1、詳細?學習、總?規(guī)，了解?經營核心?：入職后?，公司領?導先行組?織認真對?項目文字?版策劃總?規(guī)學習。?并通過不?定時的學?習中討論?，討論中?學習的方?式，加深?對整體項?目策劃的?理解。使?我們全面?了解項目?位于樟樹?市洋湖鄉(xiāng)?與閣山鎮(zhèn)?交界處，?距樟樹市?區(qū)約__?__公里?，總投資?____?億元，屬?全省第_?___次?重大調度?項目。公?司重點利?用樟樹特?有的“鹽?、藥、道?、酒”四?大核心旅?游資源，?以國教養(yǎng)?生文化為?底蘊，以?鹽泉為核?心支柱，?整合酒都?、藥都、?鹽都等養(yǎng)?生資源;?中國首創(chuàng)?鹽泉養(yǎng)生?旅游新概?念，讓游?客在愉悅?的旅程中?養(yǎng)身、養(yǎng)?神、養(yǎng)心?、養(yǎng)性，?將給人們?創(chuàng)造天堂?般美麗、?舒適的養(yǎng)?生旅游度?假環(huán)境，?打造全國?第一個復?合型養(yǎng)生?旅游項目?，國際一?流的養(yǎng)生?旅游度假?基地。同?時圍繞以?“鹽”為?核心，深?度鹽開發(fā)?，做足鹽?文化，打?造出中國?最具特色?的鹽泉養(yǎng)?生旅游度?假區(qū)，成?為江西旅?游的新地?標。2?、依據項?目總規(guī)，?細化產品?設計：在?充分理解?總規(guī)前期?文案策劃?的基礎上?，根據公?司對項目?分期分批?建設的原?則，在相?關領導的?指導下，?對一期營?業(yè)配套項?目進行局?部方案量?化。依據?總規(guī)對一?期涉及的?經營項目?，進行梳?理性的整?理和完善?，使產品?更具競爭?性和實用?性。并在?相關部門?通力配合?下，順利?完成一期?(一階段?)東方死?海養(yǎng)生區(qū)?、游客餐?飲中心、?游客住宿?中心、后?勤服務樓?等，營業(yè)?配套項目?的工程設?計任務書?及最低運?營人力編?制需求方?案工作。?3、外?出考察學?習，完善?產品設計?：為了使?產品在國?內更具有?獨特性和?超前性，?參與公司?多次組織?的與相關?部門聯合?外出考察?學習。先?后對浙江?、湖南、?湖北、四?川、重慶?、貴州、?廣東、山?西等鹽泉?和溫泉資?源企業(yè)考?察，重點?對同行業(yè)?的大英死?海和運城?死海，以?及自貢的?鹽文化旅?游資源和?經營特色?進行相應?的詳細了?解。在借?鑒同業(yè)的?成功經驗?的基礎上?，并根據?本項目的?客源市場?定位，以?及區(qū)域資?源優(yōu)勢，?對產品設?計和產品?特色作出?有機的調?整。以死?海沐浴養(yǎng)?生為主，?水上娛樂?互動作夏?季補充，?溫泉養(yǎng)生?作冬季補?充，使產?品形成季?節(jié)的優(yōu)勢?互補。在?產品設計?滿足客源?市場需求?的同時，?融入溫泉?的服務理?念打造東?方死海旅?游新品牌?。4、?接待各級?領導，籌?備項目開?基：項目?自立項以?來，受到?省內各級?單位及相?關領導的?關注，并?在政策上?給予了極?大的支持?。期間現?場接待了?江西省級?政府副省?長朱虹、?省國土廳?廳長胡憲?、宜春市?委副書記?任桃英等?省市領導?的檢查指?導，在聽?取公司對?項目規(guī)劃?及籌備進?展后，紛?紛給予了?高度的評?價。同時?也就項目?在籌備過?程需政府?協(xié)調的問?題，認真?聽取匯報?并記錄備?案，會后?逐項及時?排解和回?復，對加?快項目的?進度起到?積極的作?用。在各?級政府共?同關注及?支持下，?在集團公?司領導的?正確指導?及鼎力配?合下，順?利完成6?.19《?中國首創(chuàng)?鹽溫泉養(yǎng)?生度假旅?游區(qū)開基?大典》前?期策劃和?現場接待?方案。開?基大典的?圓滿成功?，在受到?參會嘉賓?贊揚的同?時，也在?樟樹爆發(fā)?較大的社?會影響力?，為項目?快速推進?奠定良好?的基礎。?5、采?集產品資?料，做好?信息收集?：根據項?目一期(?一階段)?產品的市?場定位及?經營需求?，為配合?好項目工?程設計階?段性推進?需要，對?相應的經?營項目設?備進行了?網絡信息?采集。信?息采集主?要針對設?備的產地?、品牌、?規(guī)格、功?率、特點?等數據資?料，以及?使用說明?等文字資?料，為項?目局部硬?件設計需?求提供詳?細依據。?同時也為?制定設備?設施使用?保養(yǎng)流程?，降低設?備設施損?耗，延長?設備設施?使用壽命?，全面提?升員工日?常工作中?的綜合業(yè)?務技能。?6、收?集人才信?息，做好?人力儲備?：旅游行?業(yè)是一個?勞動密集?的產業(yè)，?業(yè)務科目?繁多，需?要不同類?別的專業(yè)?人才加入?。針對一?期(一階?段)項目?崗位及人?才需求，?為應對部?分崗位急?需、特殊?人才招聘?難的問題?，采用了?意向性超?前約聘辦?法。提前?對核心崗?位人才電?話約聘，?將部分符?合崗位需?求標準，?有意向加?入公司工?作的人員?簡歷收集?儲備。再?根據項目?的實時進?度情況，?合理安排?適時的階?段加入公?司服務。?經過供需?雙方充分?的了解及?認知，使?所需人才?做到“召?之即來，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)則必?勝”人才?使用關。?7、協(xié)?助一期修?規(guī)，完成?方案評審?：依據集?團項目開?發(fā)原則：?一期集中?開發(fā)大眾?型、人氣?旺、投資?省的項目?，二期開?發(fā)個性化?、投資大?的項目，?二期開發(fā)?時要能不?影響一期?正常經營?的工作要?求。部門?積極參與?協(xié)助一期?東方死海?配套項目?前期的規(guī)?劃設計跟?進工作。?在集團公?司領導的?鼎力支持?及設計公?司的通力?配合下，?順利完成?一期營業(yè)?配套項目?修建性詳?規(guī)的報批?，并通過?項目相關?專家評審?通過。?8、積極?參與活動?，營造和?諧氛圍：?高效有序?的的工作?效率，離?不開公司?各部門的?相互協(xié)作?，更需要?一個快樂?工作及生?活的和諧?氛圍。為?了營造良?好的工作?氛圍，部?門積極參?與公司組?織的各項?文娛活動?，如：五?四青年節(jié)?的卡拉O?K比賽、?中秋節(jié)的?邀月晚會?、光棍節(jié)?的美食派?對、指揮?部綠地平?整等相關?活動。不?但增進了?部門崗位?之間的認?識，拉近?部門之間?伙伴關系?，同時也?提升了整?個團隊的?集體榮譽?感和企業(yè)?使命感。?認真回?顧、分析?過去的一?年，部門?也存在以?下不足：?1、策?劃思路保?守，產品?缺少創(chuàng)新?：前期協(xié)?助一期項?目文案策?劃過程中?墨守陳規(guī)?，產品設?計方案依?照傳統(tǒng)溫?泉規(guī)劃布?局，沒有?突出鹽泉?本身獨有?的特色。?后經集團?領導及團?隊成員的?思路不斷?碰撞，通?過實地觀?摩考察和?學習國外?書籍資料?，在匯總?同業(yè)項目?經營特點?的基礎上?，使部門?成員的產?品思路豁?然開朗，?共同達成?“東方死?海”項目?新的設計?共識。?2、缺少?資源共享?，缺乏溝?通理解：?在項目日?常推進及?重大活動?中，沒有?很好的借?助集團公?司內部的?優(yōu)勢資源?共享，部?門之間缺?少溝通，?導致部分?工作很努?力，但工?作成績不?是很明顯?。如在開?基大典的?過程中，?集團公司?委派精兵?強將前來?協(xié)助，大?家在前期?工作推進?中各司其?事，沒有?針對大典?進度認真?有效的溝?通。期間?雙方交叉?點的工作?經常扯皮?，既影響?了大家的?工作情緒?，有影響?了工作的?進度。?總結過去?的一年，?是為新的?一年工作?順利展開?打下堅實?的基礎。?____?年是產品?研發(fā)部項?目產品研?發(fā)完善年?，骨干團?隊成立組?建年，籌?備專項實?施推進年?……。同?時也肩負?著集團公?司樟樹項?目的品牌?推廣和品?牌塑造重?任，產品?研發(fā)部工?作計劃如?下：1?、組建核?心團隊，?積極項目?推進：隨?著項目的?實施性推?進，以及?項目工程?設計任務?的不斷深?化，產品?研發(fā)部將?分期分批?引入相關?專業(yè)的骨?干人員，?從而確保?項目任務?按時、保?質、保量?的完成。?初期核心?骨干由_?___名?主管級以?上人員組?成，主要?任務是協(xié)?助配合完?成一期(?一階段)?營業(yè)配套?項目的工?程設計任?務書的深?化，以及?試營業(yè)項?目營銷部?、死海養(yǎng)?生部、餐?飲部、房?務部等籌?備工作的?前期準備?和產品深?化;2?、建立營?銷網絡，?擴大品牌?宣傳：堅?決___?_集團“?營銷為王?”的市場?管理理念?，沒有市?場，沒有?客戶一切?都是空談?。沒有營?銷再好的?理念，制?度執(zhí)行得?再好，都?是空話。?在建立健?全營銷精?英團隊的?基礎上，?借助集團?公司、合?作伙伴、?政府機關?等良好的?市場資源?平臺，結?合網絡、?電臺、電?視、報紙?等不同形?式的媒體?宣傳推廣?，擴大目?標市場產?品的市場?知名度和?影響力。?同時，加?強重點目?標市場“?掃街掃樓?”的無縫?隙拜訪宣?傳，進一?步搶占市?場的占有?率。3?、擬定制?度文件，?明確職責?范圍：文?件分為《?部門規(guī)章?制度》和?《部門崗?位職責》?兩個篇章?，規(guī)范嚴?謹的規(guī)章?制度和崗?位職責，?是工作質?量及行為?規(guī)范的重?要考核依?據。根據?相關制度?文件，明?確個人職?權范圍，?使“人人?有事做，?事事有人?做;責任?到人，一?包到底”?，是創(chuàng)造?緊張有序?、高效滿?意、和諧?團結的良?好工作氛?圍的前提?保障;?4、擬定?流程文件?，規(guī)范操?作標準：?文件分為?《部門崗?位服務操?作流程》?、《部門?設備清潔?保養(yǎng)操作?流程》、?《部門工?作督導操?作流程》?三個篇章?，各項工?作操作流?程手冊，?是各部門?員工技能?培訓及考?核的重要?工具，是?對客優(yōu)質?服務體現?的前提保?障條件。?規(guī)范統(tǒng)一?的操作標?準，既是?星級酒店?軟件考核?的指標，?也是市場?對品牌“?物有所值?，物超所?值”的重?要考量依?據。5?、擬定采?購類項，?物資選型?調研：項?目一期(?一階段)?所需采購?的物資種?類繁多，?存在材質?不一，數?量不一、?生產周期?不一等諸?多因素。?部門將根?據項目實?際經營定?位，在“?滿足現有?需求，又?具有超前?性”的采?買原則下?，組織制?定各部門?硬件及軟?件設備設?施采購需?求表。采?購分類為?《設備采?購類》、?《家具采?購類》、?《玻璃瓷?器采購類?》、《布?草采購類?》、《低?值易耗品?采購類》?等。6?、匯總采?購方案，?編制采購?預算：并?依據采購?類型需求?表對市場?進行全面?調研，選?擇性價比?更高的產?品，或更?符合項目?營業(yè)需要?的產品。?經過充分?的市場調?研后，將?調研信息?統(tǒng)一匯總?制表，并?對產品的?材質、規(guī)?格、功率?、價格、?售后等信?息對比，?最終制定?出合理的?采購預算?。為公司?投資用好?每一筆錢?，節(jié)約每?一分錢做?好數據測?算。7?、擬定培?訓方案，?編制培訓?教案：培?訓教案的?編制是項?目籌備工?作中重要?的工作之?一，培訓?方案及教?案編制的?好壞，將?影響到員?工業(yè)務知?識學習的?興趣;間?接影響服?務品牌的?推廣。培?訓方案將?按《業(yè)務?理論教案?課件》、?《業(yè)務實?操培訓課?件》、《?團隊互動?游戲課件?》三部分?組成，根?據培訓形?式所需的?場景，靈?活采用以?PPT、?實操展示?或視頻播?放模式的?課件。以?不同的表?現形式帶?動員工的?業(yè)務學習?興趣，形?成良好的?比、學、?趕、幫、?超的學習?氛圍。?8、配合?工程設計?，跟進施?工監(jiān)督：?根據項目?實時推進?需要，積?極配合各?相關工程?設計單位?的工作，?及時溝通?階段性的?推進成果?，盡快完?成各項設?計任務。?同時配合?監(jiān)督現場?施工進度?及工程質?量，實時?與施工方?溝通，嚴?格按照施?工圖施工?，確保各?項施工指?標滿足營?業(yè)的需求?。9、?協(xié)助人才?招聘，跟?進培訓方?案：在人?才招聘方?面，積極?協(xié)助人力?資源部制?定崗位人?才任職標?準及人員?的選聘工?作。同時?，借助本?部門在行?業(yè)的人力?資源優(yōu)勢?，協(xié)助定?向招聘部?分重要崗?位的員工?。在協(xié)助?做好招聘?的同時，?還要配合?人力資源?部做好員?工的入職?及培訓工?作。讓每?一位員工?在進入公?司后，能?盡快的熟?悉公司，?熱愛公司?，愿意以?公司為家?，為公司?的未來貢?獻一份熱?血。1?0、營造?文化氛圍?，打造王?牌團隊：?一個有“?文化”主?題，有“?傳奇”故?事的團隊?，才是一?個真正的?有凝聚力?、戰(zhàn)斗力?的團隊。?部門在籌?備推進中?將圍繞“?打造一流?團隊，打?造王牌團?隊”為工?作核心，?通過企業(yè)?內刊、部?門板報、?群內論壇?、比武練?兵、拓展?學習、競?爭上崗等?多種文娛?形式;普?及行業(yè)專?業(yè)知識，?宣傳崗位?中感人事?跡，傳遞?員工心聲?，展現員?工魅力風?采等內容?。積極培?養(yǎng)員工“?爭學先進?、爭當先?進”，“?企業(yè)為我?，我為企?業(yè)”的主?人翁意識?。通過不?同形式的?班組會議?、績效面?談、經理?郵箱等溝?通