2023年醫(yī)院運行情況匯報(四篇)

第頁共頁2023年醫(yī)院運行情況匯報(四篇)醫(yī)院運行情況匯報篇一進一步建立健全了各項規(guī)章制度，標準了醫(yī)療行為，進步醫(yī)療質(zhì)量。滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了;。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)藥管理局的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員學習了，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目的，措施和業(yè)務(wù)指標，標準了廣闊業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，用法，守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭創(chuàng)一流的保健院。為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面進步我院醫(yī)療保健的效勞程度，在彭院長的帶著下，屢次召開各科主任會議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的開展廣泛征求意見;為進一步抓好落實，院領(lǐng)導和其他業(yè)務(wù)主管部門，深化各科室，就業(yè)務(wù)學習，病歷書寫，疑難病歷討論，過失登記等方面進展認真細致的檢查。督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事，查漏補缺，通過檢查，使許多臨床易于忽略的問題得到順利解決。為進一步加強醫(yī)療平安，定時召開各臨床科室醫(yī)療平安會議，就各科室出現(xiàn)的過失及存在的醫(yī)療平安隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范，為臨床平安醫(yī)療提供了較可靠保證。加強人才培養(yǎng)和臨床教學工作，為進一步進步醫(yī)療質(zhì)量，加速人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導在經(jīng)濟緊張的情況下，派出了張紅翠等同到上級醫(yī)院進修學習;同時派出了10余人次參加各類學術(shù)活動，為醫(yī)院引進新技術(shù)，新方法和新經(jīng)歷。回來后要求他們上交個人總結(jié)，并寫出今后開展工作的方案，進步了相關(guān)學科的學術(shù)程度，為學科的建立和開展奠定了根底，獲得了較好的效果，到達了預期目的。業(yè)務(wù)培訓：一是加強業(yè)務(wù)學習，狠抓“三基三嚴”，努力進步業(yè)務(wù)程度。為進一步進步我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，進步我院的知名度，全年共安排講座20個課題，授課50個學時，授課內(nèi)容多是各學科的前沿問題，內(nèi)容新穎，引發(fā)了同志們的學習興趣，獲得了較好的效果。對20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次，對與高，中，初級人員每年考試一次，考試內(nèi)容既有臨床根底的東西，又有各學科的新進展。通過考試，實在考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度。今年在省級以上雜志上發(fā)表論文4篇。二是“非典”知識的培訓：四月二十二號召開全院職工大會，按照長衛(wèi)字[20xx]28號文件的要求。對“傳染性非典型肺炎”防治知識進展了全員培訓和工作安排。二是對門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進展了的培訓。三是對全院醫(yī)務(wù)人員進展了“非典”診斷標準、疫情消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理條例、醫(yī)務(wù)人員防護的培訓。三是“三基”培訓：年初各科室均制定了“三基”學習培訓方案，全院申報了三個醫(yī)學繼續(xù)教育工程。二是對新上崗的醫(yī)護人員進展了崗前培訓。三是承受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進修培訓。四是組織全院職工學習了嚴格把握全院醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格按各項操作技術(shù)常規(guī)辦事。今年上半年住院病歷甲級病案率97%;門診處方合格率98%以上;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98.5%;手術(shù)前后診斷符合率96%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;圍產(chǎn)兒、新生兒死亡率比去年同期下降;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。1、設(shè)立了發(fā)熱門診預診分診臺，防止了病人之間的穿插感染;加強了急診室設(shè)置的建立，進步了本院的應(yīng)急才能。2、全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時的程度，在人手緊，任務(wù)重的情況下，全院醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)、克難奮進，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。3、全院醫(yī)務(wù)人員努力改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，使來本院就診病人的抱著希望而來，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計使病人方便，通過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)享有了一定的聲譽。4、本院實行首診醫(yī)師負責制，沒有推諉病人的事情發(fā)生，特別是在搶救病人時，全院醫(yī)務(wù)人員團結(jié)協(xié)作，各自認真履行職責，使每一個病人都得到最好的治療，全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生醫(yī)療糾紛。1、醫(yī)務(wù)科人手少，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，沒有時間靜下心來從長遠戰(zhàn)略的高度處理日常工作。2、需進一步加強人才培養(yǎng)，造就一批真正的學科帶頭人，同時要加強后備力量的培養(yǎng)，目前醫(yī)院的苗子不太多，再加上科室實行目的責任制，在外出學習，進修方面投入不如以前，這點應(yīng)引起高度關(guān)注。3、科室不能為掙錢而掙錢，應(yīng)注重新技術(shù)的應(yīng)用引進，應(yīng)注意硬件的建立開展，只有這樣才能滿足人民群眾的就診需求。醫(yī)院運行情況匯報篇二1、工程名稱:xx醫(yī)院(可含養(yǎng)老)2、類別:一級綜合醫(yī)院3、院址:xxxxxx4、醫(yī)院性質(zhì):私營5、辦院宗旨:誠信辦院,效勞患者,追求社會效益的同時促進經(jīng)濟效益,報效社會,造福于民。6、工程投資規(guī)劃:基建投資萬元,醫(yī)療總投資xx萬元人民幣。流動資金xx萬元。7、資金自有資金不需融資或借貸。8、可行性研究結(jié)論:①該工程的施行為xx地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力,方便廣闊患者就醫(yī),與當?shù)蒯t(yī)療資互補長短,改善了當?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說明工程的施行在社會效益上是可行的。②該工程的年經(jīng)營收入約為xx萬元,在經(jīng)濟效益上是完全可行的。③本工程投資全部為自有資金,而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強大的專家人才資,前沿的管理理念作后盾,起點高、規(guī)劃好。說明工程的施行完全是有保障的1、國家政策的支持和鼓勵中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與開展的決定”中指出:“隨著經(jīng)濟開展科技進步以及人民生活程度的進步,人民群眾對改善衛(wèi)生效勞和進步生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民安康構(gòu)成重大威脅。要求我國衛(wèi)惹事業(yè)有一個大的開展和進步?！眴我坏尼t(yī)療機構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)形式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進一步標準、開放了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭。大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢。2、xx市經(jīng)濟開展的需要xx市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,xx市經(jīng)濟開展迅猛,地方政府提出:在根底設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等興旺國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進外來資本,進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場,我們運作社會資本在xx投資辦醫(yī)適應(yīng)了xx經(jīng)濟迅猛開展的需求。1、市場分析^p2、經(jīng)營戰(zhàn)略①施行“以人為本、科技強院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小?？频奶厣?、醫(yī)風嚴謹、管理標準、設(shè)備先進、效勞優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。②為了突出醫(yī)院的特色,保持醫(yī)院在?？品矫娴膬?yōu)勢方案以現(xiàn)有人才為根底,聘請全市知名專家、教授、學科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿,提升競爭實力。③市場定位:在滿足普通市民預防保健和根本醫(yī)療效勞的根底上,為中、下收入人群提供根底醫(yī)療效勞,以滿足不同層面的醫(yī)療保健效勞需求。④在效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度上苦練“內(nèi)功”,進步公眾認可度。院址選擇在xx，營業(yè)面積xx㎡1、擬設(shè)科室2、建立規(guī)模3、主要設(shè)備清單1、組織機構(gòu)圖:2、人員配置:3、醫(yī)院管理實行院長負責制,各科實行主任和學科帶頭人負責制。全面引進現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟核算制,醫(yī)護科室目的責任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)標準化,手術(shù)、治療程序化等標準運作,嚴格管理。1、效勞方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等2、時間:全天24小時效勞。再到實現(xiàn)疫情防控常態(tài)化，我們積累了豐富的抗疫經(jīng)歷，獲得了來之不易的重大成果。新冠病毒滅活疫苗1、污水的處理:醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水,根據(jù)排水分流的原那么設(shè)兩路排水。①醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達標排放進入市政排污系統(tǒng)。②強化污水處理設(shè)施管理,專人負責檢測,使處理后的污水無公害化,到達國家一級排放標準。2、污物的處理:醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。采取分類搜集分類處理的方法進展處理。①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規(guī)定分類存放,分類設(shè)置合理的搜集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。②醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。③生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運。④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。1、通訊:采用、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線,便于溝通,并方便給患者使用。設(shè)置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。2、供電:根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及平安必原那么,擬設(shè)兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。3、供水與消防:由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用裝備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求裝備平安、簡便的消防器材以備急用。1、在市場調(diào)研,論證立項的根底上,完成工程的可行性研究報告。2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。3、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造。4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購置、安裝、調(diào)試。5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置。6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護人員的招聘,崗前培訓。7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準備及采購。8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。9、持證開業(yè)試運行,開放局部科室及病床。10、科室、病床全面啟動,邊運轉(zhuǎn),邊調(diào)整總投資由根本建立投資和流動資金構(gòu)成,根本建立投資包括建立和裝備此工程所需的全部資金。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。1、根本建立投資(估算):①醫(yī)療設(shè)備②消防、排污、微機網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費用2、流動資金(估算)3、工程總投資:總投資=根本建投資(含醫(yī)院運營投資)+流動資金=x萬元即工程總投資約為:x萬元人民幣4、資金籌措霍爾斯表示注重社會效益和經(jīng)濟效益并重的原那么,同步考慮兩者兼顧,為醫(yī)療市場注入新的活力,為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦,帶動醫(yī)療效勞在標準、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán),進步整體醫(yī)技程度和效勞質(zhì)量,充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢,促進當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展,為公益事業(yè)和醫(yī)療根底設(shè)施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問題,填補基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。醫(yī)院運行情況匯報篇三20xx年，全院員工團結(jié)一心、克制困難，出色的完成了各項工作，門診工作量和營業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績效考核中成績優(yōu)秀，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導地位?！惨弧承l(wèi)生站的搬遷與組建1、元月8日，南湖東園衛(wèi)生站在裝修2、根據(jù)朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)活力構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，20xx年，我院承當了望京西園三區(qū)、南湖渠、花家地和季景4個衛(wèi)生站的籌建任務(wù)。經(jīng)過2個多月的標準化房屋裝修，4月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“5.1”假日休息，加班籌備，保證了西園、南湖渠和花家地3個衛(wèi)生站在5月5日同一天開診，并在5月6日順利的通過醫(yī)保中心驗收。中心和各衛(wèi)生站根本情況概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計房屋租金(萬元)效勞居委會(個)效勞人口(萬人)以我中心為主導，下設(shè)7個衛(wèi)生站〔包括2個非直屬衛(wèi)生站〕的望京社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)根本確立，效勞面積覆蓋了望京3/4的社區(qū)，對我中心的長遠開展有著非常重要的戰(zhàn)略意義?！捕翅t(yī)院房屋的裝修根據(jù)北京市社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)標準化建立規(guī)劃，政府出資430余萬元對我院的房屋進展裝修和用電增容改造。為了保證裝修工程順利完成，同時，不影響居民的根本醫(yī)療，我院在公司工會和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時搬遷至公司禮堂，在禮堂二樓搭建了簡易門診接待病人。裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯，增加了針灸、理療、推拿和眼科，以及安康管理、社區(qū)康復、精神衛(wèi)生等科室；增添了彩色超聲和多種理療、康復儀器，更換了x光機，完善了我中心的社區(qū)衛(wèi)生效勞功能。〔三〕人員構(gòu)造調(diào)整與業(yè)務(wù)培訓工作根據(jù)我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引進員工39名〔含退休反聘5人〕，包括：醫(yī)生20人、護士14人、藥劑3人。新員工的加盟充實了我院針灸理療、社區(qū)康復、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站等重點工作崗位。堅持開展各類業(yè)務(wù)培訓，盡快進步員工執(zhí)業(yè)才能。-年，共組織院內(nèi)各類業(yè)務(wù)學習290次、6090人次參加；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī)、急救藥品、心電圖診斷和慢性病管理等內(nèi)容，共組織69次院內(nèi)考試，1300人次參加。堅持開展每周的病例討論，進步醫(yī)務(wù)人員的診療程度。11月份，我院召開年度“醫(yī)學論文交流會”。共收到39篇論文，其中15篇在論文會上發(fā)表，其余論文登載在我院網(wǎng)站上與員工交流。〔四〕倡導優(yōu)秀文化，開通醫(yī)院網(wǎng)站3月15日，我院開通了自己的網(wǎng)站。通過網(wǎng)站擴大對外宣傳，介紹我院的科室職能、效勞工程和開展動態(tài)，宣傳安康常識，解答居民咨詢；同時，為員工提供了交流、互動的平臺，倡導勤奮上進的敬業(yè)精神，營造團結(jié)和諧的氣氛和誠信標準的執(zhí)業(yè)作風，為醫(yī)院文化建立起到積極促進作用。網(wǎng)站開通以來，共有78名員工投稿549篇。〔五〕社區(qū)衛(wèi)生工作完成情況完成望花路西里等5個居委會的1400余婦女的“兩癌篩查”工作。負責望京社區(qū)的800余名殘疾人進展康復指導，并為148名貧困殘疾人進展安康體檢。開展防病治病的安康教育，共在16個居委會舉行安康講座講座、安康咨詢55次。通過“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”等多種形式，積極開展慢性病管理工作。根據(jù)北京市的`統(tǒng)一部署，對望京3256名3歲以下兒童的奶粉食用情況進展篩查?！擦撤e極參與奧運期間的衛(wèi)生保障工作在“____、奧運會、殘運會和亞歐首腦會議”期間，預防保健人員在上級有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，為奧運場館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫苗；負責望京轄區(qū)內(nèi)的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作，為奧運等會的順利召開做出奉獻。〔七〕公司統(tǒng)籌醫(yī)療工作〔八〕工會工作我們的員工來自全國22個省份，大局部員工遠離故土和親人來北京創(chuàng)業(yè)。工會組織員工參加登幕田峪長城活動，海南、云南和北戴河旅游，為員工提供交流、溝通的時機，使新員工盡早溶入我們的團隊?！簿拧吃簝?nèi)年度績效考核共有80名員工參加了院內(nèi)年度績效考核，考核結(jié)果成績優(yōu)秀38名，良好34名，合格8名。員工在工作總結(jié)談到來到醫(yī)院后的工作體會，談到團隊協(xié)作的重要，談到業(yè)務(wù)培訓的收獲，看到了醫(yī)院的開展，對醫(yī)院的將來充滿信心。〔十〕質(zhì)量控制檢查和年度績效考核情況-年，朝陽區(qū)衛(wèi)生局加強了對區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和考核力度，包括質(zhì)量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核。-年5月份和3季度的質(zhì)量控制檢查，我院均獲第一。-年度社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核，我中心成績優(yōu)秀，名列第五〔望京辦事處對我院考核98〕。中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次部門/年度20xx年20xx年增加人次增長幅度%中心-其它衛(wèi)生站--年，我們堅韌執(zhí)著、共同度過了異常困難的時期，并獲得了非凡的成績?；貞浛偨Y(jié)，有幾點值得深思：1、社區(qū)醫(yī)院的開展離不開政府扶持-年，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經(jīng)費約1200萬元，包括房屋租賃、裝修費用、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充分利用了這一機遇，我們完成了人員構(gòu)造調(diào)整，得到了望京5個衛(wèi)生站的經(jīng)營管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費補助，拓展了我院長遠開展的新場面。2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會，以及街道、居委會的支持下完成的，如安康教育、預防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復、安康檔案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時的經(jīng)營場地，金坤物業(yè)及時在禮堂安裝了水、電等臨時設(shè)施，幫助我們度過難關(guān)。3、理念和意識的決定性作用長期以來，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是永久的主題”和注重細節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場危機意識、競爭意識影響著我們，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風格和經(jīng)營理念:“自強自立、穩(wěn)步經(jīng)營、誠信經(jīng)營、回報社會”。正是這樣的理念與意識，決定了我們在嚴峻的市場壓力中可以保持清醒的頭腦和必勝的信心。4、才能建立是醫(yī)院持續(xù)開展的根本動力。我院始終堅持才能建立，包括團隊文化建立、制度與流程建立和執(zhí)業(yè)才能建立。因此，無論在什么樣的困難面前，我們的團隊始終保持昂揚向上、銳意進取的工作狀態(tài)。在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中，為了完成第二天接診前的各項準備工作，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點多。在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們照舊嚴肅認真、有條不紊地做每一件事情，4個月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療過失。同時，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務(wù)培訓。南湖東園站的場地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復一年、任勞任怨，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較-年翻番增長。安康管理人員主動走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)絡(luò)，爭取各部門的支持，開展居民建擋、安康教育和社區(qū)康復等工作。安康教育工作獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀安康教育活動”稱號，社區(qū)康復成為我中心獲得居民表揚信最多的團隊。在4個衛(wèi)生站的建站過程中，辦公室、藥庫、藥房和財務(wù)人員加班加點，完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購、發(fā)放和費用結(jié)算等工作量成倍增加，他們努力照舊，沒有絲毫怨言。預防保健人員積極參與奧運公共衛(wèi)生保障工作，為奧運志愿者及效勞人員注射疫苗；對轄區(qū)內(nèi)精神病人進展管理；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)視部門檢查餐飲衛(wèi)生，為奧運會順利召開做出奉獻。藥房堅持藥品監(jiān)護工作，獲得北京市“標準化藥房”稱號。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴大營業(yè)時間，積極配合其它科室，完成各項體檢任務(wù)。年底，門診病人成倍增加，日門診量高達500人次，門診收費和藥品調(diào)劑工作超負荷運轉(zhuǎn)，收費人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力，順利度過了門診頂峰階段。南湖渠、花家地和西園站建站時間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工并沒有消極等待。他們在站長的帶著下，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔，開展社區(qū)康復，并積極參與中心的搬遷、盤點和支援南湖東園站的工作。5、團結(jié)的力量xx年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”、“腦卒中”康復、“兩癌”篩查、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險因素監(jiān)測，直至年底門診微機網(wǎng)絡(luò)程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負荷的門診量等等一系列沒完沒了的工作，都是在多個部門的集體配合下完成的?！皥F結(jié)就是力量”，一句古老樸實的名句，-年的工作再一次驗證了這條真理。盤點醫(yī)院的開展歷程，我們最大的收獲是什么？在-年緊張繁忙的工作中，我們的員工團隊得到了磨礪和考驗。凡親身經(jīng)歷者一定會有許多感觸和體會，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至今令人難忘。成就了一支堅韌頑強，從不動搖、永不懈怠的優(yōu)秀員工團隊。-年我們最大的收獲就在于此。20-年，面對全球性金融危機，政府將加快城鄉(xiāng)根底醫(yī)療設(shè)施和根本醫(yī)療保障體系的建立。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的開展前景，也應(yīng)意識到快速變換的形勢給我們帶來的嚴峻的市場壓力。1、醫(yī)改新政策即將出臺；社區(qū)工作內(nèi)容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)活力構(gòu)的考核更加嚴格。2、媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)活力構(gòu)的期望與要求越來越高，增加了工作難度。3、日益增加的門診量伴隨著宏大的醫(yī)療風險。4、我院的經(jīng)濟根底很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。5、新建衛(wèi)生站的運作，對我院人事管理和運營機制的考驗。6、醫(yī)院連續(xù)幾年的開展，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問題。20-年，我院的開展至關(guān)重要的一年。我們將堅持“一個中心、兩個確?！?，即：以才能建立為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質(zhì)量、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策才能與指揮才能；堅持業(yè)務(wù)培訓，進步員工在工作中解決問題的才能；不斷完善制度與流程建立，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務(wù)工作高效運行。員工們，-年在緊張繁忙中匆匆過去，我們歷經(jīng)坎坷，風雨無阻。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一種對醫(yī)院開展的堅決信心和對美妙明天的真誠希望。我們必須堅決信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在20xx年實現(xiàn)我們新的希望！醫(yī)院開展中的每一點成績都離不開員工的辛勤努力！向員工們表示誠摯的感謝！醫(yī)院運行情況匯報篇四按照會議安排，下面，我就***開展城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作的一些根本情況從三個方面向與會的領(lǐng)導和同志們做一簡要匯報：***位于珠三角東****經(jīng)濟正處在工業(yè)化中期階段。20-年，全市g(shù)dp933.2億元，人均gdp3127美元，地方財政一般預算收入44.4億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入15991元，農(nóng)民人均純收入5090元。近年來，***委、市政府認真貫徹黨中央、國務(wù)院以人為本、和諧開展的執(zhí)政理念，充分認識到建立城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度，實現(xiàn)人人享有根本醫(yī)療保障的目的，是完善社會保障體系的需要，是為經(jīng)濟開展營造穩(wěn)定社會環(huán)境的需要，也是構(gòu)建社會和諧社會的內(nèi)在要求。在省委、省政府的領(lǐng)導和省勞動保障廳的大力支持下，**有幸成為全省城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險的6個試點城市之一。在總結(jié)試點經(jīng)歷的根底上，我市于9月初，全面啟動了城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作。當前，我市城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險主要有三個特點：一是覆蓋范圍廣，受益群眾多。我市自2023年啟動城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險以來，覆蓋范圍已從所有城鎮(zhèn)用人單位的職工擴大到城鎮(zhèn)靈敏就業(yè)人員。但占城鎮(zhèn)人口比例約74%的96萬名城鎮(zhèn)非就業(yè)居民和未成年人的醫(yī)療保障問題仍然缺乏制度性的安排。為解決這一問題，今年8月，市政府常務(wù)會議審議通過了《***城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險暫行方法》，9月初正式啟動了城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險，并制定了相關(guān)配套政策。目前，城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險信息系統(tǒng)已開場運行，城鎮(zhèn)居民將從今年10月份開場享受根本醫(yī)療保險待遇，城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度已經(jīng)覆蓋了所有城鎮(zhèn)居民，我市已從制度上實現(xiàn)了“全民醫(yī)?！钡哪康?。我們方案在今年內(nèi)實現(xiàn)40％的覆蓋率，三年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。二是繳費標準低，享受待遇高。我市城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險以家庭為參保單位，實行個人繳費和政府補助相結(jié)合的籌資形式。其中，18周歲以下的未成年人和18周歲以上仍在全日制學校就讀的學生，每人每年繳60元；其他成年人每人每年繳交120元，城鎮(zhèn)低保對象個人繳費由財政負擔；市、縣〔區(qū)〕財政對參保人每人每年各補助10元共20元。城鎮(zhèn)居民參保后，因患病住院〔包括符合方案生育的生育或終止妊娠〕發(fā)生的根本醫(yī)療保險費，由城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險基金報銷50%；參保繳費滿2年以上的，基金報銷比例進步到60%，同一個社保年度內(nèi)基金最高報銷的限額為5萬元。三是管理標準化，群眾辦理快。為方便群眾辦事，我們設(shè)計科學的經(jīng)辦流程、方便快捷的繳費方式，提供有效的衛(wèi)生效勞。目前，我市城鎮(zhèn)居民既可在戶籍所在地社保部門辦理參保手續(xù)，也可按照就近原那么，在戶籍所在地的勞動保障所辦理參保手續(xù)。根本醫(yī)療保險基金實行地稅征收和收支兩條線管理。同時，我們對城鎮(zhèn)居民參保后異地就醫(yī)、轉(zhuǎn)院等行為進展了標準，制定了城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險基金定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)算方法，確保居民根本醫(yī)療保險基金支出合理，管理平安。我們在省勞動保障廳的詳細指導下，按照“組織測算、確定標準、擬定方案、健全組織、宣傳發(fā)動、按時啟動”的工作思路，迅速啟動了城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作。主要做法：一是強化組織領(lǐng)導，確保城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作順利開展。為統(tǒng)一思想，做好相關(guān)工作，我們及時召開了城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險施行工作會議，成立了由市政府分管領(lǐng)導掛帥、各相關(guān)部門領(lǐng)導參加的***城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險工作領(lǐng)導小組，市勞動保障部門還成立了“***城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險籌備小組”，負責城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度的設(shè)計和信息系統(tǒng)開發(fā)工作，籌備小組分成綜合組、政策起草組、信息組和宣傳經(jīng)辦組等四個組，明確了各個小組的責任和工作目的。同時，我們按倒計時的方式設(shè)計了工作進度表，明確了各項工作的負責人和詳細經(jīng)辦人，規(guī)定了完成時限，從而確保了我市城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險的按時啟動。二是認真測算評定，科學建立城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度。合理確定繳費標準，是制定城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險政策必須解決的首要問題。在擬定制度過程中，我們認為關(guān)鍵在于繳費標準與待遇這兩項標準的測算。為搞好測算，我們組織公安、民政、衛(wèi)生、統(tǒng)計等相關(guān)部門，對我市城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的12個有關(guān)數(shù)據(jù)進展了核實，先后按11種情況進展了測算。在制定政策過程中，我們按照省政府《關(guān)于建立城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險制度的通知》要求，認真研究起草暫行方法，反復征求人事、衛(wèi)生等部門的意見，召開有市人大、政協(xié)、社區(qū)居委會代表和基層群眾代表參加的座談會、討論會，認真聽取基層群眾的意見，并根據(jù)群眾反映繳費標準偏高的問題，調(diào)整了繳費標準。對《***城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險暫行方法》，我們前后進展了十屢次的討論研究，兩次征求省勞動保障廳的意見，并根據(jù)省勞動保障廳和省城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險聯(lián)席會議的意見進展了修改，