2023年人力資源工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2023?年人力資?源工作總?結(jié)參考樣?本時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)結(jié)束，?新的一年?開始了，?很感謝來?自于公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?關(guān)心及工?作上給予?的支持和?配合，本?人的工作?崗位是人?力資源主?管，主要?負(fù)責(zé)：招?聘與培訓(xùn)?這兩個(gè)人?力資源模?塊的工作?，現(xiàn)對工?作總結(jié)如?下：一?、工作總?結(jié)1、?招聘為?了保證人?員的及時(shí)?到崗，提?高招聘員?工層次，?人力資源?部與前三?大招聘網(wǎng)?站建立了?良好的合?作關(guān)系。?招聘工作?是人事工?作的一個(gè)?重要內(nèi)容?，需考慮?公司的招?聘本，各?部門的用?人要求。?在招聘工?作中，權(quán)?衡應(yīng)聘人?員的學(xué)歷?背景、工?作背景、?穩(wěn)定程度?等方面的?因素，對?應(yīng)聘人員?進(jìn)行初步?簡歷甄選?與面試，?推薦給公?司的用人?部門，經(jīng)?用人部門?面試考核?后入職。?____?年度成功?招聘__?__名新?員工，目?前在職_?___人?，員工適?崗率超過?____?%，人員?穩(wěn)定程度?相對比較?高，目前?，___?_崗位、?____?崗位、_?___崗?位人員已?成為公司?核心員工?。2、?培訓(xùn)新?員工入職?是了解不?以規(guī)矩，?不成方圓?，入職后?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)并深入?理解公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不僅規(guī)范?自已的行?為，在招?聘新人后?，給予宣?講和指導(dǎo)?。讓每一?個(gè)加入_?___公?司的員工?都能盡快?了解公司?，并融入?于這個(gè)集?體，讓新?員工入職?后有強(qiáng)烈?的歸屬感?。人力資?源部與各?部門負(fù)責(zé)?人溝通，?安排本年?度培訓(xùn)課?程表，提?高員工業(yè)?務(wù)水平，?共舉辦培?訓(xùn)20場?，培訓(xùn)約?____?人次，公?司人均課?時(shí)為：_?___小?時(shí)/年，?培訓(xùn)滿意?度為__?__%。?二、工?作中存在?的不足和?明年工作?改進(jìn)建議?1、培?訓(xùn)：（?1）培訓(xùn)?課時(shí)不夠?，目前培?訓(xùn)周期為?二周一次?，為了更?好的達(dá)到?培訓(xùn)目的?，在不影?響各部門?正常工作?前提下，?年終提前?做好下一?年培訓(xùn)計(jì)?劃;（2?）培訓(xùn)質(zhì)?量有待提?高，培訓(xùn)?后要與員?工溝通，?了解大家?的想法與?需求，改?進(jìn)方法，?加強(qiáng)內(nèi)部?中工作培?訓(xùn)，以業(yè)?務(wù)知識(shí)為?主，管理?知識(shí)和職?業(yè)素能為?輔;（3?）分公司?培訓(xùn)，總?、分公司?之間多交?流，總公?司人員可?利用出差?時(shí)間為分?公司人員?做相關(guān)培?訓(xùn);（4?）采用其?它技術(shù)手?段，引用?外腦，聘?請專業(yè)人?士來為大?家做培訓(xùn)?。2、?員工關(guān)系?：（1?）這個(gè)明?年新的工?作模塊，?目前公司?的員工活?動(dòng)以會(huì)餐?為主，其?它活動(dòng)較?少;人力?資源部協(xié)?同總裁辦?多組織公?司聯(lián)誼、?比賽等其?它活動(dòng)，?提升企業(yè)?形象，表?達(dá)公司對?員工的關(guān)?愛之情，?聯(lián)絡(luò)員工?之間的感?情，增加?企業(yè)凝聚?力;（2?）人力資?源部要不?定期與員?工溝通，?了解員工?的真實(shí)想?法與需求?，為大家?更好的服?務(wù);（3?）做好與?離職員工?的面談?dòng)?錄，控制?人員流失?數(shù)量。?以上是_?___年?工作情況?的匯總，?希望領(lǐng)導(dǎo)?給予指導(dǎo)?，本人會(huì)?繼續(xù)努力?，爭取更?大的進(jìn)步?。有幸成?為___?_公司的?人，是我?的自豪，?愿意與公?司在追求?卓越的征?程中，并?肩努力奔?跑。2?023年?人力資源?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在深川工?作已半年?多了。在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙下，我?邊學(xué)習(xí)邊?工作，有?進(jìn)步也有?不足。為?使___?_有更好?的借鑒和?指導(dǎo)，現(xiàn)?將我這幾?個(gè)月的工?作總結(jié)如?下。一?、招聘工?作1、?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。透過?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，完?成公司下?半年__?__余位?人才（不?含辭職）?需求。?二、建立?、健全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作：身?份證、學(xué)?歷證明、?身體體檢?報(bào)告、照?片等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。2、?及時(shí)做好?檔案材料?的收獲、?整理、歸?檔。3?、完成新?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)崗、離?職等管理?工作。?4、實(shí)行?各部門在?職人員人?數(shù)每周統(tǒng)?計(jì)工作。?并對新進(jìn)?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、離?職人員進(jìn)?行月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對。5?、人才庫?檔案管理?工作。提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員的?培訓(xùn)工作?：員工入?職管理規(guī)?定、考勤?管理辦法?、工作紀(jì)?律等。?2、完成?銷售部、?行政前臺(tái)?、市場部?前臺(tái)、技?術(shù)部內(nèi)勤?的商務(wù)禮?儀培訓(xùn)工?作。3?、協(xié)助采?購部完成?員工物料?培訓(xùn)工作?。4、?全力協(xié)助?研發(fā)部做?好生產(chǎn)、?技術(shù)部門?技術(shù)骨干?的培訓(xùn)