倉庫管理年終工作總結(jié)2023年樣本（二篇）

第8頁共8頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)20?23年樣?本__?__年是?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展、效?益增長、?擴(kuò)大規(guī)模?的重要時(shí)?期，這對?于倉庫工?作的我來?說，也是?不斷提升?進(jìn)步的機(jī)?會，上半?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心幫助?下，本人?較好地完?成了各項(xiàng)?工作，總?結(jié)起來，?主要體現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、完?成庫位調(diào)?整工作?____?年上半年?，為了更?好地適應(yīng)?公司的生?產(chǎn)、銷售?需要，我?不斷改進(jìn)?工作方法?，其中重?點(diǎn)是對貨?物庫位進(jìn)?行了調(diào)整?。根據(jù)平?時(shí)工作中?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，以科?學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度，結(jié)合?公司實(shí)際?情況，按?照貨物類?別、型號?、庫存量?以及周轉(zhuǎn)?率的不同?，對倉庫?存貨進(jìn)行?了合理有?序的庫位?調(diào)整，力?求做到易?拿、易放?、易看、?易點(diǎn)的堆?積方式，?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?原則，加?強(qiáng)了倉庫?貨物的科?學(xué)化管理?。二、?科學(xué)控制?庫存物資?隨著公?司的不斷?發(fā)展，倉?庫來貨數(shù)?量也進(jìn)一?步增多，?工作量也?隨之增大?。在此基?礎(chǔ)上，我?積極采取?有效措施?和科學(xué)的?方法，努?力探討，?讓進(jìn)入倉?庫的貨物?有序存放?，力求做?到使庫存?物資合理?安排，貨?物不多占?用庫位，?并盡可能?滿足各項(xiàng)?目公司的?生產(chǎn)需要?。三、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?學(xué)習(xí)是進(jìn)?步的推動(dòng)?力。在上?半年里，?我在做好?本職工作?的同時(shí)，?利用工余?時(shí)間堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的綜合?能力和理?論水平。?并且，我?積極鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)?，經(jīng)常與?有經(jīng)驗(yàn)的?同事交流?經(jīng)驗(yàn)，互?相學(xué)習(xí)、?互相進(jìn)步?，共同探?討把倉庫?管理工作?搞好的新?方法、新?技術(shù)。?四、保持?整潔的庫?容庫貌?庫容庫貌?是倉庫管?理質(zhì)量如?何的最直?觀體現(xiàn)，?如果保持?不好，也?會對存儲?物資造成?不利影響?。公司的?倉庫面積?較大，周?邊環(huán)境較?差，容易?積累灰塵?。因此，?上半年我?加強(qiáng)了倉?庫衛(wèi)生的?清理工作?，堅(jiān)持每?天一次小?檢查，每?周一次大?檢查，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?積灰或凌?亂現(xiàn)象，?就及時(shí)整?改。通過?這樣的方?式，我基?本上保持?了公司倉?庫整潔有?序的庫容?庫貌，也?為自己創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境，使倉?庫達(dá)到可?視化管理?的要求。?五、下?半年工作?計(jì)劃1?、主要是?貨物接收?與發(fā)送。?進(jìn)一步完?善貨物接?收及發(fā)送?程序，做?好貨物接?收和發(fā)送?的數(shù)據(jù)登?記，力求?做到及時(shí)?接收，準(zhǔn)?時(shí)發(fā)送，?確保貨物?準(zhǔn)確無誤?發(fā)送。?2、陳舊?設(shè)備以及?淘汰報(bào)廢?設(shè)備的清?理工作。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，部分?陳舊落后?的設(shè)備已?不能滿足?業(yè)務(wù)需求?，下半年?倉庫將集?中進(jìn)行陳?舊設(shè)備以?及淘汰報(bào)?廢設(shè)備的?清理工作?，做到嚴(yán)?格報(bào)廢，?確保公司?資產(chǎn)的完?整、不流?失，為今?后企業(yè)設(shè)?備配置和?更新提供?可查依據(jù)?。3、?根據(jù)倉庫?的管理要?求，做好?倉庫的管?理工作。?下半年將?繼續(xù)做好?倉庫的日?常管理工?作，并著?力在庫位?調(diào)整、庫?存物資、?單據(jù)數(shù)據(jù)?工作等方?面進(jìn)行進(jìn)?一步的強(qiáng)?化，力求?使倉庫的?日常管理?更加規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?為做好企?業(yè)的后勤?保障工作?貢獻(xiàn)力量?。倉庫?管理年終?工作總結(jié)?2023?年樣本（?二）回?首今年的?工作，有?與同事的?聯(lián)手攻關(guān)?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?時(shí)間過得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的一年?伴隨著新?年伊始而?即將來臨??，F(xiàn)就?本年度相?關(guān)工作作?出如下總?結(jié)：一?、虛心學(xué)?習(xí)在最?短時(shí)間內(nèi)?熟悉自己?所管物料?的規(guī)格以?及所屬供?應(yīng)商的區(qū)?分，盡快?熟悉公司?內(nèi)部的操?作流程。?二、心?系本職工?作，落實(shí)?工作責(zé)任?制努力?配合各部?門完成的?入庫和出?庫工作，?爭取更加?完善倉庫?管理制度?，對于本?人工作中?的失職勇?于承擔(dān)責(zé)?任，并杜?絕再次出?現(xiàn)類似失?職事件的?發(fā)生。?三、加強(qiáng)?檢查倉庫?內(nèi)部的安?全設(shè)施?確保所管?的物料的?防塵、防?潮以及防?盜工作，?每天對當(dāng)?天進(jìn)出物?料進(jìn)行抽?盤，確保?常用物料?的賬目與?實(shí)物的準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%以上。?四、總?的不足之?處1、?倉庫收發(fā)?料區(qū)大門?，時(shí)常處?于敞開狀?態(tài)，原材?料倉內(nèi)置?為良品、?不良品以?及報(bào)廢料?的放置區(qū)?，來料未?經(jīng)檢驗(yàn)，?可列為不?明狀態(tài)物?料，若將?其放置于?材料倉不?太妥當(dāng)。?2、倉?庫辦公室?為倉管人?員辦公之?地，非倉?庫人員卻?隨意進(jìn)出?倉庫辦公?室，還曾?出現(xiàn)辦公?文具被損?壞現(xiàn)象。?3、材?料倉非倉?庫人員隨?意進(jìn)出，?讓人感覺?就像菜市?場一樣，?完全無視?倉管員的?存在，若?送貨員搬?貨進(jìn)倉都?有倉管員?隨行。?4、賬目?管理混亂?，每月對?物料進(jìn)行?抽盤，實(shí)?物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)?確率幾乎?為___?_%。?5、庫存?樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫?，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨為?了尋找合?適包材大?量浪費(fèi)時(shí)?間。五?、下一步?打算針?對本年中?存在的不?足，為了?更加完善?管理制度?，做好新?一年的工?作突出，?作出以下?幾個(gè)方面?。1、?嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理?制度，禁?止非倉庫?人員隨意?進(jìn)入倉庫?。2、?加強(qiáng)倉庫?物料賬目?管理。?3、庫存?樣機(jī)必須?配包材入?庫，節(jié)省?倉庫和業(yè)?務(wù)的工作?時(shí)間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一?個(gè)物料多?種編碼的?情況，對?于不使用?的物料編?碼進(jìn)行刪?除整改。?5、庫?內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品?過多，大?量占用庫?存且不美?觀，及時(shí)?處理增加?空間利用?率。6?、財(cái)務(wù)應(yīng)?加大對倉?庫數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、個(gè)人?認(rèn)為給予?改善的相?關(guān)方面?1、生產(chǎn)?退料過于?頻繁，導(dǎo)?致有時(shí)倉?庫辦公室?人滿為患?。建議?在生產(chǎn)部?購置針式?打印機(jī)一?臺，打好?單據(jù)后到?倉庫退料?或者領(lǐng)料?：除了急?需出貨的?物料，其?他物料一?天退料_?___次?。2、?生產(chǎn)退料?不寫生產(chǎn)?任務(wù)訂單?號建議?生產(chǎn)退料?必須寫明?該物料的?所屬訂單?號。3?、生產(chǎn)領(lǐng)?料實(shí)物編?碼和數(shù)量?與單據(jù)上?的物料編?碼和數(shù)量?不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單?領(lǐng)料必須?由PMC?開出的生?產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PM?C簽字的?單據(jù)方可?發(fā)料，若?一個(gè)BO?M的同類?物料有多?種編碼，?必須有工?程下發(fā)的?更改通知?單。4?、生產(chǎn)領(lǐng)?料和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、采?購到料無?計(jì)劃生產(chǎn)?當(dāng)天要使?用的物料?，PMC?應(yīng)提前_?___個(gè)?小時(shí)打出?領(lǐng)料單給?倉管員備?料并把物?料放置發(fā)?料區(qū)；業(yè)?務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨?物必須在?當(dāng)天生成?發(fā)貨計(jì)劃?表通知倉?庫和生產(chǎn)?部，計(jì)劃?表必須包?含發(fā)貨時(shí)?間，精確?到分。采?購必須提?前一天告?知倉庫當(dāng)?天到料計(jì)?劃和數(shù)量?，便于倉?庫安排存?儲空間。?5、成?品往往是?先出庫后?入庫，成?品機(jī)入庫?單無相關(guān)?人員簽字?。成品?必須先入?庫再出庫?，否則財(cái)?務(wù)無法預(yù)?算成本。?生產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計(jì)劃?表的發(fā)貨?時(shí)間提前?入庫，入?庫單必須?有生產(chǎn)主?管、PM?C以及品?質(zhì)檢驗(yàn)員?簽字方可?生效，倉?管員確認(rèn)?手續(xù)齊全?到生產(chǎn)部?確認(rèn)入庫?數(shù)量以及?產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由?財(cái)務(wù)審核?的出庫單?將貨物交?給發(fā)貨員?。6、?調(diào)撥單的?含義的誤?解。調(diào)?撥單的作?用分為倉?庫與倉庫?之間的調(diào)?撥和倉位?與倉位之?間的調(diào)撥?，而不是?部門之間?的調(diào)撥。?對于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用?不算調(diào)撥?，調(diào)撥出?良品，調(diào)?撥回不良?品完全不?符合調(diào)撥?單的根本?使用意義?。建議?取消部門?之間的調(diào)?撥單，生?產(chǎn)訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)?主管和P?MC以及?財(cái)務(wù)簽字?方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)?料采取領(lǐng)?料單而非?調(diào)撥單，?且該單據(jù)?有品質(zhì)主?管簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)取?樣品機(jī)必?須有銷售?樣品領(lǐng)取?單，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)理?簽字。?7、責(zé)任?制度不到?位生產(chǎn)?超領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣品?借料有多?少未歸還?倉庫是由?財(cái)務(wù)成本?會計(jì)核算?，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)?多少，欠?料多少，?訂單成品?入庫多少?應(yīng)由PM?C進(jìn)行跟?蹤，采購?訂單物料?到貨多少?，退貨多?少以及補(bǔ)?退貨多少?應(yīng)由采購?進(jìn)行跟蹤?。目前我?司要求以?上都由倉?管員跟蹤?完全屬于?責(zé)任過度?。倉管員?的職責(zé)是?憑單領(lǐng)料?，憑單發(fā)?料，保管?物料的外?在品質(zhì)以?及物料的?物帳卡一?致。8?、業(yè)務(wù)樣?機(jī)領(lǐng)取頻?繁樣機(jī)?很多是一?種機(jī)子一?天領(lǐng)出或?者歸還多?次，業(yè)務(wù)?回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專?門放置樣?品的柜子?，建議業(yè)?務(wù)部購買?幾個(gè)樣品?展柜，一?則避免樣?機(jī)領(lǐng)取頻?繁，二則?便于客戶?參觀。?9、先入?庫后檢驗(yàn)?這個(gè)完全?不符合正?規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)?都有品質(zhì)?部這個(gè)模?塊，品質(zhì)?檢驗(yàn)后系?統(tǒng)會自動(dòng)?入庫，倉?管員再根?據(jù)系統(tǒng)入?庫單打出?紙質(zhì)單據(jù)?，作為入?庫依據(jù)交?由財(cái)務(wù)。?10、?相關(guān)整體?流程材?料入庫流?程：供應(yīng)?商/快遞?送貨-倉?管員確認(rèn)?采購訂單?號、規(guī)格?型號以及?數(shù)量、物?料編碼-?倉管員在?系統(tǒng)品質(zhì)?模塊進(jìn)行?來料登記?填寫-品?質(zhì)收到送?檢信息后?到待檢區(qū)?檢驗(yàn)送檢?物料-檢?驗(yàn)完畢(?合格和特?采系統(tǒng)會?自動(dòng)入庫?并生成入?庫單，拒?收直接退?貨)-倉?管員根據(jù)?入庫單打?出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢?驗(yàn)好的物?料入倉歸?位。生?產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1?、生產(chǎn)任?務(wù)單領(lǐng)料?：PMC?提前__?__小時(shí)?打出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)料?單交由倉?管員把物?料放置于?倉庫發(fā)料?區(qū)內(nèi)-領(lǐng)?料人根據(jù)?領(lǐng)料單確?認(rèn)物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量-確?認(rèn)無誤后?簽字并領(lǐng)?走。2?、非正常?領(lǐng)料：領(lǐng)?料人打出?領(lǐng)料單-?部門主管?、PMC?簽字-倉?庫備料(?備料時(shí)間?至少__?__分鐘?)-領(lǐng)料?員確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認(rèn)無?誤后簽字?并領(lǐng)走。?3、生?產(chǎn)超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出?超領(lǐng)單-?PMC、?成本會計(jì)?簽字-倉?庫備料-?領(lǐng)料人員?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程：生?產(chǎn)整理出?需退倉物?料-在品?質(zhì)模塊填?寫送檢登?記-品質(zhì)?確認(rèn)狀態(tài)?-品質(zhì)開?出檢驗(yàn)報(bào)?告(檢驗(yàn)?報(bào)告必須?包含物料?規(guī)格以及?編碼、供?應(yīng)商)-?PMC和?部門主管?簽字-倉?庫確認(rèn)簽?字。產(chǎn)?成品或者?半成品入?庫流程：?生產(chǎn)開出?入庫單-?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊填?寫生產(chǎn)成?品送檢登?記表-品?質(zhì)檢驗(yàn)開?出出貨報(bào)?告并簽字?-PMC?和部門主?管簽字-?倉管員確?認(rèn)數(shù)量，?規(guī)格以及?外箱標(biāo)識?是否齊全?-確認(rèn)無?誤簽字。?產(chǎn)成品?出貨流程?：發(fā)貨員?開具銷售?出庫單-?財(cái)務(wù)審核?并簽字-?倉管確認(rèn)?手續(xù)齊全?將貨物交?由發(fā)貨員?-發(fā)貨員?確認(rèn)產(chǎn)品?型號以及?數(shù)量并簽?字。銷?售退貨流?程：客戶?退貨-業(yè)?務(wù)文員確?認(rèn)退貨型?號以及數(shù)?量-開具?銷售退貨?單-財(cái)務(wù)?審核并簽?字-業(yè)務(wù)?文員攜銷?售退貨單?以及客退?品交給倉?庫-倉庫?確認(rèn)型號?和數(shù)量簽?字。1?1、呆滯?料處理方?法(1?)