工作計劃ppt四篇(優(yōu)秀)

第頁共頁工作方案ppt四篇(優(yōu)秀)工作方案ppt篇一一、加強法律意識建立，進步依法管理程度，20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，親密結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際，務(wù)實、有效的組織開展，通過活動，在整體上進步員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上進步員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作程度，強化全面風險管理，進步風險防控才能。二、進一步加強和完善法律審查，防范風險，效勞基層要堅持法律審查的獨立性，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，并催促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù)、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與會談、合同文本起草、發(fā)布法律風險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。三、加強業(yè)務(wù)合同管理，進步經(jīng)營合規(guī)程度加強對合同文本施行工作的指導管理，進一步標準合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。四、改良訴訟管理，進步訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，進步訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所打破。改良訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預(yù)警進展論證、提出可行的處理方法，為完善合同管理、做好預(yù)警反響、及時中止風險提供法律效勞。五、做好自律監(jiān)管工作，實在防范法律事務(wù)工作風險按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認真履行自律監(jiān)管職責，對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，進步調(diào)研程度，為領(lǐng)導決策和標準業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調(diào)研的主動性，多深化基層，理解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患，扎實掌握第一手資料，在此根底上嚴密論證，提醒風險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。八、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術(shù)學習，進步自身工作程度。催促各基層單位法治企、依法行政，從而進步依法管理程度的高度，實在重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導，明確工作目的；加強學習和培訓，全面進步經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結(jié)協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。工作方案ppt篇二第四季度中心將圍繞市局的總體要求，按照年初制定的目的規(guī)劃，再鼓干勁，狠抓落實，確保全年工作目的任務(wù)的全面完成。1、做好第四季度生豬屠宰檢疫工作，進一步加強屠宰廠監(jiān)管工作，嚴把屠宰檢疫質(zhì)量關(guān)，做到依法檢疫，踐行承諾。確保出廠肉品質(zhì)量平安。2、做好第四季度城區(qū)動物及動物產(chǎn)品出縣境申報檢疫工作。3、做好第四季度城區(qū)產(chǎn)地檢疫管理工作。4、完成省下達第四季度動物衛(wèi)生監(jiān)視報表的填寫上報工作。5、加大檢疫監(jiān)視力度，抓好秋季動物疫病高發(fā)時期動物檢疫工作，全力以赴做好國慶、中秋、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，杜絕逃檢、漏檢現(xiàn)象發(fā)生，防止病死害畜產(chǎn)品上市流通。認真落實合肥市外來豬肉報驗監(jiān)管制度，堅持“雙證”報驗，加大抽樣頻率，積極做好第四季度周谷堆外來生豬產(chǎn)品報驗工作，嚴禁含瘦肉精等違禁藥物的外來豬肉產(chǎn)品流入市場，確保外來肉品質(zhì)量平安。1、完成市局下達的第四季度動物疫病和畜(水)產(chǎn)品平安監(jiān)測工作任務(wù)，并及時上報結(jié)果。2、完成國家、省農(nóng)業(yè)部門下達的第四季度動物疫病和畜(水)產(chǎn)品平安監(jiān)測工作任務(wù)。3、積極組織開展瘦肉精專項整治活動，加大外來生豬抽樣檢測力度，進一步加大重大節(jié)日期間的抽樣監(jiān)視工作，確保畜產(chǎn)品平安專項整治工作獲得實效。4、做好新實驗室的布局設(shè)計和實驗器材招投標等工作。1、加大執(zhí)法力度，監(jiān)視檢查動物診療市場和動物交易市場，標準動物免疫行為。2、加大媒體宣傳力度，廣泛開展寵物免疫工作宣傳，進步寵物免疫率，實在做好冬季狂犬病高發(fā)時期防控工作。3、做好一年一度城區(qū)免疫點資格審查和布局合理性認定。1、做好第四季度我市動物強迫和方案疫苗的訂購、管理和發(fā)放工作，以及動物免疫標識(耳標)、免疫證的組織申報發(fā)放工作。保障我市動物疫病秋防工作順利進展。2、開展我市四季度畜牧消費情況調(diào)查、統(tǒng)計和分析^p匯報工作。3、做好動物防疫物資應(yīng)急儲藏工作。完成我市四季度水產(chǎn)消費情況調(diào)查、統(tǒng)計和分析^p匯報工作。做好我市水產(chǎn)技術(shù)推廣工作。一是加強迫度建立，深化開展夜晚檢查一線工作活動，確保各項工作措施落實到位;二是加強宣傳工作，及時更新市局網(wǎng)站辦公平臺信息，繼續(xù)辦好《中心網(wǎng)站》和《中心簡報》;三是做好中心人員崗位設(shè)置工作，完成事業(yè)單位績效工資改革工作。工作方案ppt篇三新的一個季度，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目的，從菜式出品，效勞質(zhì)量，本錢控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，創(chuàng)始我店餐飲新的場面，大體工作如下：一、培訓與學習第二季度將對培訓方向進展調(diào)整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲效勞技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲藏工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。第二季度我店培訓主要課程是：把20xx年的局部課程進展調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：《酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能》、《企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件》、《餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能》等，其中《創(chuàng)新效勞》將作為年度主要課程進展專題培訓，并將把日常管理工作與所學內(nèi)容嚴密結(jié)合，全面推動部門管理。培訓的目的是為了進步工作效率，使管理更加標準有效。前期由管理人員進展培訓，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進展培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個開展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進展肯定，從而留住優(yōu)秀員工。培訓內(nèi)容開場由管理人員對目前推銷存在的問題進展開掘，并提出進展改善培訓，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進展整理，繼而分享與培訓！二、提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)新效勞細節(jié)1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量：根據(jù)我店的實際運作狀況，編寫了《效勞員包間效勞操作標準》、《效勞員酒席操作標準》等。統(tǒng)一效勞標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)視、考核確立標準和根據(jù)，標準員工效勞操作。同時根據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進效勞質(zhì)量。2、加強現(xiàn)場監(jiān)視，強化走動管理：現(xiàn)場監(jiān)視和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原那么進展管理時間分配〔百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié)〕，并直接參與現(xiàn)場效勞，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進展記錄，并分析^p問題根，制定培訓方案，堵塞管理破綻。3、定期召開效勞專題會議，討論效勞中存在的問題：良好的效勞品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，進步效勞管理程度，進步顧客滿意度，將每月最后一天定為效勞質(zhì)量專題研討會日，分析^p各效勞員的當月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，分享管理經(jīng)歷，對典型案例進展剖析，尋找問題根，研討管理方法。在研討會上，各餐廳互相學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承當責任，防止了同樣的效勞質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)歷的平臺，對保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的.作用。4、完善案例搜集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例搜集制度，搜集顧客對效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各效勞人員業(yè)務(wù)技能程度的重要根據(jù)，由專人對搜集的案例進展分析^p總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使培訓更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。5、細節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞：酒店競爭日趨劇烈，競爭集中在效勞創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細節(jié)。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識別，酒店根本可以采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店忽略，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。賓客沒想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會感動一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動效勞。工作方案ppt篇四xx衛(wèi)生局：xx年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進取，開拓創(chuàng)新”是時代的潮流，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，彌補薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進的功能得到更好的健全與開展;使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達上述目的，將重點做好以下兩個方面的工作：村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅持標準化建立，堅持標準化管理，努力進步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認真負責的態(tài)度，確?！瓿纱寮壭l(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。婦幼保健是新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進婦幼保健工作，強化業(yè)務(wù)培訓，推行住院分娩，實在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進步婦幼衛(wèi)生安康指標，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)