產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系操作工人篇匯編課件

產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系操作工人篇匯編產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系)操作工人篇傳化RANSFA傳化化工2018/10/10Page2操作工人培訓(xùn)體系建設(shè)的意義操作工人的勞動(dòng)是企業(yè)重要的增值源泉,產(chǎn)量和質(zhì)量是支撐營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng)的基石,設(shè)備的合理利用和維護(hù)是持續(xù)發(fā)展的保證,安全與環(huán)保是企業(yè)的生命其中操作工人奮斗在生產(chǎn)的最前線(xiàn),他們的敬業(yè)精神,旺盛的投入,專(zhuān)精的技能和高度的負(fù)責(zé),是企業(yè)生存和發(fā)展的中堅(jiān)力量加強(qiáng)和提升對(duì)操作工人的培訓(xùn),既是今天的基礎(chǔ)工作,亦將為未來(lái)的發(fā)展,作出深遠(yuǎn)的推動(dòng)因而列入集團(tuán)5310工程中,五支隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn).2018/10/10Page3培訓(xùn)體系落實(shí)保證1.周密計(jì)劃,突出培訓(xùn)重點(diǎn),重抓班組長(zhǎng)和主崗培訓(xùn);2充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師的干勁,解決激勵(lì)問(wèn)題;3.教材建設(shè),自編和引進(jìn)化工部專(zhuān)業(yè)教材歸納整理成符合企業(yè)需要的簡(jiǎn)明教材,并設(shè)計(jì)測(cè)試題,做到每訓(xùn)必測(cè);4倡導(dǎo)與推動(dòng)員工的自學(xué),優(yōu)秀學(xué)員,已達(dá)提前達(dá)到高一級(jí)水平的員工經(jīng)考核合格,予以?xún)?yōu)先考慮轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)薪,也作為先進(jìn)評(píng)選、入黨參考依據(jù)5.培訓(xùn)管理員的追蹤跟進(jìn),完成一個(gè)階段訓(xùn)練,核發(fā)內(nèi)部上崗證書(shū);分別建立學(xué)徒滿(mǎn)師、正崗上崗證、主崗上崗證、班組長(zhǎng)上崗證(列入集團(tuán)骨干人才庫(kù))四級(jí)內(nèi)部證書(shū)系列未參加的要補(bǔ)訓(xùn),未參加考試的要補(bǔ)考,讓員工做到上哪個(gè)崗,就要過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)6.狠抓執(zhí)行,嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)2018/10/10主要內(nèi)容倍系課程設(shè)置附錄研究背景與管理方法P34員工與培訓(xùn)P35對(duì)與手段P42分工與保障P48考核與省理P55x相關(guān)工作表單P582018/10/10Page培訓(xùn)體系課程設(shè)置7.班組長(zhǎng)提高班強(qiáng)調(diào):每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此7個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍,內(nèi)容形式則持續(xù)改善6.主崗專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練班5.正崗專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練班4.每日班前會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)3.師帶徒新員工操作技能新員工文化培訓(xùn)②2新員工技術(shù)培訓(xùn)說(shuō)明安保部的值班長(zhǎng)參加兩個(gè)生產(chǎn)部5-7級(jí)的培訓(xùn)人事專(zhuān)員列表追蹤檢査2018/10110Page6培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)比例負(fù)責(zé)及講師來(lái)源培訓(xùn)內(nèi)容新員工文化人事總務(wù)企業(yè)文化激勵(lì)新員工技術(shù)2+11技術(shù)生產(chǎn)/安保操作理論與自我保護(hù)新員工操作13個(gè)月生產(chǎn)部(師傅)生產(chǎn)操作技能培養(yǎng)合格的素質(zhì)正崗4211技術(shù)/生產(chǎn)/安保/人事質(zhì)量效益安全激勵(lì)主崗技術(shù)/生產(chǎn)/人事質(zhì)量效益激勵(lì)班組長(zhǎng)2+2+7+4+4+21總經(jīng)理2事業(yè)部生產(chǎn)部|班組長(zhǎng)所需的設(shè)備等經(jīng)理3人事領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)知識(shí)技能外增加管維護(hù)員4技術(shù)部5設(shè)備經(jīng)理激勵(lì)和培訓(xùn)講課技理6安環(huán)部7安環(huán)部8培巧訓(xùn)專(zhuān)員2018/10/10Page7新員工入職文化理論培訓(xùn)名稱(chēng)導(dǎo)師教材建設(shè)情況新員工入1.公司概況0.5人事領(lǐng)導(dǎo)已完成《新員職文化理2.組織機(jī)構(gòu)0.5工培訓(xùn)手冊(cè)論培訓(xùn)3.企業(yè)文化05培訓(xùn)專(zhuān)員(文化)》、完成試卷,PPT4規(guī)章制度(人事政策)0.5尚需進(jìn)一步制公關(guān)禮儀>5勞動(dòng)紀(jì)律0.5團(tuán)隊(duì)激勵(lì)備用6.禮儀和形象課程:<感恩>7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)(演講賽)0.5成功訣竅>說(shuō)明:在集團(tuán)新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)華洋公司相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)2018/10/10Page8二新員工入職生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)名稱(chēng)課時(shí)導(dǎo)師教材建設(shè)新員1質(zhì)量壞保職業(yè)健康三合一培訓(xùn)0.5倪林飛李大偉已完成講義試卷,職生工藝員PPT待制產(chǎn)知2崗位在產(chǎn)品化學(xué)反應(yīng)原理,各環(huán)識(shí)培節(jié)對(duì)進(jìn)料和設(shè)備狀態(tài)的要求及崗作,訓(xùn)位工藝操作法相關(guān)教材待完善3.崗位設(shè)備特點(diǎn)0.5班組長(zhǎng)4.崗位安全保護(hù)05安環(huán)部5閥門(mén)關(guān)開(kāi)05班組長(zhǎng)6注意事項(xiàng)05班組長(zhǎng)\主崗\工藝員7.上崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試05培訓(xùn)專(zhuān)員監(jiān)考說(shuō)明:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將設(shè)備安保工藝的基本要求整理出來(lái),形成系統(tǒng)講義2018/10/10Page9三師帶徒崗位生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)名稱(chēng)內(nèi)容課時(shí)導(dǎo)師考核方式師帶徒崗|1符合工藝操作法的崗位生產(chǎn)操作1生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)考核,獨(dú)立上崗位生產(chǎn)操技能1-3個(gè)任命的主崗操作無(wú)誤,產(chǎn)品品作技巧培2嚴(yán)格按各崗位學(xué)徒時(shí)間和滿(mǎn)師標(biāo)月以上的員工;質(zhì)良好熟悉管網(wǎng)準(zhǔn)展開(kāi)培訓(xùn)和驗(yàn)收,2日常師徒設(shè)備,動(dòng)作熟練,思學(xué)習(xí)工作由路潔晰,方為滿(mǎn)師班組長(zhǎng)督導(dǎo)畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一,鏈接1造紙反應(yīng)崗說(shuō)明:帶徒師傅必須提交書(shū)面的培訓(xùn)進(jìn)程方案,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢査.并逐項(xiàng)驗(yàn)收.2018/10/10Page10四每日班前會(huì)■:基于工作的交接轉(zhuǎn)對(duì)員工即時(shí)在崗指導(dǎo)安全教育制度(貫穿其中)魯音令令音令音謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲(chóng)林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒?！獝?ài)爾蘭

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