某公司積分制管理制度方案(完整版)

某公司積分制管理制度方案(完整版)

6.對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，根據(jù)具體情況扣除5-20分不等；7.對(duì)于工作中表現(xiàn)出色的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；8.對(duì)于工作中表現(xiàn)不佳的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分懲罰。（二）工作紀(jì)律1.遲到早退、曠工、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)等行為，按照公司相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)的A分；2.在工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)的A分；3.對(duì)于遵守工作紀(jì)律表現(xiàn)良好的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分B分（一）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)1.業(yè)務(wù)銷售額、業(yè)務(wù)利潤、業(yè)務(wù)成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)于業(yè)務(wù)銷售額、業(yè)務(wù)利潤、業(yè)務(wù)成本控制等方面表現(xiàn)不佳的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分懲罰；3.對(duì)于提出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)改進(jìn)方案并得到實(shí)施的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.對(duì)于積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)合作、完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)問題、影響團(tuán)隊(duì)效率的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分懲罰；3.對(duì)于提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)方案并得到實(shí)施的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。（三）能力水平1.對(duì)于在工作中表現(xiàn)出優(yōu)異的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)不佳的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分懲罰；3.對(duì)于提出能力水平改進(jìn)方案并得到實(shí)施的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。（四）綜合素質(zhì)1.對(duì)于在工作中表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、自我學(xué)習(xí)能力等方面的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)不佳的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、自我學(xué)習(xí)能力等方面的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分懲罰；3.對(duì)于提出綜合素質(zhì)改進(jìn)方案并得到實(shí)施的員工，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。本公司積分制管理制度方案的目的是為了建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。該制度通過用積分A分和B分，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載，以此來評(píng)定員工的綜合能力和素質(zhì)。除了與表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年度福利、晉級(jí)加薪、評(píng)定年度優(yōu)秀員工、帶薪假期等關(guān)聯(lián)外，該制度還規(guī)定了積分制管理的審批流程與權(quán)限，以及公示時(shí)間。在具體實(shí)施方面，該制度分為A分和B分兩部分，分別對(duì)工作績效和工作紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)定，并根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)懲。6.如果客戶對(duì)提交的工作成果表示肯定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將獲得30分的加分，組員將獲得15分的加分。7.如果未按要求認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處錯(cuò)誤將扣除2分。8.如果違反了部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者將扣除50分。如果情況嚴(yán)重，公司有權(quán)按制度索賠。9.按時(shí)提交周總結(jié)和月總結(jié)將獲得5分的加分，沒有按時(shí)提交的將扣除5分。每延誤上交一天將扣除5分。對(duì)工作造成不良影響的將扣除10-50分。10.部門負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請(qǐng)表將獲得5分的加分，沒有按時(shí)提交的將扣除5分。11.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的將獲得10分的加分。沒有抽查的將扣除10分。12.部門負(fù)責(zé)人每周有發(fā)放獎(jiǎng)罰分的任務(wù)，獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人將獲得30分的加分，沒有發(fā)放完的將扣除15分。獎(jiǎng)罰分的發(fā)放任務(wù)是按照下屬人數(shù)來計(jì)算的，每個(gè)下屬都有30獎(jiǎng)分和10罰分。13.如果不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕或消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤或未完成，前者將扣除50分，后者將扣除20分。（二）遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)1.經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每晚加班1小時(shí)將獲得10分的加分，以此累加。2.經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)將獲得20分的加分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時(shí)將獲得30分的加分，春節(jié)加班每小時(shí)將獲得50分的加分。3.為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的每次將獲得30分的加分，每加班1小時(shí)將獲得10分的加分。4.如果加班期間違規(guī)、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退或未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班，將不予加分。公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)也不予加分。5.如果領(lǐng)導(dǎo)要求參加加班，不參加的將扣除15分。經(jīng)批準(zhǔn)不參加的將扣除5分。6.加班后必須在加班完后的2天內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)，才能有效計(jì)入加分。如果超過規(guī)定時(shí)間則無效。如果有特殊原因，請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定。7.如果當(dāng)月考勤沒有遲到、早退、事假或病假，將獲得50分的加分。8.如果遲到或早退一次，將扣除5分。9.如果請(qǐng)病假一天，將扣除10分。10.如果請(qǐng)事假一天，將扣除20分。11.如果曠工一天，將扣除100分。12.如果在工作時(shí)間外，公司組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加的將獲得30分的加分，每次遲到將扣除5分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的將扣除50分，早退的將扣除10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的將扣除5分。不遵守會(huì)議紀(jì)律的將扣除5分。13.如果在上班時(shí)間外，未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次將扣除50分。14.如果下班后辦公桌面臟亂，一次將扣除10分。20.在會(huì)議結(jié)束后，自覺整理會(huì)議室，包括歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀，將桌椅擺放整齊，清潔會(huì)議桌面和地面，每次可獲得5分加分。21.為公司飲水機(jī)加水者每次可獲得2分加分（前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申請(qǐng)加分），清潔飲水機(jī)每次可獲得10分加分。22.每周為部門和公司統(tǒng)計(jì)積分者，可獲得10分加分。八、積分制管理實(shí)施細(xì)則1.每月B分排名第一的員工可享有帶薪假期1天，第二名可享有帶薪假期0.5天，此假期可累計(jì)。2.A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績效對(duì)部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。3.B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效。4.公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行。公司總經(jīng)理和常務(wù)副總對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分的任務(wù)分。但本人不參與積分制管理。總經(jīng)理和常務(wù)副總的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B分。5.所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn)。6.部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人需對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰分發(fā)放，每周按30獎(jiǎng)分乘以下屬人數(shù)和10分罰分乘以下屬人數(shù)計(jì)算。若獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放，則部門負(fù)責(zé)人可獲得30分加分；若未全部發(fā)放，則扣除15分。7.如遇重大情況，獎(jiǎng)扣分值需超出