外國語學(xué)院2018年度績效考核方案

外國語學(xué)院2018年度績效考核方案2018年6月26日I外國語學(xué)院績效考核方案總則外國語學(xué)院績效考核涉及以下人員：1）學(xué)院教師；2）學(xué)院教輔人員績效考核方案制定的依據(jù)和原則外國語學(xué)院績效考核是我院在學(xué)校落實推進"十三五"發(fā)展規(guī)劃和卓越建橋計劃，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，在《教育部關(guān)于深化高校教師考核評價制度改革的指導(dǎo)意見》精神和建橋?qū)W院《2016人事分配制度改革方案》、《上海建橋?qū)W院教職工收入分配結(jié)構(gòu)改革方案》指導(dǎo)下，進行的年度考核制度，旨在建立一種以任務(wù)定崗位、以考核定績效、以績效定分配的激勵機制。堅持以穩(wěn)步促進學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)的導(dǎo)向性原則。在學(xué)院2016年度綜合改革過渡方案和2017年度的績效考核方案的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整考核分值、考核程序和方法，制定2018年的績效考核方案，為教職員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和平臺，為學(xué)院今后教學(xué)工作、科研工作、校企合作、國際交流、學(xué)科建設(shè)、師資建設(shè)、雙創(chuàng)教育、文明建設(shè)全方位的績效考核奠定基礎(chǔ)。在2017年度績效考核方案的基礎(chǔ)上，進一步加大科研、育人、服務(wù)考核的力度，以促進教師職業(yè)生涯的全面發(fā)展。秉持公開、公正、公平的原則，以保證考核方案透明，實施過程規(guī)范。掌握便于操作的原則?？冃Э己朔桨腹芾頇C制1.2.1績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由院黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子組成。1.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂外國語學(xué)院績效考核方案和實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)解釋與績效考核相關(guān)的文件?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在完成方案初稿后，組織系、部主任研討，修改后組織學(xué)院教代會代表進行預(yù)審，收集意見修改后提交學(xué)院教師代表大會審議。績效考核方案須經(jīng)學(xué)院教代會審議通過后方可實施。II績效考核-—基本工資部分教師崗位設(shè)置外國語學(xué)院設(shè)置三類教師崗位：1)教學(xué)崗：特殊勞動合同教師2）教學(xué)科研崗：所有聘任合同教師3）教學(xué)科研管理崗：系、部正副主任教師基本工作教師的基本工作包括以下四項內(nèi)容。教學(xué)科研崗和教學(xué)科研管理崗的教師須完成教學(xué)工作量、教育工作量、科研工作量和服務(wù)工作量（教學(xué)科研管理崗的教師按學(xué)校規(guī)定享受工作量減免和系、部主任津貼）；教學(xué)崗（返聘教師）須完成其中教學(xué)工作量、教育工作量和服務(wù)工作量。教學(xué)工作1）教學(xué)工作由專業(yè)課程教學(xué)、答疑輔導(dǎo)、實踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文組成。教師須完成所有教學(xué)工作環(huán)節(jié)的工作量，評分總分值為100。（教學(xué)工作考核評價表見附件1）2）額定教學(xué)工作量為440；不滿440的教師年終考核不參加優(yōu)秀的評選。3）被學(xué)校通報為二級教學(xué)事故，考核為基本稱職；被學(xué)校通報為三級教學(xué)事故一次，考核為稱職，不參與優(yōu)秀和良好的評選，三年內(nèi)兩次為基本稱職。4）教學(xué)工作考核表由教師本人按實際完成情況填寫。育人工作1）育人工作由專業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生考證輔導(dǎo)、學(xué)生各類競賽的組織和指導(dǎo)、學(xué)生社團的輔導(dǎo)、第二課堂活動內(nèi)容等工作組成（育人工作考核評價表見附件2），工作量評分總分值上不封頂。2）教師必須完成至少一項育人工作。3）教師按實際完成情況填寫育人工作考核表，由系部主任核實。4）沒有完成育人工作量的教師年終考核不參加優(yōu)秀的評選?？蒲泄ぷ骺蒲泄ぷ饔蓪W(xué)校額定教師科研工作和學(xué)院科研工作兩部分組成?？蒲泄ぷ髁吭u分總分值上不封頂。（學(xué)院科研考核評價表見附件3）科研工作量完成分值以學(xué)?？蒲锌己宋募闇?zhǔn)。教授分值：80分、副教授分值：60分、講師分值：40分、助教分值：20分。未完成科研工作量的教師年終考核不參加優(yōu)秀的評選。達到學(xué)校額定的相應(yīng)科研工作量分值，同時達到學(xué)院科研獎勵標(biāo)準(zhǔn)（見本文件V3)），教學(xué)工作分值、育人工作分值和服務(wù)工作分值相加后達到本系部教師50%以上的教師年終考核自然為優(yōu)秀。科研考核覆蓋崗位：教學(xué)科研崗、教學(xué)科研管理崗、教輔管理崗、輔導(dǎo)員?？蒲锌己吮碛山處煴救巳鐚嵦顚?，由院學(xué)術(shù)委員會審核。服務(wù)工作服務(wù)工作由參與招生動員宣傳、幫助學(xué)生就業(yè)、參與國際合作和校企合作工作、擔(dān)任學(xué)院科研或外事秘書、負(fù)責(zé)管理論文工作、參與評估工作、撰寫宣傳報道被校網(wǎng)錄用且完成學(xué)院臨時派給的應(yīng)急任務(wù)等工作組成，總分值上不封頂。（學(xué)院服務(wù)工作考核評價表見附件4）教師服務(wù)工作考核表由系部主任、辦公室主任填寫，按實際情況給出相應(yīng)的分值，由院務(wù)會審核確定。教師必須完成至少一項服務(wù)工作；未完成服務(wù)工作量的教師年終考核不參加優(yōu)秀的評選。輔導(dǎo)員基本工作輔導(dǎo)員的基本工作由三部分組成：學(xué)生管理工作、宣傳工作、科研工作。2.2.1學(xué)生管理工作按照學(xué)校《上海建橋?qū)W院輔導(dǎo)員考核辦法》執(zhí)行。2.2.2宣傳工作每年需完成12篇發(fā)表在學(xué)院或?qū)W校新聞網(wǎng)的新聞宣傳稿。2.2.3科研工作見：2.1.1.35）行政教輔人員基本工作2.3.1.院辦公室主任基本工作外聯(lián)工作、內(nèi)務(wù)工作、秘書工作、宣傳工作、經(jīng)費管理、審核報銷工作、資產(chǎn)管理和后勤保障工作及教研工作。（工作考核評價表見附件2）語言實驗室主任基本工作實驗室管理工作、實驗室日常運行工作、學(xué)院設(shè)備和技術(shù)保障工作、宣傳工作、資產(chǎn)管理和安全保障及教研工作。（工作考核評價表見附件3）2.3.3語言實驗室實驗員基本工作實驗室日常運行工作、學(xué)院設(shè)備和技術(shù)保障工作、宣傳工作、資產(chǎn)管理和安全保障及教研工作。（工作考核評價表見附件4）教學(xué)秘書基本工作教務(wù)管理工作、教學(xué)支持工作、后勤保障工作及教研工作。（工作考核評價表見附件5）科研工作見：2.1.1.35）III績效工資部分3.1績效工資的組成由第十三個月工資、超工作量津貼、年度目標(biāo)管理考核獎勵?？冃ЧべY的發(fā)放范圍3.2.1第十三個月工資向完成教學(xué)工作量、教育工作量、服務(wù)工作量和科研工作量的教學(xué)科研崗位的教師、完成教學(xué)工作量、教育工作量和服務(wù)工作量的教學(xué)崗教師、完成學(xué)生管理工作量、宣傳工作量和科研工作量的輔導(dǎo)員、完成行政管理工作量的行政人員發(fā)放十三個月的工資。以下情況酌情發(fā)放：不滿440教學(xué)工作量：按工作量完成比例發(fā)放第十三個月工資；被學(xué)校通報2級及以上教學(xué)事故發(fā)放第十三個月工資的四分之一，被學(xué)校通報3級教學(xué)事故發(fā)放第十三個月工作的三分之一。年度目標(biāo)管理考核獎勵2018年度目標(biāo)管理考核獎勵按照學(xué)校下發(fā)人均總額按優(yōu)秀（15%）、良好（50%）、稱職、基本稱職、不稱職分等級發(fā)放，考核為優(yōu)秀人員按照1.4的系數(shù)發(fā)放，考核為良好人員按照1.1的系數(shù)發(fā)放，考核為稱職人員按照1的系數(shù)發(fā)放，二級及以上教學(xué)事故人員全額扣除。V院長基金/招生獎金/就業(yè)獎金獎勵以下人員：5%優(yōu)秀人員述職后全院教職員工評分前5%人員。2017年度為學(xué)院在招生、就業(yè)工作中做出杰出貢獻的人員。出色完成科研工作量人員：與專業(yè)相關(guān)的CSSCI/SSCI/A&HCI論文、市級及以上教改/科研課題、重大橫向課題（1萬元以上）。獎勵額度為學(xué)校獎勵額度的20%。校級及以上教學(xué)競賽獲獎人員。（按大賽級別另定）參與大學(xué)英語四級、專業(yè)外語四級考試輔導(dǎo)人員，且通過率超過80%以上的系部，由系、部主任根據(jù)參與人員的情況予以分配。（另定）指導(dǎo)學(xué)生獲得市級以上比賽大獎的人員。（按大賽級別另定）VI考核程序6.1考核采取自評、自評+系部主任審核、系部主任評幾種方式；科研工作考核提交院學(xué)術(shù)委員會審核；服務(wù)工作考核由院務(wù)會審核。系部主任考核系部主任的教學(xué)、育人和科研考核按以上程序進行。服務(wù)工作分值為50分，考核評分依據(jù)系部主任工作職責(zé)，由院領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室和主任所在系部教職員工評分，比例為：院領(lǐng)導(dǎo)50%，行政辦公室20%，教職員工