2023企業(yè)年終總結(jié)范本（二篇）

第10頁共10頁2023?企業(yè)年終?總結(jié)范本?一、今?年工作總?結(jié)回顧?(一)生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?截止__?__月_?___日?，累計(jì)完?成發(fā)電量?____?億千瓦時(shí)?，完成年?計(jì)劃__?__億千?瓦時(shí)的_?___%?;主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元完成年?計(jì)劃的_?___%?，同比減?少___?_萬元，?減幅__?__%;?實(shí)現(xiàn)利潤?總額__?__萬元?完成年計(jì)?劃的__?__%，?同比減少?____?萬元，減?幅___?_%;凈?利潤實(shí)現(xiàn)?____?萬元，完?成年計(jì)劃?的___?_%，同?比減少_?___萬?元，減幅?____?%。預(yù)計(jì)?全年可完?成發(fā)電量?約___?_億千瓦?時(shí)，比計(jì)?劃發(fā)電量?少約__?__億k?Wh，未?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)。公?司系統(tǒng)_?___月?份完成上?網(wǎng)電量_?___億?千瓦時(shí)(?包括香格?里拉公司?合并納入?增加__?__億千?瓦時(shí))，?比上年同?期___?_億千瓦?時(shí)下降_?___億?千瓦時(shí)，?同比降低?____?%;平均?上網(wǎng)電價(jià)?____?元/兆瓦?時(shí)(含稅?)，比上?年同期_?___元?/兆瓦時(shí)?(含稅)?降低__?__元/?兆瓦時(shí)，?同比下降?____?%，電價(jià)?下降的原?因是香格?里拉公司?新投產(chǎn)電?站電價(jià)較?低所致;?____?月累計(jì)實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_億元(?包括香格?里拉公司?合并納入?增加__?__萬元?)，比上?年同期_?___億?元下降_?___億?元，同比?降低__?__%。?公司_?___月?份主營業(yè)?務(wù)成本_?___萬?元(包括?香格里拉?公司合并?納入增加?____?萬元)，?比上年同?期___?_萬元增?加___?_萬元，?同比增加?____?%，主要?原因是職?工薪酬、?辦公費(fèi)、?差旅費(fèi)等?增加。?公司系統(tǒng)?____?月份財(cái)務(wù)?費(fèi)用__?__萬元?(包含香?格里拉公?司合并納?入增加_?___萬?元)，比?上年同期?____?萬元減少?____?萬元，降?低___?_%，主?要原因是?利率下調(diào)?減少財(cái)務(wù)?費(fèi)用所致?。公司?系統(tǒng)__?__月份?實(shí)現(xiàn)利潤?總額__?__萬元?，比上年?同期__?__萬元?降低__?__萬元?，增幅為?____?%?？?體來看，?生產(chǎn)經(jīng)營?的各項(xiàng)指?標(biāo)完成的?不夠理想?，主要原?因有：一?是受干旱?天氣嚴(yán)重?的影響，?發(fā)電量大?幅下降;?二是受經(jīng)?濟(jì)危機(jī)及?地方電網(wǎng)?鼓勵(lì)用電?及優(yōu)惠電?價(jià)政策的?影響，市?場遭受沖?擊;三香?電司格登?電站在年?初的枯水?期及第三?季度的上?網(wǎng)電量及?電價(jià)均受?到一定影?響;受地?方電網(wǎng)裝?機(jī)容量大?、用電負(fù)?荷小的影?響，電站?____?月份投產(chǎn)?后，出力?受限，也?造成了一?定的電量?損失;四?設(shè)備運(yùn)行?不穩(wěn)、故?障率較高?也是不利?因素。?(二)安?全生產(chǎn)工?作進(jìn)一步?得到了加?強(qiáng)，安全?形勢得到?了持續(xù)保?障3、?狠抓防洪?度汛工作?。公司制?定了“安?全第一，?預(yù)防為主?，常備不?懈，全力?搶險(xiǎn)”的?防汛工作?方針，成?立防汛工?作組織機(jī)?構(gòu)，下設(shè)?防汛辦公?室及相應(yīng)?的應(yīng)急組?織機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司的防?洪度汛工?作;督促?指導(dǎo)各電?站加強(qiáng)和?水文部門?聯(lián)系，制?定相應(yīng)的?防汛措施?，編寫防?汛預(yù)案、?并根據(jù)預(yù)?案進(jìn)行演?練。公司?全面落實(shí)?防洪度汛?工作，確?保防汛安?全，同時(shí)?充分利用?汛期的水?力資源，?使得企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?實(shí)現(xiàn)化。?4、安?全生產(chǎn)工?作業(yè)績突?出。在公?司強(qiáng)力的?組織和領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，_?___全?年全公司?未發(fā)生重?大設(shè)備及?以上事故?，未發(fā)生?人身傷亡?事故，未?發(fā)生生產(chǎn)?設(shè)備重大?損壞事故?和電網(wǎng)事?故，未發(fā)?生人為誤?操作事故?、火災(zāi)事?故、交通?事故實(shí)現(xiàn)?人身傷亡?事故“零?”指標(biāo);?安全生產(chǎn)?的穩(wěn)定形?勢得到了?持續(xù)保障?。(三?)加大了?設(shè)備整治?工作力度?，提高了?設(shè)備健康?水平今?年公司在?設(shè)備整治?方面下了?很大力氣?，加強(qiáng)修?理技改的?管理，加?大技改投?入，取得?了明顯的?效果，設(shè)?備運(yùn)行狀?況明顯好?轉(zhuǎn)，非計(jì)?劃停運(yùn)大?幅下降。?針對(duì)各電?廠，特別?是白水河?、中山包?設(shè)備老化?、缺陷較?多、運(yùn)行?穩(wěn)定性差?等實(shí)際情?況，加強(qiáng)?了設(shè)備的?修理技改?管理，加?大設(shè)備隱?患排查治?理和技術(shù)?改造力度?，有效的?提高了設(shè)?備的健康?水平，確?保了機(jī)組?的穩(wěn)定運(yùn)?行和安全?發(fā)供電;?積極推動(dòng)?技術(shù)改造?，投入資?金___?_萬，完?成了技改?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?項(xiàng)目完成?率為__?__%;?逐步推進(jìn)?安全生產(chǎn)?管理信息?化，提高?了工作效?率，為確?保全年安?全生產(chǎn)提?供保障。?(四)?加強(qiáng)了人?才培訓(xùn)與?開發(fā)的力?度，切實(shí)?提高員工?的思想素?質(zhì)和專業(yè)?技能高?素質(zhì)高水?平的員工?隊(duì)伍是保?證公司可?持續(xù)發(fā)展?的重要因?素，__?__年公?司進(jìn)一步?加強(qiáng)了人?才培訓(xùn)與?開發(fā)的力?度，通過?多種形式?積極開發(fā)?了員工的?潛能，壯?大了專業(yè)?化的人才?隊(duì)伍。公?司制定了?詳細(xì)的人?才培訓(xùn)計(jì)?劃，組織?了各個(gè)層?次各個(gè)專?業(yè)的培訓(xùn)?班，鼓勵(lì)?并安排員?工積極參?加政府部?門的人才?資格評(píng)定?和職業(yè)技?能鑒定。?____?年有__?__人通?過高級(jí)工?技能鑒定?，___?_人通過?中級(jí)工技?能鑒定;?____?人通過了?初級(jí)專業(yè)?技術(shù)資格?認(rèn)定;有?____?人申報(bào)中?級(jí)專業(yè)技?術(shù)資格，?____?人申報(bào)高?級(jí)專業(yè)技?術(shù)資格。?同時(shí)及時(shí)?安排相關(guān)?員工參加?集團(tuán)公司?、分公司?以及其他?相關(guān)單位?舉辦的各?類培訓(xùn)班?及專業(yè)調(diào)?考，督促?各控股企?業(yè)加強(qiáng)員?工的工作?技能和業(yè)?務(wù)能力培?訓(xùn)，其中?總部舉辦?培訓(xùn)班_?___屆?。(五?)踐行_?___，?黨風(fēng)廉政?建設(shè)和思?想政治工?作越上新?臺(tái)階公?司組織黨?員干部認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?集團(tuán)公司?、分公司?年度工作?會(huì)議精神?，扎實(shí)開?展深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動(dòng)，積極?響應(yīng)“創(chuàng)?牌行動(dòng)”?號(hào)召，認(rèn)?真抓好黨?風(fēng)廉政建?設(shè)和監(jiān)察?監(jiān)督工作?。認(rèn)真?檢查梳理?公司黨風(fēng)?廉政建設(shè)?制度，重?點(diǎn)完善對(duì)?資產(chǎn)管理?、項(xiàng)目招?投標(biāo)管理?、“三重?一大”決?策制度、?領(lǐng)導(dǎo)干部?評(píng)廉述廉?等方面的?制度和規(guī)?范;制定?了黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面的制度?____?多個(gè)。?努力構(gòu)建?“大監(jiān)督?”工作格?局，建立?涉及公司?安全生產(chǎn)?、資產(chǎn)經(jīng)?營、員工?隊(duì)伍建設(shè)?的各個(gè)環(huán)?節(jié)的權(quán)力?運(yùn)行的監(jiān)?控機(jī)制、?風(fēng)險(xiǎn)防范?的預(yù)警機(jī)?制和監(jiān)督?考核的評(píng)?價(jià)機(jī)制;?開展了工?程、項(xiàng)目?招標(biāo)管理?效能監(jiān)察?和節(jié)能減?排專項(xiàng)效?能監(jiān)察工?作。一是?健全“大?監(jiān)督”組?織體系。?各黨支部?建立“大?監(jiān)督”工?作機(jī)構(gòu)，?公司各級(jí)?主要負(fù)責(zé)?人對(duì)監(jiān)督?工作負(fù)總?責(zé)、親自?抓。二是?建立重大?事項(xiàng)決策?制度。重?點(diǎn)抓好對(duì)?各級(jí)管理?人員、關(guān)?鍵崗位人?員和經(jīng)營?管理關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督，凡屬?“三重一?大”必須?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子集體討?論決定。?今年我們?重點(diǎn)抓好?“三重一?大”(重?大決策、?重要干部?任免、重?要項(xiàng)目安?排和大額?度資金使?用)制度?執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢?查，各單?位做到“?三重一大?”事項(xiàng)組?織程序正?確、議事?資料翔實(shí)?完備。三?是重點(diǎn)抓?好項(xiàng)目建?設(shè)、大修?技改、設(shè)?備物資采?購過程的?監(jiān)督。在?工程項(xiàng)目?建設(shè)過程?中，做到?工程安全?、質(zhì)量優(yōu)?良、造價(jià)?合理、進(jìn)?度按期、?干部隊(duì)伍?廉潔。在?工程項(xiàng)目?、設(shè)備物?資采購招?標(biāo)過程中?監(jiān)督到位?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三分?離原則”?(即：推?薦投標(biāo)人?員不參與?評(píng)標(biāo)，評(píng)?標(biāo)人員不?參與定標(biāo)?，監(jiān)督人?員參與全?過程)，?保證項(xiàng)目?和設(shè)備招?標(biāo)公開、?公平、公?正。(?六)初步?開創(chuàng)企業(yè)?文化建設(shè)?的新局面?企業(yè)文?化是配合?硬性制度?的軟性管?理，對(duì)于?調(diào)動(dòng)廣大?員工工作?積極性和?主動(dòng)有著?重要的意?義。一年?來，我們?充分發(fā)展?思想政治?工作優(yōu)勢?，堅(jiān)持“?以人為本?，民心為?天”，大?力營造“?干群一心?，同心建?家”的企?業(yè)文化氛?圍，有效?地增強(qiáng)了?公司的活?力和凝聚?力，有力?地激發(fā)了?廣大干部?員工的戰(zhàn)?斗力和創(chuàng)?造力。?以《中國?集團(tuán)公司?文明單位?創(chuàng)建管理?辦法》為?指導(dǎo)，把?企業(yè)文化?建設(shè)和創(chuàng)?建文明單?位結(jié)合起?來，使“?干群一心?、同心建?家”的理?念深入人?心。積極?配合集團(tuán)?公司和分?公司的“?創(chuàng)牌行動(dòng)?”，開展?同心文化?理念和集?團(tuán)公司標(biāo)?識(shí)的宣貫?工作，目?前已基本?完成公司?貴陽辦公?室、興義?辦公樓的?門牌、辦?公用品等?的規(guī)范使?用，同時(shí)?，結(jié)合安?全生產(chǎn)部?開展的“?6S”活?動(dòng)，興義?的幾家電?廠廠房已?經(jīng)基本實(shí)?現(xiàn)設(shè)備標(biāo)?識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?。(七?)工會(huì)、?共青團(tuán)等?開展有聲?有色的工?作，民主?管理的精?神得到體?現(xiàn)一是?只有緊緊?圍繞生產(chǎn)?安全和經(jīng)?濟(jì)效益為?核心工作?，上下一?心，精誠?團(tuán)結(jié)，堅(jiān)?決___?_執(zhí)行公?司的決定?，才能克?服困難，?取得顯著?成效。事?實(shí)證明，?哪個(gè)部門?或子公司?的執(zhí)行力?____?力強(qiáng)，哪?個(gè)地方的?工作業(yè)績?就突出;?安全生產(chǎn)?方面的卓?有成效就?說明了這?一點(diǎn)。二?是大膽創(chuàng)?新才能打?開新局面?。人才引?進(jìn)與培養(yǎng)?、黨建工?作、企業(yè)?文化建設(shè)?、工會(huì)共?青團(tuán)工作?、經(jīng)營管?理工作只?有大膽創(chuàng)?新，積極?主動(dòng)，開?拓進(jìn)取才?能取得成?效。三是?緊緊圍繞?經(jīng)濟(jì)效益?的主線，?才能更好?地開展各?項(xiàng)工作。?技術(shù)工作?、設(shè)備整?改、精神?文明建設(shè)?、企業(yè)黨?建工作等?都要圍繞?提高經(jīng)濟(jì)?效益這條?主線展開?，服務(wù)于?生產(chǎn)與經(jīng)?營工作，?才能勁往?一處使，?形成整合?力，沖擊?電力市場?才有力量?。三、?把握形勢?，研究政?策，堅(jiān)定?發(fā)展信心?___?_年公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營狀況不?夠理想，?沒有完成?年初的計(jì)?劃;但這?些成績?nèi)?值得肯定?，是在金?融危機(jī)的?大背景下?克服種種?困難取得?的，是發(fā)?展中的問?題。__?__年，?隨著金融?危機(jī)的減?弱和經(jīng)濟(jì)?的復(fù)蘇，?電力需求?市場也將?越來越大?，我面將?面臨更大?的的發(fā)展?機(jī)遇。因?此我們要?把握形勢?，研究政?策，堅(jiān)定?發(fā)展的信?心，樹立?克服困難?戰(zhàn)勝困難?的雄心。?全公司上?下應(yīng)該用?發(fā)展的眼?光看待問?題，事物?的發(fā)展不?是一帆風(fēng)?順的，都?是充滿波?折的，呈?現(xiàn)波浪式?前進(jìn)螺旋?式上升的?特點(diǎn)，隨?著事物繼?續(xù)向前發(fā)?展，中間?的矛盾終?將會(huì)解決?，擺在面?前的終將?是一條光?明的道路?。但是?我們也應(yīng)?當(dāng)清醒地?認(rèn)識(shí)眼前?的挑戰(zhàn)，?金融危機(jī)?還將沖擊?電力市場?，地方電?網(wǎng)的競爭?還會(huì)相當(dāng)?的激烈，?天氣干旱?等自然原?因還有很?多不可預(yù)?測因素的?干擾，我?們自身的?資金缺乏?等因素還?會(huì)影響下?一步的生?產(chǎn)和經(jīng)營?，對(duì)此我?應(yīng)有充分?的心理準(zhǔn)?備，以積?極的心態(tài)?和創(chuàng)新的?姿態(tài)迎接?新的挑戰(zhàn)?。20?23企業(yè)?年終總結(jié)?范本（二?）一、?認(rèn)真仔細(xì)?的工作態(tài)?度我日?常的工作?內(nèi)容比較?瑣碎，需?要踏踏實(shí)?實(shí)的去做?每件任務(wù)?，仔細(xì)謹(jǐn)?慎的去完?成且不能?疏忽大意?，否則會(huì)?產(chǎn)生不必?要的麻煩?，甚至造?成嚴(yán)重后?果。記得?有次回公?司送支票?，由于自?己的疏忽?竟然把給?送貨商的?支票送到?了公司，?后來產(chǎn)生?了很多不?必要的麻?煩才還了?回去。從?這件事上?我吸取了?教訓(xùn)，讓?我在以后?的工作中?更要仔細(xì)?地完成每?一項(xiàng)任務(wù)?。只有認(rèn)?真仔細(xì)的?工作態(tài)度?才能更好?的完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作任務(wù)?二、盡?心盡責(zé)做?好人事工?作認(rèn)真?做好本職?工作和臨?時(shí)性工作?，使各項(xiàng)?檔案管理?日趨正規(guī)?化、規(guī)范?化。同時(shí)?做好后勤?保障服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和主?管們避免?后顧之憂?，在經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極主動(dòng)的?做好兩部?門日常內(nèi)?務(wù)工作。?1、耐?心細(xì)致地?做好日常?工作：負(fù)?責(zé)來電的?接聽，做?好來電咨?詢工作，?重要事項(xiàng)?認(rèn)真記錄?并傳達(dá)給?相關(guān)區(qū)域?主管，不?遺漏、延?誤;負(fù)責(zé)?來訪客戶?的接待工?作，保持?良好的禮?節(jié)禮貌;?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?辦公室以?及會(huì)議室?的衛(wèi)生清?潔及桌椅?擺放，并?保持整潔?干凈;負(fù)?責(zé)各種文?件的分類?存檔及每?天收發(fā)公?司郵件。?2、物?資管理工?作：制定?日常辦公?用品清單?及時(shí)訂購?與發(fā)放，?確保工作?人員的正?常使用。?每個(gè)月_?___號(hào)?之前去醫(yī)?院財(cái)務(wù)處?交清洗工?服費(fèi)和電?話費(fèi)并開?發(fā)票。每?月___?_號(hào)左右?將各部門?支票送至?公司，并?將簽字的?復(fù)印件拿?回存檔。?3、員?工薪資工?作：每月?的___?_號(hào)報(bào)員?工新增，?____?號(hào)報(bào)員工?考勤，這?些工作要?求我必須?認(rèn)真仔細(xì)?地去做，?去檢查每?位主管的?手記考勤?表，確認(rèn)?正確的加?班工時(shí)，?因?yàn)檫@直?接關(guān)聯(lián)到?項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)情況。?4、文?件管理工?作：根據(jù)?工作需要?，隨時(shí)制?作各類表?格、文檔?等，同時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?及各位主?管交待打?印、掃描?、復(fù)印的?文件等，?對(duì)公司所?發(fā)放的文?件通知做?到及時(shí)上?傳下達(dá)。?對(duì)于主管?完成的各?種檢查報(bào)?告、培訓(xùn)?記錄、會(huì)?議記錄等?已及時(shí)進(jìn)?行分類歸?檔，以便?查閱和管?理。6?、協(xié)助工?作：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成?新的一年?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃表?格，有《?日常保潔?培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施表》?、《年度?溝通計(jì)劃?表》、《?年度活動(dòng)?計(jì)劃表》?等等，同?時(shí)還要協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)及?各位主管?做好項(xiàng)目?各項(xiàng)會(huì)議?及年度活?動(dòng)的組織?和安排工?作，從而?更好的完?成計(jì)劃實(shí)?施和組織?活動(dòng)。?三、不足?之處在?這一年的?工作中，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?及時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工?作，對(duì)于?工作中遇?到的問題?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?請(qǐng)教，不?斷提高充?實(shí)自己。?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠較?好地處理?本崗位的?日常工作?及其他一?些相關(guān)工?作。當(dāng)然?，工作中?也存在不?少問題，?主要表現(xiàn)?在：1?、做事不?夠細(xì)心：?辦公室工?作是一項(xiàng)?瑣碎的工?作，因此?更考驗(yàn)人?的細(xì)心。?文員的每?一項(xiàng)工作?都要有條?不紊的進(jìn)?行，切不?可三心二?意，做完?每項(xiàng)工作?要養(yǎng)成檢?查的習(xí)慣?。記得有?次填寫報(bào)?銷通，當(dāng)?我填寫完?數(shù)據(jù)時(shí)簡?單看了下?就直接選?擇了提交?，本以為?沒有問題?，結(jié)果有?個(gè)部分?jǐn)?shù)?據(jù)填寫顛?倒了，后?來得到了?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)，當(dāng)時(shí)?我明白了?是自己做?事不夠細(xì)?心才導(dǎo)致?了錯(cuò)誤的?發(fā)生。?2、缺乏?積極主動(dòng)?性：不能?積極主動(dòng)?地去完成?工作，而?是被動(dòng)消?極地適應(yīng)?工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?基本上都?能完成，?但幾乎都?只是為了?完成工作?而工作。?對(duì)于問題?的解決只?是浮于表?面，而沒?有深入的?了解。?3、工作?不是很扎?實(shí)：忙碌?于日常小?事，工作?沒有上升?到一定高?度。不能?專注于工?作學(xué)習(xí)，?很多知識(shí)?雖然了解?但卻不精?。比如I?SIS的?使用、P?PT的制?作等都不?是很精通?。在今后?的工作中?，我將努?力改正自?身缺點(diǎn)，?以更大的?熱情投入?到工作中?去。四?、改善之?處作為?一名辦公?室成員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?的工作雖?然瑣碎但?也有它的?重要性。?在以后的?工作中