2023年人事部工作總結(jié)與計劃（二篇）

第5頁共5頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃?一、在政?治上嚴格?要求自己?，認真學(xué)?習和領(lǐng)會?____?和___?_、__?__，努?力實踐_?___，?樹立和落?實___?_，把自?己的思想?統(tǒng)一到局?的決策上?來。廉潔?自律，克?己奉公，?自覺樹立?人事干部?“公道正?派”的良?好形象。?二、扎?扎實實做?好工資統(tǒng)?計工作。?部署并?完成了全?局職工_?___年?年___?_月調(diào)整?工資標準?和___?_月正常?晉升工資?檔次以及?離退休人?員增加離?退休費工?作，填寫?個人調(diào)標?晉檔審批?表___?_多份存?檔;上報?____?年年各種?工資、干?部年報;?完成__?__年年?勞動年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達各?局屬各單?位___?_年工資?計劃;清?理清退在?用合同工?臨時工;?及時維護?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負責?的工資統(tǒng)?計工作全?面、清楚?、毫無差?錯地交給?處內(nèi)接管?的同志。?三、大?膽加強船?員管理工?作。本?人___?_月份具?體負責船?員管理后?，積極走?訪海事局?、各船員?培訓(xùn)單位?，搞清楚?各種辦事?程序，仔?細學(xué)習船?員管理的?有關(guān)法律?法規(guī)、政?策性文件?，深入船?員中了解?、熟悉情?況，很快?進入角色?。加強船?員管理的?基礎(chǔ)工作?，進一步?完善船員?信息數(shù)據(jù)?庫，不斷?提高船員?管理水平?和工作效?率。加強?船員證書?管理，整?理船員各?類證書，?及時辦理?36本到?期船員服?務(wù)簿的年?審，建立?船員證書?數(shù)據(jù)庫，?實現(xiàn)船員?證書管理?的信息化?、規(guī)范化?。清理船?員假期，?嚴格船員?假期管理?，周密安?排、認真?組織船員?休假。為?安排更多?人員休假?，壓縮船?舶靠泊碼?頭人員的?編制，由?原來的_?___人?減少到_?___人?，船返港?后，及時?安排人員?休假，全?年共安排?休假__?__人次?，休去假?期近__?__天。?嚴格把關(guān)?，切實做?好四條船?海上生產(chǎn)?人員的調(diào)?配工作。?在從控制?出海人員?編制的原?則下，全?年完成四?條船__?__個航?次的出海?人員調(diào)配?工作。?四、踏踏?實實當好?助手。?作為副手?，在擺正?自己位置?的基礎(chǔ)上?，獻計獻?策，盡心?盡力，協(xié)?助處長做?好處里的?各項工作?，當好局?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。協(xié)助?制定《崗?位管理實?施辦法》?及細則，?起動并完?成我局今?年的崗位?管理改革?工作。?五、__?__月份?以來，根?據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?本人主持?人事處的?工作。?在局領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，團結(jié)和?帶領(lǐng)全處?人員，克?服人員減?少的困難?，理順管?理關(guān)系，?保證了人?事處各項?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?本人具體?做的工作?主要為：?完成了局?機關(guān)及附?屬單位改?革人員調(diào)?整分流工?作;完成?了局機關(guān)?及附屬單?位、船隊?人員的專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、工人?技術(shù)等級?職務(wù)的重?新聘任工?作;人員?的調(diào)整分?流工作;?修改、完?善我處質(zhì)?量管理體?系文件，?并順利通?過換證審?核;制定?我局__?__年畢?業(yè)生需求?計劃、學(xué)?歷培訓(xùn)計?劃;布置?____?年年年度?考核工作?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃（二）?為加強?公司人事?行政部工?作的計劃?性及量化?時效性，?人事行政?部將結(jié)合?公司整體?發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)?展方向，?參考公司?____?年相關(guān)能?收集到的?資料為基?礎(chǔ)，制訂?出人事行?政部__?__年工?作目標及?計劃。?人事部_?___年?度主要工?作計劃和?目標：?一、建立?健全人事?行政管理?的各項規(guī)?范及管理?制度、員?工手冊等?二、人?力資源招?聘與配置?三、員?工培訓(xùn)與?開發(fā)四?、建立真?正以人為?本的企業(yè)?文化五?、制訂對?外具有競?爭性，對?內(nèi)具有公?平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管?理六、?完善員工?福利與激?勵機制?七、績效?評價體系?的完善與?運行八?、人員流?動與勞資?關(guān)系九?、公司日?常工作及?后勤的管?理一、?建立健全?人力資源?管理的各?項規(guī)范及?管理制度?、員工手?冊完成時?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?起草各類?管理制度?，___?_年__?__月抽?出一星期?時間每天?下午14?：00召?集各部門?主管研究?討論，初?稿訂下來?后，報總?經(jīng)理批準?。春節(jié)放?假開工時?正式頒布?。二、?人力資源?招聘與配?置1、?按人員配?置及__?__年流?動情況。?分析評估?各部門工?作量，判?斷其人員?缺失數(shù)量?。2、?人才儲備?：為中層?管理人員?的補充做?好準備。?1)在?招聘過程?中用人部?門需要有?明晰的用?人需求：?通過評?估確定招?聘人員數(shù)?量時，人?事部需跟?各部門進?行深層次?的溝通，?確定應(yīng)聘?人員要求?具備的素?質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?，這段時?間內(nèi)可以?單獨抽出?一天，召?集各部門?主管討論?確定。?2)招聘?渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?內(nèi)部招聘?：員工?推薦：?具體實施?時間：?根據(jù)各部?門提交的?人力需求?匯總按公?司實際人?力需求情?況決定。?三、員?工的培訓(xùn)?與開發(fā)并?根據(jù)各部?門的培訓(xùn)?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?培訓(xùn)計劃?，從基礎(chǔ)?的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、項?目管理培?訓(xùn)、團隊?合作培訓(xùn)?、個人意?識培訓(xùn)、?新員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)。具?體實施時?間：1?、人事部?與各部門?溝通協(xié)助?各部門編?寫___?_年度員?工培訓(xùn)計?劃，計劃?____?年___?_月份完?成;2?、采用培?訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培?訓(xùn)教材;?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講?師到企業(yè)?授課;?3、計劃?培訓(xùn)內(nèi)容?：主要應(yīng)?重點培訓(xùn)?企業(yè)文化?與制度和?崗位技能?。4、?培訓(xùn)時間?安排：內(nèi)?部培訓(xùn)時?間由各部?門及人事?部溝通暫?訂每月一?次培訓(xùn)。?四、建?立真正以?人為本的?企業(yè)文化?1、建?立內(nèi)部溝?通機制。?建立溝?通機制成?敗的關(guān)鍵?是由三方?構(gòu)成的一?個三角洲?，這個三?角洲的三?方分別是?總經(jīng)理、?人事部和?員工部門?經(jīng)理。只?有保證這?個三角洲?的穩(wěn)定，?才會