物流年度工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁物流年度?工作總結(jié)?模板大?家好!我?叫___?_，家住?大武口郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是寧夏博?宇特鋼集?團有限公?司，我是?____?年___?_月__?__日正?式加入_?___華?北物流有?限公司這?個大家庭?。新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)，?一年之計?在于春，?先對我這?兩個多月?的工作總?結(jié)如下：?一、掌?握工作方?向，提高?工作能力?做為一?名___?_的監(jiān)管?員，恪盡?職守，嚴?于律己，?做好本職?工作是義?不容辭的?，在所監(jiān)?管的寧夏?博宇特鋼?集團有限?公司，我?對監(jiān)管員?的工作流?程，監(jiān)管?區(qū)域及質(zhì)?押物的種?類。規(guī)格?也有了相?應(yīng)的了解?，明確工?作方向，?端正工作?態(tài)度，工?作能力也?有了相應(yīng)?的提高，?在具體的?工作中形?成了一個?清晰的工?作思路，?現(xiàn)在已能?夠順利的?開展工作?并熟練的?完成本職?工作。?二、加強?溝通，加?強監(jiān)管?做為一名?監(jiān)管員，?我們打交?道最多的?就是被監(jiān)?管企業(yè)了?，每日除?了正常的?盤庫，發(fā)?數(shù)據(jù)外，?多和企業(yè)?加強溝通?有助于我?隨時了解?企業(yè)的各?種狀況。?在監(jiān)管工?作中，多?巡查質(zhì)押?物庫區(qū)，?對所監(jiān)管?的各種質(zhì)?押物庫存?狀態(tài)隨時?了解。?三、工作?細心，謹?慎經(jīng)過?這一段時?間的工作?經(jīng)歷，我?了解到了?監(jiān)管員這?一崗位看?似簡單的?工作，然?而監(jiān)管是?公司融資?業(yè)務(wù)中的?重要一環(huán)?。監(jiān)管員?有著十分?重要的任?務(wù)，責(zé)任?重大，在?工作中要?格外細心?，比如在?每日的報?表工作中?一定要仔?細的核查?每一個數(shù)?據(jù);如報?表日期，?出入庫數(shù)?量等細節(jié)?，稍有疏?忽就可能?會給公司?帶來不必?要的風(fēng)險?。在今?后的工作?中，我也?存在著諸?多的不足?之處。首?先是我人?比較內(nèi)向?一些，不?太會說話?，在與人?溝通方面?欠缺;其?次是我和?公司同事?之間的交?流。溝通?少，不太?喜歡參與?人多熱鬧?的大眾活?動，是個?喜靜的人?，不會積?極主動的?與人溝通?，有些不?太合群，?需要加強?聯(lián)絡(luò);其?三是我在?用電腦制?作表格，?文本方面?學(xué)習(xí)不夠?，暫時還?是個門外?漢，以后?要多學(xué)習(xí)?，加強改?進。工作?中，要牢?記___?_華北物?流監(jiān)管員?的工作職?責(zé)，日常?管理制度?和安全作?業(yè)管理，?加強對質(zhì)?押物資盤?點和巡查?工作，時?刻關(guān)注質(zhì)?押物庫存?數(shù)量，實?事求是，?嚴格審查?，并做到?庫存數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計和?按時匯報?工作，加?強了解企?業(yè)的生產(chǎn)?狀況，認?真履行作?為一名_?___人?的監(jiān)管職?責(zé)。物?流年度工?作總結(jié)模?板（二）?相信每?個人都在?過去的一?年中都學(xué)?到了，成?長了，感?悟了，當?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門為國內(nèi)?外客戶做?好服務(wù)，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠的?服務(wù)贏得?了客戶的?贊譽，更?是在經(jīng)濟?危機如此?困難的前?提下圓滿?完成了部?門指標，?為公司創(chuàng)?造了可觀?的效益。?本部門的?員工也飛?速成長，?經(jīng)過進、?出口的輪?崗和悉心?教導(dǎo)，都?能夠獨擋?一面，個?人能力突?飛猛進，?能夠很好?的完成分?配的任務(wù)?。__?__年初?開始，_?___要?求我不能?僅僅滿足?于領(lǐng)導(dǎo)好?罐箱部門?的操作，?同時要抽?出身來做?好罐箱的?營業(yè)，積?極開拓市?場和客戶?，發(fā)展新?的業(yè)務(wù)。?于是，在?平時紛繁?復(fù)雜的日?常操作管?理中，我?又分身出?來開拓市?場，雖然?時間有限?，但值得?驕傲的是?，為公司?開拓來了?如___?_物流等?客戶，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來可觀收?入的長期?物流項目?。與此?同時，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營業(yè)企劃?部的負責(zé)?人，將公?司的倉儲?、運輸、?罐箱銷售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當好，?很快就有?罐箱的客?戶也用到?了我司的?倉儲，而?倉庫的客?戶也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對外了?。繼續(xù)?總結(jié)前期?的銷售工?作，不懈?跟緊潛在?的大客戶?，爭取到?更多分量?十足，如?同___?_一樣的?優(yōu)質(zhì)客戶?;盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門?的領(lǐng)導(dǎo)，?對其高標?準，嚴要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門穩(wěn)定?成長;當?然，我還?是會繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能徹?底放手不?管：工?資得到大?幅提升：?在新的?一年中，?希望公司?能繼續(xù)發(fā)?揚自己好?的傳統(tǒng)，?在原有的?基礎(chǔ)上更?上一層樓?，在此提?出一些個?人建議，?有則改之?，無則加?勉：加強?對公司員?工的培訓(xùn)?，無論是?車隊司機?、調(diào)度、?各部門的?操作，還?是營業(yè)部?人員，可?適當聘請?外來專家?進行培訓(xùn)?，同時公?司也可組?織內(nèi)部培?訓(xùn)，這樣?可以提高?全體員工?的素質(zhì)，?等于是間?接提升了?公司的競?爭力;梳?理清晰公?司的層級?和架構(gòu)，?使各個職?位的員工?清楚知道?各自的職?責(zé)和權(quán)限?，在這個?前提下，?可以鼓勵?員工多替?公司分擔(dān)?一些份外?的工作;?多使用蘿?卜，而不?是大棒，?員工需要?的是恰當?的激勵機?制;適當?撥給各部?門一點公?關(guān)基金，?允許各個?部門間互?相聯(lián)誼，?增進部門?及同事間?的感情，?融洽關(guān)系?，方便日?常工作和?溝通。?雖然在過?去的__?__年，?我們經(jīng)歷?了無情的?