2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考范本（二篇）

第10頁共10頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考范?本時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。為?達到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達到_?___%?，離公司?的目標有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進員工?由老師傅?代為培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃，?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當?引起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務、責任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?、加強學?習和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學?習各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學習、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行。?4、加強?本職工作?，技能學?習使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學習的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學?習，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。路漫?漫其修遠?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強?理論和業(yè)?務學習，?不斷提高?業(yè)務技術(shù)?水平。也?將會遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應有的?貢獻。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考范?本（二）?生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導的正確?指導下，?在相關(guān)部?門的大力?支持及各?單位的通?力合作下?，始終堅?持以__?__為指?導，認真?____?國家環(huán)境?保護法律?法規(guī)，履?行環(huán)境保?護職責，?持之以恒?抓檢查、?抓整改、?抓落實。?全季度公?司環(huán)保工?作處于平?穩(wěn)態(tài)勢，?較好完成?全季度的?環(huán)保工作?。一、?第三季度?環(huán)保工作?回顧（?一）建立?健全環(huán)保?管理制度?，確保環(huán)?保管理工?作有章可?循為進?一步加強?公司環(huán)境?保護管理?工作，防?止環(huán)境污?染事故發(fā)?生，創(chuàng)造?一個舒適?的工作環(huán)?境，促進?公司可持?續(xù)發(fā)展，?制定并完?善了《環(huán)?境污染突?發(fā)事件應?急救援預?案》、《?____?公司危險?廢物管理?規(guī)定》等?制度。這?些制度的?建立，使?公司環(huán)境?保護工作?規(guī)范化、?制度化、?常態(tài)化、?有序化，?也為環(huán)保?管理的有?效性和環(huán)?境治理的?成效、力?爭企業(yè)經(jīng)?濟效益與?社會效益?的共贏提?供了制度?保障。?（二）認?真執(zhí)行項?目建設(shè)“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度?公司在項?目建設(shè)中?，較好地?履行了“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度。?（三）?加大巡查?力度，確?保環(huán)保設(shè)?施正常運?行環(huán)保?設(shè)施的正?常運行，?是各項污?染物有效?治理的保?證。公司?環(huán)保員堅?持每日對?公司各環(huán)?保設(shè)施進?行巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即整改?，全心全?意服務項?目建設(shè)，?服務于一?線生產(chǎn)，?全季度公?司各環(huán)保?設(shè)施基本?正常運行?。截止?____?月___?_日止，?污水處理?廠共處理?廢水合計?____?立方米，?經(jīng)公司污?水處理廠?進一步生?化處理的?廢水全部?達標排放?。污水處?理廠廢水?在線監(jiān)測?系統(tǒng)設(shè)施?運行正常?，上報數(shù)?據(jù)真實有?效。（?四）加強?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?，創(chuàng)造適?宜工作環(huán)?境在日?常環(huán)境衛(wèi)?生管理工?作中，公?司環(huán)保員?嚴格按照?公司環(huán)境?保護管理?規(guī)定中的?要求，每?月對公司?生產(chǎn)環(huán)境?進行一次?衛(wèi)生檢查?并作好記?錄，對于?檢查中發(fā)?現(xiàn)的不符?合項，則?對責任單?位口頭通?知限期整?改或下發(fā)?整改通知?書限期完?成整改，?并隨后進?行追蹤驗?證;在設(shè)?備停機檢?修過程中?，做好設(shè)?備停機、?設(shè)備檢修?全過程環(huán)?境保護措?施，避免?發(fā)生環(huán)境?污染事故?。（五?）加強宣?傳、培訓?工作，提?高全員環(huán)?保意識?為不斷提?高全體員?工的環(huán)境?保護意識?，公司以?“4·2?2”地球?日、“6?·5”世?界環(huán)境日?、節(jié)能減?排宣傳周?為契機，?廣泛開展?環(huán)保宣傳?活動，充?分利用黑?板報、標?語、通訊?報道等多?種宣傳形?式，做到?全員參與?。通過宣?傳學習，?進一步提?高了廣大?員工環(huán)境?保護法制?觀念和環(huán)?境保護意?識，使其?能夠正確?認識到學?法、懂法?、用法的?重要性和?必要性，?以及自身?責任、權(quán)?利和義務?，為環(huán)境?保護工作?的深入開?展奠定了?堅實基礎(chǔ)?。組織單?位出版兩?版黑板報?參加__?__市兩?級世界環(huán)?境日展覽?，送報材?料參加全?區(qū)“”節(jié)?能減排成?果展等，?宣傳企業(yè)?環(huán)保理念?，樹立企?業(yè)形象，?營造企業(yè)?一個良好?的外部環(huán)?境。根?據(jù)生產(chǎn)的?需要，為?提高環(huán)保?員的業(yè)務?技能水平?，生產(chǎn)部?組織人員?分別于_?___月?份和__?__月份?外出參加?環(huán)保方面?的培訓。?（六）?開展清潔?生產(chǎn)審核?工作，實?現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展?目標清?潔生產(chǎn)審?核是指按?一定程序?，對生產(chǎn)?和服務過?程進行調(diào)?查和診斷?，找出能?耗高、物?耗高、污?染重的原?因，提出?減少有毒?有害物料?的使用、?產(chǎn)生，降?低能耗、?物耗以及?廢物產(chǎn)生?的方案，?進而選定?技術(shù)經(jīng)濟?及環(huán)境可?行的清潔?生產(chǎn)方案?的過程。?根據(jù)公司?的實際情?況及總體?安排，_?___廠?首先開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。通過開?展清潔生?產(chǎn)審核，?____?廠在各項?能耗、物?耗指標都?比審核前?有所下降?，不僅取?得了較好?的經(jīng)濟效?益和環(huán)境?效益，同?時也增加?了客戶對?公司產(chǎn)品?的信心。?為鞏固清?潔生產(chǎn)審?核成果和?持續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核，第?三季度_?___月?，公司研?究決定在?各分廠繼?續(xù)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作。?目前各單?位的清潔?生產(chǎn)審核?工作都在?有序開展?，為公司?實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展目?標奠定基?礎(chǔ)。（?七）強化?管理，組?織完成各?類環(huán)保方?面的相關(guān)?工作二?、存在的?問題第?三季度環(huán)?保工作雖?然取得一?定的成績?，但也存?在一些需?要改進的?地方。?1、員工?的環(huán)保意?識有待加?強，員工?參與清潔?生產(chǎn)審核?工作的積?極性不高?。需要進?一步加強?員工培訓?，提高員?工的環(huán)保?意識，特?別是下面?分廠領(lǐng)導?的環(huán)保意?識。進一?步增強分?廠負責人?和員工環(huán)?境保護意?識，加大?對環(huán)境保?護工作宣?傳的力度?，切實加?強宣傳教?育工作，?普及環(huán)境?保護科學?知識，在?各個場合?開展各種?形式的