項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理課件

主要內(nèi)容項(xiàng)目組織的特征組織文化群體思維項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型和特征項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類型的選擇項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力執(zhí)業(yè)道德和行為守則典型的管理風(fēng)格2.1組織系統(tǒng)和組織文化組織系統(tǒng)項(xiàng)目組織的特征（一次性、重視效率和利潤(rùn)、專業(yè)化、注重協(xié)調(diào)）組織文化群體思維目標(biāo)與價(jià)值子系統(tǒng)文化哲學(xué)總體目標(biāo)群體目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)技術(shù)子系統(tǒng)知識(shí)技能工具設(shè)備社會(huì)心理子系統(tǒng)人力資源態(tài)度觀念群體力量領(lǐng)導(dǎo)溝通人際關(guān)系結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)任務(wù)工作流程工作群體職權(quán)信息流程序規(guī)則管理子系統(tǒng)目標(biāo)確定計(jì)劃資源調(diào)集組織貫徹控制組織與項(xiàng)目組織確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)定職責(zé)分層次設(shè)人授權(quán)定制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則目標(biāo)統(tǒng)一命令單一責(zé)權(quán)平衡精干高效2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目組織的類型職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員行政人員行政人員行政人員行政人員研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理工程設(shè)計(jì)經(jīng)理生產(chǎn)制造經(jīng)理人事行政經(jīng)理項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷人員研發(fā)人員設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)人員營(yíng)銷人員研發(fā)人員設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)人員營(yíng)銷人員研發(fā)人員設(shè)計(jì)人員生產(chǎn)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理建筑工程經(jīng)理安裝工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理電氣工程經(jīng)理建筑師建筑師機(jī)械工程師機(jī)械工程師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師電氣工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理三種類型的權(quán)力變化圖

（再學(xué)24頁(yè)的圖表）職能型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限職能經(jīng)理權(quán)限大小大小各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與其特征的關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)該考慮的主要因素項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行組織設(shè)立的用語(yǔ)集中管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)27頁(yè)案例項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的區(qū)別：1、從目標(biāo)和重心的角度2、從管理內(nèi)容和深度看3、從資源管理角度4、從匯報(bào)對(duì)象和提交報(bào)告的角度看2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（本部分未增加內(nèi)容）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有共同合作的若干成員組成的正式組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征有一定目的臨時(shí)的組織項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)合作精神隊(duì)員的增減具有靈活性團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段形成階段磨合階段規(guī)范階段表現(xiàn)階段解散階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性信息溝通激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度團(tuán)對(duì)成員職責(zé)的明確性約束機(jī)制團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)精神分布圖形成磨合規(guī)范表現(xiàn)解散時(shí)間團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神挑選項(xiàng)目隊(duì)員的問(wèn)卷教育背景如何？有類似的經(jīng)驗(yàn)嗎？具備勝任所負(fù)責(zé)活動(dòng)的技術(shù)能力嗎？能與他人合作共事并分享信息嗎？能認(rèn)真負(fù)責(zé)并與項(xiàng)目一起成長(zhǎng)嗎？成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要素3E敬業(yè)整體觀念自我成長(zhǎng)3D有熱情精誠(chéng)協(xié)作信息共享2.4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目經(jīng)理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理有效管理三要素項(xiàng)目經(jīng)理有效管理模式管理方式管理者的素質(zhì)水平被管理者的成熟度項(xiàng)目經(jīng)理的成功管理

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托人/業(yè)主項(xiàng)目其他相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目客戶項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益者關(guān)系圖項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)/監(jiān)管/造價(jià)管理等專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施/總包/分包的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理不同項(xiàng)目經(jīng)理間的三角關(guān)系位置不同項(xiàng)目經(jīng)理間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理具有決策權(quán)具體使用和分配項(xiàng)目資源的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)計(jì)劃組織控制激勵(lì)建立辦公室制訂制度項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)1、知識(shí)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的知識(shí)深度綜合知識(shí)的廣度管理知識(shí)水平2、品格素質(zhì)性格品質(zhì)道德品質(zhì)成功人士的七種行為習(xí)慣積極主動(dòng)目標(biāo)明確要事第一雙贏思維設(shè)身處地集思廣益綜合發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力快速的應(yīng)變能力良好的人際交往能力高效的時(shí)間管理能力非凡的溝通能力高效的激勵(lì)能力運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的能力項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法項(xiàng)目經(jīng)理如何提升能力獲取經(jīng)驗(yàn)尋求別人的反應(yīng)自我批評(píng)總結(jié)交流探討參加培訓(xùn)參加團(tuán)體活動(dòng)閱讀參加自愿活動(dòng)選拔項(xiàng)目經(jīng)理的程序和方法確定項(xiàng)目特征人員的物色（職務(wù)分析）座談、民意測(cè)驗(yàn)德才測(cè)評(píng)績(jī)效考核培訓(xùn)及任職鍛煉（能力檢測(cè)）人員的綜合評(píng)價(jià)（擇優(yōu)聘用）調(diào)查研究職務(wù)說(shuō)明、職務(wù)要求定性發(fā)現(xiàn)定量考察業(yè)務(wù)培