戰(zhàn)略性薪酬管理-課件

第二章戰(zhàn)略性薪酬管理１.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用；２.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征；３.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征；４.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟；５.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。1ppt課件改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機主機市場的主導(dǎo)者，利潤豐厚，強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計的職位評價計劃＋清晰的決策層級＋不解雇政策原有薪酬體系的特點（1）與外部競爭性相比，更為強調(diào)內(nèi)部一致性。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場的情況；（2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括5000多種職位和24個薪資等級；（3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常小；（4）單個員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤和股票績效等此類風(fēng)險性因素聯(lián)系在一起的。IBM的薪酬戰(zhàn)略支持其新戰(zhàn)略2ppt課件改革后的薪酬制度

20世紀(jì)80年代末,原有的薪酬管理戰(zhàn)略已經(jīng)因缺乏彈性無法適應(yīng)快速變革的市場需要：新的薪酬制度強調(diào)成本控制（激勵性薪酬）、更大的風(fēng)險承擔(dān)以及對顧客的更加關(guān)注（產(chǎn)品和服務(wù)的市場領(lǐng)袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四個方面都發(fā)生了根本性的改變。

（1）市場規(guī)則。改變了自己過去實行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu)，對不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu)，然后分別為他們制定績效加薪預(yù)算.3ppt課件（２）少數(shù)職位+差別評價+薪資寬帶。IBM放棄了點要素評價系統(tǒng)和傳統(tǒng)的薪資等級。新的薪資系統(tǒng)中根本就沒有點值。在公司過去薪資系統(tǒng)中一共包括10個不同的報酬要素。而新的薪資系統(tǒng)中，只需根據(jù)3個要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)離要求及影響范圍）將職位插入10個薪資寬帶當(dāng)中即可。在美國本土，IBM的職位名稱數(shù)量從5000種減少到1200種，原來的24個薪資等級讓位于現(xiàn)在的10個薪資寬帶。IBM正在努力使自己變成一個能夠“以更快的速度向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)”的扁平化組織。4ppt課件（３）管理者實施管理。

IBM過去的薪資計劃將加薪建立在復(fù)雜的比較基礎(chǔ)之上，它將績效評價分?jǐn)?shù)與加薪聯(lián)系在一起，加薪幅度在百分之零點幾的水平。新的加薪制度則大大簡化。管理人員會得到一筆預(yù)算和一些關(guān)于如何實施加薪方面的指導(dǎo)，這種做法的實質(zhì)就是告訴管理者們：若不將績效優(yōu)秀者和績效平平者的薪資拉開差距，那么，這些績效明星就不會呆著很久。

（4）關(guān)注利益相關(guān)群體。在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績效評價等級?？冃轿挥谧罡呒壍膯T工所獲得績效獎勵相當(dāng)于最低員工的2.5倍。

5ppt課件

畫龍點睛：與傳統(tǒng)管理薪酬相比，戰(zhàn)略性薪酬管理是從企業(yè)戰(zhàn)略層面制定并實施薪酬管理，更注重企業(yè)管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。6ppt課件第一節(jié)戰(zhàn)略薪酬管理概述一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征7ppt課件第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理概述一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵

１.戰(zhàn)略性薪酬管理的含義戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。

戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套新理念。其核心是作出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。8ppt課件

２.戰(zhàn)略性酬酬管理的內(nèi)涵（回答的問題）

（1）薪酬管理的目標(biāo)是什么？

（2）如何達(dá)成薪酬的內(nèi)部一致性？（3）如何達(dá)成外部競爭性？（4）如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？（5）如何管理薪酬系統(tǒng)？（6）如何提高薪酬成本的有效性？

一、薪酬的內(nèi)涵9ppt課件

二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義

１.對提升企業(yè)績效的作用:

◆降低人工成本

◆吸引和留住人才

◆引導(dǎo)員工行為

◆促進(jìn)勞資和諧

2.對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用:

◆價值性

◆難以模仿性

◆有效的執(zhí)行性10ppt課件

3.對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用:

◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。

◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要

◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強科學(xué)管理的需要二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義11ppt課件不同人才類型的薪酬戰(zhàn)略（Scott,2002）人力資本類型人力資源管理體系薪酬戰(zhàn)略核心人才基于承諾?外部公平（高工資）?為知識、經(jīng)驗、資歷付薪?股權(quán)和額外福利通用人才基于生產(chǎn)率?注重外部公平（市場工資率）?為績效付酬獨特人才基于合作關(guān)系?根據(jù)合同付酬，為知識付酬輔助性人才基于命令和服從?按小時或臨時簽訂的合同付薪12ppt課件

1.戰(zhàn)略性薪酬管理是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策2.戰(zhàn)略性薪酬管理是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理3.戰(zhàn)略性薪酬管理是對企業(yè)績效與企業(yè)變革具有關(guān)鍵性作用。

三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征13ppt課件職員所有現(xiàn)金收入統(tǒng)稱薪酬，包括：薪金+獎金+現(xiàn)金福利補貼

具體內(nèi)容為：

薪金=12個月崗位薪金+住房補貼+工齡工資+司齡工資+年底雙薪獎金=中期獎金+年終獎金+第一負(fù)責(zé)人專項獎勵基金

現(xiàn)金福利補貼=過節(jié)費(中秋、春節(jié))+飲料費+午餐補貼

其中：住房補貼不高于崗位薪金數(shù)額的15%。工齡補貼按每年2元計。從參加工作起，至進(jìn)萬科時的年份，每年計工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每兩年折合工齡一年，研究生每年折合工齡一年。司齡按每年20元補貼計。從職員進(jìn)萬科起計，以后在每年的一月份增加一年；在萬科服務(wù)滿十年的職員，從第十年始每月另享有司齡補貼200元。

萬科集團(tuán)公司薪酬制度14ppt課件酒店人力資源管理15課堂討論萬科管理的薪酬等于年薪+分紅，這有什么好處？152023/7/261515ppt課件

1.年薪,與業(yè)績掛名鉤。這是按勞付酬。2.分紅，與企業(yè)綜合業(yè)績直接相關(guān)，是管理層購買公司股票后的分紅（回報）。這是按資分配。3管理層用自己的收入購買本公司股票說明對公司的發(fā)展充自信。4。這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運用。參考答案16ppt課件2023/7/2617課堂訓(xùn)練——趁熱打鐵一、單項選擇題

1.戰(zhàn)略性薪酬管理是以（）為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。

A.企業(yè)薪酬制度B.企業(yè)基本薪酬C.企業(yè)薪酬體系D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是作出一系列的（）。

A.戰(zhàn)略性薪酬決策B.基本薪酬決策

C.短期薪酬決策D.長期薪酬規(guī)劃

2023/7/261717ppt課件2023/7/2618課堂訓(xùn)練——趁熱打鐵二、多項選擇題

1.戰(zhàn)略性薪酬管理對提升企業(yè)績效的作用包括（）。

A.降低人工成本B.吸引和留住人才C.引導(dǎo)員工行為

D.促進(jìn)勞資和諧E.適應(yīng)外部環(huán)境需要2.戰(zhàn)略性薪酬管理對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用包括（）。

A.深化企業(yè)改革需要B.激勵員工的需要C.控制企業(yè)成本需要

D.適應(yīng)外部環(huán)境需要E.加強科學(xué)管理需要3.戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)績效與發(fā)展的關(guān)鍵作用體現(xiàn)為（）。

A.激勵員工積極性與創(chuàng)造力B.強化對員工的激勵

C.增強企業(yè)外部競爭力D.強化企業(yè)團(tuán)隊精神與凝聚力E.提高薪酬成本的有效性

2023/7/261818ppt課件2023/7/2619本次課從描述戰(zhàn)略性薪酬管理的含義入手，分析了戰(zhàn)略性薪酬管理作用，解讀了戰(zhàn)略性薪酬管理的特征。2023/7/261919ppt課件第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征四、基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則20ppt課件一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點

１.基本薪酬的特點

（1）在員工總體收入中比重非常大（2）增長主要取決于晉升、績效加薪或生活成本加薪（3）績效獎勵的含義被弱化了。第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬21ppt課件一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點2.可變薪酬（獎金）的特點（1）大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬（2）績效工資（獎金）演變?yōu)橐环N形式3.間接薪酬（福利）的特點（1）起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢（2）雇主的一項重要成本開支（3）員工的一項重要的價值來源（4）很多企業(yè)并沒有作為薪酬的重要組成部分來看待。22ppt課件傳統(tǒng)薪酬的構(gòu)成傳統(tǒng)薪酬基本薪酬加薪可變薪酬：獎金福利23ppt課件二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題

1.傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)界定在“吸引、激勵和保留”員工方面，所采取的“戰(zhàn)略”通常是支付市場化薪酬工資這種競爭目標(biāo)2.基本薪酬加上績效加薪的戰(zhàn)略對于強調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能組織來說是非常適用的，但這種將基本薪酬與特定的、單個的職位緊緊聯(lián)系在一起的做法，對于強調(diào)流程和速度的企業(yè)來說卻不適用。

24ppt課件二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題

3.20世紀(jì)90年代以后的一個重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。4.新的競爭環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績效和生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競爭優(yōu)勢。

25ppt課件三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征1.全面薪酬戰(zhàn)略的含義即企業(yè)為了達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獎勵為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊的系統(tǒng)。

它關(guān)注的對象主要是有助于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行動、態(tài)度和成就。26ppt課件三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征2.全面薪酬戰(zhàn)略與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別（1）基本薪酬的變化（2）可變薪酬的變化（3）間接薪酬的變化27ppt課件三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征3.全面薪酬戰(zhàn)略的特征（1）戰(zhàn)略性（2）激勵性（3）靈活性（4）創(chuàng)新性（5）溝通性28ppt課件案例分析：韜睿（TowersPerrin）公司的全面報酬體系薪酬福利基本薪酬健康保險可變薪酬退休福利認(rèn)可賞識儲蓄計劃股票期權(quán)非工作時間付薪學(xué)習(xí)與發(fā)展工作環(huán)境職業(yè)管理組織文化學(xué)習(xí)機會同事關(guān)系績效管理工作本身繼任計劃工作與生活的平衡培訓(xùn)工作地點29ppt課件四、基于不同企業(yè)的薪酬管理

1.適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理（1）成長戰(zhàn)略—--薪酬管理是企業(yè)員工共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。隨企業(yè)發(fā)展面薪酬水平會不斷提高。

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略----薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場水平的薪酬（3）收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略——企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對較低。30ppt課件四、基于不同企業(yè)的薪酬管理

2.適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略——薪酬或獎勵與創(chuàng)新掛鉤，基本薪酬略高于市場水平（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——以競爭對手的薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中獎金所占的比例相對較大（3）客戶中心戰(zhàn)略——根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付報酬，或據(jù)客戶對員工或團(tuán)隊提供服務(wù)的評價來支付獎金。31ppt課件四、基于不同企業(yè)的薪酬管理3.全面薪酬戰(zhàn)略（1）全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。（2）與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性

32ppt課件四、基于不同企業(yè)的薪酬管理3.全面薪酬戰(zhàn)略

（3）建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟

第一，評價薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略

第二，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策。

33ppt課件四、基于不同企業(yè)的薪酬管理3.全面薪酬戰(zhàn)略

（3）建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟

第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動

第四，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行的重新評價并加以適時更新。34ppt課件五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟1.尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸2.分析相應(yīng)的人力資源瓶頸3.制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性薪酬體系4.動態(tài)分析企業(yè)發(fā)展瓶頸及其帶來的人力資源瓶頸,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策

35ppt課件六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則1.必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的動態(tài)性2.審慎處理由戰(zhàn)略性薪酬帶來的較大薪酬差距問題3.合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整時機

36ppt課件酒店人力資源管理37課堂討論傳統(tǒng)性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬有什么不同？2023/7/263737ppt課件1.薪酬理念差異2.薪酬功能差異3.薪酬導(dǎo)向差異

教師揭示38ppt課件2023/7/2639課堂訓(xùn)練——趁熱打鐵一、單項選擇題

1.進(jìn)入（）,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的弊端越來越明顯。

A.20世紀(jì)80年代