清收不良資產(chǎn)表態(tài)發(fā)言(多篇)

清收不良資產(chǎn)表態(tài)發(fā)言（多篇）第1篇：清收不良貸款發(fā)言措施給力攻難點(diǎn)苦下真功見實(shí)效——牌口信用社各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：2011年，在不良貸款清收工作中，我社堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)社相關(guān)不良貸款清收文件精神，集中精力，重拳出擊，主攻難點(diǎn)，大力清收不良貸款，收到了明顯效果。今年前八個(gè)月我社累計(jì)收回不良貸款126筆，金額***-*****元，利息*****元，不良貸款率較年初下了14百分點(diǎn)，完成聯(lián)社任務(wù)的43%，不良貸款實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。我們的主要做法是：一、全面動(dòng)員，統(tǒng)一思想，樹立清收不良貸款的信心在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號我社召開了全體員工會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關(guān)精神，深入解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項(xiàng)措施，對清收不良貸款工作實(shí)施了總動(dòng)員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”“四個(gè)消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮；轉(zhuǎn)變思想，消除幻想；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消除懈怠；轉(zhuǎn)變重點(diǎn)，消除新增。要求員工樹立完成任務(wù)的堅(jiān)定信心，打消一切顧慮；著眼于現(xiàn)在，丟掉希望聯(lián)社減指標(biāo)隨大流的幻想；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點(diǎn)，消除新增不良，通過召開動(dòng)員會(huì)，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認(rèn)識到，如果能落實(shí)聯(lián)社出臺的工作措施，不僅清收不良貸款會(huì)取得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次動(dòng)員會(huì)，全體員工士氣高漲，對打贏2011年清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個(gè)月的實(shí)踐證明，只要思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們在不良貸款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補(bǔ)助協(xié)商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，籠罩在信用社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。二、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)清收工作的積極性為增強(qiáng)不良貸款清收的責(zé)任感和緊迫切感，我社從強(qiáng)化管理機(jī)制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領(lǐng)隊(duì)、落實(shí)責(zé)任推動(dòng)、強(qiáng)化激勵(lì)促動(dòng)、集中管理聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。一是成立以主任任組長，副主任任副組長，委派會(huì)計(jì)任清收統(tǒng)計(jì)員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)聯(lián)社2011年24號文件《關(guān)于全力開展不良貸款清收工作并成立資產(chǎn)管理中心的通知》的精神，結(jié)合我社實(shí)際，經(jīng)民主討論制定了，即能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，又能調(diào)動(dòng)全體員工內(nèi)外配合全力清收不良貸款的計(jì)酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務(wù)的和內(nèi)勤不配合不良貸款清收工作的，取消當(dāng)年的評先資格。措施的出臺，極大地調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的工作極積性，促進(jìn)了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進(jìn)。四月八號會(huì)議通過不良貸款計(jì)酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計(jì)酬*****元，在崗人平計(jì)酬8242元，信貸員計(jì)酬最高的*****元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場不良貸款清收硬仗。三、因戶制宜，數(shù)策并舉，全面落實(shí)各項(xiàng)清收措施在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對不良貸款分類排隊(duì)，把脈切診，查找原因，對癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。根據(jù)不良貸款余額大小，占比高低分類排隊(duì)，實(shí)施清收工作小組合力攻堅(jiān)，根據(jù)客戶經(jīng)濟(jì)條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實(shí)“打包清收”政策，并采取先易后難、先資源豐富后收入單薄的順序方略，打開工作局面。一是全面清收不走過場。借助宣傳揚(yáng)聲威，造聲勢形成強(qiáng)大的清收輿論攻勢，利用征信揚(yáng)誠信，列舉事實(shí)促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時(shí)間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個(gè)工作日以上，對所有不良貸款客戶進(jìn)行逐筆逐戶清收函證，對當(dāng)日不能償還的客戶簽定還款計(jì)劃，確保了函證質(zhì)量和函證面。我們在函證通知書上根據(jù)實(shí)際對催收函證內(nèi)容進(jìn)行了完善，利用信用社代收代發(fā)平臺，把各種補(bǔ)貼列入和貸款戶協(xié)商還貸內(nèi)容。對第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進(jìn)行催收，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此打開了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三戶87年集體購買芋麻種時(shí)分?jǐn)偟馁J款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應(yīng)的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時(shí)，也要注重貸款利息，對個(gè)別不良貸款戶目前經(jīng)濟(jì)條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識到表外欠息的違害性，動(dòng)之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，償還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也償還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時(shí)間，完成任務(wù)和職工身體健康并存。四月份來我社一直堅(jiān)持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時(shí)間的前提下也注意職工的身體健康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報(bào)等相關(guān)手續(xù)，早上7點(diǎn)統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時(shí)間安排得了所有職工和家屬的認(rèn)同，工作重要，但職工的身體更重要，就和安全工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調(diào)動(dòng)職工的積極，才能更好提高職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打電話向我請示打包收息情況，這就說明，一個(gè)人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團(tuán)隊(duì)才是完成任務(wù)的保障。也為2011年不良貸款清收任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。今年剩下的時(shí)間只有三個(gè)多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經(jīng)全部催收函證，下段時(shí)間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們愿意和所有的同仁并肩作戰(zhàn)，為完成赫山聯(lián)社不良貸款壓縮任務(wù)作出貢獻(xiàn)。2011-9-6第2篇：不良資產(chǎn)清收談判技巧銀行清收不良貸款談判技巧談判與球賽或戰(zhàn)爭不同之點(diǎn)在于：在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個(gè)贏家，另一個(gè)是輸家；在成功的談判里，雙方都是贏家，只是一方可能比另一方多贏一些，這種情況是商業(yè)的常事，也就是說談判技巧較好的一方理應(yīng)獲得較多的收獲。清收談判的目標(biāo)：1、達(dá)成償還貸款本息協(xié)議；2、要使供應(yīng)商按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)與準(zhǔn)確地執(zhí)行協(xié)議。3、在執(zhí)行協(xié)議的方式上取得某種程度的控制權(quán)。4、與表現(xiàn)好的借款人取得互利與持續(xù)的良好關(guān)系。清收談判技巧是清收人員的必須掌握的技能，所有清收人員都應(yīng)該花時(shí)間去研究這些技巧，以求事半功倍。一、談判前要有充分的準(zhǔn)備知己知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。清收人員對借款人經(jīng)營狀況、還款能力、決策者品性有充分了解。同時(shí)，要對本行所能接受的還款底線、目標(biāo)、上限，以及其他談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備并列出優(yōu)先順序，將重點(diǎn)簡短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。二、談判時(shí)要避免談判破裂有經(jīng)驗(yàn)的清收人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。三、只與有權(quán)決定的人談判本行的清收人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理總經(jīng)理或董事長，看企業(yè)的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。清收人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)可以避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好先了解清楚對方的權(quán)限。四、盡量在本行辦公室內(nèi)談判在自己的本行內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時(shí)得到其他同事、部門或主管的必要支援，同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與相應(yīng)的差旅費(fèi)用。五、放長線釣大魚有經(jīng)驗(yàn)的清收人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會(huì)利用這一弱點(diǎn)要求采清收員先作出讓步。六、采取主動(dòng)，但避免讓對方了解本行的立場攻擊是最佳的防御，清收人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出自身的立場，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方如果難以招架，自然會(huì)作出讓步。七、必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題若雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的清收人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，或暫停談判，以緩和氣氛。八、盡量以肯定的語氣與對方談話否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。因此清收人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，從而對方也會(huì)愿意給面子。九、盡量成為一個(gè)好的傾聽者清收人員應(yīng)盡量讓債務(wù)人講話，從他們的言談及肢體語言之中，清收人員可找到他們的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。十、盡量為對手著想大部分成功的清收談判都是在和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿在威脅的氣氛下談判。十一、臨時(shí)休會(huì)休會(huì)是談判人員比較熟悉并經(jīng)常使用的基本策略，是指在談判進(jìn)行到某一階段或遇到某種障礙時(shí)，談判雙方或一方提出中斷會(huì)議，休息一會(huì)兒的要求，以使談判雙方人員有機(jī)會(huì)恢復(fù)體力、精力和調(diào)整對策，推動(dòng)談判的順利進(jìn)行。十二、留有、余地在雙方談判過程中，如果對方提出某項(xiàng)要求，另一方是否需要馬上答復(fù)呢？答案是否定的。即使是一方能夠滿足另一方的要求，最好不要馬上就答應(yīng)下來，必要時(shí)，答復(fù)其主要內(nèi)容，留有余地，以備討價(jià)還價(jià)之用。十三、私下接觸在談判過程中，雙方人員都有比較充裕的時(shí)間進(jìn)行休整，包括休息就餐、娛樂。如果談判人員能充分重視這些“業(yè)余時(shí)間”，有意識、有目的地與談判對手私下接觸，不僅可以增加雙方友誼，融洽雙方關(guān)系，而且還會(huì)得到談判桌上難以得到的東西。十四、有限權(quán)力有限權(quán)力是指清收人員使用權(quán)力的有限性。談判專家認(rèn)為，受到限制的權(quán)力才具有真正的力量。這是因?yàn)?，一個(gè)受了限制的談判者要比大權(quán)獨(dú)攬的談判者處于更有利的地位。十五、聲東擊西就軍事戰(zhàn)術(shù)來講，聲東擊西是指當(dāng)敵我雙方對陣時(shí)，我方為更有效地打擊敵人，造成一種從某一面進(jìn)攻的假象，借以迷惑對方，然后攻擊其另一面。這種戰(zhàn)術(shù)策略同樣適用于談判。傳統(tǒng)的馬匹交易，馬販子從來不讓賣馬的人知道他真正喜歡哪匹馬，否則價(jià)格就會(huì)飛漲。十六、最后期限大多數(shù)的清收談判，特別是那種雙方爭執(zhí)不下的談判，基本上都是到了談判的最后期限或是臨近這個(gè)期限才達(dá)成協(xié)議的，因?yàn)樵谄谙薜絹頃r(shí)，債務(wù)人迫于這種期限的壓力，會(huì)迫不得已地改變自己原先的主張，以盡快求得問題的解決。1995年美日達(dá)成的汽車貿(mào)易談判協(xié)議就是在6月28日美國規(guī)定對日進(jìn)口汽車實(shí)行高關(guān)稅制裁前最后幾小時(shí)達(dá)成的。該項(xiàng)協(xié)議談判歷時(shí)近2年，始終未能達(dá)成雙方諒解，能在制裁實(shí)施前的最后幾小時(shí)達(dá)成協(xié)議，不能否認(rèn)“最后期限”的作用。十七、攻心策略十八、疲勞戰(zhàn)術(shù)在清收談判中，有時(shí)會(huì)遇到一種鋒芒畢露、咄咄逼人的談判對手，他們以各種方式表現(xiàn)其居高臨下、先聲奪人的挑戰(zhàn)姿態(tài)。對于這類談判者，疲勞戰(zhàn)術(shù)是一個(gè)十分有效的策略。這種戰(zhàn)術(shù)的目的在于通過許多回合的拉鋸戰(zhàn)，使這類談判者感覺疲勞生厭，以此逐漸磨去銳氣。同時(shí)，也扭轉(zhuǎn)了我方在談判中的不利地位，等到對手精疲力竭、頭昏腦脹之時(shí)，我方即可反守為攻，促使對方接受我方條件。十九、不開先例不開先例是談判一方拒絕另一方要求而采取的策略方式。清收人員可向借款人解釋，如果答應(yīng)其要求，對本行來說就等于開了一個(gè)先例，以后對其他債務(wù)人要采取同樣的作法。十、步步為營這是指一方在爭取對方一定讓步的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)攻，提出更多的要求，以爭取己方利益。這一策略的核心是；一點(diǎn)一點(diǎn)地要求，積少成多，以達(dá)到自己的目的。篇2：不良資產(chǎn)清收處置手段與流程不良資產(chǎn)清收處置手段與流程第一節(jié)常規(guī)催收一、定義常規(guī)催收是指利用各種非訴訟的催收手段，督促債務(wù)人/擔(dān)保人及其他還款義務(wù)人償還債務(wù)的清收方式，包括協(xié)商還款、電話催收、媒體公告催收、信函（含公證送達(dá)）催收等方式。二、適用條件常規(guī)催收主要適用于滿足以下條件的不良授信客戶：（一）有較強(qiáng)的還款意愿。（二）有效資產(chǎn)能完全覆蓋其債務(wù)。（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)簡單，其他債權(quán)人未采取且預(yù)計(jì)在催收期內(nèi)不會(huì)采取法律行動(dòng)。（四）能夠按照商定的還款計(jì)劃如期償還債務(wù)。（五）如采取法律訴訟將影響債務(wù)償還。（六）其他適合采取常規(guī)清收方式的情形。三、工作流程四、利弊分析常規(guī)清收作為我行不良資產(chǎn)清收的一種主要手段，具備成本低、操作技術(shù)難度不高的優(yōu)勢，絕大部分從事不良資產(chǎn)清收處置的工作人員均能熟練掌握并運(yùn)用，同時(shí)鑒于大部分借款人并非主觀惡意逃廢銀行債務(wù)，所以采用常規(guī)清收手段可以把對借款人的影響降到最低，能夠確保在有效維護(hù)與借款人關(guān)系的基礎(chǔ)上取得清收處置效益最大化。常規(guī)清收手段的弊端在于清收處置的效果主要取決于借款人的還款意愿和還款能力，如果借款人的還款意愿產(chǎn)生變化，就不得不采取其他清收手段；同時(shí)，常規(guī)清收手段的基礎(chǔ)在于借款人借款單一或其他債權(quán)人不會(huì)采取法律訴訟，可變因素較多，需時(shí)刻關(guān)注并調(diào)整清收策略。五、風(fēng)險(xiǎn)控制（一）準(zhǔn)確清查債務(wù)人/擔(dān)保人的資產(chǎn)和負(fù)債情況，評估資產(chǎn)價(jià)值，分析負(fù)債結(jié)構(gòu)，了解其他債權(quán)人的清收動(dòng)向。（二）保持對債務(wù)人/擔(dān)保人的催收力度和頻度，原則上應(yīng)每年送達(dá)一次催收函，收取回執(zhí)后歸檔，并根據(jù)實(shí)際情況或相關(guān)法律規(guī)定，增加催收頻度。（三）對尚處于正常經(jīng)營的債務(wù)人，原則上應(yīng)每季度現(xiàn)場核查其生產(chǎn)經(jīng)營狀況和抵質(zhì)押物的存續(xù)狀況，如出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或變化，應(yīng)及時(shí)核實(shí)并采取相應(yīng)控制措施。（四）應(yīng)盡早協(xié)商債務(wù)清償方案并付諸實(shí)施。（五）可要求并落實(shí)追加擔(dān)保。第二節(jié)依法收貸一、定義依法收貸是指我行就到期未受清償?shù)膫鶛?quán)，依法向管轄法院（或仲裁機(jī)構(gòu)）提交訴訟、仲裁、申請支付令或執(zhí)行公證債權(quán)文書等，通過管轄法院（或仲裁機(jī)構(gòu)）的判決（或裁決）、裁定，確立債權(quán)的合法性，依據(jù)判決書或裁定書回收債權(quán)，或者依靠強(qiáng)制執(zhí)行程序（含和解）收回債權(quán)的清收處置方式。（一）民事訴訟指向人民法院提起訴訟，人民法院立案受理，在雙方當(dāng)事人和其他訴訟參與人的參加下，經(jīng)人民法院審理和解決民事、經(jīng)濟(jì)糾紛等案件的制度。（二）民商事仲裁指當(dāng)事人根據(jù)訂立的仲裁協(xié)議或仲裁條款，自愿將其合同糾紛和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛提交由非官方身份的仲裁員組成的仲裁庭進(jìn)行裁判，并受該裁判約束的一種制度。（三）民事督促（支付令）指人民法院根據(jù)債權(quán)人的給付現(xiàn)金和有價(jià)證券的申請，以支付令的形式，催促債務(wù)人限期履行義務(wù)的一種特殊法律程序。（四）執(zhí)行公證債權(quán)文書指當(dāng)債務(wù)人不履行或不適當(dāng)履行經(jīng)公證的以給付為內(nèi)容并載明債務(wù)人愿意接受強(qiáng)制執(zhí)行的承諾的債權(quán)文書時(shí)，債權(quán)人可以向原公證機(jī)關(guān)申請執(zhí)行證書，并憑原公證書及執(zhí)行證書依法向有管轄權(quán)的人民法院申請執(zhí)行。管轄法院經(jīng)審查該公證債權(quán)文書無誤的，依法啟動(dòng)強(qiáng)制執(zhí)行程序的清收處置方式。（五）直接向法院申請實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)1為快速實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)，債權(quán)人（擔(dān)保物權(quán)人）可以向擔(dān)保財(cái)產(chǎn)所在地或者擔(dān)保物權(quán)登記地基層人民法院提出直接申請實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)，請求人民法院拍賣或者變賣擔(dān)保物權(quán)。二、適用條件1具體參見《中華人民共和國物權(quán)法》第一百九十五條（一）普遍的適用條件1、債務(wù)人無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。2、債務(wù)雖未到期，但債務(wù)人/擔(dān)保人生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化。3、債務(wù)人/擔(dān)保人已停止經(jīng)營，處于關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)狀態(tài)，或?qū)嶋H控制人下落不明。4、債務(wù)人/擔(dān)保人還款意愿差，且不配合簽署催收文件。5、債務(wù)人/擔(dān)保人有明顯轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或逃廢債務(wù)的行為。6、債務(wù)人/擔(dān)保人涉及其他訴訟，可能影響到我行債權(quán)安全。7、債務(wù)人/擔(dān)保人的實(shí)際控制人涉及刑事案件。8、債務(wù)人/擔(dān)保人法人代表外逃、死亡或失蹤。9、其他適合采取訴訟方式的情形。（二）適用民事訴訟的條件1、簽署協(xié)議的爭議解決條款中，未約定提交仲裁裁決或約定不明。2、當(dāng)?shù)鼗鶎臃ㄔ翰恢С稚暾堉Ц读睢?、未對債權(quán)文書實(shí)施賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力的公證的，或雖有相關(guān)的公證，但公證機(jī)關(guān)拒絕簽發(fā)執(zhí)行證書。（三）適用民商事仲裁的條件1、當(dāng)事各方自愿達(dá)成仲裁協(xié)議。2、仲裁協(xié)議合法有效。（四）適用民事督促（支付令）的條件1、請求給付現(xiàn)金或匯票、本票、支票以及股票、債券、國庫券、可轉(zhuǎn)讓的存款單等有價(jià)證券。2、請求給付的現(xiàn)金或者有價(jià)證券已到期且數(shù)額確定，并寫明了篇3：不良貸款清收隊(duì)管理辦法重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司奉節(jié)支行文件渝農(nóng)商行奉節(jié)支行?2010?52號重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行不良貸款清收工作隊(duì)管理實(shí)施辦法各分理處：現(xiàn)將《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行不良貸款清收工作隊(duì)管理實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一1一重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行不良貸款清收工作隊(duì)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對不良貸款清收工作隊(duì)的規(guī)范化管理，增強(qiáng)整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和不良貸款清收效果，特制定本辦法。第二條本辦法適用于重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行不良貸款清收工作隊(duì)全體隊(duì)員。第二章組織及管理構(gòu)架第三條隊(duì)伍組建。支行成立“重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行不良貸款清收工作隊(duì)”（下稱“清收隊(duì)”），設(shè)隊(duì)長一名，隊(duì)員若干名。第四條管理體系。清收隊(duì)隸屬于支行資產(chǎn)保全部門，屬資產(chǎn)保全部下設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，接受資產(chǎn)保全部管理。第三章主要工作職責(zé)第五條清收隊(duì)主要工作職責(zé)：（一）重點(diǎn)清收全行表外不良資產(chǎn)。包括已核銷貸款，中央銀行專項(xiàng)票據(jù)置換不良貸款，三峽專項(xiàng)借款置換不良貸款和政府一2一及發(fā)起人出資置換不良貸款；（二）負(fù)責(zé)清收全行表內(nèi)不良貸款中重點(diǎn)戶、釘子戶、賴賬戶等惡意逃廢債、負(fù)面影響較大、久拖不決、久攻不下的典型戶貸款；（三）負(fù)責(zé)清收職工及關(guān)系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款；（四）負(fù)責(zé)配合資產(chǎn)保全部搞好抵債資產(chǎn)接收、處置工作；（五）負(fù)責(zé)配合資產(chǎn)保全部搞好法律訴訟等維權(quán)工作；（六）完成支行領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他事項(xiàng)。第六條清收隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對清收隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理；（二）負(fù)責(zé)對清收隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。主要包括：按照支行總體要求，研究制訂清收隊(duì)年度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃；研究制訂切實(shí)可行的工作方案及工作措施，并組織實(shí)施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；（三）研究解決清收工作中的具體困難和問題，不斷總結(jié)清收工作中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，并在支行內(nèi)推廣；（四）負(fù)責(zé)對清收隊(duì)員日常工作安排、任務(wù)分解、目標(biāo)考核等工作；（五）負(fù)責(zé)對清收隊(duì)員的日常管理。包括政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、考勤管理等；一3一（六）負(fù)責(zé)定期向支行匯報(bào)清收工作開展情況；（七）完成支行領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。第七條清收隊(duì)全體員工工作職責(zé)：（一）服從清收隊(duì)工作安排和日常管理；（二）盡職履責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成表外不良資產(chǎn)清收任務(wù)；（三）配合做好表內(nèi)不良貸款釘子戶、賴賬戶等惡意逃廢債、負(fù)面影響較大、久拖不決、久攻不下的典型戶貸款清降工作；（四）配合做好資產(chǎn)維權(quán)工作；（五）負(fù)責(zé)清收職工及關(guān)系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款（包括清收隊(duì)員自身此類貸款）；（六）自覺遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，不從事違法犯罪活動(dòng)，不參與“六害”行為，自覺維護(hù)好單位利益，自覺維護(hù)好單位形象。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)第四章工作流程第八條工作流程。清收隊(duì)原則上按照“初擬不良貸款清收對象f建立清收對象臺帳f確定清收組成員名單f制定清收方案及措施T與借款人、擔(dān)保人反復(fù)協(xié)商談判，制訂清收計(jì)劃f督促落實(shí)償還計(jì)劃f研究并修訂清收措施f貨幣收回”等工作流程一4一有序開展清收工作。第九條初擬不良貸款清收對象。清收對象來源于四個(gè)渠道：（一） 表外不良貸款。年初由各分理處按照不低于表外貸款余額10%比例向清收隊(duì)提供清收對象清冊。主要包括借款人姓名、住址、身份證號碼、欠貸本金及利息、聯(lián)系電話、擔(dān)保方式及抵（質(zhì)）押物基本情況等。（二） 表內(nèi)不良貸款。對需要清收隊(duì)出面清收的賴帳戶、釘子戶等貸款，由分理處提供清收對象及貸款情況、借款人和擔(dān)保人相關(guān)信息，經(jīng)支行分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后交清收隊(duì)實(shí)施清收。三）大額不良貸款。支行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門認(rèn)為有必要提交清收隊(duì)清收的大額不良貸款。（四）職工及關(guān)系人貸款、職工違規(guī)貸款及涉政貸款。第十條建立清收臺帳。對分理處提交的清收對象，清收隊(duì)必須規(guī)范化建立清收臺賬。主要包括：（一）建立清收明細(xì)臺賬。以機(jī)構(gòu)為單位，逐筆建立清收對象明細(xì)臺賬，主要包括借款人姓名、住址、身份證號碼、欠貸本金及利息、聯(lián)系電話、擔(dān)保方式及抵（質(zhì)）押物基本情況等。（二）建立清收匯總臺賬。在明細(xì)臺賬的基礎(chǔ)上，匯總建立全行清收總臺賬。第十一條確定清收組成員名單。清收隊(duì)下設(shè)三至五個(gè)清收小組，每個(gè)小組配備三至四名成員，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。采一5一篇4：不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)第一部分當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理最大挑戰(zhàn)（一）囚徒困境1、風(fēng)險(xiǎn)何在認(rèn)識模糊2、形勢發(fā)展判斷不清3、資產(chǎn)質(zhì)量情況不明4、風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏抓手5、不良處置面臨困境6、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)（二）不良狀況難以改觀1、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下滑2、粗放經(jīng)營依舊傳承3、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)未見改善5、處置方式缺乏創(chuàng)新6、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)：人員隊(duì)伍/行為習(xí)慣/不良文化第二部分不良資產(chǎn)處置與管理實(shí)務(wù)一、問題篇資產(chǎn)質(zhì)量全面承壓（一）當(dāng)前不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)——形勢嚴(yán)峻資產(chǎn)質(zhì)量全面承壓1、全國和主要地區(qū)情況2、上市銀行情況——本輪不良資產(chǎn)的成因與獨(dú)特性1、區(qū)域特點(diǎn)2、行業(yè)特點(diǎn)3、客戶特點(diǎn)（二）當(dāng)前不良資產(chǎn)處置的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

1、1、近期不良貸款上升的原因分析外因：十大…2、 內(nèi)因3、 綜合癥： 不良貸款面面觀…——多重警示與反省1、內(nèi)患無窮：三性管理、審慎經(jīng)營2、 外憂持續(xù)…3、 壓力測試與警示教育4、多重啟示…二、 實(shí)務(wù)篇——銀行業(yè)不良處置實(shí)務(wù)集萃1、目標(biāo)和依據(jù)2、對象和內(nèi)容3、途徑和手段4、 流程和要求5、 主要方式介紹三、 創(chuàng)新篇——不良貸款管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新——管理轉(zhuǎn)型——處置創(chuàng)新1、理念意識轉(zhuǎn)變2、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型3、途徑手段創(chuàng)新4、管理方式轉(zhuǎn)型5、經(jīng)營特色凸顯6、獎(jiǎng)懲機(jī)制創(chuàng)新四、運(yùn)作案例篇5：清收不良資產(chǎn)方案的建議清收不良資產(chǎn)清收方案的建議針對目前擔(dān)保公司出現(xiàn)代償后清收難度大，清收進(jìn)度緩慢，方案不明確或方案難以落實(shí)的現(xiàn)狀，清收人員應(yīng)根據(jù)調(diào)查企業(yè)情況逐戶制定清收項(xiàng)目方案，方案主要包括內(nèi)容：1、墊付或代償及反擔(dān)保情況；2、企業(yè)基本情況；3、目前生產(chǎn)經(jīng)營情況；4、資產(chǎn)核實(shí)情況。包括資產(chǎn)核實(shí)的范圍、資產(chǎn)核實(shí)情況、負(fù)債核實(shí)情況及企業(yè)硬性負(fù)，資產(chǎn)負(fù)債核實(shí)的結(jié)論。5、清收的方案。（1） 清收的環(huán)境及談判情況；（2） 清收的思路。一般要求至少有兩個(gè)備選方案。說明實(shí)施步驟，對各方案的利弊、實(shí)施步驟進(jìn)行分析，進(jìn)而確定最終方案。說明是分次清收還是一次性清收。6、清收中的風(fēng)險(xiǎn)。主要是指按此方案預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。7、清收方案的實(shí)施。（1）方案的報(bào)批及批準(zhǔn)后，進(jìn)一步協(xié)商操作實(shí)施的具體細(xì)節(jié)。（2）和企業(yè)簽訂清收協(xié)議，落實(shí)清收時(shí)間、金額。（3）發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施中對清收結(jié)果產(chǎn)生不利重大情況或事件應(yīng)及時(shí)修改或停止實(shí)施原方案。8、其他事項(xiàng)。第3篇：不良資產(chǎn)清收管理辦法中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款清收管理辦法默認(rèn)分類2010-020116:54:10閱讀52評論0字號：大中小訂閱（2001年4月3日農(nóng)銀發(fā)61號）各省、自治區(qū)、直轄市分行，新疆兵團(tuán)分行，各直屬分行：現(xiàn)將《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款清收管理辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題、意見和建議，請及時(shí)報(bào)告總行（風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部）。中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款清收管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范不良貸款清收管理，加大不良貸款清收、盤活、保全力度，提高全行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)和中國農(nóng)業(yè)銀行有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。第二條不良貸款清收管理的對象是全口徑不良貸款，重點(diǎn)是四級分類的呆滯貸款、呆賬貸款，實(shí)行五級分類后的可疑類、損失類貸款及其表內(nèi)外應(yīng)收未收利息。第三條不良貸款清收管理實(shí)行行長負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)專設(shè)，人員專職，專項(xiàng)考核。遵循因地制宜、分類指導(dǎo)，規(guī)范管理、有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核、績效掛鉤的原則。第二章不良貸款清收管理的標(biāo)準(zhǔn)第四條不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤活、保全和以資抵債。第五條不良貸款清收是指不良貸款本息以貨幣資金凈收回。清收的標(biāo)準(zhǔn)為：（一）以現(xiàn)金、銀行存款收回不良貸款本息。（二）票據(jù)兌付或貼現(xiàn)后、有價(jià)證券變現(xiàn)后收回不良貸款本息。（三） 原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)以租賃、拍賣、變賣等方式獲取貨幣收入，沖減不良貸款本息。（四） 確需自用的原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)，按農(nóng)業(yè)銀行購建固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，經(jīng)折價(jià)入賬沖減不良貸款本息。第六條不良貸款盤活是指通過債務(wù)重組、注入資金等方式，增強(qiáng)債務(wù)主體歸還貸款本息的可能性。盤活的標(biāo)準(zhǔn)為（必須同時(shí)符合）：（一）債務(wù)主體合格，銀企關(guān)系正常。（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，有凈利潤或較以前虧損大幅下降。（三）企業(yè)按時(shí)支付當(dāng)期利息，落實(shí)貸款本金及原欠利息還款計(jì)劃并按期償付。如有新增貸款，企業(yè)必須按時(shí)還本付息。（四）有足值有效的抵押、保證擔(dān)保。（五）貸款形態(tài)由不良轉(zhuǎn)為正常。第七條不良貸款保全是指在債權(quán)或第二還款來源已部分或全部喪失的情況下，重新落實(shí)債權(quán)或第二還款來源。保全的標(biāo)準(zhǔn)為：（一）原懸空或有法律糾紛的貸款重新落實(shí)了合格的承貸主體。（二）原擔(dān)保手續(xù)不符合法律法規(guī)的貸款或原不符合條件的信用貸款重新辦理了合法有效的擔(dān)保手續(xù)。（三）原已失去訴訟時(shí)效的貸款重新恢復(fù)了訴訟時(shí)效。第八條不良貸款以資抵債是指在依法收貸過程中，通過合法途徑取得借款人、擔(dān)保人或第三人的合法有效的資產(chǎn)，用于低償貸款本金和利息。以資抵債的標(biāo)準(zhǔn)按《中國農(nóng)業(yè)銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》第五條執(zhí)行。第三章不良貸款清收管理的組織實(shí)施第九條不良貸款清收管理實(shí)行集中清收與屬地清收相結(jié)合以集中清收為主的方式進(jìn)行。集中清收是指不良貸款占比20%以上和不良貸款余額3000萬元以上的縣級支行成立或指定專職負(fù)責(zé)集中清收管理轄內(nèi)不良貸款；大中城市行成立或指定專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集中清收管理城區(qū)不良貸款。集中清收管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱清收機(jī)構(gòu)）可以是基層經(jīng)營單位，也可以是職能部門，如：風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)經(jīng)營（保全）部、信貸管理部等。屬地清收是指資產(chǎn)質(zhì)量相對較好，未設(shè)立清收機(jī)構(gòu)的經(jīng)營行，由各貸款經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不良貸款清收管理工作。第十條不良貸款清收管理人員主要是指組織安排、內(nèi)部競聘的專職清收人員。造成不良貸款的主觀責(zé)任人，堅(jiān)持人隨業(yè)務(wù)走，作為清收機(jī)構(gòu)兼管人員，清收責(zé)任貸款。第十一條不良貸款清收管理實(shí)行行長領(lǐng)導(dǎo)下的部門分工負(fù)責(zé)制。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門是負(fù)責(zé)不良貸款清收管理的主要職能部門。經(jīng)營行成立的清收機(jī)構(gòu)，作為風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門職能的延伸，隸屬風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、管理；人事、客戶、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法規(guī)、稽核、科技等部門要按照職能分工負(fù)責(zé)，為不良貸款清收管理工作提供必要的資金、法律、財(cái)務(wù)、人員、技術(shù)支持。第十二條清收管理權(quán)限。（一） 抵債資產(chǎn)的接收和處置權(quán)限按《中國農(nóng)業(yè)銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。（二） 依法起訴權(quán)限按各級行每年法律事務(wù)授權(quán)執(zhí)行。（三）注資盤活不良貸款，按照信貸授權(quán)和我行信貸管理規(guī)定，由各有權(quán)行貸款審查委員會(huì)審議，行長審批。（四）呆賬貸款核銷審批按《中國農(nóng)業(yè)銀行呆賬貸款管理及核銷暫行辦法》執(zhí)行。第十三條建立健全清收管理監(jiān)測體系。經(jīng)營行建立不良貸款分戶臺賬，逐戶記載不良客戶的經(jīng)營情況以及在我行貸款情況總行制定風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理監(jiān)測報(bào)表，監(jiān)測各級行不良貸款清收盤活計(jì)劃執(zhí)行情況。第十四條在不良貸款清收管理過程中，對有弄虛作假、越權(quán)操作、造成國家資產(chǎn)流失等違法違規(guī)行為的工作人員，要按照中國農(nóng)業(yè)銀行有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第四章不良貸款集中清收管理的程序第十五條實(shí)行不良貸款集中清收，各貸款經(jīng)營機(jī)構(gòu)要將轄內(nèi)不良貸款本息移交到清收機(jī)構(gòu)。移交不良貸款原則上按照動(dòng)態(tài)移交、逐戶拆分進(jìn)行。動(dòng)態(tài)移交是指以確定時(shí)點(diǎn)的不良貸款本息為首次移交數(shù)，以后新發(fā)生不良貸款隨時(shí)移交。逐戶拆分是指對每戶貸款進(jìn)行拆分，只移交不良貸款部分，不移交正常貸款部分。第十六條不良貸款移交程序包括申請、審查、審批、移交和注銷（或返交）五個(gè)環(huán)節(jié)。（一）申請。貸款所在經(jīng)營機(jī)構(gòu)逐筆填列《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款集中清收管理移交表》（以下簡稱《移交表》）報(bào)清收機(jī)構(gòu)。移交2000年10月底（《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款認(rèn)定管理暫行辦法》下發(fā)實(shí)施）以后發(fā)生的不良貸款要附《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款認(rèn)定申報(bào)表》復(fù)印件。首次移交可集中處理，貸款所在經(jīng)營機(jī)構(gòu)提交書面申請移交報(bào)告，列出移交清單，報(bào)清收機(jī)構(gòu)。（二） 審查。清收機(jī)構(gòu)按照集中清收管理的范圍和條件，進(jìn)行認(rèn)真審查認(rèn)定，在《移交表》簽署是否同意接收的意見報(bào)主管行長。2000年10月底以后發(fā)生的不良貸款，必須嚴(yán)格按照中國人民銀行《不良貸款認(rèn)定辦法》和《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款認(rèn)定管理暫行辦法》規(guī)定，履行認(rèn)定程序，落實(shí)清收管理措施，處理造成不良貸款的主觀責(zé)任人。（三） 審批。不良貸款移交由主管行長批準(zhǔn)。（四） 移交。經(jīng)批準(zhǔn)移交的不良貸款，由貸款經(jīng)營機(jī)構(gòu)移交至清收機(jī)構(gòu)管理。具體移交方式由各行按照有利于不良貸款清收管理的原則自行制定。（五） 注銷（或返交）。清收不良貸款，清收機(jī)構(gòu)及時(shí)注銷貸款本息；以資抵債不良貸款，清收機(jī)構(gòu)及時(shí)注銷貸款本息，轉(zhuǎn)登待處理抵債資產(chǎn)臺賬，負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的管理和處置工作，直至資產(chǎn)變現(xiàn)；盤活不良貸款，清收機(jī)構(gòu)逐筆填列《中國農(nóng)業(yè)銀行不良貸款集中清收管理返交表》，并提交反映貸款現(xiàn)狀的書面材料，報(bào)信貸管理部門，經(jīng)研究同意，行長批準(zhǔn)后，貸款返交指定貸款經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理。第五章不良貸款清收管理的措施第十七條不良貸款清收管理以銀行資產(chǎn)損失最小化為目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段，力求實(shí)效。第十八條依法催收和保全信貸資產(chǎn)。依法收貸適用于債權(quán)債務(wù)關(guān)系明晰、訴訟時(shí)效有效、借款人確有可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的不良貸款。根據(jù)我國法律規(guī)定，可以采取以下法律措施，對不良貸款進(jìn)行催收：（一）無擔(dān)保人的借款，以借款人為被申請人向人民法院申請支付令。（二）有擔(dān)保人的主債權(quán)，向人民法院起訴借款人、保證人。（三）行使代位權(quán)、撤銷權(quán)、抵銷權(quán)和不安抗辯權(quán)。（四）申請破產(chǎn)。（五）在符合法律規(guī)定的條件下，向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行借款人、保證人的財(cái)產(chǎn)或申請生效的法律文書（如：支付令、判決書、調(diào)解書等）。對無效擔(dān)保貸款，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，重新確定擔(dān)保方式和簽訂擔(dān)保合同。對已失去訴訟時(shí)效或超過保證期間的貸款，向債務(wù)人、保證人主張債權(quán)，重新恢復(fù)訴訟時(shí)效或延續(xù)保證期間。第十九條借助社會(huì)力量清收。（一）在逃廢懸空銀行債權(quán)嚴(yán)重，社會(huì)信用環(huán)境差的地區(qū)，可通過人民銀行、銀行同業(yè)公會(huì)和新聞媒體，采取包括聯(lián)合制裁、內(nèi)部發(fā)布黑名單、公告催債、公開曝光等方式間接清收。（二）對從事社會(huì)公共事業(yè)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的不良貸款，以及因逃廢懸空銀行債權(quán)而形成的不良貸款，可借助地方政府行政力量清收。（三）對個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居民的不良貸款，可委托行外機(jī)構(gòu)、人員代理清收。第二十條資產(chǎn)重組?？赏七M(jìn)優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，使困難企業(yè)恢復(fù)償還銀行貸款的能力。（一）參與企業(yè)兼并與收購。幫助企業(yè)尋找兼并與收購對象；向收購公司或目標(biāo)公司提供交換價(jià)格和非價(jià)格條件咨詢；幫助收購公司獲得必要的資金，為收購融資。（二）發(fā)揮銀行的信貸作用，在特定條件下向兼并企業(yè)發(fā)放“過橋”貸款和并購后的流動(dòng)資金補(bǔ)充貸款。（三）開發(fā)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)資產(chǎn)重組提供財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢、方案策劃等業(yè)務(wù)。（四）幫助困難企業(yè)列入國家兼并、重組、破產(chǎn)計(jì)劃，獲得核呆、免息和緩息等優(yōu)惠政策。資產(chǎn)重組時(shí)，各行要與債務(wù)人協(xié)商一致，就原債務(wù)合同簽訂變更合同；同時(shí)，就變更后的債務(wù)合同與保證人、抵押人、質(zhì)押人簽訂新的保證、抵押、質(zhì)押合同，需要變更抵押、質(zhì)押登記的應(yīng)當(dāng)變更登記，以落實(shí)擔(dān)保責(zé)任。第二十一條以資抵債。對現(xiàn)有抵債資產(chǎn)，采用租賃、拍賣和變賣等方式，加快處置步伐。債務(wù)人無貨幣清償能力，現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)又暫時(shí)難以變現(xiàn)的，可與債務(wù)人達(dá)成協(xié)議或經(jīng)司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)裁決，形成生效法律文書，以企業(yè)的有效資產(chǎn)辦理以資抵債手續(xù)。2000年12月1日起新增的抵債資產(chǎn)按照《中國農(nóng)業(yè)銀行抵債資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行接收、管理、處置和財(cái)務(wù)處理。第二十二條呆賬核銷。符合呆賬核銷條件的呆賬貸款，履行規(guī)定申報(bào)審批手續(xù)后核銷。第六章不良貸款清收管理的考核獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條不良貸款清收管理計(jì)劃是指不良貸款本息清收盤活、保全（含以資抵債）計(jì)劃。計(jì)劃一年一定，年初下達(dá)，年末考核。計(jì)劃執(zhí)行情況是考核一行行長工作業(yè)績的主要指標(biāo)，也是上級行對下級行進(jìn)行費(fèi)用、人員、固定資產(chǎn)、授權(quán)等資源配置時(shí)的主要參考指標(biāo)。每年按計(jì)劃執(zhí)行情況評選不良貸款清收管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。各行每年獎(jiǎng)勵(lì)晉級指標(biāo)優(yōu)先用于獎(jiǎng)勵(lì)在不良貸款清收管理中表現(xiàn)突出、成效顯著的清收人員。第二十四條不良貸款清收管理獎(jiǎng)勵(lì)分為行內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和行外獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，以單筆貸款清收管理小組為獎(jiǎng)勵(lì)單位。單人清收，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)單人；多人清收（含行內(nèi)、行外共同清收），按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)小組，再以個(gè)人清收盤活額占該筆貸款清收盤活額的比例計(jì)算個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條行內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對象：行內(nèi)不良貸款清收人員，清收管理計(jì)劃內(nèi)不良貸款實(shí)行工效掛鉤，超額完成計(jì)劃給予逐筆獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)渠道：在崗清收人員獎(jiǎng)勵(lì)，在單位效益工資總額中列支。下崗(待崗)清收人員獎(jiǎng)勵(lì)，在“其他營業(yè)支出”科目的子目“手續(xù)費(fèi)支出”據(jù)實(shí)列支。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1?清收不良貸款：清收已核銷呆賬貸款本息，最高按收回金額20%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。清收呆賬貸款本息，最高按收回金額10%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。清收1995年7月1日以前的呆滯貸款本息，最高按收回金額5%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；清收1995年7月1日以后的呆滯貸款本息，最高按收回金額3%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2．盤活不良貸款：盤活1995年7月1日以前的呆賬貸款本息，最高按盤活金額5%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；盤活1995年7月1日以后的呆賬貸款本息，最高按盤活金額3%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。盤活1995年7月1日以前的呆滯貸款本息，最高按盤活金額3%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；盤活1995年7月1日以后的呆滯貸款本息，最高按盤活金額1%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。3?保全和以資抵債不良貸款不給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?95待處理抵債資產(chǎn)”處置變現(xiàn)后，按本條第一款視同不良貸款清收進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4?責(zé)任清收人員清收責(zé)任貸款，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行工作人員違反貸款規(guī)章制度的處理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適用本辦法獎(jiǎng)勵(lì)政策。第二十六條行外獎(jiǎng)勵(lì)。（一） 獎(jiǎng)勵(lì)對象：行外人員、機(jī)構(gòu)清收不良貸款，按不良貸款清收額扣減清收費(fèi)用后的一定比例，逐筆獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 獎(jiǎng)勵(lì)渠道：在“其他營業(yè)支出”科目的子目“手續(xù)費(fèi)支出”據(jù)實(shí)列支。（三） 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：與行內(nèi)人員清收不良貸款執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。第七章附則第二十七條本辦法由總行制定、解釋和修訂，各分行可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。第4篇：不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)第一部分當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理最大挑戰(zhàn)（一）囚徒困境1、風(fēng)險(xiǎn)何在認(rèn)識模糊2、形勢發(fā)展判斷不清3、資產(chǎn)質(zhì)量情況不明4、風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏抓手5、不良處置面臨困境6、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)（二）不良狀況難以改觀1、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下滑2、粗放經(jīng)營依舊傳承3、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)未見改善5、處置方式缺乏創(chuàng)新6、不良生產(chǎn)線維持運(yùn)轉(zhuǎn)：人員隊(duì)伍/行為習(xí)慣/不良文化第二部分不良資產(chǎn)處置與管理實(shí)務(wù)一、問題篇（一） 當(dāng)前不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)——資產(chǎn)質(zhì)量全面承壓形勢嚴(yán)峻1、全國和主要地區(qū)情況2、上市銀行情況——本輪不良資產(chǎn)的成因與獨(dú)特性1、區(qū)域特點(diǎn)2、行業(yè)特點(diǎn)3、客戶特點(diǎn)（二） 當(dāng)前不良資產(chǎn)處置的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)1、 一一近期不良貸款上升的原因分析外因：十大…2、 內(nèi)因3、 綜合癥：一一不良貸款面面觀 多重警示與反省1、內(nèi)患無窮：三性管理、審慎經(jīng)營2、 外憂持續(xù)…3、 壓力測試與警示教育4、 多重啟示…二、 實(shí)務(wù)篇一一銀行業(yè)不良處置實(shí)務(wù)集萃1、目標(biāo)和依據(jù)2、對象和內(nèi)容3、途徑和手段4、 流程和要求5、 主要方式介紹三、 創(chuàng)新篇一一不良貸款管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一一管理轉(zhuǎn)型一一處置創(chuàng)新1、理念意識轉(zhuǎn)變2、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型3、途徑手段創(chuàng)新4、管理方式轉(zhuǎn)型5、經(jīng)營特色凸顯6、獎(jiǎng)懲機(jī)制創(chuàng)新四、運(yùn)作案例第5篇：關(guān)于不良資產(chǎn)清收的方法關(guān)于不良資產(chǎn)清收的方法一、主動(dòng)出擊法主動(dòng)出擊法，指責(zé)任信貸員主動(dòng)深入到借款人經(jīng)營場所了解情況。信貸員應(yīng)該經(jīng)常深入到自己管轄的客戶中研究實(shí)際問題，將客戶群體分類排隊(duì)，在“好、中、差”的類別中突出重點(diǎn)開展工作，本著先易后難，先好后差，先小額后大額，先近程后遠(yuǎn)程的工作思路，尋找切入點(diǎn)，堅(jiān)定信心，反復(fù)多次地開展工作，并在所到之處一定要簽發(fā)催收通知書和輸入相關(guān)的合法手續(xù)，以達(dá)到管理貸款，提高質(zhì)量，收回不良貸款的目的。二、感情投入法對于出現(xiàn)不良貸款的客戶，不要一概責(zé)備或訓(xùn)斥，不要使用強(qiáng)硬語言，激化矛盾，以“依法起訴”相威脅，而首先應(yīng)該以一份同情心，傾聽對方訴說苦衷與艱辛，困難與挫折。站在借款方的角度，換位思考，分析問題，查找根源，尋找出口，讓自己的觀點(diǎn)與客戶相融合，建立友誼。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)對方適應(yīng)自己的工作觀點(diǎn)，入情入理地細(xì)說不良貸款給自己帶來的不利影響，這些影響會(huì)使誠信受到破壞，形象受到損壞，朋友之路越走越窄，經(jīng)營困難越來越多。如能及時(shí)歸還貸款，既能表現(xiàn)實(shí)力，又能申請?jiān)俳?既是遵守合同，又是信守諾言，使信用度得到提高，這樣，通過有利因素和不利因素的分析使之產(chǎn)生同情與理解，以達(dá)到自己工作的目的。三、參與核算法貸款管理人員與客戶的工作關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是合作的，友好的，知心的。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入到客戶中去，在掌握客戶的經(jīng)營情況下，幫助客戶客觀分析經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，找到問題的主要原因，使客戶能欣然接受，進(jìn)而參與到經(jīng)營核算中。通過真實(shí)的會(huì)計(jì)賬目作出進(jìn)一步研究，提出增收節(jié)支的建議措施，提高客戶盈利水平，降低客戶的經(jīng)營成本。同時(shí)，關(guān)心客戶的措施落實(shí)情況，力爭取得成效，促進(jìn)不良貸款的收回。四、幫助討債法客戶在經(jīng)營中大多存在應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回而且數(shù)額越累越大的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)實(shí)，信貸員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的掌握應(yīng)收賬款的筆數(shù)、金額、拖欠時(shí)間及對方的基本情況。深入分析、仔細(xì)研究，將應(yīng)收賬款按易難程度，先后順序分類排隊(duì)，親自參與客戶去清理應(yīng)收賬款。清收成果應(yīng)以歸還不良貸款為先，或部份歸還貸款，部份用于經(jīng)營，而后對客戶應(yīng)繼續(xù)提供幫助，不能放手不管。五、出謀劃策法貸款管理人員，其崗位是重要的，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)均應(yīng)高于一般人員。面對不良貸款，管理人員不能就事論事，要由表及里，由淺入深，尋找切入點(diǎn)，有針對性地幫客戶出謀劃策，幫助客戶彌補(bǔ)管理上的不足，糾正市場營運(yùn)過程中的偏差，調(diào)整經(jīng)營方向上的偏離，找到暢通的市場銷售渠道，介紹一些相關(guān)的法律知識等。通過為客戶出謀劃策，力爭扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營中的困難局面，使不良貸款盡早收回。催天下讓失信人寸步難行第6篇：信用社集中清收不良資產(chǎn)的成效信用社集中清收不良資產(chǎn)的成效一、形成原因信用社不良資產(chǎn)形成原因很復(fù)雜，主要有三個(gè)方面：一是政策因素。如原有體制的弊端，地方政府對銀行的行政干預(yù)等。二是信用社因素，由于產(chǎn)權(quán)不明，公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理不到位，再加內(nèi)控機(jī)制不健全、缺