混凝土拌和廠總結(jié)報告

混凝土拌和廠總結(jié)報告混凝土拌和廠總結(jié)報告

拌和廠201*年年終終總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時間消逝，201*年的新年鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。今朝累累存碩果，明年大干展盼望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報201*年我廠的工作狀況。一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。二、團隊建立

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又敏捷多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)大事。使我廠能任何狀況下都能完成工程部下達(dá)的各項任務(wù)。

（1）針對人員變動狀況較大、我骨料車間準(zhǔn)時進(jìn)展班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未消失過因中斷進(jìn)料耽擱生產(chǎn)的狀況。

（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱難，機械設(shè)備故障常常發(fā)生，依據(jù)工程部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)狀況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團結(jié)合作，嚴(yán)格根據(jù)工程部、廠部的指示，全部完成工程部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守工程部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教育活動，本年度沒有發(fā)生任何治安大事和大型傷亡事故。

我廠各車間布干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)視組織機構(gòu)，按工程部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)安全治理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)展安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。

施工過程中落實安全措施規(guī)劃，配備必要的安全愛護及安全措施，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員常常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在工程部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機故障頻繁等10余項技術(shù)難題，為工程部節(jié)省年本錢近300萬元。

四、積極做好物資本錢掌握

我廠嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，每個月協(xié)作物資部進(jìn)展物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)展材料配件的需求規(guī)劃、領(lǐng)用工作。提倡大家發(fā)揮仆人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)省，我驕傲”活動。

固然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有很多方面需要解決。（1）在今年的工作中，我廠在掌握原材料本錢波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配過程的特別性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，導(dǎo)致在消失突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強。

（3）工作主動性缺乏，責(zé)任心、責(zé)任意識不強。許多狀況下只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于面上不出問題，無視了工作和積極性、主動性、制造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回憶201*年的工作，總的來說我廠的各項治理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。取得成績的同時也存在肯定的缺乏，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及工程部的大力支持，我廠肯定能把公司、工程部下達(dá)的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃進(jìn)展奠定堅實的根底。下面我將對201*年的工作，作一個規(guī)劃：

201*

一、指導(dǎo)思想

201*年我廠將貫徹工程部的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量治理水平，加強本錢掌握，全心全意為大壩混凝土的供給做好本職工作。

二、工作目標(biāo)以科學(xué)、公正、精確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開頭直到出機砼的全過程掌握。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品到達(dá)95%以上。

加強工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工堅固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素養(yǎng)。連續(xù)提倡改革創(chuàng)新工作，為工程部節(jié)省本錢、制造產(chǎn)值做奉獻(xiàn)。三、詳細(xì)措施

1、新的一年里，我廠將積極與試驗室進(jìn)展行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和把握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力氣協(xié)作試驗室，從實際動身，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為根底，通過試驗室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)展反復(fù)論證和試驗。爭取為我廠生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的協(xié)作比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。2、堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格掌握各種原材料、機械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程，以保出機口砼合格率達(dá)100%。同時，積極與供料單位進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的預(yù)備和儲藏規(guī)劃工作。3、加強人員培訓(xùn)力度。

(1)依據(jù)201*年我廠的根本狀況，我廠規(guī)劃在201*年里將以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建立，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)規(guī)劃，力爭全員培訓(xùn)率到達(dá)90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工賜予上報提拔和嘉獎。同時深入開展“連續(xù)教育工作”鼓舞大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素養(yǎng)，帶著仆人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作掌握為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。工程部201*年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)根底理論學(xué)問還比擬欠缺。我廠預(yù)備不定期的對各部門人員進(jìn)展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動掌握、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強內(nèi)部治理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項治理規(guī)章制度.

在新的一年里我廠將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善各項規(guī)章制度，治理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲清楚，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視的）“四凡制度”。依據(jù)工程部實行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)視前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實做到催促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實行工程部的超產(chǎn)獎二次安排制度，增加員工工作積極性。同時做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工工程部領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克制不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞工程部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供給。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;

當(dāng)歡天喜地、共享豐厚的酬勞帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，處處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的腳