人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些?人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T，終獲得人力資源的有效配置。那么，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T，終獲得人力資源的有效配置。那么，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些？1、戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。3、制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。4、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。5、費(fèi)用規(guī)劃。費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制。人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。二、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些？1、企業(yè)人力現(xiàn)狀分析。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前，作為開端，最重要的是進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀人力分析。企業(yè)目前的組織架構(gòu)、各年齡層、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績效、獎(jiǎng)勵(lì)的員工構(gòu)成情況，職位的冗余或欠缺。編制詳盡的崗位說明書，明確崗位職責(zé)。2、人力需求預(yù)測(cè)。在清晰了解企業(yè)當(dāng)前的人力狀況后，就能緊接著進(jìn)入對(duì)企業(yè)未來人力需求預(yù)測(cè)。在進(jìn)行預(yù)測(cè)途中，可能會(huì)遇到的考慮因素：員工離職、被解雇、退休、晉升等，詳細(xì)分析這些因素所造成的可預(yù)見的崗位空缺，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作出精確度較高的需求預(yù)測(cè)。3、人力資源規(guī)劃及實(shí)施。企業(yè)人力資源規(guī)劃出臺(tái)前，可先發(fā)與各部門領(lǐng)導(dǎo)知曉。后續(xù)進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，