設(shè)計質(zhì)量保證措施

設(shè)計質(zhì)量保證措施項目組織管理制定項目管理保障網(wǎng)絡(luò)圖，將整個設(shè)計項目劃分為若干子項，根據(jù)設(shè)計人員專業(yè)特點及各自專長合理安排分工。設(shè)計質(zhì)量工序控制為確保設(shè)計質(zhì)量，對每一階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計全過程，以我司實行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊，為本項目的質(zhì)量保證體系。各工序的管理詳見下表：設(shè)計階段工序管理表流程工序（打★者為關(guān)鍵工序）設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計策劃1、配備項目組人員★初步設(shè)計和施工圖設(shè)計根據(jù)合同要求及我司《特殊崗位工作人員資格認(rèn)定辦法》、《設(shè)計和開發(fā)的策劃程序》配備合格的項目組人員技術(shù)質(zhì)量部總工程師2、項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計計劃3．明確參與設(shè)計的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式設(shè)計輸入1、收集基礎(chǔ)資料明確設(shè)計依據(jù)和要求并進(jìn)行評審，確保設(shè)計要求齊全、正確并傳達(dá)到項目組人員項目負(fù)責(zé)人項目審核負(fù)責(zé)人2、項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計綱要★設(shè)計過程1、按設(shè)計計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展設(shè)計1、對設(shè)計形成的中間成果（計算書、圖紙等）執(zhí)行本司《設(shè)計各級校審規(guī)定》按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對設(shè)計方案和重大技術(shù)問題組織內(nèi)部評審，必要時邀請專家和甲方參加。項目負(fù)責(zé)人項目審核負(fù)責(zé)人2、三級校審★3、設(shè)計評審★4、對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方法設(shè)計驗證5、編制設(shè)計概（預(yù)）算設(shè)計輸出1、輸出前評審★按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的設(shè)計、審核、審查后在最終出版前按本司《設(shè)計輸出程序》要求由有關(guān)人員進(jìn)行逐級評審，確保質(zhì)量。項目審查負(fù)責(zé)人總工程師2、質(zhì)量評定3、文件出版與交付設(shè)計后續(xù)服務(wù)階段工序管理表設(shè)計后續(xù)服務(wù)階段工序管理表工序（打★者為關(guān)鍵工序）關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人★1、施工前技術(shù)交底。1、編寫詳細(xì)的技術(shù)交底報告，重點說明設(shè)計原則、設(shè)計意圖、推薦的施工方案、施工難點及應(yīng)注意的事項。2、選派符合資格的設(shè)計代表常駐工地配合施工服務(wù)，明確設(shè)計代表職責(zé)和權(quán)限。3、執(zhí)行本司《設(shè)計更改程序》，對需要進(jìn)行設(shè)計更改的項目分清原因，逐級審批后及時組織設(shè)計更改。項目負(fù)責(zé)人項目審查負(fù)責(zé)人★2、按合同要求派出駐地設(shè)計代表。3、必要時，除駐地設(shè)計代表外，確定專項設(shè)計聯(lián)絡(luò)員。4、參加工地例會，及時了解施工進(jìn)度及對設(shè)計的意見。5、組織設(shè)計回訪。6、施工期間，由生產(chǎn)經(jīng)營部定期向顧客征詢意見，收集和處理設(shè)計質(zhì)量問題?！?、需要時，及時組織設(shè)計更改。8、參加交（竣）工驗收。設(shè)計項目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖為確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：即對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序采取加強工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計全過程以我司實行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊為本項目的質(zhì)量保證體系。設(shè)計項目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖設(shè)計質(zhì)量保證具體措施為貫徹我司的質(zhì)量方針，確保本項目的設(shè)計質(zhì)量，我司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運作，并針對本項目制定切實可行的質(zhì)量控制流程：1、按照我司質(zhì)量管理體系進(jìn)行項目的全過程質(zhì)量管理，保證各項工作質(zhì)量，并根據(jù)項目特點制定創(chuàng)優(yōu)計劃。2、選派具有教授級高級工程師職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、知識面廣并組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人；選派工作能力強、有設(shè)計經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任分項負(fù)責(zé)人。3、認(rèn)真做好設(shè)計前期調(diào)查工作，積極主動地協(xié)調(diào)與本項目相關(guān)的沿線各單位關(guān)系，并及時向業(yè)主匯報，做好相互間的良好溝通，以保證設(shè)計方案可行，為本項目順利實施奠定基礎(chǔ)。4、對設(shè)計輸入進(jìn)行控制，防止失效和錯誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計過程。5、由工作經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)人員組成項目專家組，對設(shè)計各階段工作技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)、審核、審定，以確保項目的過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量。6、為使設(shè)計方案、技術(shù)措施能充分體現(xiàn)我司最高整體水平，要求各專業(yè)設(shè)計方案必須經(jīng)專業(yè)委員會評審，結(jié)果提交項目專家組進(jìn)行綜合審議。7、積極參與由業(yè)主組織的專家評審工作，并嚴(yán)格執(zhí)行評審意見、以及政府主管部門對設(shè)計文件的批復(fù)及審查意見。8、按照業(yè)