人力資源總監(jiān)實務(wù)課程

人力資源總監(jiān)實務(wù)課程課程背景“如果你還沒有走向全球化，全球化正向你走來?！?1世紀(jì)的世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷著巨大的變化，全球化已成為必然。在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，在國內(nèi)、國際兩大市場中面臨著來自世界500強的巨大競爭壓力和挑戰(zhàn)。盡管多數(shù)中國本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長的需求，但其一成不變且針對性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。在壓力和挑戰(zhàn)面前，人力資源部門如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力成為企業(yè)能否應(yīng)對激烈市場競爭的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，更應(yīng)該成為推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國際化的源頭。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院秉承“國際視野，本土實踐”的辦學(xué)宗旨，充分整合學(xué)院全球資源，推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程，為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國際培育一批理論與實務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。課程特色系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式結(jié)合最新的人力資源體系，協(xié)助學(xué)員進行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化；課程內(nèi)容專業(yè)全面，涵蓋核心領(lǐng)域，在每個模塊預(yù)留充分的課時保證理解的深化。理論與實踐1+1的師資配置模式每個模塊均由一位理論專家和一位世界500強中國公司HR總監(jiān)（或同級）擔(dān)綱主講，理論與實務(wù)有機結(jié)合，深入剖析名企的人力資源管理之道。課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式課堂之余，將安排多次深入世界500強的機會，與企業(yè)HR面對面深度交流探討，觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實踐性。學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進的管理模式在學(xué)習(xí)的同時，為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織（ASTD和SHRM）提供機會；同時搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍，促進學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗、共享資源；提供最新知識在線，幫助學(xué)員時刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點。課程體系傳統(tǒng)職能模塊混合模型 傳統(tǒng)職能模塊混合模型重新定位人力資源部門——從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，突破職能模塊的運作模式，提升人力資源的價值創(chuàng)造。 從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型——將HR角色一分為三，顯著提升HR效率和效能，像業(yè)務(wù)部門一樣運作，首先滿足內(nèi)部需求，間接實現(xiàn)外部需求深入業(yè)務(wù)了解需求提供方案深入業(yè)務(wù)了解需求提供方案貼近業(yè)務(wù)配備HR資源，提供統(tǒng)一的服務(wù)界面，提供端到端的解決方案，為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障；HRCOEHRCOECentreofExcellence人力資源領(lǐng)域?qū)＜襀RBPBusinessPartner人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRSSCSharedServiceCentre共享服務(wù)專家HR領(lǐng)導(dǎo)團隊建立HR專業(yè)能力，提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性，并為HRBP服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持；細(xì)化戰(zhàn)略制定流程技術(shù)支持建立HR專業(yè)能力，提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性，并為HRBP服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持；細(xì)化戰(zhàn)略制定流程技術(shù)支持提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)，使主管和HR從操作性事務(wù)中釋放出來，提升HR整體服務(wù)效率；事務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范平臺體系

課程體系從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，將人力資源部門目標(biāo)客戶分為三類，有針對性地提供相應(yīng)的支持和服務(wù)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，將人力資源部門目標(biāo)客戶分為三類，有針對性地提供相應(yīng)的支持和服務(wù)高度定制化需求的高層管理人員：圍繞在戰(zhàn)略執(zhí)行所需的組織、人才、文化及變革等方面的支持定制化與標(biāo)準(zhǔn)化需求兼?zhèn)涞闹袑庸芾砣藛T：圍繞在人員管理所需的咨詢、輔導(dǎo)及工具等數(shù)據(jù)支持高度標(biāo)準(zhǔn)化需求的普通員工：圍繞在解答政策方面的疑問，并提供便捷的服務(wù) 系統(tǒng)化的授課體系，在專業(yè)全面的基礎(chǔ)上，深入有代表性的知名企業(yè)參觀訪問，推進理論與實務(wù)的結(jié)合，更在課堂之余，提供更為廣闊的平臺解疑答惑，促進成長。 核心課程核心課程案例分享名企參訪推薦書目在線更新研討交流模塊設(shè)置模塊設(shè)置課程安排課程內(nèi)容人力資源體系的優(yōu)化從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變推動人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動力讓BP深入業(yè)務(wù)部門：了解個性化需求打造和強化COE：利用工具和方法的實施給予支撐規(guī)范和共享SSC：共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付信息化系統(tǒng)的建立：大數(shù)據(jù)思維與信息化工具HR管理決策與數(shù)據(jù)分析用數(shù)據(jù)說話有效呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用如何基于HR的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)雇主品牌與員工體驗品牌意識、品牌聯(lián)系、覺察質(zhì)量雇主品牌與企業(yè)文化雇主品牌的價值體現(xiàn)雇主品牌的實施、導(dǎo)入與強化提升多層次的員工體驗人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴推動業(yè)務(wù)組織發(fā)展與變革驅(qū)動深入業(yè)務(wù)組織，了解評價及組織變革從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃組織設(shè)計的原則與程序制度流程方案的設(shè)計及實施管理幅度與管理層次設(shè)計界定、監(jiān)控、實踐整體及區(qū)域職能流程在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下人力資源的管理及開發(fā)人力資源管理的價值人力資源管理的戰(zhàn)略功能組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計人力資源領(lǐng)域?qū)＜一跇I(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求的人才選用最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用基于勝任素質(zhì)模型的測評體系核心員工能力構(gòu)建人才的甄選與引進策略如何建立有效的淘汰機制培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機制滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲備通過提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實施的推進器學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道員工發(fā)展與組織發(fā)展人力資源共享服務(wù)平臺全方位績效考核與管理提供日常和行政服務(wù)從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程維護基礎(chǔ)設(shè)施和流程門戶績效管理面臨的挑戰(zhàn)KPI績效考核制度的建立以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立績效考核面談程序績效考核結(jié)果的有效運用薪酬體系設(shè)計企業(yè)薪酬福利的策略與計劃薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)職位分級與薪酬調(diào)查不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計員工關(guān)系與人力資源法律實務(wù)了解熟識相關(guān)勞動法規(guī)掌握分析評估基本工具有效規(guī)避糾紛降低人力資源法律風(fēng)險案例模塊渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略立邦（中國）的人才供應(yīng)鏈建設(shè)海爾集團的全方位績效管理阿克蘇－諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)奧托立夫（中國）的職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃（注：以上實戰(zhàn)案例可能會有所調(diào)整，具體以實際上課安排為準(zhǔn)）世界500強參訪深入知名企業(yè)HR管理現(xiàn)場，與跨國公司管理者面對面深度探討人力資源管理相關(guān)話題，參訪名企目錄包括：IBM全球服務(wù)中心、阿克蘇－諾貝爾企業(yè)大學(xué)、惠普商學(xué)院、百得電動工具、無錫歐瑞康紡織機械、杭州柏年光電標(biāo)飾、上海地鐵運營有限公司、上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。HR管理沙龍參與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA項目主導(dǎo)的博思薈HR俱樂部，不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點、難點問題，邀請資深專家主持沙龍分享；并在課余搭建線上及線下平臺，結(jié)合課程授課內(nèi)容，進行互動交流探討。個人發(fā)展平臺符合條件者可協(xié)助申請加入以下兩個國際性專業(yè)協(xié)會：

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）個人會員美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）會員師資安排本課程由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授與實戰(zhàn)型培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講，組成理論與實務(wù)相結(jié)合的師資陣容，部分師資如下：楊永康復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授博士生導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心主任研究方向：人力資源管理、組織行為學(xué)、比較管理胡君辰復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系

華盛頓大學(xué)（圣路易斯）管理學(xué)院合作教授，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港嶺南大學(xué)商學(xué)院、挪威管理學(xué)院BI、香港科技大學(xué)恒隆組織行為學(xué)研究中心、香港城市大學(xué)管理系訪問學(xué)者

研究方向:人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)等李緒紅復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者研究方向：組織行為、領(lǐng)導(dǎo)與決策、人力資源規(guī)劃與管理冉斌復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一。葉阿次復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)MBA。現(xiàn)任復(fù)星集團人力資源副總裁，曾任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運總監(jiān)、阿爾卡特朗訊中國區(qū)人力資源運營總監(jiān)，有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗。高健國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家，曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出咨詢師，受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問學(xué)者，被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。陳曉玲國家人力資源研究會CHRP項目培訓(xùn)師，中國人才交流協(xié)會和人事部全國人才流動中心人才測評師水平認(rèn)證項目講師，全國工商聯(lián)特聘講師，國資委管理創(chuàng)新成果評委。歷任大型央企團委書記，產(chǎn)品總裝線、黨委組織部門負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。鄭力子北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。曾就職于多家著名管理咨詢公司（包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢），熟悉中國企業(yè)和跨國公司的經(jīng)營方式，在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有著深刻的理解和豐富的咨詢經(jīng)驗，并能在系統(tǒng)設(shè)計工具的使用上，在思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上為學(xué)員提供幫助。陳恭華PCT項目核心研發(fā)者；擁有20年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗；曾任大學(xué)教師，大唐電信、東盛集團等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；成功為500余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，為20余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)、為120余家企業(yè)培養(yǎng)了6000多名內(nèi)部培訓(xùn)師、開發(fā)和輔導(dǎo)開發(fā)500余門企業(yè)內(nèi)部課程。笪開源Southern

Cross

University

MBA，人民大學(xué)特聘專家，培訓(xùn)經(jīng)理人認(rèn)證項目核心教研組成員，多個技能類課程的認(rèn)證講師。曾在包括巴斯夫、施耐德等企業(yè)任大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)大學(xué)全球課程經(jīng)理等職，研究課題包括直線經(jīng)理在職培訓(xùn)能力提升、企業(yè)大學(xué)專業(yè)課程體系、管理核心團隊發(fā)展及繼任計劃等。頒發(fā)證書學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。

學(xué)員見證在復(fù)旦人力資源總監(jiān)班的學(xué)習(xí)，感受到課程的專業(yè)與案例教學(xué)的魅力?？鐕景咐纳疃绕饰鲎屛覀冋J(rèn)識到了本土企業(yè)與世界500強的巨大差距，而這個差距正是我們前行的動力，同時課程也提供了高水平的、支持我們前行的專業(yè)技能。本課程理論、前沿、實務(wù)并重！——江蘇新民紡織科技股份有限公司人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理課程讓我更加了解人力資源管理的價值，從戰(zhàn)略高度審視和思考人力資源管理工作，對我做好人才規(guī)劃及各專業(yè)職能工作的部署與協(xié)調(diào)起了積極的引導(dǎo)?！闵炭毓杉瘓F有限公司行政人事總監(jiān)生動精彩的案例分解以及思路剖析，疏通了長久不解的人力資源管理的境；學(xué)員尖銳地提問，講師坦誠地回答，使我體驗到了人力資源工作者的學(xué)無止境；實戰(zhàn)的課程導(dǎo)向，讓我們在實際工作中得到了切實可行的指南。——奧理人才聯(lián)合集團總經(jīng)理招生事項1、招生對象：工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。注：不招收黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國有企事業(yè)單位的高級管理人員。2、報名條件：大專以上學(xué)歷；5年以上工作經(jīng)驗及3年以上人力資源管理經(jīng)驗；所在企業(yè)年營業(yè)額5000萬以上，員工人數(shù)200人以上。3、報名程序：申請人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料：申請表（含個人簡歷和公司簡介）、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸證件照2張；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請資料，結(jié)合業(yè)績及報名順序擇優(yōu)錄??；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院寄發(fā)錄取通知書；申請人在收到通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。課程學(xué)制：每月利用一個周末，集中學(xué)習(xí)3天，時長六個月，學(xué)制共18天。課程費用：43000元（含聽課費、講義費、課間午餐等），交通住宿費自理。聯(lián)系方式：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院報名咨詢：400-061-6586人力資源總監(jiān)實務(wù)課程報名申請表申請人請認(rèn)真、完整填寫本報名申請表，并將本表發(fā)郵件,我們鄭重承諾對您的個人信息嚴(yán)格保密。參加班次（請打）：第一期2017年4月開學(xué)個人信息中文名：英文名：性別：男女出生日期：（年/月/日）國籍：最高學(xué)歷：本科研究生其他專業(yè)：畢業(yè)院校：畢業(yè)時間：（年/月）聯(lián)系地址：省市固定電話：傳真：郵編：移動電話：電子郵箱：工作背景工作年限：從至共年管理經(jīng)驗：從至共年公司名稱：職務(wù)：公司性質(zhì)：民營企業(yè)外資企業(yè)是否為上市公司：是否上市代碼：_________________公司注冊資本：萬元公司總資產(chǎn)：萬元公司年銷售額：萬元所在部門：公司員工總數(shù)：人下屬員工人數(shù)：人工作職能：綜合管理人力資源市場營銷財務(wù)會計生產(chǎn)運營信息技術(shù)其他，請注明：公司所處行業(yè)：加工/制造批發(fā)/零售/貿(mào)易金融/保險商務(wù)服務(wù)/商業(yè)咨詢礦產(chǎn)/能源信息傳輸/軟件信息服務(wù)房地產(chǎn)住宿/餐飲建筑運輸/物流/倉儲文化/體育/娛樂其他衛(wèi)生和社會工作多元化集團請注明：您是通過何種渠道了解到本課程信息？（可多選）報刊雜志：第一財經(jīng)日報董事會21世紀(jì)經(jīng)濟報道福布斯投資者報財富南方周末哈佛商業(yè)評論其他，請注明網(wǎng)站宣傳：新浪搜狐百度