2023人事專員年終工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)范本?不知不?覺間來公?司一年了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領導和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自己這一?個年的工?作是深有?體會，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個小小?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應該注意?哪些事項?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。例?如，公積?金基數(shù)的?調(diào)整，外?部農(nóng)村勞?動力生育?險的繳納?等等。近?期，已成?功查閱了?公司員工?保險繳納?情況，并?打算為新?轉(zhuǎn)正的員?工及時把?各種保險?給補繳上?。二、?新員工招?聘與選拔?方面對?于人力的?招聘這個?模塊自己?應該還是?比較熟悉?比較擅長?的，做起?來入手也?很快，因?為畢竟以?前是做這?個模塊工?作的。但?同時，同?以前招聘?工作又有?些不同，?在以前，?無論是去?學校招聘?還是應聘?者主動找?上門應聘?，單位都?處于上風?，不怕招?不到合適?的員工。?但現(xiàn)在情?況卻大大?不同，現(xiàn)?在的單位?不再是簡?單的生產(chǎn)?型企業(yè)，?招聘不再?那么簡單?粗放式，?一個國際?化的大都?市，招聘?方式變了?，簡單的?粗放式逐?漸由網(wǎng)絡?招聘所取?代，同時?，又由于?處于國際?化的大都?市，應聘?者選擇的?機會更多?，所以人?員流動也?更大。?這不得不?給招聘人?員帶來巨?大的挑戰(zhàn)?，怎樣用?最少的成?本和最快?捷的方式?為公司招?到合適的?員工成為?人力的一?大挑戰(zhàn)，?目前，在?自己入職?的一個月?里，已配?合上級領?導為公司?成功招聘?銷售助理?____?人，市場?助理__?__人。?人力的?工作不僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓、薪酬?福利等方?面的工作?很多內(nèi)容?都是需要?人事人員?來做的。?對于以?上那些方?面也是自?己今后想?努力的方?向，自己?今后開展?的工作也?會朝那些?方面發(fā)展?，因為發(fā)?現(xiàn)，公司?這幾方面?做的不是?很完善，?所以也需?要自己不?斷努力，?在自己盡?快熟悉公?司各個方?面后，盡?快把其他?幾個方面?完善起來?，爭取把?人力各個?方面工作?做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)?培訓方面?之所以?把培訓放?在首位，?是發(fā)現(xiàn)公?司在培訓?方面有許?多需要改?善的地方?，沒有系?統(tǒng)的培訓?體系和制?度建設。?所以自己?今后會做?以下方面?工作：?2、外部?講師的聘?請公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實下知?識。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓。?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對員工?進行定期?的培訓。?(二)?績效考核?方面知?道公司銷?售助理是?分為五個?等級，建?立等級工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級工資?制對員工?的激勵不?夠，我想?在征得領?導同意的?情況下，?建立另一?種績效考?核制度，?由每個部?門的主管?來考核自?己的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進?行比例的?劃分，分?為四個等?級，從0?到4四個?等級，等?級之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個月的?表現(xiàn)分別?評等級。?以此類推?，相應主?管由部門?經(jīng)理進行?考核。這?樣能激勵?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵員?工請假，?為了激勵?員工，應?該設有每?個月的全?勤獎，以?表揚那些?月度內(nèi)沒?有請過假?的人，同?時，也把?這個作為?年度評優(yōu)?考核的一?個重要依?據(jù)。作?為一個后?勤服務部?門，深知?服務好公?司每個員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關?系是對人?力工作的?挑戰(zhàn)。?公司的發(fā)?展壯大得?益于主生?產(chǎn)銷售部?門的不斷?進步，同?時，職能?管理部門?也相應應?該得到重?視和提高?，因為，?光有生產(chǎn)?和銷售，?沒有足夠?的管理能?力，公司?只能永遠?停留在局?限水平。?希望人事?部門得到?領導的重?視，來大?力推行各?項管理職?能。我將?不遺余力?地為之而?努力和奮?斗。2?023人?事專員年?終工作總?結(jié)范本（?二）人?事行政部?公司的關?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應對?勞動部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機關部的?各項檢查?。___?_年人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營方針?，目標展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡要總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1、根?據(jù)各部門?人員的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?____?年度總?cè)?數(shù)___?_人，離?職___?_人，_?___年?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?。3、?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊。?4、確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)達_?___%?，工傷保?險、社會?保險辦理?事宜。?二、行政?、后勤工?作方面?1、加強?保安日常?紀律管理?，不定期?組織全體?保安學習?消防知識?并開展實?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設施?是否齊全?。2、?對現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生進?行巡查。?3、加?強食堂管?理，盡量?提高員工?伙食質(zhì)量?，確保飲?食衛(wèi)生。?4、合?理安排員?工人住宿?，巡查員?工宿舍安?全用電，?衛(wèi)生等情?況。三?、___?_年工作?尚存不足?之處1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?。3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設。4?、員工培?訓機制的?待完善和?加強。?5、對外?接待能力?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?四、__?__年工?作重點將?從以下幾?方面著手?工作1?、繼續(xù)完?善公司制?度特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設?的力度，?修訂和完?善獎懲規(guī)?定，激勵?機制等制?度。2?、加強培?訓力度，?完善培訓?機制企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?。3、?協(xié)助各部?門工作，?加強與員?工溝通，?加強團結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境。?4、加?強勞動人?事管理工?作勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?。5、?提升對外?部門接待?