倉儲統(tǒng)計員個人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁倉儲統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)?我公司統(tǒng)?計工作在?上級統(tǒng)計?部門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下?，認真_?___《?統(tǒng)計法》?，按規(guī)定?及時準確?統(tǒng)上報統(tǒng)?計數(shù)據(jù)我?們主要做?了以幾個?方面的工?作：1?、全面加?強統(tǒng)計工?作，配齊?統(tǒng)計人員?。公司?在財務(wù)部?門設(shè)立一?名專職綜?合計劃統(tǒng)?計人員，?負責(zé)組織?全公司綜?合計劃統(tǒng)?計工作，?側(cè)重做好?工業(yè)生產(chǎn)?、勞動工?資、財務(wù)?成本、安?全生產(chǎn)等?項綜合計?劃統(tǒng)計工?作。負責(zé)?組織指導(dǎo)?各車間、?各科室的?業(yè)務(wù)統(tǒng)計?工作，統(tǒng)?一管理各?種統(tǒng)計報?表資料，?開展統(tǒng)計?調(diào)查、統(tǒng)?計分析工?作。機關(guān)?各部門和?生產(chǎn)車間?配備兼職?統(tǒng)計人員?，兼職統(tǒng)?計必須以?統(tǒng)計工作?為主兼做?其他業(yè)務(wù)?，全面完?成部門和?車間的統(tǒng)?計工作。?經(jīng)營部門?承擔(dān)著從?供方-企?業(yè)-到顧?客價值鏈?(或稱供?應(yīng)鏈)的?管理業(yè)務(wù)?，因此，?配備了一?名有專業(yè)?能力和水?平的專職?或兼職計?劃統(tǒng)計人?員。按照?國家統(tǒng)計?法和統(tǒng)計?報表制度?的要求，?建立健全?各類原始?記錄、統(tǒng)?計臺帳，?按要求定?期向公司?綜合計劃?統(tǒng)計上報?統(tǒng)計報表?資料，積?極開展統(tǒng)?計分析統(tǒng)?計工作。?2、建?立健全統(tǒng)?計信息網(wǎng)?絡(luò)，確保?數(shù)據(jù)及時?上報。?積極組織?指導(dǎo)各車?間、各部?門的統(tǒng)計?業(yè)務(wù)工作?，培訓(xùn)指?導(dǎo)各車間?、各部門?的統(tǒng)計人?員。定期?對公司生?產(chǎn)經(jīng)營情?況、質(zhì)量?指標(biāo)完成?情況和產(chǎn)?、供、銷?、存情況?進行統(tǒng)計?分析，開?展統(tǒng)計核?算，實行?統(tǒng)計監(jiān)督?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?工作提供?依據(jù)。?1)車間?統(tǒng)計：由?質(zhì)檢人員?兼任車間?統(tǒng)計。主?要負責(zé)產(chǎn)?品品種、?產(chǎn)量、產(chǎn)?值、質(zhì)量?、生產(chǎn)進?度的統(tǒng)計?和產(chǎn)品質(zhì)?量的核算?;負責(zé)原?材料、燃?料、設(shè)備?、動力消?耗的統(tǒng)計?及單位生?產(chǎn)成本、?車間生產(chǎn)?成本的核?算;負責(zé)?對工人出?勤、勞動?工時、生?產(chǎn)定額、?設(shè)備定額?完成情況?的統(tǒng)計。?2)經(jīng)?營部門統(tǒng)?計：負責(zé)?公司或分?公司原材?料、燃料?、設(shè)備、?零配件和?外協(xié)配件?等生產(chǎn)用?或非生產(chǎn)?用物資采?購、供應(yīng)?、調(diào)撥、?庫存的統(tǒng)?計、記錄?和核算。?主要負責(zé)?全公司或?分公司合?同訂貨數(shù)?量、金額?、合同執(zhí)?行情況、?貨款結(jié)算?情況的統(tǒng)?計與核算?;負責(zé)公?司產(chǎn)品銷?售量、銷?售額的統(tǒng)?計與核算?;負責(zé)營?銷廣告發(fā)?布數(shù)量、?廣告發(fā)布?費用的統(tǒng)?計;負責(zé)?建立產(chǎn)品?用戶調(diào)查?檔案和客?戶檔案?3)質(zhì)量?部門統(tǒng)計?：負責(zé)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)品?合格率、?返修率、?焊接合格?率的統(tǒng)計?與核算;?負責(zé)公司?質(zhì)量目標(biāo)?、質(zhì)量指?標(biāo)及趕超?計劃執(zhí)行?情況的統(tǒng)?計和記錄?;負責(zé)原?材料、產(chǎn)?品及零部?件質(zhì)量檢?驗檢查情?況的統(tǒng)計?和記錄。?4)財?務(wù)部門統(tǒng)?計：主要?負責(zé)產(chǎn)品?銷售收入?、凈產(chǎn)值?、生產(chǎn)成?本、費用?、稅金、?利潤和利?息的統(tǒng)計?;負責(zé)公?司企業(yè)資?產(chǎn)、負債?及營業(yè)外?收支情況?的統(tǒng)計，?負責(zé)公司?質(zhì)量成本?的核算和?統(tǒng)計;?5)綜合?管理部門?統(tǒng)計：負?責(zé)公司機?關(guān)人員的?勞動工資?統(tǒng)計和技?術(shù)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)方面?的統(tǒng)計業(yè)?務(wù)。3?、運用統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?為企業(yè)管?理決策服?務(wù)?，F(xiàn)?代企業(yè)管?理，如果?沒有科學(xué)?、完善的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?和統(tǒng)計記?錄，那么?要建立起?客觀、公?正的績效?評價、考?核體系，?就是一句?空話。因?此，企業(yè)?的各級領(lǐng)?導(dǎo)要做好?企業(yè)的管?理工作，?就應(yīng)該從?加強對統(tǒng)?計工作的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持入手，?為統(tǒng)計人?員提供必?要的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)機會與?條件，保?持統(tǒng)計人?員的相對?穩(wěn)定性，?以確保統(tǒng)?計工作的?連續(xù)性。?各部門在?調(diào)換統(tǒng)計?人員時，?必須事先?提前一個?月通知公?司綜合計?劃統(tǒng)計人?員，辦理?好統(tǒng)計業(yè)?務(wù)銜接和?交接手續(xù)?。在統(tǒng)計?年報期間?內(nèi)，原則?上不準調(diào)?換統(tǒng)計人?員。近?年來，企?業(yè)在認真?做好統(tǒng)計?工作的同?時，充分?利用統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，加?強對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?過程各個?環(huán)節(jié)的管?理，提高?科學(xué)決策?水平，為?企業(yè)服務(wù)?發(fā)揮了一?定的作用?。以前，?企業(yè)對統(tǒng)?計工作的?重要性認?識不夠，?統(tǒng)計上來?的數(shù)據(jù)只?是作為上?報給統(tǒng)計?部門使用?，企業(yè)并?沒有利用?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?進行分析?，找出企?業(yè)管理中?的問題，?進而加以?改進，浪?費了已掌?握的資源?。在對企?業(yè)經(jīng)濟運?行狀況進?行細致、?科學(xué)的分?析，不能?通過數(shù)量?分析來揭?示企業(yè)經(jīng)?營與管理?的本質(zhì)及?其相互關(guān)?系和發(fā)展?變化趨勢?。這已經(jīng)?成為導(dǎo)致?企業(yè)管理?混亂，費?用失控，?經(jīng)濟效益?低下的關(guān)?鍵所在，?導(dǎo)致在管?理措施上?只治標(biāo)、?不治本，?在經(jīng)營上?感情用事?，盲目決?策、瞎指?揮。使企?業(yè)的管理?水平長期?低下、粗?放。因此?，加強企?業(yè)的統(tǒng)計?工作，發(fā)?揮統(tǒng)計分?析的作用?，成為改?進經(jīng)營管?理，完善?經(jīng)濟核算?、提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?實現(xiàn)管理?現(xiàn)代化的?一項重要?手段。?由于企業(yè)?重視統(tǒng)計?工作，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)準?確性、及?時性都達?到了統(tǒng)計?部門的要?求，__?__年度?被評為先?進單位，?綜合報表?統(tǒng)計員被?評為先進?個人。?倉儲統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)（?二）真?是時光飛?逝啊，_?___年?就這些過?去了，過?得真快!?!回望過?去，倉庫?從___?_月份以?來的變化?真的很大?，應(yīng)該好?好總結(jié)，?找出不足?，發(fā)揮長?處，為倉?庫在材料?物資管理?提供經(jīng)驗?和方法，?為公司的?成本計劃?鋪好道路?。一、?我們的成?長，我們?的成果。?材料申?請。我們?拋棄了誰?都可以叫?供應(yīng)商送?物料的壞?習(xí)慣，我?們拋棄了?毫無規(guī)律?申請物料?的壞習(xí)慣?，我們拋?棄了不知?道常備什?么物料，?備多少庫?存量的壞?習(xí)慣。倉?庫嚴格按?照公司物?料申請程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實際?需要，配?合成本計?劃的實施?，倉庫已?做好了常?備物料計?劃表，詳?細注明了?物料名稱?，型號，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了采?購部的工?作壓力，?倉庫的缺?料情況得?到了很大?的改善，?同時降低?了倉庫的?庫存量，?減少資金?占用。?2.材料?入庫。倉?庫進一步?規(guī)范了材?料的入庫?程序。對?所有需要?質(zhì)檢部部?檢查的材?料，全部?要求質(zhì)檢?檢查，簽?字，倉庫?認真核實?型號，規(guī)?格，數(shù)量?，質(zhì)量后?辦入庫手?續(xù)。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對于沒有?按程序申?購的材料?，倉庫杜?絕接收。?這進一步?杜絕亂采?購的發(fā)生?。做的有?采購的，?能用上，?無有所用?的情況發(fā)?生，減小?了庫存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降低成本?的效果。?3.物?料擺放及?保管。倉?庫在__?__月份?進行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物料?重新按類?型，規(guī)格?分類擺放?，杜絕了?混合亂堆?，保持了?倉庫的整?潔。物料?到貨，及?時擺放到?相應(yīng)的位?置，并且?及時做好?了登記入?庫手續(xù);?出庫，按?成本計劃?放發(fā)相應(yīng)?的物料，?正努力做?好相應(yīng)易?耗品以一?換一的的?工作。做?到了先進?先去的原?則，并且?及時做好?出庫登記?手續(xù)。能?保證隨時?對倉庫物?料進行點?清，做到?賬上與實?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?倉庫以?一換一工?作存在不?足，沒有?協(xié)調(diào)好與?各班組長?的工作。?2.與?各部門協(xié)?調(diào)不足，?沒有明確?自己的本?職工作。?___?_個人工?作方式存?在不足，?沒有安排?好自己的?工作，是?常要加班?完成。?三、展望?未來，我?們要做到?的成果。?在總結(jié)?____?年工作的?基礎(chǔ)上，?找出了在?過去一年?工作中的?不足，想?出相關(guān)的?解決方法?。我希望?在接下來?的一年里?能做到以?下幾點。?時時刻?刻做好倉?庫的6S?管理工作?，保持物?料按分類?擺放整齊?，倉庫環(huán)?境整潔，?實物與賬?面一致。?2.嚴?格執(zhí)行成?本控制，?掌控好物?料放發(fā)的?額度，做?好易耗品?以一換一?的工作，?做好員工?個人工具?的發(fā)放與?回收工作?。3.?全面落實?鋼材的成?本計劃，?嚴格執(zhí)行?下單，領(lǐng)?料，使用?，退料這?四個步驟?。進一步?監(jiān)督車間?鋼材的使?用情況。?4.注?入自己的?思想，做?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我本職?外的申請?車輛工作?。全面杜?絕采購部?以前出現(xiàn)?的放空，?壓夜，無?故超寬，?無故超長?物流公司?要求加錢?的情況。?進一步壓?低運輸費?用。5?.因為自?己位于神?經(jīng)中樞這?個位置，?所以要加?強與各部?門的溝通?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常動?作。6?.加強時?間管理工?作。這是?我一個大?問題。希?望能在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，自己?的努力下?，情況有?所改善。?四、在