采購預(yù)算管理制度（二篇）

第5頁共5頁采購預(yù)算管?理制度第?1條目的?為了以下目?的，特制定?本制度。?1.避免盲?目采購。?2.從總體?上統(tǒng)籌使用?資金，提高?資金的使用?效率。3?.確保采購?合理的需要?。第2條相?關(guān)定義1.?采購預(yù)算?采購預(yù)算是?采購部門為?配合企業(yè)年?度銷售預(yù)測?或生產(chǎn)數(shù)量?，對所需原?料、物料、?零件、勞務(wù)?等的數(shù)量及?成本編制的?用貨幣形式?進(jìn)行具體、?系統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃，?利于企業(yè)整?體目標(biāo)的實?現(xiàn)及資源的?合理配置。?2.預(yù)算?管理預(yù)算?管理指的是?企業(yè)內(nèi)部通?過編制預(yù)算?、執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差異?分析和預(yù)算?考核來管理?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動，反映?企業(yè)管理的?成績，保證?管理政策的?落實和目標(biāo)?的實現(xiàn)，促?使企業(yè)不斷?提高效率和?效益。3?.采購預(yù)算?管理采購?預(yù)算管理是?企業(yè)預(yù)算管?理的一個分?支，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的其?他系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。第3?條編制采購?預(yù)算1.?根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)確定?采購預(yù)算項?目、建立預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)，采?用一定的編?制方法和程?序，將企業(yè)?在未來一定?時期內(nèi)應(yīng)達(dá)?到的具體采?購目標(biāo)以數(shù)?量和貨幣的?形式表現(xiàn)出?來。2.?根據(jù)企業(yè)的?年度銷售計?劃，相關(guān)使?用部門（生?產(chǎn)部門、開?發(fā)部門、管?理部門等）?填寫本部門?的“采購預(yù)?算申請單”?，上交采購?部。3.?采購員匯總?、整理各部?門采購預(yù)算?后，編制采?購總預(yù)算，?經(jīng)采購經(jīng)理?補充完善后?，交財務(wù)部?和預(yù)算管理?委員會逐一?核準(zhǔn)，采購?員在此基礎(chǔ)?上調(diào)整、完?善采購預(yù)算?，上交總裁?審批。第?4條執(zhí)行采?購預(yù)算1?.將審批的?各項采購預(yù)?算指標(biāo)及時?下達(dá)給相關(guān)?責(zé)任部門及?人員，并實?行預(yù)算執(zhí)行?的授權(quán)。?2.在預(yù)算?執(zhí)行過程中?應(yīng)實行責(zé)權(quán)?利相結(jié)合，?并監(jiān)控預(yù)算?執(zhí)行過程。?第5條分析?和調(diào)整采購?預(yù)算差異?1.在預(yù)算?執(zhí)行過程中?，采購部要?根據(jù)業(yè)務(wù)、?統(tǒng)計和財務(wù)?部門核算的?實際數(shù)據(jù)，?即預(yù)算的實?際執(zhí)行結(jié)果?與預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較，編?制預(yù)決算分?析報告。?2.如果有?差異，要分?析差異產(chǎn)生?的原因和責(zé)?任歸屬，制?定控制差異?或調(diào)整預(yù)算?的具體措施?。第6條采?購預(yù)算資金?控制采購?預(yù)算資金控?制主要有以?下四點要求?。1.在?采購預(yù)算資?金控制中，?必須對采購?預(yù)算資金實?行責(zé)任人限?額審批制度?。2.部?門負(fù)責(zé)人只?能在自己的?限額內(nèi)進(jìn)行?審批，限額?以上的應(yīng)按?企業(yè)請購審?批制度進(jìn)行?辦理，嚴(yán)格?控制預(yù)算外?的資金支出?。3.對?于預(yù)算內(nèi)的?采購項目，?請購部門應(yīng)?嚴(yán)格按照預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)度?辦理請購手?續(xù)。4.?對于超預(yù)算?和預(yù)算外的?采購項目，?采購部及財?務(wù)部對需求?部門提出的?申請進(jìn)行審?核后，交總?裁審批，之?后再行辦理?請購手續(xù)。?第7條本?制度由采購?部、財務(wù)部?聯(lián)合制定，?其修訂、解?釋工作歸總?經(jīng)辦所有。?采購預(yù)算?管理制度（?二）1.?采購預(yù)算是?采購部門為?配合企業(yè)年?度銷售預(yù)測?或生產(chǎn)數(shù)量?，對所需求?的原料、物?料、零件、?勞務(wù)等的數(shù)?量及成本編?制的用貨幣?形式進(jìn)行具?體、系統(tǒng)反?映的數(shù)量計?劃，以利于?企業(yè)整體目?標(biāo)的實現(xiàn)及?其資源的合?理配置。?2.預(yù)算管?理就是指企?業(yè)內(nèi)部通過?編制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算、?預(yù)算差異分?析和預(yù)算考?核來管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)活?動，反映企?業(yè)管理的成?績，保證管?理政策的落?實和目標(biāo)的?實現(xiàn)，促使?企業(yè)不斷提?高效率和效?益。3.?采購預(yù)算管?理是企業(yè)預(yù)?算管理的一?個分支，應(yīng)?與預(yù)算系統(tǒng)?的其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)。?第____?條編制采?購預(yù)算1?.編制采購?預(yù)算是指根?據(jù)企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)確定采?購預(yù)算項目?，建立預(yù)算?標(biāo)準(zhǔn)，采用?一定的編制?方法和程序?，將企業(yè)在?未來一定時?期內(nèi)應(yīng)達(dá)到?的具體采購?目標(biāo)以數(shù)量?和貨幣的形?式表現(xiàn)出來?。（1）?根據(jù)企業(yè)月?銷售計劃，?由相關(guān)使用?部門（生產(chǎn)?部門、工程?部、pmc?部等）填寫?采購預(yù)算申?請單，上交?采購部。?（2）采購?員匯總、整?理各部門采?購預(yù)算后，?編制采購總?預(yù)算，由采?購經(jīng)理補充?完善后，交?財務(wù)部和預(yù)?算管理委員?會逐一核準(zhǔn)?，采購員調(diào)?整、完善采?購預(yù)算，上?交總經(jīng)理審?批。（3?）公司應(yīng)逐?步推行采購?預(yù)算制度，?前期先預(yù)測?周物料需求?，逐步過度?到預(yù)測月物?料需求，做?到有計劃的?采購，避免?臨時下物料?需求臨時采?購。第_?___條?執(zhí)行采購預(yù)?算1.將?審批的各項?采購預(yù)算指?標(biāo)及時地下?達(dá)給相關(guān)責(zé)?任部門及人?員。2.?對預(yù)算執(zhí)行?過程進(jìn)行監(jiān)?控。第__?__條分?析和調(diào)整采?購預(yù)算差異?1.在預(yù)?算執(zhí)行過程?中，采購部?要根據(jù)業(yè)務(wù)?統(tǒng)計和財務(wù)?部門核算的?實際數(shù)據(jù)，?即預(yù)算的實?際執(zhí)行結(jié)果?與預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較，編?制預(yù)決算分?析報告。?2.如果有?差異，要分?析差異產(chǎn)生?的原因和責(zé)?任歸屬，制?定控制差異?或調(diào)整預(yù)算?的具體措施?。第__?__條采?購預(yù)算資金?控制1.?在采購預(yù)算?資金控制中?，必須對采?購預(yù)算資金?實行限額審?批制度。?2.部門負(fù)?責(zé)人只能在?自己的權(quán)限?內(nèi)進(jìn)行審批?，限額以上?的采購申請?應(yīng)按企業(yè)請?購審批制度?辦理請購，?嚴(yán)格控制無?預(yù)算的資金