助理個人年終總結(jié)格式范文（二篇）

第5頁共5頁助理個人?年終總結(jié)?格式范文?本人加?入公司已?有半年多?時間，首?先感謝上?級領導對?我工作的?指導和幫?助！__?__這半?年多時間?對我個人?來說是一?個新的工?作環(huán)境，?充滿希望?和不斷的?探索，深?入學習和?了解公司?的各項要?求及規(guī)章?制度及通?過公司各?項豐富培?訓課程，?更加滿懷?激情的投?身到公司?的企業(yè)文?化之中，?“學無止?境”不進?則退。同?時在本職?工作上也?感到自身?的責任；?“每日自?問”不斷?努力的去?開拓創(chuàng)新?、學習實?踐和總結(jié)?經(jīng)驗。下?面是本人?____?度各方面?的總結(jié)；?一、履?行職責及?思想動向?___?_本人擔?任經(jīng)理助?理，主要?協(xié)助部門?主管管理?工作的布?置、實施?、檢查、?監(jiān)督、落?實、執(zhí)行?等情況。?關鍵工作?是負責項?目的竣工?圖繪制修?改的工作?，在各領?導和同事?的關心下?，努力的?去完成各?項任務。?并且堅定?堅守公司?各項管理?制度，牢?固樹立團?結(jié)務實，?“快嚴深?準”的工?作作風。?二、年?度工作回?顧1、?積極參加?公司安排?的各項培?訓工作，?熟悉公司?的企業(yè)文?化，以公?司的各項?規(guī)章制度?為準則，?嚴格要求?自己，努?力提高工?作效益。?2、在?領導的安?排下負責?跟進了賓?館、__?__集團?辦公樓、?會所、_?___酒?店的實施?檢查工作?。3、?完成了賓?館美食二?樓裝修的?竣工圖繪?制工作。?4、由?于___?_酒店的?施工資料?零亂及部?分缺失，?負責了重?新整理并?新做了該?項目的質(zhì)?量檢驗批?次，完成?整理工作?。5、?協(xié)助繪制?完成了_?___集?團辦公樓?裝修竣工?圖的繪制?工作。?6、協(xié)助?經(jīng)營部的?賓館結(jié)算?跟甲方的?核量工作?。7、?努力完成?領導交辦?的其他工?作。三?、工作中?存在的不?足及改進?措施1?、半年多?來的工作?存在許多?的不足，?首先性格?較內(nèi)向，?溝通不夠?主動，助?理工作本?來就多樣?性，有效?溝通相當?重要。改?進措施：?加強主動?溝通，放?開心態(tài)，?在總結(jié)的?過程中改?變工作方?法。發(fā)揮?自己的潛?能。2?、在竣工?圖繪制的?工作中存?在主要不?足：1?、大意2?、心太急?趕時間完?成改進措?施：竣工?圖繪圖是?一個細致?的過程，?是竣工結(jié)?算重要依?據(jù)。必須?認真對待?，謹慎周?密。確實?加強竣工?圖的變更?圖紙繪制?與現(xiàn)場施?工的準確?性。加強?對施工過?程的隱蔽?，工藝等?跟蹤記錄?，做好繪?制竣工圖?的原始資?料收集。?克服不足?，努力提?高繪制圖?紙與竣工?結(jié)算的配?合技巧性?，確實把?細節(jié)做的?更好。?回顧這一?段時間的?工作，基?本完成了?本職工作?，這與領?導的多方?面支持和?同事們的?幫助是分?不開的。?在今后的?工作中，?但還需進?一步努力?。四、?明年工作?思路和計?劃1、?繼續(xù)認真?學習，不?斷的提高?自身素質(zhì)?及工作的?綜合能力?！2、?繼續(xù)認真?負責做好?本職工作?，認真從?細節(jié)開始?！3、?繼續(xù)將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新的挑?戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?自己的努?力！助?理個人年?終總結(jié)格?式范文（?二）一?年來，在?公司的領?導下，在?各分公司?、廠、處?和機關各?處室及辦?公室全體?同志的大?力支持下?，我較好?完成了經(jīng)?理助理的?本職工作?、責任目?標和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務”?三大職能?，現(xiàn)簡要?總結(jié)如下?：一、?清楚自己?所處的位?置就地?位而言：?從領導決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?處在“執(zhí)?行者”地?位；對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產(chǎn)?生履職或?者越位，?何況所要?協(xié)調(diào)工作?的對象是?公司領導?，自己的?上級、同?級和下級?。在實?際工作中?我的具體?作法是：?為領導參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”；服?務到位但?不干預領?導工作。?只有把“?位置”認?準，把“?政”字搞?清，自覺?維護領導?之間的團?結(jié)，在工?作中盡職?盡責，不?越權，不?越位，嚴?格要求自?己作一個?為人誠懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職守的?助理和辦?公室主任?。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領導和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?二、發(fā)揮?好經(jīng)理助?理的作用?為領導?參好謀、?獻好策，?真正為公?司和職工?辦一些實?事，在實?際工作中?注意去基?層單位利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽?各級領導?和職工的?建議，征?求機關相?關處室的?意見、圍?繞公司領?導決策和?生產(chǎn)經(jīng)營?實際，及?時向總經(jīng)?理或有關?領導同志?反映，全?年共提交?重要的工?作建議_?___項?，領導采?納___?_項，協(xié)?調(diào)較重要?的工作起?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責。?三、減少?會議次數(shù)?和提高會?議質(zhì)量?我們安排?會議堅持?了會前有?準備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準備?會的原則?等。堅持?了會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究的?要求，今?年全公司?大型性會?議明顯減?少，會議?質(zhì)量大有?提高，基?層單位比?較滿意。?四、實?際操作采?取的措施?1、結(jié)?合公司生?產(chǎn)實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內(nèi)?容、時間?都進行嚴?格的把關?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質(zhì)?量。2?、開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發(fā)個通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。3?、每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。4?、開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞；二?是做到了?內(nèi)容實，?對領導的?講話，會?議材料和?下發(fā)的文?件等要語?言簡明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水；三?是形式實?，為了