2023年生產(chǎn)主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?生產(chǎn)主任的?個(gè)人工作計(jì)?劃范文_?___年轉(zhuǎn)?瞬即逝，在?這一年里我?經(jīng)歷了很多?、學(xué)會(huì)了很?多、同時(shí)也?收獲了很多?。在這一年?里我透過(guò)不?斷的努力，?加強(qiáng)管理、?技術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車間?的現(xiàn)場(chǎng)管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?的努力把工?作做到;在?這一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓滿完?成了___?_年的生產(chǎn)?任務(wù)。總結(jié)?如下：1?、強(qiáng)化安全?意識(shí)，落實(shí)?安全措施：?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會(huì)，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識(shí)。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年共?完成___?_個(gè)訂單與?樣機(jī)，其中?____%?的是保證了?進(jìn)度要求。?這在上年有?所提高，其?中不能保進(jìn)?度的大多都?是期望的，?這也與我們?員工和管理?者的技能有?關(guān)，質(zhì)量與?效率都不是?很高。3?、提高生產(chǎn)?效率：人員?合理調(diào)配，?規(guī)范工作紀(jì)?律，培養(yǎng)了?一部分技術(shù)?員工。生產(chǎn)?效率的提高?在裝配組表?現(xiàn)的最為明?顯。4、?加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)：?（如工樁。?夾具。樣板?等）努力為?生產(chǎn)服務(wù)來(lái)?保證生產(chǎn)效?率。__?__年需要?改善的：?____年?就要到了，?在即將開(kāi)始?的新一年的?工作中，為?了在今后的?工作中取得?更好的成績(jī)?，我將朝著?以下方向努?力：1、?完善車間的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎(jiǎng)懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動(dòng)全體?職工的用心?性。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到職責(zé)?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?、進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)別職?工和班組長(zhǎng)?質(zhì)量意識(shí)不?強(qiáng)，對(duì)待工?作中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題不?夠重視，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?以上問(wèn)題，?我們會(huì)在下?年的工作中?重點(diǎn)解決。?____?年自己需要?加強(qiáng)的：?1、完善各?項(xiàng)制度及操?作流程。?2、提高自?身管理水平?，完成工作?任務(wù)。3?、擺正工作?態(tài)度，調(diào)整?心態(tài)，不斷?理解新的挑?戰(zhàn)。4、?培養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)潛力。?____?將努力學(xué)習(xí)?管理知識(shí)，?用心參與各?種疑難問(wèn)題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術(shù)水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個(gè)臺(tái)?階，使自己?能更好的為?生產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)造?更大效益。?2023?年生產(chǎn)主任?的個(gè)人工作?計(jì)劃范文（?二）一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量（全?年執(zhí)行）?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量（全年?執(zhí)行）針?對(duì)____?年在客戶報(bào)?怨上存在的?一系列問(wèn)題?，我們將在?____年?采取以下措?施來(lái)減少客?戶報(bào)怨量，?提高一次性?修復(fù)率。?第一，加強(qiáng)?車間人員技?能培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí)，將與?售后各部門?合作，對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務(wù)態(tài)?度且在平時(shí)?維修現(xiàn)場(chǎng)中?對(duì)員工維修?質(zhì)量意識(shí)不?斷強(qiáng)化，使?其熟知職位?可能產(chǎn)生的?維修問(wèn)題和?避免方法。?培訓(xùn)頻率做?到至少__?__月兩次?。第二，?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對(duì)返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過(guò)以上?措施盡努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值（?全年執(zhí)行）?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?，完不成任?務(wù)要罰。（?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)，然?后逐漸遞增?）四、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)6S?管理制度（?每周檢查）?在___?_年，將進(jìn)?一步加強(qiáng)車?間6S現(xiàn)場(chǎng)?管理，保持?車間維修現(xiàn)?場(chǎng)的整潔有?序，推進(jìn)6?S管理制度?，將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀員?工考評(píng)指標(biāo)?之一，避免?做得好和做?得差都一個(gè)?樣的大鍋飯?思想!力爭(zhēng)?在____?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備及工具管?理（每月檢?查）針對(duì)?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負(fù)責(zé)人?，減少設(shè)備?及工具使用?不當(dāng)造成的?故障率，提?升設(shè)備及工?具故障及時(shí)?報(bào)修率，設(shè)?備及工具負(fù)?責(zé)人對(duì)設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備使用和?修護(hù)。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?及工具穩(wěn)定?運(yùn)行及正常?維修使用，?為按時(shí)保質(zhì)?交車提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?做到以身作?則，以德服?人，良性競(jìng)?爭(zhēng)作為領(lǐng)?導(dǎo)必需嚴(yán)于?律己，以身?作則，遇到?困難不退縮?，迎難而上?，做好帶