科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文（3篇）

第科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文（3篇）

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文（精選3篇）

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位醫(yī)院領導，各位同事：

大家好！

為積極響應醫(yī)院關于部分科室副主任崗位競聘的活動，本人因為各方面條件均符合競聘要求，所以有幸站在這里參與競聘，希望大家支持。謝謝！

首先，我非常感謝院領導給了我們一個公平競爭的機會，我想這也是一次檢驗我們綜合素質(zhì)的機會，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機會。本人今年37歲，屬兔，性格開朗，身體健康，大學本科畢業(yè)，年取得神經(jīng)外科主治醫(yī)師資格。

20___年赴醫(yī)院神經(jīng)外科進修腦血管病專業(yè)，學成回來后已經(jīng)順利開展工作并取得了一些成績。發(fā)表論文二篇。

我院的神經(jīng)外科是市，市臨床重點專科，為市規(guī)模最大的，技術力量最強的神經(jīng)外科診療中心，在廣大人民群眾心目中享有盛譽。我們科以重型顱腦外傷救治為特色，自成立以來已成功救治顱腦外傷病例達萬余例，救治成功率達國內(nèi)先進水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術病例。目前我院正逢升三級醫(yī)院的契機，相信經(jīng)過我們的努力學習和工作，今后在腦腫瘤和腦血管病診療方面會有更大的突破！在升三級醫(yī)院的新形勢下，科室副主任作為科室的領導層，應當在科主任的帶領下緊密團結科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當選，我將重點在以下幾方面開展工作：

一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。

二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇2

大家好：

感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我醫(yī)生競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經(jīng)驗。

擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領導的正確領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業(yè)務水平；抓服務態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業(yè)務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

—所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調(diào)動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍醫(yī)生競聘書，促進全體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關系，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通與合作，物盡其用，提高效益。

最后，請給我機會口腔醫(yī)生競聘報告，投我一票。謝謝！

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇3

尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：

我要競爭的崗位是：__市第二人民醫(yī)院神經(jīng)科副主任。

一、個人簡歷

本人，生于__年6月，無黨派人士，20___年晉升神經(jīng)科副主任醫(yī)師，出身農(nóng)民家庭，20___年7月畢業(yè)于皖南醫(yī)學院臨床醫(yī)學，一直在蕪湖市第二人民醫(yī)院神經(jīng)外科工作。其中20___年4月至20___年2月在北京海軍總醫(yī)院全軍神經(jīng)外科中心進修。

二、工作業(yè)績

我長期在外科臨床第一線工作，自__年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫(yī)院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫(yī)療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高神經(jīng)外科整體診療水平。

16年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在神經(jīng)外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。

近幾年來，努力克服各種困難，獨立完成各類神經(jīng)外科手術，填補了我市醫(yī)學技術空白，目前技術已達到較先進水平。20___年獲得總醫(yī)院優(yōu)秀進修醫(yī)生稱號；20___年獲得醫(yī)院“優(yōu)秀醫(yī)生”；20___年、20___年連續(xù)榮獲醫(yī)院“十佳醫(yī)生”稱號。

主持開展的腦重要功能區(qū)動靜脈畸形、運動區(qū)腫瘤經(jīng)中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經(jīng)外科水平有了質(zhì)的提高，同時也為推動蕪湖市神經(jīng)外科的發(fā)展進入全新的時代，具有里程碑的意義。

自我院引進學科帶頭人博士來科室上任后，協(xié)助參與完成了小腦血管網(wǎng)織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質(zhì)瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質(zhì)瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經(jīng)蝶入路垂體瘤切除、顱內(nèi)動脈瘤夾閉術等多個重大手術，并取得了空前的成功。使我院神經(jīng)外科水平上升到一個新臺階。

主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創(chuàng)穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》，通過了蕪湖市科技局成果鑒定，項目達國內(nèi)先進水平，獲專家們一致好評。

3年來撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術會議上交流。

1、《CT引導微創(chuàng)穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫(yī)學院學報。

2、《重型顱腦損傷并發(fā)抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》，安徽衛(wèi)生職業(yè)技術學院學報。

3、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血腫》，實用全科醫(yī)學。

4、在20__年9月安徽省神經(jīng)外科年會上發(fā)表論文二篇，并做為重點報告。

在去年四川汶川大地震發(fā)生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫(yī)療隊，并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區(qū)，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉(xiāng)親的囑托和抗震救災醫(yī)療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

開展做誠信醫(yī)生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫(yī)德規(guī)范，努力學習專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能，逐步成長為業(yè)務能力強、技術過硬、醫(yī)德高尚的業(yè)務骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫(yī)務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。

通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經(jīng)外科建設有了較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的拳頭科室。

臨床科主任崗位職責醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關重要的前提，作為一名科主任，應做到以下幾點：

1、科主任全面負責科室工作，科副主任協(xié)助科主任做好分管工作及委托辦理的臨時性工作，同時應履行相應技術職務的崗位職責。

2、規(guī)范醫(yī)療行為，認真抓好基礎、培訓，特別是青年醫(yī)師的培養(yǎng)，督促本科室人員認真執(zhí)行各級醫(yī)生職責及技術操作常規(guī)，組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救，不斷提高本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差黨辦主任競聘報告錯事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好糾紛接待工作。

3、領導和組織全科人員運用國內(nèi)外先進經(jīng)驗開展新技術、新項目，培養(yǎng)技術骨干及新生力量，形成本科的醫(yī)療特色。

4、合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會診及其他院外活動，保證完成本科室業(yè)務工作。

5、負責對大學生、住院醫(yī)生、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、進修醫(yī)生的培養(yǎng)，督促和檢查下級醫(yī)師的帶教工作，并定期考核。

6、及時完成院部各項指令性任務。

7、加強對本科室人員的外出管理，科主任外出必須到有關職能處室請假。

8、認真執(zhí)行“合理診斷、合理檢查、合理治療”的原則，嚴格掌握手術指征和藥物使用范圍，集中精力搞好科內(nèi)業(yè)務工作。我歸納為八個字：懷大愛心，做小事情神經(jīng)外科主要致力于腦脊髓疾病的外科臨床治療工作。今天，我參加神經(jīng)外科科副主任的競聘，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院，但醫(yī)院卻不能沒有病人。增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，創(chuàng)建醫(yī)院和科室品牌。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督。

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。？

第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室。

1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。

神經(jīng)外科經(jīng)過多年的建設，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合也正在形成。在重型顱腦損傷的救治和腦出血的微創(chuàng)治療等諸多方面達到了比較先進的水平，在本地區(qū)具有了一定的影響，形成了自己特色。在腦脊髓腫瘤的顯微手術方面達到了同級別醫(yī)院的較高水平。在腦血管病神經(jīng)介入治療方面由于有博士的帶領，具有明顯的優(yōu)勢，相信能夠達到本地區(qū)先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務，培養(yǎng)更多的人才。

2、今后神經(jīng)外科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強神經(jīng)外科重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對神經(jīng)外科危急重病人的治療，提高神經(jīng)外科危重病人的搶救成功率和綜合救治水平。

3、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設。

把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科為骨干，急診科、麻醉科、呼吸內(nèi)科、骨科等為依托，組成神經(jīng)系統(tǒng)急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神經(jīng)系統(tǒng)急危重癥病員救治體系。

第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的責權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼于鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從醫(yī)生到護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增