2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題

2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理》真題161162B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)1．某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家播送電影電視總提升l5％。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()。A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B．全都性檢驗(yàn)C．規(guī)律全都性檢驗(yàn)D．價(jià)值增值檢驗(yàn)大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)人口細(xì)分B．財(cái)寶細(xì)分C．購(gòu)置特性細(xì)分D．價(jià)值細(xì)分個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司治理層承受集權(quán)式治理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司打算將全部原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。依據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化進(jìn)展戰(zhàn)略是()。A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．多國(guó)化戰(zhàn)略D．跨國(guó)化戰(zhàn)略A．產(chǎn)品差異化B．購(gòu)置生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建立，2023年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“安康”牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的治理團(tuán)隊(duì)。2023年“安康”牌便利面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)猛烈的便利面市場(chǎng)上重贏得原有市場(chǎng)份額，2023年初公司戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C．產(chǎn)品戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公況，適合甲公司選擇的組織構(gòu)造類型是()。職能制組織構(gòu)造B．事業(yè)部制組織構(gòu)造C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造D．矩陣制組織構(gòu)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和治理方式的重要因素之一，是指()。A．企業(yè)生產(chǎn)打算的可見(jiàn)程度B．企業(yè)產(chǎn)能打算的可見(jiàn)程度C．企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和效勞需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推動(dòng)橫向一公司預(yù)算治理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。202392023年ll2023年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。增量預(yù)算B．零基預(yù)算C．動(dòng)態(tài)預(yù)算D．靜態(tài)預(yù)算甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工遵守被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的把握類別屬于()。A．輸入把握B．一般把握C．設(shè)備把握D．網(wǎng)絡(luò)把握技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董A．劉克、翟飛、肖峰B．林君、區(qū)翔、劉克C．張躍、劉克、肖峰D．張躍、林君、區(qū)翔A．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)C．流淌性風(fēng)險(xiǎn)D．匯率風(fēng)險(xiǎn)是()。A．甲工程，建立辦公用房，估量的損益為0B．乙工程，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，估量的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元C．丙工程，短期股票投資，估量的損益區(qū)間一l600+1400D．-500+60010％2023年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l800202363030002023630A．120B．300某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)聞紙，其原料80％從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)聞紙5050％需要貸款解決，月平均貸37252023要求的是()。120120120遠(yuǎn)期合約以下關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A．進(jìn)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)展債務(wù)重組B．公司分拆應(yīng)維持公司原有的全部權(quán)構(gòu)造C．上市公司私有化會(huì)提高由于全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別產(chǎn)生的代理本錢(qián)D．對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮一般股股東的利益A．企業(yè)資源打算系統(tǒng)B．治理信息系統(tǒng)C．決策支持系統(tǒng)D．專家系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題〔此題型共161.5242B不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效〕1．甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在爭(zhēng)論收購(gòu)某進(jìn)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。以下各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PESTA．甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B．乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策C．甲公司在國(guó)內(nèi)供給電信效勞積存的閱歷與技術(shù)有助于治理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D．乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)進(jìn)展快速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去l0年增長(zhǎng)了300倍2．依據(jù)波特的五力分析模型，以下各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獵取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有()。A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)頭處于下降趨勢(shì)C．由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D．由于很多大型國(guó)際企業(yè)承受視頻會(huì)議治理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空效勞需求降低以下關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有()。A．企業(yè)文化和組織閱歷屬于企業(yè)的組織資源B．企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的力氣屬于企業(yè)的無(wú)形資源C．企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)置、仿照或替代D．企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值。A．書(shū)店供給網(wǎng)絡(luò)在線銷售效勞B．家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C．快遞公司重整其人力資源治理，提升員工的效勞力氣D．制鞋企業(yè)設(shè)立特定爭(zhēng)論中心特地從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的爭(zhēng)論5．以下具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。A．銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)B．供給環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)C．現(xiàn)有上游供給商供給本錢(qián)較高的企業(yè)D．現(xiàn)有下游銷售商銷售本錢(qián)較高或牢靠性較差的企業(yè)某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市全部企事業(yè)單位和個(gè)人供給生產(chǎn)、生活用水效勞。依據(jù)公司戰(zhàn)略理論，A．密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B．無(wú)變戰(zhàn)略C．維持利潤(rùn)戰(zhàn)略D．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略某企業(yè)集團(tuán)的以下業(yè)務(wù)單位中，適合選擇本錢(qián)戰(zhàn)略的有()。A．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B．乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)置者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C．丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換本錢(qián)較低的產(chǎn)品D．丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品8．以下分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。A．資源配置分析B．盈虧平衡分析C．價(jià)值鏈分析D．現(xiàn)金流量分析以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有()。A．對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B．對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率C．對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率D．對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率企業(yè)的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部把握活動(dòng)的有()。A．辦公樓設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)B．人力資源部門(mén)安排員工年度考核評(píng)價(jià)C．員工如請(qǐng)事假，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D．復(fù)核行政部門(mén)向貴州捐款建立期望小學(xué)是否符合預(yù)算11．以下各項(xiàng)A．確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能直接與董事長(zhǎng)接觸B．批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部把握和風(fēng)險(xiǎn)治理的陳述C．就任命、重任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出打算D．針對(duì)治理層做出的企業(yè)內(nèi)部把握狀況匯報(bào)做出復(fù)核12．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)治理的表述中，正確的有()。A．有效的風(fēng)險(xiǎn)治理有助于節(jié)約籌資本錢(qián)B．有效的風(fēng)險(xiǎn)治理可以幫助治理層削減危機(jī)治理C．企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和治理伴隨著時(shí)機(jī)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有()。A．與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B．向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該工程政治風(fēng)險(xiǎn)投保C．當(dāng)厄瓜多爾消逝自然災(zāi)難時(shí)，主動(dòng)進(jìn)展捐助D．在原料、零配件的選購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先14．A．更有效地開(kāi)展對(duì)沖B．強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位治理動(dòng)機(jī)C．使各單位更認(rèn)真地治理自己的現(xiàn)金余額D．集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易本錢(qián)15．A．高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)B．處于行業(yè)衰退期的企業(yè)C．風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的企業(yè)D．勞動(dòng)密集型企業(yè)導(dǎo)致的有()。A．覺(jué)察員工的技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B．削減手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C．挖掘的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)的形象公司三、簡(jiǎn)答題〔此題型共418283648181335〕2023可，其銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。了兩個(gè)方式，一是實(shí)行增開(kāi)分店方式，二是實(shí)行加盟方式。要求：簡(jiǎn)要分析張鵬實(shí)行增開(kāi)分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織構(gòu)造與把握、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。簡(jiǎn)要分析張鵬實(shí)行加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織構(gòu)造與把握、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。脂成人奶粉、各類乳酪制品，并始終使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。40030%，5%。1020%。的組織構(gòu)造。要求：簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增加乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織構(gòu)造的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織構(gòu)造的建議。主要工作程序：出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開(kāi)具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。出納人員每天必需依據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的18:0018:00印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。月度終了，出納人員準(zhǔn)時(shí)收集銀行對(duì)賬單，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)整表，調(diào)整表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)把握活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別。針對(duì)甲公司上述工作程序第〔3〕項(xiàng)和工作程序第〔4〕項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部把握的改進(jìn)措施。甲公司是一家國(guó)內(nèi)轎車生產(chǎn)企業(yè)。為提升其所產(chǎn)生轎車的市場(chǎng)占有率，560003方案：A8%BSHIBOR*+1.5%CSHIBOR*+1.57.5%的利息支付換取以浮動(dòng)利率SHIBOR*+1.20.3%*SHIBOR=上海銀行同業(yè)拆借利率要求：簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。計(jì)算分析方案A和方案C5SHIBOR6.75%~7%之間，據(jù)此推斷甲公司應(yīng)選擇的籌資方案并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。四、綜合題〔1，30〕1.3020的市場(chǎng)份額。100島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。狀況。了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。。出一個(gè)的矩陣〔其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。戰(zhàn)略，并實(shí)行了一系列的變革措施。93000月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)置回家食用等。同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。色餐飲。店，店名不使用“麗島爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高尚豪華，主要面對(duì)高段推出了各類優(yōu)待套餐。原料供給，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供給商。的食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證；二是開(kāi)設(shè)大量的酒樓、餐館和快餐店，麗島實(shí)業(yè)因資金短缺消逝倒閉