客房經(jīng)理工作職責(zé)范本（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)客房經(jīng)理工?作職責(zé)范本?1、全面?負(fù)責(zé)客房部?的管理事務(wù)?性工作，向?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?;2、執(zhí)?行客房部各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和營(yíng)業(yè)管理?制度，組織?、編制、實(shí)?施客房部工?作流程;?3、負(fù)責(zé)客?房部的日常?質(zhì)量管理，?檢查督促各?管區(qū)嚴(yán)格按?照工作規(guī)范?和質(zhì)量要求?進(jìn)行工作，?實(shí)行規(guī)范?作業(yè);4?、考核各管?區(qū)主管、員?工的工作業(yè)?績(jī)，激勵(lì)員?工的積極性?，不斷提高?管理效能;?5、嚴(yán)格?控制成本，?降低消耗，?以最小的成?本獲取經(jīng)濟(jì)?效益;客?房經(jīng)理工作?職責(zé)范本（?二）1.?負(fù)責(zé)客房部?的整體經(jīng)營(yíng)?和運(yùn)作;分?配督導(dǎo)員工?工作，制定?工作計(jì)劃。?2.確保?部門成本及?各項(xiàng)費(fèi)用，?得以良好的?控制。3?.根據(jù)酒店?的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)?，隨時(shí)對(duì)房?間和設(shè)施設(shè)?備及各項(xiàng)物?品進(jìn)行檢查?。4.制?定部門的年?度預(yù)算，并?確保部門的?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控?制在預(yù)算之?內(nèi)。5.?檢查客房部?的設(shè)施和管?理，抽查及?提升本部門?整體工作質(zhì)?量及工作效?率。__?__組織編?制部門工作?程序及工作?考評(píng)?？?房經(jīng)理工作?職責(zé)范本（?三）1、?負(fù)責(zé)客房部?的整體經(jīng)營(yíng)?和運(yùn)作;?2、分配督?導(dǎo)員工工作?，制定工作?計(jì)劃;3?、確保部門?成本及各項(xiàng)?費(fèi)用，得以?良好控制;?4、根據(jù)?酒店的運(yùn)營(yíng)?標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)?對(duì)房間和設(shè)?施設(shè)備及各?項(xiàng)物品進(jìn)行?檢查;5?、制定部門?的年度預(yù)算?，并確保部?門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用控制在預(yù)?算之內(nèi)。?6、與工程?部門聯(lián)絡(luò)對(duì)?客房的各項(xiàng)?維修及保養(yǎng)?提出意見(jiàn)，?制定客房定?期維修方案?和能源節(jié)約?方案;7?、積極了解?酒店客房用?品的新產(chǎn)品?及管理經(jīng)驗(yàn)?，擇優(yōu)選購(gòu)?酒店日常消?耗用品提出?意見(jiàn);8?、組織、主?持每周例會(huì)?，聽(tīng)取匯報(bào)?，布置工作?，解決工作?中遇到的難?題;9.?督導(dǎo)查主管?工作效率，?糾正偏