2023年人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?人事經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版一?、公司人才?隊(duì)伍建設(shè)?1、健全完?善各項(xiàng)制度?。逐步實(shí)現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理目?前公司各項(xiàng)?制度尚未健?全，將根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，明確?組織架構(gòu)，?編制出相應(yīng)?的人力資源?管理操作流?程體系，完?善本公司的?人力資源管?理制度，逐?步實(shí)現(xiàn)公司?人力資源規(guī)?范化管理。?2、建立?職位等級(jí)關(guān)?聯(lián)體系。根?據(jù)組織架構(gòu)?，確定公司?管理模式和?管理體制，?包括各崗位?設(shè)置、部門?劃分、工作?接口、管理?路線、組織?階層及上下?級(jí)關(guān)系界定?清楚，并把?所有崗位的?級(jí)別、責(zé)任?、權(quán)利明確?到位，建立?崗位職位等?級(jí)，為補(bǔ)充?完善設(shè)計(jì)“?薪酬管理制?度”提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新修?編崗位職責(zé)?和崗位編制?、根據(jù)公司?組織架構(gòu)和?各崗位在管?理組織中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進(jìn)行修編?各崗位工作?職責(zé)。依據(jù)?確定各崗位?工作職責(zé)，?進(jìn)行崗位分?析，評(píng)估其?工作量的大?小，分析整?個(gè)管理過程?中組織架構(gòu)?所需要的人?數(shù)，確定崗?位編制，同?時(shí)優(yōu)化盤活?內(nèi)部人員，?避免人力資?本的浪費(fèi)。?4、制訂?績(jī)效考核管?理辦法廣?泛征求公司?各部門建議?的基礎(chǔ)上，?制訂出適合?我公司管理?現(xiàn)狀的“績(jī)?效考核管理?辦法”，作?為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)?管理的一種?重要手段來(lái)?抓，通過考?核與獎(jiǎng)懲、?任用、晉升?、提薪掛鉤?，以績(jī)效為?動(dòng)力激活內(nèi)?部活力。?5、補(bǔ)充完?善薪酬管理?制度。通過?市場(chǎng)基本薪?資水平，評(píng)?估公司運(yùn)營(yíng)?效果。依據(jù)?公司分配原?則，結(jié)合公?司明年預(yù)算?方案和現(xiàn)推?行的薪酬管?理制度，重?新補(bǔ)充完善?哪些缺失和?不合理的部?分。通過調(diào)?整和修規(guī)使?薪酬管理更?趨合理，更?能激活員工?的工作激情?，更能體現(xiàn)?薪資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢(shì)。?6、建立?人才“蓄水?池”人才“?蓄水池”工?程是企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)?秀管理人員?的一項(xiàng)長(zhǎng)期?人才培養(yǎng)計(jì)?劃。建立后?備體系一方?面是面向企?業(yè)內(nèi)外遴選?優(yōu)秀的大學(xué)?畢業(yè)生，從?一線崗位開?始實(shí)習(xí)，通?過各部門崗?位培養(yǎng)，使?其熟悉公司?業(yè)務(wù)模式與?運(yùn)作，從而?將其逐步培?養(yǎng)成為公司?業(yè)務(wù)或管理?骨干力量;?另一方面，?建立公司內(nèi)?部后備人才?隊(duì)伍，讓這?些后備人才?參與公司經(jīng)?營(yíng)管理中，?形成人才梯?隊(duì)資源庫(kù)。?通過這兩方?面“儲(chǔ)備”?，使人才數(shù)?量和結(jié)構(gòu)能?夠滿足公司?發(fā)展要求。?在實(shí)施過程?中，制定人?員入池、培?養(yǎng)、晉升、?出池標(biāo)準(zhǔn)，?打造基層、?中層、高層?后備人才池?，建立五級(jí)?人才培養(yǎng)體?系，即職員?-主管-經(jīng)?理-總監(jiān)-?總經(jīng)理職業(yè)?生涯規(guī)劃，?并根據(jù)入池?人員的特點(diǎn)?和差距制定?針對(duì)性的培?養(yǎng)計(jì)劃和措?施，建立公?司人才干部?培養(yǎng)和后備?人才造血機(jī)?制。7、?干部管理進(jìn)?一步完善干?部選拔培養(yǎng)?機(jī)制，培養(yǎng)?選拔業(yè)務(wù)骨?干，挖掘員?工潛力，體?現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢?的原則，使?優(yōu)秀人才能?夠脫穎而出?，為企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)與快速?發(fā)展提供充?足、合格的?后備人才，?同時(shí)建立公?司干部管理?辦法。輔助?各部門通過?考察、測(cè)試?、面談等方?式發(fā)現(xiàn)“關(guān)?鍵的”部門?需要的人才?，將其整合?并從中選擇?核心成員，?建立決策、?管理、創(chuàng)新?工作團(tuán)隊(duì)，?從對(duì)其安排?挑戰(zhàn)性實(shí)際?工作的“鍛?煉”和專用?性技能的“?培訓(xùn)”兩條?途徑提高工?作團(tuán)隊(duì)的整?體技能水平?，加大關(guān)鍵?人才的正向?激勵(lì)力度，?增加此類人?員的工作動(dòng)?力，同時(shí)以?績(jī)效考核為?依據(jù)，對(duì)“?關(guān)鍵少數(shù)”?成員群體和?核心成員團(tuán)?隊(duì)實(shí)行末位?淘汰制，不?斷發(fā)現(xiàn)、引?進(jìn)優(yōu)秀成員?，維持組織?人力資本活?力，并進(jìn)而?保持組織核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?8、全面?實(shí)施結(jié)構(gòu)化?面試，提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個(gè)強(qiáng)?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻(xiàn)。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點(diǎn)?。為增強(qiáng)人?才的引進(jìn)的?針對(duì)性和實(shí)?效性，對(duì)公?司各部門人?才需求情況?進(jìn)行全面的?調(diào)查和摸底?，并且從公?司發(fā)展大局?出發(fā)，本著?“明確計(jì)劃?，重點(diǎn)招聘?，總量控制?，急需優(yōu)先?”的原則，?把認(rèn)同公司?文化和經(jīng)營(yíng)?模式，認(rèn)同?公司團(tuán)隊(duì)組?織，認(rèn)同公?司經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展理念的各?類人才，爭(zhēng)?取招引進(jìn)來(lái)?。讓新人“?進(jìn)得來(lái)，留?得住，得發(fā)?展”。利用?各種招聘渠?道，發(fā)布招?聘信息，確?保招聘效果?。在招聘渠?道上，充分?利用校園招?聘、獵頭公?司、現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)、內(nèi)部?推薦、媒體?廣告、專業(yè)?招聘網(wǎng)站等?發(fā)布招聘信?息。一線工?人著重建立?內(nèi)部介紹渠?道，保證人?員滿足生產(chǎn)?需要。9?、結(jié)合公司?新工藝、新?設(shè)備、新流?程，以職業(yè)?生涯發(fā)展為?動(dòng)力，以技?能鑒定為手?段，以技能?培訓(xùn)、技術(shù)?比武與導(dǎo)師?帶徒為載體?，大力推進(jìn)?高技能人才?培養(yǎng)。從實(shí)?際出發(fā)，為?經(jīng)驗(yàn)豐富、?掌握絕活的?優(yōu)秀技能人?才充分利用?內(nèi)外資源，?大力開展專?業(yè)技術(shù)人員?的繼續(xù)教育?與技術(shù)提升?培訓(xùn)。加大?送外培訓(xùn)力?度，有計(jì)劃?地選拔名優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到外?部進(jìn)行對(duì)口?崗位培訓(xùn)，?派遣優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)人?員到國(guó)內(nèi)相?關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)?，提高專業(yè)?技術(shù)水平，?為公司技術(shù)?進(jìn)步與技術(shù)?改造提供智?力保障。?10、績(jī)效?管理：在公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?分解的基礎(chǔ)?上，利用平?衡計(jì)分卡制?定公司目標(biāo)?形成戰(zhàn)略地?圖，把戰(zhàn)略?地圖利用關(guān)?鍵指標(biāo)分解?至部門目標(biāo)?，利用關(guān)鍵?指標(biāo)和關(guān)鍵?任務(wù)確定崗?位工作目標(biāo)?，采用分層?分類的績(jī)效?考核模式。?部門經(jīng)理?簽訂年度業(yè)?績(jī)責(zé)任書。?人力資源部?在年初根據(jù)?公司___?_年度的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)?分解制定各?部門經(jīng)理級(jí)?以上人員業(yè)?績(jī)責(zé)任書，?經(jīng)充分溝通?后及時(shí)進(jìn)行?了業(yè)績(jī)責(zé)任?書的簽訂工?作。同時(shí)人?力資源部在?平時(shí)的工作?中加強(qiáng)對(duì)各?考核指標(biāo)相?關(guān)信息跟蹤?、收集和整?理，為年終?考核工作的?順利實(shí)施提?供依據(jù)和保?證。11?、薪酬福利?：人力資源?部根據(jù)對(duì)公?司現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，盡快建立?公司科學(xué)合?理的寬帶薪?酬管理體系?。人力資源?部對(duì)現(xiàn)有薪?酬?duì)顩r分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬設(shè)計(jì)草案?。即公司員?工薪資等級(jí)?、薪資結(jié)構(gòu)?（基本薪資?、績(jī)效薪資?、工齡津貼?、學(xué)歷津貼?、職務(wù)津貼?、技術(shù)津貼?、特殊崗位?津貼及年終?獎(jiǎng)金等）、?薪資調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方案。?根據(jù)已初步?完成的職位?分析資料，?結(jié)合所掌握?的本地區(qū)同?行業(yè)薪資狀?況、公司現(xiàn)?有各職位人?員薪資狀況?，提交“公?司薪資等級(jí)?表”，報(bào)請(qǐng)?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人審議修?改后，呈報(bào)?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核通過?。福利方面?：計(jì)劃完善?、細(xì)化設(shè)立?的福利項(xiàng)目?：滿勤獎(jiǎng)、?社會(huì)保險(xiǎn)、?每季度管理?職員聚餐會(huì)?、婚嫁禮金?、年終（春?節(jié)）禮金、?十三薪等。?激勵(lì)政策：?月（季度）?優(yōu)秀員工評(píng)?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?、內(nèi)部升降?和調(diào)薪、調(diào)?級(jí)制度的建?立、員工合?理化建議（?提案）獎(jiǎng)、?對(duì)部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎(jiǎng)、建立?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。二、?員工關(guān)系?____年?員工關(guān)系重?點(diǎn)工作為：?建立企業(yè)與?員工良好的?溝通渠道，?開展員工活?動(dòng)，促進(jìn)企?業(yè)文化宣傳?工作，規(guī)范?企業(yè)員工勞?動(dòng)合同、人?事檔案等資?料，處理企?業(yè)員工勞動(dòng)?矛盾、爭(zhēng)議?和糾紛，落?實(shí)企業(yè)各項(xiàng)?人力資源政?策等，協(xié)助?各部門處理?員工離職率?高的問題，?做員工的知?心人，主動(dòng)?找各部門員?工單獨(dú)溝通?，員工訪談?與座談會(huì)正?常開展，聽?取員工的心?聲，解決員?工的實(shí)際困?難。同時(shí)對(duì)?儲(chǔ)備干部和?中高層管理?人員進(jìn)行團(tuán)?隊(duì)拓展，開?展正式或非?正式的跨部?門溝通，把?員工關(guān)系的?處理工作列?入日常例行?工作范疇，?建立相應(yīng)的?考核評(píng)價(jià)機(jī)?制，促進(jìn)員?工關(guān)系的整?體提升。?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對(duì)公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的.文體?活動(dòng)，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。__?__年計(jì)劃?主要以體育?活動(dòng)、文娛?活動(dòng)、技能?活動(dòng)為主。?利用工余時(shí)?間組織各種?類型的體育?運(yùn)動(dòng)和比賽?。盡量從這?些方面去滿?足員工的精?神需求，以?達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)?伍的目的。?員工工傷妥?善處理，和?諧處理員工?工傷糾紛。?三、企業(yè)?文化建設(shè)?1、建立、?健全公司信?息來(lái)源及對(duì)?外發(fā)布流程?和制度目?前公司內(nèi)部?的信息溝通?較為閉塞，?雖然已經(jīng)組?建了通訊員?隊(duì)伍，但是?由于現(xiàn)在的?通訊員隊(duì)伍?不是各部門?的核心員工?，無(wú)法獲知?各部門的最?新動(dòng)態(tài)，所?以無(wú)法成為?公司內(nèi)部信?息來(lái)源的主?力。___?_年通過明?確的流程、?制度，逐步?建立、健全?公司信息對(duì)?外發(fā)布流程?，搭建一個(gè)?較為暢通的?信息溝通平?臺(tái)，同時(shí)，?通過對(duì)外宣?傳，逐步樹?立起較為專?業(yè)的品牌形?象。2、?企業(yè)文化傳?播載體運(yùn)營(yíng)?常規(guī)化企?業(yè)文化載體?是上傳下達(dá)?的載體，是?企業(yè)與員工?溝通的平臺(tái)?，截至目前?，公司已經(jīng)?啟動(dòng)的有巨?江報(bào)、企業(yè)?QQ、宣傳?欄，___?_年，在逐?步搭建公司?內(nèi)部信息來(lái)?源渠道后，?保證微信、?報(bào)紙、宣傳?欄、企業(yè)Q?Q、電子顯?示屏、公司?網(wǎng)站的常規(guī)?運(yùn)營(yíng)。3?、塑造標(biāo)桿?文化，匯編?集團(tuán)公司優(yōu)?秀人物事跡?樹立優(yōu)秀?員工的標(biāo)桿?作用。通過?采訪、收集?優(yōu)秀員工的?成長(zhǎng)故事，?在內(nèi)部廣泛?宣傳，塑造?標(biāo)桿文化，?起到樹立典?型的作用。?挖掘符合企?業(yè)文化價(jià)值?觀的故事，?進(jìn)行內(nèi)部傳?播。4、?企業(yè)文化活?動(dòng)豐富化?公司目前內(nèi)?部活動(dòng)基本?為零，__?__年逐步?增加員工活?動(dòng)，開展員?工娛樂活動(dòng)?和員工技能?大比武等技?能活動(dòng)，通?過組織不同?類型的活動(dòng)?，活躍內(nèi)部?氛圍，促進(jìn)?員工之間的?溝通，增加?員工對(duì)公司?的歸屬感和?認(rèn)同感。?5、企業(yè)文?化環(huán)境建設(shè)?參與辦公?環(huán)境的設(shè)計(jì)?，維護(hù)和更?新各樓層宣?傳欄，同時(shí)?對(duì)空白墻面?進(jìn)行策劃和?設(shè)計(jì)，并進(jìn)?行不定期更?新，達(dá)到展?示公司典型?項(xiàng)目和內(nèi)部?文化的目的?。6、建?立、建設(shè)企?業(yè)文化素材?庫(kù)完善公?司大事記，?記錄重要事?件和重要的?時(shí)間，收集?、整理公司?重要活動(dòng)、?會(huì)議的影像?資料。四?、人工成本?管控根據(jù)?公司實(shí)際情?況和成本內(nèi)?控管理要求?、效益狀況?和市場(chǎng)工資?情況，制定?合理的工資?標(biāo)準(zhǔn)定位策?略，建立具?有靈活的薪?酬制度，合?理的薪酬項(xiàng)?目結(jié)構(gòu)及比?例，工資和?獎(jiǎng)金的支付?必須與該崗?位負(fù)責(zé)的成?本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?的控制結(jié)果?掛鉤?？茖W(xué)?制定人工成?本預(yù)算，對(duì)?公司人工成?本現(xiàn)有存量?，未來(lái)增量?進(jìn)行合理預(yù)?算，對(duì)公司?已經(jīng)確定的?預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)?行。通過預(yù)?算執(zhí)行情況?的內(nèi)部比較?和整個(gè)電池?行業(yè)的外部?比較的結(jié)合?，診斷公司?人工成本的?增長(zhǎng)是否低?于效益的增?長(zhǎng)，人工成?本水平和人?工成本投入?產(chǎn)出率在同?行業(yè)中是否?具有競(jìng)爭(zhēng)力?，建立較為?科學(xué)的人工?成本的預(yù)警?和評(píng)價(jià)機(jī)制?。通過統(tǒng)計(jì)?分析，實(shí)時(shí)?把握人工成?本使用動(dòng)態(tài)?，及時(shí)調(diào)整?人工成本策?略，建立定?期人工成本?數(shù)據(jù)分析機(jī)?制，為公司?經(jīng)營(yíng)提供決?策依據(jù)。?五、內(nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?、完成部門?人員配備：?根據(jù)公司整?體規(guī)劃和人?力資源各項(xiàng)?工作開展情?況，___?_年度人力?資源部將在?合適時(shí)間段?提請(qǐng)公司將?人力資源部?門各崗位人?員配備完善?，以利于明?確分工，細(xì)?化與提升工?作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量、效率。?2、建立?詳細(xì)的公司?人力資源檔?案。此檔案?的建立應(yīng)在?動(dòng)態(tài)下保持?良好使用功?能。通過人?員檔案能夠?隨時(shí)反映公?司人力資源?狀況，包括?學(xué)歷層次、?服務(wù)年限、?薪資水平、?業(yè)績(jī)情況、?培訓(xùn)情況、?獎(jiǎng)懲情況、?培養(yǎng)發(fā)展方?向等各項(xiàng)指?標(biāo)。3、?提升本部門?作業(yè)人員專?業(yè)水平。人?力資源部在?安排各部門?培訓(xùn)的同時(shí)?，應(yīng)著力對(duì)?部門人員的?素質(zhì)提升，?加強(qiáng)部門的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?職責(zé)。4?、實(shí)施部門?目標(biāo)責(zé)任制?和項(xiàng)目制管?理。人力資?源部___?_年將部門?年度目標(biāo)分?解到部門每?個(gè)職員。做?到每項(xiàng)工作?均有責(zé)任人?、完成期限?、完成質(zhì)量?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)。做好?每項(xiàng)工作的?跟蹤落實(shí)和?結(jié)果反饋，?及時(shí)調(diào)整工?作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作?方法，確保?年度目標(biāo)的?完成。2?023年人?事經(jīng)理年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二）?根據(jù)部門?____年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?____年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)式管理。?1、行政?人事總務(wù)部?在____?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下幾?方面工作：?⑴、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?實(shí)際工作情?況，對(duì)后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?并完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?⑵、配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出來(lái)?典型好人好?事予以及時(shí)?公布，通過?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、提供合理?依據(jù)。⑷?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。⑹、規(guī)?范辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?